索尼倒閉了嗎？沒有！不過平井一夫“謝幕”了。
2月2日，索尼官方發(fā)布消息稱，從4月1日起，現(xiàn)任CFO、執(zhí)行副總裁、公司執(zhí)行代表、董事吉田憲一郎將出任總裁兼CEO、執(zhí)行副總裁、公司執(zhí)行代表?，F(xiàn)任總裁兼CEO、公司執(zhí)行代表、董事平井一夫?qū)⒊鋈味麻L、董事（明升暗降）。至此，索尼正式告別平井一夫時代，一代人氣CEO就此謝幕。
當(dāng)年喬布斯重返神壇之后，科技企業(yè)就似乎開始熱衷于“包裝”自己的CEO，用各種方式將這張企業(yè)名片推到公眾面前。而在這個科技企業(yè)紛紛“造星”的年代，索尼家的大“姨夫”平井一夫，也同樣擁有足夠高的人氣。
這位臨危受命，單憑一己之力將索尼帝國從崩潰邊緣重新拉回正途的60后，不僅有著傳奇經(jīng)歷，同時擁有著史上最為豐富、流傳最廣的表情包。
大廈將傾，臨危受命
為什么平井一夫能夠獲得眾多索粉的擁躉？除了他那魔性的笑容以及吹得一手好薩克斯之外，臨危受命，并且成功挽救索尼帝國更是重要原因。
作為日本科技界一直以來的龍頭企業(yè)，從2003年那次震驚日本股市的“索尼震撼”之后，索尼的狀態(tài)就如同過山車一樣大起大落。從“索尼震撼”到首任外籍CEO霍華德·斯金格上臺后大刀闊斧，通過一系列改革使其重回盈利，再到2008年因全球金融危機(jī)再度陷入虧損，索尼的狀態(tài)一直令粉絲們擔(dān)憂。
2008年以后，索尼更是由于一系列的錯誤決斷深陷虧損的泥潭。從2008年至2014財年的6年間，索尼除了2012年實現(xiàn)少量盈利之外，其他五年均處在虧損狀態(tài)。這里需要注意的是，2012年實現(xiàn)盈利的原因其實并不是經(jīng)營有方，而是索尼賣了大樓。
在此期間，因為常年的虧損，“索尼今天倒閉了嗎？”也成了一個經(jīng)典的?！，F(xiàn)在看來這句話或許是個玩笑，不過在當(dāng)時，公眾可絲毫都不這么認(rèn)為。至少憑借這個話題，無數(shù)震驚體爆文曾經(jīng)紛紛整出過10W＋呢。
2012年初，時任索尼電腦娛樂總裁兼COO的平井一夫拿到了這個燙手山芋，他接替霍華德·斯金格出任索尼CEO。平井一夫的使命是帶領(lǐng)索尼走出虧損泥潭，可謂最標(biāo)準(zhǔn)的受命于敗軍之際，奉命于危難之間。于是，上任之初他的三板斧就是“砍人”、“砍部門”，加上押注大娛樂。
繁雜的產(chǎn)品線是平井一夫第一個開刀的對象。調(diào)整整體組織架構(gòu)，確認(rèn)移動、數(shù)碼影像和游戲作為自家的三大支柱業(yè)務(wù)。之后，雷厲風(fēng)行地出售化學(xué)部門、終止光驅(qū)部門、出售VAIO個人電腦業(yè)務(wù)，調(diào)整的同時還伴隨著索尼有史以來最大規(guī)模的裁員。
另外，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，平井一夫在索尼內(nèi)部單獨成立了一個名為Future Lab（未來實驗室）的研發(fā)項目，雖然成立至今不足兩年時間，但是已經(jīng)發(fā)布了不少頗具創(chuàng)意的產(chǎn)品。最關(guān)鍵的是，頑固的索尼開始通過這個窗口真正去傾聽用戶的聲音，這是平井一夫為索尼這頭恐龍帶來的最大改變。
經(jīng)過一系列調(diào)整之后，索尼也終于緩過勁兒來，而發(fā)力點正是平井一夫此前所負(fù)責(zé)的娛樂和游戲業(yè)務(wù)。
2012年初平井一夫能夠被選中執(zhí)掌這艘巨輪，正是因為其曾經(jīng)在收拾久多良木健留下的PS3爛攤子時，有過卓越表現(xiàn)。作為PS之父，久多良木健雖然建立了前兩代PS游戲主機(jī)的豐功偉業(yè)，但是在PS3研發(fā)中過于專斷，頑固堅持引入高成本的CELL芯片，造成PS3出師不利。
平井一夫一反硬件為先的策略，堅持以軟件作為核心，大力發(fā)展PS系列在游戲界的話語權(quán)，充分展示了第一方（主機(jī)公司出品游戲）的實力。讓PS4系列主機(jī)及游戲軟件逐漸成為盈利的支柱。
從2015年開始，索尼正式扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤1478億日元，而這一數(shù)字在上一年還是負(fù)數(shù)。索尼2016財年第三季度的財報顯示，其PS4主機(jī)單季的出貨量達(dá)到970萬臺，創(chuàng)下了PS系列單季銷售記錄。得益于此，集團(tuán)2016財年雖然整體業(yè)績下滑，但凈利潤也達(dá)到了6．59億美元。而這股業(yè)績增長的勢能，一直貫穿了整個2017年。
就在索尼前天公布這則重大人事調(diào)整的同時，2017財年第三財季業(yè)績也隨之發(fā)布。報告顯示索尼Q3營業(yè)利潤達(dá)到了3508億日元（約合32億美元），營收達(dá)到2．67萬億日元；凈利潤為2959億日元（約合27億美元），同比增長1407％。至此，索尼前三季度累計盈利已達(dá)7127億日元。
