印度是全球最大的智能手機市場。印度全國總人口12億，約有3.5億臺智能手機。數據清晰地顯示，這是一個極有潛力的市場，也是智能手機廠商的淘金之地。也因為如此，印度成為了智能手機廠商的兵家必爭之地。

本來有先發(fā)優(yōu)勢的本土品牌Micromax、Bansel、Karbonn，在迎來了中國品牌后，逐漸陷入了被動。在市場份額逐漸被侵吞后，本土品牌開始逐漸發(fā)力，企圖挽回頹勢。Micromax開始加大對研發(fā)投入力度；另一方面，Oppo、Vivo對零售商的補貼力度開始逐漸下降。

隨著中國手機品牌的逐漸崛起，印度的手機廠商開始向政府呼吁要支持民族企業(yè)，希望借助政策的力量挽回頹勢。今年上半年，印度的第二大手機制造商和第二大移動運營商，Intex Technologies的創(chuàng)始人Narendra Bansal就開始呼吁印度政府支持民族企業(yè)。同時，他也對過去兩年間，中國手機品牌嚴重侵占印度的手機市場份額表示非常不滿。

根據市場研究公司Counterpoint數據顯示，兩年前，在中國廠商還沒有進入印度市場之前， Micromax，Karbonn ，Lava和其他的品牌，占據了印度超過54％的市場份額。但自從中國廠商進入以后，市場份額迅速被侵吞。根據IDC的統(tǒng)計，截至今年6月的季度，中國廠家已經占有超過50％的市場份額了。

十年前，蘋果即將發(fā)布第一款iPhone手機之時，印度還停留在功能手機的層面。在智能手機這個賽道上，印度已經落后了好幾年。

這些中國的原始設計制造商帶來了兩個領域的專業(yè)知識：第一個是，他們可以以創(chuàng)新低的價格生產手機，給一些印度的供應商打下了可以反擊諾基亞、摩托羅拉、以及其他擁有內部制造業(yè)國際巨頭的能力。第二個是，Micromax和其他的印度供應商能夠更快地引入新的手機型號。而諾基亞和其他的公司通常要花上一年多的時間，將概念機進行量產并推出市場。Kolla說，中國的設計廠商只需要三個月甚至更快的時間就可以完成這個流程，而且可以將手機交給印度的智能手機廠商，并且實現庫存累積。

因此，印度開始走“傾銷”低價手機的市場策略，而且迅速見效。目前，這些低價手機也逐漸取得了一定的市場份額。Micromax等一些公司也開始在市場營銷上投入巨資，主要投放在板球和寶萊塢這兩項國民級活動中。

好景不長，沒過多久股東和投資者們就開始抱怨，所有的手機型號都是一樣的，沒有任何的品牌辨識度。投資者向企業(yè)建議，需要在研發(fā)領域進行大規(guī)模的投資，這才能和市場上的競爭對手拉開距離。

印度的本土手機廠商并沒有找到合適的領導人?，F在的高管們大多數都是扮演交易員的角色，沒有足夠專業(yè)的生產經驗和產品經驗。

市場對于廉價智能手機的需求非常大，印度的智能手機廠商也因此受益。從2010至2011中間，智能手機市場份額不到10%。到了2015年，智能手機的份額已經超過50%。這些公司現在都發(fā)展得很好，即將迎來自己的轉折期。

與此同時，華為、小米、金立這些中國的手機品牌也逐步開拓海外的市場。 因為在經歷了多年的持續(xù)增長之后，中國的智能手機市場已經飽和了。印度和印尼以及其他少數幾個地區(qū)很快就成為了中國手機廠商瞄準的焦點市場。

隨著小米，Oppo，Vivo開始在印度取得進展，這些中國品牌開始慢慢在印度拓展自己的線下店。目前，小米在印度的12個城市有超過600家零售店。就在今年的8月，小米表示，計劃在今年年底前在印度30個城市建立1500家零售店。小米確保線上線下同價。

Oppo和Vivo在印度的戰(zhàn)略更為激進。兩家品牌將擴大到印度的二、三線城市，這些城市仍然是印度仍然是欠發(fā)達地區(qū)，這兩個品牌說服印度商家將其零售商店轉型為Oppo或Vivo的專賣店，根據幾個零售商的說法，Oppo或Vivo能夠為其帶來$ 625美元左右的補貼。Oppo和Vivo都積極提高零售商的利潤率，據零售商們透露，有時候Oppo和Vivo提供的利潤率高達30%，而通常行業(yè)的標準是5%左右，這些激勵的措施使得零售商們更愿意入貨Oppo和Vivo，而不是其他的印度品牌。

Counterpoint分析人士預計，印度智能手機制造商今年的市場份額將會減少。然而，金立對印度公司的未來感到樂觀。Vohra說:“如果他們在產品方面開始發(fā)展，我認為沒有理由不成功?！?/p>