山東梅拉德能源動力科技有限公司 （以下簡稱“梅拉德”）選擇了湃?？萍?/a>提供的PTC Windchill解決方案來搭建構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺。2017年5月10號，梅拉德PLM項(xiàng)目已完成項(xiàng)目的準(zhǔn)備、啟動，方案的定義、開發(fā)，進(jìn)入方案部署及系統(tǒng)上線階段。

　　項(xiàng)目背景：

　　山東梅拉德能源動力科技有限公司，經(jīng)營國內(nèi)高端自主研發(fā)電動汽車品牌雷丁，公司自2008年開始專注于電動汽車整車及關(guān)鍵零部件的研發(fā)及生產(chǎn)制造，目前已形成電動汽車整車及關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造、銷售、售后服務(wù)體系。作為行業(yè)內(nèi)的新軍，雷丁目前打造多款車型在眾多方面已經(jīng)達(dá)到了傳統(tǒng)轎車的水平，致力于打造專業(yè)領(lǐng)先的行業(yè)品牌、生產(chǎn)滿足消費(fèi)者多層次需求的電動汽車產(chǎn)品。

　　上海湃睿信息科技有限公司（PISX）以美國 PTC 公司產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施，現(xiàn)今 PLM 已經(jīng)成為企業(yè)管理、推動企業(yè)變革的重要支撐平臺。PISX 通過實(shí)施 Windchill 將幫助梅拉德：

　　1、縮短產(chǎn)品的開發(fā)、制造周期和上市時間；

　　2、降低產(chǎn)品的開發(fā)、制造成本，保持競爭優(yōu)勢；

　　3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應(yīng)；

　　4、提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意程度；

　　5、提高創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。

　　梅拉德項(xiàng)目啟動大會

　　湃睿科技劉威先生

　　項(xiàng)目啟動會當(dāng)天，湃?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理劉威先生介紹了項(xiàng)目整體計(jì)劃、組織架構(gòu)、管理制度和注意事項(xiàng)等，并提到通過Windchill系統(tǒng)將幫助山東梅拉德達(dá)建立企業(yè)級的產(chǎn)品研發(fā)及圖文檔管理平臺，并達(dá)到以下總體目標(biāo)：

　　1.建設(shè)研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一定義產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)和流程規(guī)范，利用系統(tǒng)落地公司當(dāng)前和未來的標(biāo)準(zhǔn)體系，提升產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　2.集中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)合理組織和有效共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速搜索和重用，支持產(chǎn)品快速變型設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效性和安全性控制，保護(hù)企業(yè)知識資產(chǎn)的安全，積累企業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。

　　3.建設(shè)BOM（物料清單）管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動和規(guī)范企業(yè)“零件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化設(shè)計(jì)”，提高零部件重用率，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心管理產(chǎn)品相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，提升產(chǎn)品BOM準(zhǔn)確率。

　　4.提升設(shè)計(jì)協(xié)同能力，建立電子化的審批流程，自動更新數(shù)據(jù)版本，為不同角色提供統(tǒng)一的信息入口，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)可視化審查功能。

　　5.建設(shè)變更管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)過程版本管理，修改留有痕跡和記錄，避免犯同一錯誤或同一錯誤重復(fù)出現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的工程變更流程，借助系統(tǒng)進(jìn)行變更受影響范圍快速分析，支持在制在涂品的變更處理方式，對工程變更進(jìn)行的實(shí)時監(jiān)控。

　　6.實(shí)現(xiàn)和設(shè)計(jì)工具軟件的緊密集成，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，提升產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)效率。

　　梅拉德實(shí)施方案設(shè)計(jì)思路

　　1、差異定位：

　　按照目前梅拉德的“研發(fā)管理流程”和“設(shè)計(jì)更改管理流圖”作為調(diào)研的主線，通過與業(yè)務(wù)組成員交流來獲取企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、變更管理的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。

　　2、差異分析：

　　根據(jù)湃睿顧問的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找出企業(yè)現(xiàn)有與設(shè)想的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理上以及當(dāng)前業(yè)務(wù)條件下的差異之處，捕捉企業(yè)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)管理的 PLM 系統(tǒng)核心需求。

　　3、定義方案：

　　結(jié)合 PLM 系統(tǒng)功能，提出業(yè)務(wù)解決方案。方案不但包括系統(tǒng)內(nèi)操作（系統(tǒng)功能），也包括系統(tǒng)外操作（業(yè)務(wù)規(guī)范），二者相輔相成。根據(jù)方案，企業(yè)必須在現(xiàn)有管理規(guī)定的增加對于 PLM 系統(tǒng)上線后，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、行政管理體系、考核中相關(guān)配合內(nèi)容，保證員工能夠按照既定的業(yè)務(wù)流程在 PLM 系統(tǒng)的支持下中完成相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)工作，達(dá)成技術(shù)文件有效性、一致性管理目標(biāo)。