據(jù)科技媒體VentureBeat報道，咨詢公司Digi－Capital公司發(fā)布的《2017年第一季度增強／虛擬現(xiàn)實報告》顯示，增強現(xiàn)實（AR）和虛擬現(xiàn)實（VR）的大規(guī)模并購尚處于初始階段，但這種情況將在明年到18個月內(nèi)改變：主要科技玩家正在積極制定并購戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)公司也在考慮向更大的母公司尋求安全的避風(fēng)港。
以下為文章全文：
盡管Facebook在2014年斥資30億美元收購了Oculus公司，但增強現(xiàn)實（AR）和虛擬現(xiàn)實（VR）的大規(guī)模并購尚處于初始階段。但是，這種情況將在明年到18個月內(nèi)改變，所以，讓我們看看有望推動并購交易向前發(fā)展的幾大因素。
在Digi－Capital公司撰寫的《2017年第一季度增強／虛擬現(xiàn)實報告》和交易數(shù)據(jù)庫中，跟蹤到過去12個月的投資為15億美元，而同期的并購金額僅為6億美元。這種投資超過并購的業(yè)態(tài)在早期階段的科技市場非常典型，此時的交易全部屬于投資增長，與優(yōu)勢或成本整合沒有關(guān)系。
Digi－Capital跟蹤的VR／AR領(lǐng)域投資額及具體領(lǐng)域比例
不過，隨著VR／AR市場規(guī)模的不斷擴大，并購交易的流動性正在上升。主要科技玩家正在積極制定戰(zhàn)略，在哪里購買，向誰購買。創(chuàng)業(yè)公司也在考慮向更大的母公司尋求安全的避風(fēng)港，直到市場足夠大到讓他們的商業(yè)模式產(chǎn)生效益。如同人們通常所見到的，無法得到下一輪融資的早期公司正在利用他們的技術(shù)和人才，尋找與資金流更好的初創(chuàng)公司實現(xiàn)并購的商機。
Digi－Capital跟蹤的VR／AR領(lǐng)域并購交易情況
成為老大就好
VR的頂端掠食者是Facebook旗下Oculus公司的Rift和HTC的Vive。但頂級食肉動物體積龐大，牙尖嘴利，需要不斷進(jìn)食，而且，數(shù)量很大。
高端PC VR令人矚目，購買頭戴式顯示儀、控制器、PC、顯卡和高級軟件可帶來無窮樂趣，但大眾市場的消費者望塵莫及。所以，雖然如今Oculus和Vive的用戶已達(dá)數(shù)十萬，但數(shù)字資本公司預(yù)測，到2020年底，游戲控制臺／PC VR的組合安裝基數(shù)最高不過2000萬套（注：這是安裝基數(shù)，而非年度銷量，不包括更高容量的移動VR設(shè)備）。這一數(shù)字針對的是在市場上用戶達(dá)數(shù)十億的企業(yè)。
Facebook的企業(yè)價值接近4000億美元，它已為并購Oculus支付了30億美元，馬克·扎克伯格可能還會額外追加投資30億美元。Facebook可以無限制地資助Oculus的PC部門，HTC也擁有大量現(xiàn)金儲備支持Vive部門，盡管可能沒有Facebook財大氣粗。兩條霸王龍居于食物鏈最高端，基于尋覓足夠的食物。目前尚不清楚這種現(xiàn)狀如何持續(xù)？將會催生什么交易？暫且拭目以待。
“鐵鎬和鐵鍬”式投資
雖然企業(yè)購買零部件制造商和解決方案供應(yīng)商、以加快內(nèi)部研發(fā)速度的例子已在業(yè)界司空見慣，但對于早期階段的VR／AR市場而言，買家的層出不窮仍令人印象深刻。據(jù)報道，微軟出資1．5億美元收購了ODG公司的專利，蘋果收購了Metaio。谷歌、Facebook、英特爾和Snapchat也在對零部件制造商和解決方案提供商的收購熱潮中各有斬獲。尤其對于那些在移動AR和AR智能眼鏡領(lǐng)域擁有核心技術(shù)的初創(chuàng)公司，收購方企業(yè)一直保持著極高的關(guān)注熱忱，今年有望出現(xiàn)更多交易。
燒錢的合并
一些VR／AR部門領(lǐng)域人滿為患，卻仍有數(shù)以百計的初創(chuàng)公司在追逐同一批早期消費者（和他們的錢袋子）。進(jìn)入門檻最低、初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量最多的兩個領(lǐng)域是VR視頻和VR游戲。雖然其中一些最好的公司已獲得資助，能夠撐下去，但其他公司已在面臨這個市場階段的金融現(xiàn)實。希望在2017年隨著Facebook在F8上啟動了AR平臺，看到這些領(lǐng)域加強整合，并圍繞移動AR迎來一波井噴式的投資和增長。
透過鏡子
在AR方面，沒有一項收購案的規(guī)模可與Facebook購入Oculus的金額一較高低，位居第二的是英特爾購入Recon的全部股份，斥資為1．75億美元。AR智能眼鏡可能還需要幾年的時間，才能征服AR面臨的五項消費者挑戰(zhàn)（設(shè)備頂級配置、全天電池壽命、連網(wǎng)及通訊功能、應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)、電信運營商的交叉補貼），于此同時，隨著Facebook AR平臺和蘋果、三星進(jìn)入市場，移動AR可能成為AR消費的主導(dǎo)形式。鑒于一些人對Facebook并購Oculus的交易成果持觀望態(tài)度，要等到AR并購跨越一億美元大關(guān)，AR的消費市場才有可能變得更加清晰、更加成型。
其它
VR／AR廣告、外圍設(shè)備、分銷、社交、企業(yè)和基于位置的VR領(lǐng)域不會過于擁擠，但也缺少催化劑，尚無法啟動大規(guī)模并購。要在這些方面促成大規(guī)模交易活動，總的VR ／AR的安裝基礎(chǔ)需要擴大，企業(yè)不能繼續(xù)袖手旁觀，同時，企業(yè)自身無法獲得特定的技能和技術(shù)，需要外力大力支持。
未來向何處去？
自2016年將成風(fēng)氣以來，VR／AR的發(fā)展進(jìn)入到關(guān)鍵時期，2018年即將迎來移動AR的拐點，交易廠商被迫考慮何時轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向哪里。急于并購的風(fēng)險很大，有可能被指責(zé)為非理性繁榮，并購太晚也有風(fēng)險，可能與潮流擦肩而過。這與人們對增強現(xiàn)實與虛擬現(xiàn)實的態(tài)度如出一轍，完全是一個視角問題。