在中國企業(yè)轉型升級之際，創(chuàng)新成為各項事業(yè)發(fā)展的必然要求。作為中國制造業(yè)的代表性企業(yè)之一，美的集團在踐行創(chuàng)新驅動發(fā)展、優(yōu)化供給側改革的方針下，整體經營取得了顯著成效。2017年，美的集團定位于“全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及自動化系統(tǒng)、智能供應鏈（物流）的科技集團”，堅定不移地推行自主研發(fā)，以創(chuàng)新作為牽引力，實現自我突破和飛躍式發(fā)展。
那么，“美的式創(chuàng)新”有何不同？創(chuàng)新驅動下的美的集團未來將走向何處？
2017年8月23日，以“跬步千里 創(chuàng)新以恒”為主題，“2017M－Day走進美的”媒體參訪活動上，美的集團深入分享了關于創(chuàng)新的探索和突破，探秘美的創(chuàng)新基因，解碼中國制造業(yè)之崛起。
自從傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸擺脫“低成本、大規(guī)模”的優(yōu)勢，創(chuàng)新改善結構、科技驅動發(fā)展就成為制造業(yè)企業(yè)的必由之路。然而，在人口紅利不再、經營成本上漲、經濟面臨下行壓力、虛擬經濟過熱的大環(huán)境下，創(chuàng)新如何生長？美的集團給出了自己的答案：構建四大創(chuàng)新模式——以技術創(chuàng)新提供長效動力，以體系創(chuàng)新保障持久活力，以經營創(chuàng)新拓寬產業(yè)版圖，以產品創(chuàng)新占領市場高地。
創(chuàng)新模式一：技術創(chuàng)新提供長效動力
技術創(chuàng)新是根基，為發(fā)展提供源源不斷的動力，大力發(fā)展技術創(chuàng)新，實現技術趕超，形成獨創(chuàng)技術，是美的集團達成的戰(zhàn)略共識。作為美的集團創(chuàng)新引擎，中央研究院碩博人才占比70％以上，可謂臥虎藏龍。TED演講環(huán)節(jié)的兩位博士——張輝是美的中央研究院流體技術的帶頭人，由他主導的數字化產品設計解決了傳統(tǒng)研發(fā)流程中研發(fā)周期長、成本高、無法實現最優(yōu)的痛點，使得研發(fā)周期下降50％、研發(fā)費用下降30％。熊玉明是中央研究院材料技術的帶頭人，他擅長材料表面的原理性創(chuàng)新，能夠使易清潔性能大幅提升、抗菌性能顯著超越對手，其技術廣泛應用于美的電飯煲、洗碗機、熱水器等產品。
美的中央研究院的人才結構，為技術創(chuàng)新提供了保障。而每年占整體銷售額比例不低于3．8％的研發(fā)投入，進一步夯實了技術創(chuàng)新的根基。去年美的集團投入研發(fā)金額為60億元，2012年到2016年累計投入200億元。美的集團副總裁兼CTO及美的集團中央研究院院長胡自強先生表示：科技創(chuàng)新是企業(yè)的第一生產力，是實現全球產品領先的必由之路，在美的全球創(chuàng)新中心，有超過4000名研發(fā)技術人員，能夠同時進行近千項研究開發(fā)項目。美的式創(chuàng)新，將引領美的取得更多技術突破，支持美的集團全球經營戰(zhàn)略實施。
創(chuàng)新模式二：體系創(chuàng)新保障持久活力
體系創(chuàng)新是魂，打造開放式創(chuàng)新平臺，形成集團到事業(yè)部的整體性區(qū)位布局，塑造企業(yè)發(fā)展的高價值典范。美的集團實施從先行研究到產品開發(fā)的四級研發(fā)體系：涵括各個事業(yè)部研發(fā)平臺和中央研究院，事業(yè)部層面有產品開發(fā)和先行研發(fā)，集團中央研究院層面負責共性技術和未來技術研究，這兩層技術研究是美的集團的中長期技術儲備以及探索。四級研發(fā)體系是以中央研究院為龍頭、博士為主導、院士為顧問、創(chuàng)新為核心的多種創(chuàng)新平臺模式，涵蓋了消費電器、暖通電器、機器人、工業(yè)自動化和現代化物流的多個領域。在全球，美的集團擁有17個研發(fā)中心，得以建立建全球頂尖研發(fā)能力。
而在持續(xù)推動創(chuàng)新之際，如何保障自主知識產權、激發(fā)創(chuàng)造積極性？以知識產權“當家人”孫明巖為首，美的集團制定了集團和事業(yè)部兩級管理體系，全流程專利節(jié)點嵌入，研發(fā)項目專利審查實施“一票否決制”等，使知識產權管理體系密切貼合實際業(yè)務需求。作為美的廚房電器事業(yè)部專利“軍師”，付饒在集團知產管理體系下，不僅為廚房電器專利保護筑起了防守的高墻，還鑄造著差異化競爭主動出擊的利器。他在TED上講解了廚房電器在蒸汽洗技術和變頻技術領域的專利布局情況，“一防一攻”，成就了美的廚房電器在油煙機市場的獨有優(yōu)勢地位，和微波爐市場趕超老牌技術強國的主導地位。
