埃森哲近日發(fā)布《與未來對標——能源互聯(lián)網(wǎng)實踐》報告，這是埃森哲第三年做能源互聯(lián)網(wǎng)報告。能見eknower就本次報告內(nèi)容采訪了埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟。關(guān)于本次報告的核心，鄧赟指出，能源互聯(lián)網(wǎng)趨勢已經(jīng)勢不可擋，傳統(tǒng)電力企業(yè)一定要適時變軌，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)達到頂點時及時找到新的業(yè)務(wù)增長點。能源企業(yè)要真正關(guān)注客戶端的變化，并通過數(shù)字化的技術(shù)去推動自己業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

　　而在埃森哲此前的預(yù)測中，到2020年中國能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元。未來三年中最具顛覆性的市場變化在于，能源電力行業(yè)的價值增長點從傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向以數(shù)字化為基礎(chǔ)的能源服務(wù)。其次，隨著能源消費者用能習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和區(qū)域性、分布式可再生能源解決方案的成熟，傳統(tǒng)的大跨度集中供能方式也將受到分布式能源就地產(chǎn)消的沖擊。

　　能見eknower就報告內(nèi)容及采訪信息梳理出幾點重要信息，分享給讀者。

　　1中國企業(yè)對能源互聯(lián)網(wǎng)仍然保持觀望、謹慎態(tài)度

　　去年，埃森哲對近中國近100家能源生態(tài)圈企業(yè)的高管進行訪談?wù){(diào)研，調(diào)研企業(yè)包括傳統(tǒng)能源企業(yè)、 新能源企業(yè)、技術(shù)使能企業(yè)、跨界企業(yè)及其他企業(yè)(如金融機構(gòu)、研究機構(gòu)等)。主要了解中國能源企業(yè)對能源互聯(lián)網(wǎng)這一新興市場的感知程度以及公司對此的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)能源企業(yè)對轉(zhuǎn)型創(chuàng)新持謹慎態(tài)度，對于如何捕捉能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的協(xié)同效應(yīng)和市場機遇，他們在戰(zhàn)略層面上并未做好充足準備。

　　在調(diào)研企業(yè)中，有2/3的受訪企業(yè)尚未激活各類數(shù)字化應(yīng)用。受訪企業(yè)借助能源互聯(lián)網(wǎng)推動自身變革的動力，主要來自于初露端倪的需求側(cè)變化。尤其是傳統(tǒng)能源企業(yè)，已經(jīng)有意識向消費品行業(yè)學(xué)習(xí)，考慮能源消費的客戶體驗與交叉銷售機會。然而面對能源互聯(lián)網(wǎng)帶來的多樣化技術(shù)組合，在具體行動層面，大部分受訪企業(yè)仍然按傳統(tǒng)模式進行規(guī)劃和投資，而在數(shù)字化應(yīng)用能力和組織管理能力方面的投入明顯不足。不過，也有1/3的受訪企業(yè)表示計劃五年內(nèi)新增專項投資 5 億元以上，用于企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化和建立數(shù)字化能源業(yè)務(wù)平臺。

　　鄧赟認為，目前有很多企業(yè)都在智能化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入也比較多，但整體協(xié)同少，應(yīng)用也很少，數(shù)據(jù)并沒有被應(yīng)用產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值。原因在于企業(yè)沒有完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是技術(shù)的事，必須要跟所有的配套業(yè)務(wù)聯(lián)系起來。

　　2客戶價值將從集中式能源解決方案向分布式方案轉(zhuǎn)移

　　即便國家正在主推可再生能源、分布式能源及提升多元化負荷的接納能力。但在分布式能源被新的行業(yè)機制和可靠技術(shù)納入現(xiàn)有能源供應(yīng)體系之前，它依然顯現(xiàn)為對能源集中供應(yīng)模式的沖擊。

　　埃森哲近期一項全球調(diào)研顯示，有58% 的公用事業(yè)企業(yè)認為分布式發(fā)電將使本企業(yè)收入下降，44% 的公用事業(yè)企業(yè)認為微電網(wǎng)會影響本企業(yè)收入 。尤其在亞太地區(qū)，傳統(tǒng)企業(yè)對分布式能源的這種抵觸情緒更強烈。

　　而在面向中國能源企業(yè)的調(diào)研中， 59.5% 的傳統(tǒng)能源企業(yè)認為分布式能源的比例提升將導(dǎo)致集中式能源用戶流失。這意味著，能源用戶對供應(yīng)商的選擇越多，售電產(chǎn)品及其服務(wù)就越需要差異化。 不過，有69.79%的企業(yè)也表示以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托的服務(wù)商將打破壟斷，吸引用戶并可以從數(shù)據(jù)中挖掘更大商業(yè)價值 。

　　3傳統(tǒng)能源企業(yè)市場地位遭割讓，新能源企業(yè)在2030年趕超傳統(tǒng)能源企業(yè)

