老牌國產(chǎn)手機(jī)廠商酷派在經(jīng)歷了一次頗具戲劇性的大轉(zhuǎn)變之后,最終以樂視系高管退出草草收場。
業(yè)績不佳、高管離職酷派仍前途難料
11月17日晚間,酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱,賈躍亭辭任該公司董事局主席的職務(wù),原因是“希望將更多時(shí)間用于個(gè)人事務(wù)”。而另外兩位樂視系高管劉江峰和阿不力克木·阿不力米提也卸任了酷派集團(tuán)非執(zhí)行董事。這三人退出董事會(huì)后,樂視系另一關(guān)鍵人物劉弘出任酷派集團(tuán)董事長。
核心高管頻頻出走,極大弱化了樂視系在酷派內(nèi)部的話語權(quán),與之相伴的,是酷派近兩年持續(xù)虧損的業(yè)績。
按照酷派此前的預(yù)計(jì),2016年度該公司將虧損約為30億港元。另據(jù)酷派最新發(fā)布的業(yè)績顯示,截至2017年3月31日,今年一季度公司經(jīng)營虧損約為4.6億元港元,預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營虧損會(huì)擴(kuò)大到億-8億港元,較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。
業(yè)績不佳主因是酷派手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)疲軟,市場份額出現(xiàn)大幅下滑,數(shù)據(jù)顯示,酷派在2016年的銷量在全國范圍內(nèi)排名第9。市場研究公司Gartner公布的另一數(shù)據(jù)顯示,2017年一季度,酷派市場份額已下滑至11位。
而在幾年前,似乎很難想象酷派會(huì)面臨如此窘境。2002年,酷派從尋呼領(lǐng)域轉(zhuǎn)型進(jìn)入手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域,依托運(yùn)營商市場,2012年酷派銷售額曾破百億,國內(nèi)市場份額排名前三。2014年更是達(dá)到249億港元,達(dá)到巔峰。
僅僅3年時(shí)間,風(fēng)光便已不再。
“三角戀”未能挽救酷派
2016年,國內(nèi)手機(jī)市場迎來加速,這一年OPPO、vivo和華為出貨量實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長。在同業(yè)均高速發(fā)展之際,酷派曾想利用互聯(lián)網(wǎng)公司來進(jìn)行轉(zhuǎn)型,先后引入了兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭?,F(xiàn)在回頭來看,酷派的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非但沒有成功,還因卷入360與樂視的控制權(quán)之爭,導(dǎo)致人員流失,板塊分離,從而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
2014年,酷派與奇虎360建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,推出奇酷手機(jī)品牌??嘤诋a(chǎn)品仍然缺乏競爭力及運(yùn)營商渠道困局的酷派,在半年后向樂視出售18%的股權(quán)。2016年6月,樂視再斥資9億元人民幣購入酷派股份,持股28.9%成為第一大股東。隨后360拿下奇酷75%股權(quán),與酷派分道揚(yáng)鑣。
樂視成為酷派第一大股東后兩個(gè)月,樂視對酷派人事安排逐步浮出水面,賈躍亭出任董事會(huì)主席,酷派創(chuàng)始人郭德英退居幕后;劉江峰出任酷派CEO,原酷派總裁、元老級(jí)人物李斌權(quán)力弱化,并于2017年3月宣布從酷派辭職。根據(jù)酷派3月20日發(fā)布的董事名單公告,酷派集團(tuán)執(zhí)行董事共計(jì)6人,執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派成員,剩下5位董事均來自樂視體系。
2016年6月,樂視成為酷派第一大股東,4個(gè)月后,樂視資金鏈問題爆發(fā),負(fù)面影響持續(xù)至今。業(yè)內(nèi)人士表示:“樂視與酷派的合作有歷史原因,在此之前樂視一直以互聯(lián)網(wǎng)為主,需要借助酷派原有運(yùn)營商資源等來幫助他,另一方面,酷派也希望從樂視身上得到相應(yīng)的支持。但目前看起來這并不是一個(gè)完美的結(jié)合。
在國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的情況下,酷派將注意力放在了海外市場。截至目前,酷派海外業(yè)務(wù)已覆蓋全球33個(gè)國家,建立了美國、南亞、東南亞、歐洲等大區(qū)業(yè)務(wù)單元。僅2015年到2016年,酷派海外業(yè)務(wù)出貨量就達(dá)到了150%的增長,達(dá)到500多萬臺(tái),成為為數(shù)不多布局海外已實(shí)現(xiàn)盈利的國產(chǎn)手機(jī)品牌之一。