德國IFA電子消費展正式在柏林召開，展會現(xiàn)場TCL集團(tuán)董事長李東生接受了新浪科技的專訪。李東生表示，未來半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)、人工智能技術(shù)、和智能制造將成為集團(tuán)未來的發(fā)力點。

在國際化進(jìn)程上，短期內(nèi)的目標(biāo)是重興歐洲和拉丁市場，未來還將在俄羅斯、非洲等市場加速布局。并且產(chǎn)品層面逐步提升競爭力，沖擊中高端市場。

以下為采訪實錄整理：

問：今年以來，TCL財報顯示上半年凈利潤10.3億，同比增長了111%，TCL做出了哪些變革恢復(fù)了企業(yè)的良性發(fā)展？

李東生：從去年開始，TCL就開始加強產(chǎn)品、技術(shù)各個方面的競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動力，而產(chǎn)品的競爭力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

TCL近幾年一直在加大在專利上的投入，以半導(dǎo)體顯示行業(yè)為例，2016年在海外申請的相關(guān)專利數(shù)量，TCL僅次于三星，成為行業(yè)第二。

然而專利的數(shù)量也不等同于產(chǎn)品的競爭力，現(xiàn)在TCL企業(yè)內(nèi)部，將應(yīng)用到產(chǎn)品上專利的數(shù)量作為考核目標(biāo)。這樣做的結(jié)果就是本次IFA發(fā)布的電視新品，無論從技術(shù)上還是工藝上都不輸給目前國際的頂尖水平。

未來，TCL集團(tuán)將從三個層面加大產(chǎn)品投入，分別是：半導(dǎo)體顯示技術(shù)、人工智能和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、2025智能制造升級。

半導(dǎo)體顯示方面，華星光電將通過TCL集團(tuán)作為融資平臺，未來將逐步成為TCL的全資子公司。目前華星光電已經(jīng)開始了11代線的制造，預(yù)計明年開始投產(chǎn)。而11代線的完成，TCL將有能力輸出印刷式面板、8K面板的輸出。目前華星光電生產(chǎn)的面板僅有40%應(yīng)用于TCL終端，60%已經(jīng)可以實現(xiàn)對其他品牌電視的輸出，未來這一比例還有望繼續(xù)擴大。

人工智能和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，TCL已經(jīng)在國內(nèi)外分別建立了合資公司。TCL想做的并非躋身下一個BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而是通過對于合作伙伴內(nèi)容的運營，更好的服務(wù)不僅包含TCL品牌的電視、移動設(shè)備等終端。目前雖然還不能覆蓋經(jīng)營成本，但盈利能力在穩(wěn)步增長中

在智能制造方面，在政府中國制造2025以及工業(yè)4.0的號召下，華星光電等多個TCL旗下工廠已經(jīng)開始實現(xiàn)改造，升級完成后稱產(chǎn)銷率和成本都將得到大幅提升。

問：本次在歐洲看到了很多TCL廣告營銷的投入，集團(tuán)的國際化進(jìn)程如何？

李東生：TCL最開始拓展的是亞太市場，目前已經(jīng)獲得較為穩(wěn)定的市場份額和盈利能力。

今年開始表現(xiàn)最好的是北美市場，根據(jù)IHS的數(shù)據(jù)顯示，2017上半年TCL電視的銷量為182萬臺，已經(jīng)超過LG稱為北美市場的第三名。

而短時間內(nèi)的重點目標(biāo)就是歐洲市場，目前是結(jié)合IFA進(jìn)行一些廣告的推廣，而這些廣告的投入將不僅僅是展會期間。

歐洲市場由于多國家、多語言、多文化的原因，相比單一的其他市場要更加復(fù)雜。TCL將穩(wěn)步在每個國家建立渠道、品牌，前期投入高、短時間內(nèi)無法盈利是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。TCL希望在三到五年內(nèi)完成歐洲市場各個國家的滲透，并且讓產(chǎn)品在當(dāng)?shù)亻_始創(chuàng)造利潤。

去年以來，電視業(yè)務(wù)在歐洲市場發(fā)展穩(wěn)定，白色電器業(yè)務(wù)開始增長，僅通訊業(yè)務(wù)有所下滑。

下一步是拉美市場，TCL去年已經(jīng)在巴西和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成立合資公司，馬上還要在智利構(gòu)建合資工資。通過在當(dāng)?shù)貥?gòu)建企業(yè)，TCL將覆蓋拉丁美洲最大的國家和地區(qū)。

而最后，TCL還將大力度拓展俄羅斯、中東以及非洲的業(yè)務(wù)，逐步把業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)的布局。

問：TCL通訊業(yè)務(wù)有何調(diào)整？

李東生：實際上TCL通訊的主要收入和利潤，90%賴在國外市場，雖然國內(nèi)市場暫時受挫，但TCL有信心逐步恢復(fù)產(chǎn)品競爭力。

國內(nèi)市場波動很大，TCL過去兩年在國內(nèi)的經(jīng)營方式、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化沒有跟上市場的節(jié)奏，管理經(jīng)營體系的效率速度也有改善空間。作為技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，TCL將加大產(chǎn)品里方面的投入。

目前公司的重心也向通訊業(yè)務(wù)傾斜，我（李東生）也會親自和通訊的同時探討業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃爭取在短時間內(nèi)解決問題。

TCL通訊將保留TCL手機品牌，但目前并沒有考慮好品牌的定位。去年獲得黑莓的代理權(quán)后，短時間內(nèi)TCL通訊將主推黑莓品牌。就目前而言，通過黑莓KEYone的發(fā)布，黑莓在國內(nèi)的銷量已經(jīng)優(yōu)于鼎盛時期在中國市場的銷量。

公司戰(zhàn)略的傾斜、黑莓品牌的成功運營，以及國外市場相對穩(wěn)定的發(fā)展，TCL有信心在今年第四季度看到通訊業(yè)務(wù)的改善成果。

問：中國企業(yè)將如何超越三星這類的企業(yè)？李東

生：就目前而言，TCL在內(nèi)的整個中國企業(yè)，無論是競爭規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品實力都和三星有較大差距。而TCL的目標(biāo)也是成為像三星一樣，全產(chǎn)業(yè)鏈均可獲得行業(yè)和市場認(rèn)可的企業(yè)。

不過三星的發(fā)展搶占了整個韓國絕大多數(shù)的資源，而中國企業(yè)則是一通崛起。以芯片產(chǎn)業(yè)而言，過產(chǎn)品篇已經(jīng)開始逐步縮小和實際上的水平差距、半導(dǎo)體顯示更是已追趕上韓國企業(yè)水平。

中國企業(yè)的優(yōu)勢在于快速成長，差距會逐步縮小。中國的追趕不是單個企業(yè)的追趕是群體的追趕。廣義上講，中國電子、家電、信息產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)合起來，超越三星這類的企業(yè)只是時間問題。

問：TCL在品牌年輕化上做了哪些努力？

李東生：實際上近幾年成立的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，就是為了終端上的內(nèi)容運營，服務(wù)TCL的年輕用戶。

此外在管理團(tuán)隊的平均年齡上，也普遍下降了3~5歲，企業(yè)不斷會有年輕的管理人才和年輕的思想進(jìn)駐。