　　埃森哲預(yù)測，2030 年的中國市場，新能源企業(yè)的增長能力和市場份額都將超過傳統(tǒng)能源企業(yè)，而能源服務(wù)企業(yè)、 使能企業(yè)和跨界企業(yè)也將憑借能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域帶來的新增長點迅速崛起，甚至趕超傳統(tǒng)油氣企業(yè)。

　　對于傳統(tǒng)能源企業(yè)資產(chǎn)是否會越來越貶值，鄧赟表示，傳統(tǒng)能源企業(yè)更需要突破新增長點，未來更注重考慮如何提高客戶個性化服務(wù)的能力，這都需要數(shù)字化技術(shù)作為支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)新業(yè)務(wù)的增長將有巨大的幫助。

　　傳統(tǒng)能源企業(yè)變軌最主要有兩個途徑，一是發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，根據(jù)國際可再生能源機構(gòu)研究報告，2016年新能源企業(yè)的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達到了980萬，而在2012年這個數(shù)字是500萬，到2030年這個數(shù)字將增長到2400萬，完全可以抵消化石能源從業(yè)人數(shù)降低的影響。中國去年新能源領(lǐng)域的從業(yè)者已經(jīng)達到了364萬人，其中光伏領(lǐng)域有310萬，比2015年增長了12%

　　二是，業(yè)務(wù)多項綜合協(xié)同發(fā)展，目前在歐洲市場，傳統(tǒng)能源服務(wù)企業(yè)比較青睞的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)類型主要是企業(yè)端能源管理服務(wù)、配網(wǎng)服務(wù)、電動汽車的充電服務(wù)。

　　4電力服務(wù)成為新價值點，清潔能源大發(fā)展的新支點將是生產(chǎn)智能化、儲能創(chuàng)新和交易平臺

　　埃森哲預(yù)測，2030 年中國可再生能源產(chǎn)業(yè)鏈、能源管理和能效提升產(chǎn)業(yè)鏈的增加值將達到12.3萬億元 。(在終端能源市場整體規(guī)模中占比 63.8%)， 遠超傳統(tǒng)的能源銷售市場規(guī)模。

　　而根據(jù)埃森哲對能源企業(yè)的調(diào)研情況來看，從現(xiàn)狀 (產(chǎn)品銷售主導(dǎo))到未來(管理和服務(wù)主導(dǎo)) 的過程中，大多數(shù)受訪者認為變局將造就三類市場新銳力量 :分布式能源智能化生產(chǎn)與接入、新型儲能技術(shù)和能源交易平臺。

　　除此之外，鄧赟還認為，新業(yè)務(wù)拓展的另一種方式是全球化，把全球化的資產(chǎn)、技術(shù)能力往國外輸出，也是企業(yè)新的收入來源。

　　5企業(yè)從被動的產(chǎn)品提供者向主動的“體驗締造者和引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)型

　　隨著能源互聯(lián)網(wǎng)新格局逐漸形成，能源企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建新動能，利用數(shù)字化手段來實現(xiàn)與客戶有更好的交付體驗。不僅需要把大數(shù)據(jù)變?yōu)橛杏玫男畔ⅲ?而且還必須尋找新的商業(yè)模式來激活其潛藏價值 。

　　鄧赟舉了一個例子，BP在5年前就與埃森哲合作，利用數(shù)字化技術(shù)去改善加油站營銷方式。埃森哲通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立客戶畫像，精準定位其目標客戶。通過定位發(fā)現(xiàn)，卡車司機是高價值客戶，于是埃森哲針對這一目標客戶提供了定制化營銷方案，比如一上午加油達到一定的量就送客戶一張三明治券。經(jīng)過三個月的數(shù)據(jù)，卡車司機在BP加油站的加油量有了巨大的增長。

　　這意味著，只有與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新、為用戶創(chuàng)造價值才能體現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的直接或衍生價值。根據(jù)埃森哲與世界經(jīng)濟論壇測算分析，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 2016-2025年全球電力行業(yè)有望創(chuàng)造累計1.4 萬億美元新增經(jīng)濟效益(主要由企業(yè)的新增收入產(chǎn)生)、2.2 萬億美元社會效益 (主要由減少排放、創(chuàng)造就業(yè)和電力用戶享受的新價值產(chǎn)生)。

　　同時，埃森哲認為，在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，資本的力量比以往更加重要。當(dāng)新能源技術(shù)日趨成熟，整個產(chǎn)業(yè)投資重點從設(shè)備和產(chǎn)品投資轉(zhuǎn)向服務(wù)創(chuàng)新和運營管理，新能源供應(yīng)商也從“以量逐利”轉(zhuǎn)為“以質(zhì)取勝”， 能源轉(zhuǎn)化率更高、長期投資回報率更優(yōu)秀的公司就會受到資本青睞 。