重新復(fù)興的索尼，也讓索粉們重新活躍起來。眾多狂熱的索粉們?yōu)樽约旱男叛龀渲低瑫r，都會高喊著“姨夫的微笑由我來守護(hù)”，只不過，即將退至幕后的平井一夫已經(jīng)把微笑留給了新任CEO。
手機(jī)業(yè)務(wù)是最大遺憾
由于強(qiáng)勁的市場表現(xiàn)，2017年被稱為索尼史上最強(qiáng)財年，外界認(rèn)為其很有可能刷新1997財年創(chuàng)下的歷史營業(yè)利潤最高紀(jì)錄?？梢哉f，在任五年的平井一夫很好地完成了自己“救火隊員”的使命。
不過，在亮眼成績的背后，平井一夫仍留下了一個最大的遺憾，這就是索尼公司三大支柱之一的移動通訊業(yè)務(wù)。
作為日系企業(yè)中為數(shù)不多仍在堅持手機(jī)業(yè)務(wù)的廠商，索尼智能手機(jī)如今已經(jīng)徹底淪落為小眾品牌。根據(jù)索尼公布的數(shù)據(jù)顯示，最近一個季度，索尼移動的出貨量僅為400萬部Xperia手機(jī)，相較去年同期下跌了22％，該部門的營業(yè)收入也下降了25％為158億日元。
由于移動通訊業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，外界曾不止一次傳出過索尼將會像當(dāng)初放棄個人電腦業(yè)務(wù)一樣，將移動通訊業(yè)務(wù)“斷舍離”。為此，平井一夫一年多來數(shù)次辟謠稱“索尼絕對不會放棄移動通訊業(yè)務(wù)”，并堅稱這是為了等待5G帶來的全行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。但是，這份堅持卻沒能換來索尼手機(jī)的復(fù)興。
作為業(yè)界黑科技的代表，索尼在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域總能為用戶帶來意想不到的東西，從而引領(lǐng)整個市場的潮流，但是這一點在智能手機(jī)方面卻一蹶不振，似乎已經(jīng)成為索尼業(yè)務(wù)線上的一個黑洞。
在過去全面屏橫行智能手機(jī)市場一年的時間內(nèi)，索尼仍未推出一款全面屏產(chǎn)品。索尼2017年的旗艦產(chǎn)品Xperia XZ1依舊沿用著5年前的老設(shè)計，單從外觀上看Xperia XZ1與五年前并未有任何差異。
如今，在全球范圍內(nèi)索尼手機(jī)也只剩日本本土的一部分市場份額。數(shù)據(jù)顯示，目前日本智能手機(jī)市場蘋果以60％的市占率遙遙領(lǐng)先，第二為夏普，索尼則位居第三（擁有8％市場份額），緊隨其后的是華為和三星。
但這樣的局面恐怕也不會維持多久。隨著國產(chǎn)手機(jī)廠商的出海潮到來，日本市場已經(jīng)成為重要目標(biāo)。除了目前在日本已經(jīng)擁有一定市場份額的華為，前不久OPPO也宣布正式進(jìn)軍日本市場，并剛剛在日本發(fā)布了其年度主打產(chǎn)品R11S。
隨著中國品牌的強(qiáng)勢登陸，索尼在智能手機(jī)界的話語權(quán)可能會越來越小?；蛟S，放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的話題將再次擺在新任CEO的面前。畢竟，平井一夫所等待的下一次智能手機(jī)市場洗牌，很可能不是未來索尼要去追求的目標(biāo)了。
守江山的吉田憲一郎
平井一夫從教主（CEO）榮升為教皇（董事長）之后，他曾經(jīng)的得力助手吉田憲一郎將在接棒后如何調(diào)整戰(zhàn)略？
對于即將繼任CEO的吉田憲一郎，平井一夫做出了中肯的評價：“吉田先生把深度的戰(zhàn)略思考和堅定不移的決心結(jié)合起來，以達(dá)到既定目標(biāo)，并具備全球視野。我相信他擁有豐富的經(jīng)驗和視野，以及管理索尼多元化業(yè)務(wù)所需的堅定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，是推動公司邁向未來的理想人選。”
雖然吉田憲一郎是欽點的繼任者，但他在索粉圈中同樣擁有很高聲望，因為正是他陪著平井一夫共同完成了索尼的華麗逆襲，包括VIAO個人電腦業(yè)務(wù)的出售正是由他一手主導(dǎo)。這一決定，至今仍讓部分索粉耿耿于懷。
不過，正所謂打江山易守江山難。在逆襲完成之后，如何保證持續(xù)的增長將是索尼接下來面臨的重要任務(wù)。面對這副重?fù)?dān)，財務(wù)出身的吉田憲一郎相比娛樂系出生的平井一夫，應(yīng)該更適合成為守江山的人。
這樣的結(jié)果，或許對于索尼來說是一個最好的選擇。只不過，對于索粉們而言，唯一的遺憾可能就是不茍言笑的吉田憲一郎難以再像當(dāng)初平井一夫那樣，盛產(chǎn)出無數(shù)表情包了。