曾經(jīng),中興、華為、酷派、聯(lián)想四家公司,憑借各自在智能手機(jī)市場較高的市場份額,而被稱為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的代表,并被業(yè)內(nèi)稱為“中華酷聯(lián)”。
隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,彼時風(fēng)光無限的“中華酷聯(lián)”,如今僅剩華為一枝獨(dú)秀,國產(chǎn)智能手機(jī)的第一陣營早就易了主。
前幾日,樂視去年收購的、在港交所上市的酷派集團(tuán)也受到股東危機(jī)波及,如今的酷派,銷量下滑,深陷虧損泥潭。
事實上,關(guān)于酷派3年虧損100億,銷量跌出前十的新聞早已不絕于耳。
2015年,樂視出資21.8億元購買了酷派18%的股份,樂視成為酷派的第二大股東。
2016年6月17日,樂視再以約9億元人民幣增持酷派股份至28.90%,成為酷派第一大股東。
今年5月16日,酷派大規(guī)模裁員,將此前在中國區(qū)校招的300名左右應(yīng)屆生解約,HR稱到生死存亡境地。
5月31日晚,酷派終于發(fā)布了2016年財報。然而,小編對酷派的虧損并沒有感到太多意外,但是看到高達(dá)42億港元的虧損數(shù)字,還是難免唏噓。
7月16日,曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)巨頭酷派集團(tuán)被曝估值遭基金公司下調(diào)85%。
7月27日,受樂視危機(jī)波及,酷派被銀行起訴,要求提前償還8000萬元貸款。
曾經(jīng)風(fēng)光一時的酷派已經(jīng)處于崩潰的邊緣,為何在短短的三年時間里,酷派便走到這般地步?
品牌單一,過度依賴運(yùn)營商渠道
早在2005年酷派就在國內(nèi)推出了第一款雙卡雙待手機(jī),受到了國內(nèi)三大運(yùn)營商的青睞,彼時的通信運(yùn)營商為了搶占智能手機(jī)市場紛紛進(jìn)軍定制機(jī)市場,而酷派無疑成為了最好的選擇。
這帶來的結(jié)果是,借助運(yùn)營商的推動,酷派一躍成為國產(chǎn)智能手機(jī)四巨頭之一,但也為日后埋下了隱患——酷派的業(yè)務(wù)幾乎完全依賴運(yùn)營商,定制機(jī)產(chǎn)品占據(jù)其手機(jī)出貨量的的80%以上。
可是,運(yùn)營商渠道并非是永久不變的,在更有競爭力的產(chǎn)品面前,酷派就顯得蒼白無力了許多。隨著定制機(jī)時代的結(jié)束,酷派的生意自然一落千丈。
早期運(yùn)營商定制低端機(jī)的品牌形象也已經(jīng)深入人心,即便是再有高端價位機(jī)型也很難改變。
大神,酷派最后的“救心丸”失效
曾經(jīng)的酷派大神,品牌鮮明,用戶強(qiáng)勢支持。尤其是推出的大屏幕酷派機(jī)型。那時候紅米機(jī)型還未走強(qiáng),在千元機(jī)市場中,聯(lián)想和酷派就是代名詞。
酷派ceo劉江峰:酷派目前的目標(biāo)就是——活下來
然而,隨著運(yùn)營商渠道的崩盤,線上被小米占領(lǐng),線下被OV掠奪,千元機(jī)價位涌出了紅米、魅藍(lán)、榮耀等多款機(jī)型。
而酷派卻來不及布局自有銷售渠道,他選擇和360合作,推出奇酷手機(jī)。沒想到,正是這一決定,葬送了酷派最后的希望。
360與酷派以各占50%股份的方式,大神品牌與360手機(jī)共同建立新的品牌,名為奇酷。酷派的目的就是希望通過借助360的線上優(yōu)勢,為酷派手機(jī)掘得一線生機(jī)。
但是后來酷派對樂視的生態(tài)體系抱有期待,“背叛”360選擇了樂視。最終與360不歡而散,酷派也因為被360指責(zé)違反同業(yè)競爭條例,將合并在奇酷的大神品牌拱手相讓。之后,沒有了奇酷,也沒有了大神。
然而樂視入主之后,酷派管理層經(jīng)歷了大換血,產(chǎn)品線從90款精簡到20款。智能手機(jī)市場,其他頭部廠商的品牌效應(yīng)已經(jīng)建立起來。而酷派的重組的內(nèi)耗加上市場競爭激烈,使得其一落千丈。
時至今日,酷派的創(chuàng)始人心灰意冷選擇退休,也就在情理之中了。
酷派的時代或許就這樣宣告結(jié)束了,又一家曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)巨頭就這樣逐漸倒下了。
而據(jù)《南方都市報》消息,酷派旗下還有不少購置來的土地資產(chǎn),這會成為酷派的救命稻草嗎?