創(chuàng)新模式三：經營創(chuàng)新拓寬產業(yè)版圖
經營創(chuàng)新是抓手，得以兼容并蓄、共享優(yōu)勢資源，構建產業(yè)鏈優(yōu)勢，進一步做大做強。作為整體成本的一員，供應鏈物流變革是推動家電企業(yè)經營創(chuàng)新的重要一環(huán)。隨著美的集團“以銷定產”、T＋3模式變革完成，主打物流信息化以及自動化的安得智聯，融合KUKA和swisslog頂級技術支持，打造更為高效的智慧物流體系，為國內市場提供行業(yè)領先的物流信息化、自動化產品，以及具備國際一流水平的智慧物流集成解決方案。美的安得智能科技公司總經理邢斌在TED演講中介紹到，安得智聯的創(chuàng)新性成果已經在不同倉儲場景中應用了箱式技術、托盤技術、拆零揀選機器人、AGV自動導引車等。
參訪當日，美的集團安得智聯科技公司總經理劉勛功為記者們介紹了物流信息化（鯤鵬系統(tǒng)）的前沿科技，通過大數據處理技術，可實現物流場景的全鏈接、移動化、技術化、可視化和智能化。同時，鯤鵬系統(tǒng)也將逐步向客戶開放，幫助中小客戶企業(yè)用前沿技術的方式實現企業(yè)運作的降本增效。
在安得智聯物流自動化設備研發(fā)中心，美的物流自動化設備首席科學家林傳凱博士，在現場展示了美的智慧物流設備——安得智聯智能AGV“AIR－pick”的運行情況。AIR－pick是美的在物流自動化產品創(chuàng)新上的重大突破，具有智能學習功能，頂升速度為當前同類產品中最快，其高密度運行能力是世界上可運行空間密度最高的AGV產品之一，亦是世界上精度控制最高的AGV產品之一，擁有29項自主創(chuàng)新型專利（含多項國際專利）。
創(chuàng)新模式四：產品創(chuàng)新占領市場高地
“美的式創(chuàng)新”最終落腳在產品創(chuàng)新，而產品創(chuàng)新又為美的集團帶來更穩(wěn)固的市場地位。在美的廚房電器事業(yè)部，創(chuàng)新中心總監(jiān)毛永紅帶領媒體參觀了煙機蒸汽洗、洗碗機蒸汽殺菌、微波爐蒸汽烹飪及微波爐變頻等核心技術和應用產品。其中，備受關注的美的蒸汽洗油煙機已經實現了四代蒸汽洗技術變革，構建了美的廚電獨有的自清洗產品競爭優(yōu)勢。作為微波爐行業(yè)絕對領軍地位的美的微波爐，從2008年開始引入日韓企變頻技術，經過10年的不斷突破創(chuàng)新，美的第4代變頻技術完成對日韓企業(yè)的趕超實現國際領先。憑借著傳統(tǒng)產業(yè)的技術突破及新興領域的不斷探索，美的廚電2016年全年營收180億，成為國內廚電第一品牌，在美的集團內部，廚電已經成為新的市場增長點之一。
在熱水器新品展區(qū)里，美的熱水器事業(yè)部總經理徐旻鋒帶記者參觀了商用租賃產品、制冰咖啡直飲機、全屋水系統(tǒng)、校園機設備和商用凈水解決方案。全系列商用租賃產品，為用戶提供不同的飲水解決方案。制冰咖啡直飲機，5秒急速出冰，所制冰塊原料均為純凈水，5秒可制作一杯咖啡，三種不同口味的咖啡可供選擇，還可以提供茶飲。而首次對外開放的熱水器電熱實驗室，則展示了熱水器產品在水質研究、阻垢防腐研究、保溫材料研究、加熱器技術研究等幾大區(qū)域的鉆研和探索。對于提升產品品質，美的熱水器正在默默付出和認真耕耘。
四大模式 一個堅持 美的式創(chuàng)新成就發(fā)展樣板
2017年《財富》世界500強排行榜，美的集團憑借240．6億美元的營業(yè)收入、22億美元的凈利潤，排名第450名，再次成為唯一上榜的中國家電企業(yè)。自2011年到2016年，美的集團營收增長了19％，凈利潤卻增長了137％，人均效率增長100％。中國制造業(yè)企業(yè)面臨著共性的發(fā)展難題，美的集團則開辟出一條特色化、同時亦可借鑒的創(chuàng)新發(fā)展之路。當改革成為新常態(tài)下經濟增長的主要動力，當創(chuàng)新成為中國制造業(yè)轉型升級的靈魂所在，“美的式創(chuàng)新”樹立了中國企業(yè)跨越式發(fā)展的典范?！懊赖氖絼?chuàng)新”，就是中國制造業(yè)發(fā)展的樣本。
美的集團董事長方洪波在2017年中會議上強調：積跬步，行千里。唯有以恒心，全面促創(chuàng)新，美的在創(chuàng)新上的每一步行動，都是在夯實發(fā)展的根基，得以謀劃更大的未來。