昨日晚間，西門子宣布以45億美元現(xiàn)金方式的收購(gòu)全球第三大EDA供應(yīng)商Mentor Graphics。收購(gòu)將按照每股37.25美元的價(jià)格，總值45億美元完成，相比這家半導(dǎo)體設(shè)計(jì)工具公司的上周五收盤價(jià)（30.68美金），這次交易溢了價(jià)21%。而在收購(gòu)消息公布之后，在今天Mentor Graphics的開盤價(jià)上升到36.45美元，較周五收盤價(jià)上漲18.8%。

　　據(jù)報(bào)道，收購(gòu)Mentor，將增強(qiáng)西門子在電子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、測(cè)試和仿真領(lǐng)域的軟硬件實(shí)力。

　　按照官方新聞介紹，西門子購(gòu)買的工具包括印刷電路板設(shè)計(jì)用Board Station?、Expedition?、XtremePCB?、ICX? 和DMS?；集成電路和現(xiàn)場(chǎng)可編程門陣列設(shè)計(jì)用ModelSim?、Precision? Synthesis、Catapult? C以及HDLDesigner Series?；系統(tǒng)設(shè)計(jì)用Seamless?等工具。

MentorGraphics總部

　　西門子明導(dǎo)用戶集團(tuán)（SMUG）發(fā)言人兼維也納西門子公司CAE經(jīng)理Johann P?schl表示：“我們之所以選擇明導(dǎo)作為設(shè)計(jì)解決方案的全球提供商，是因?yàn)樗鼈冊(cè)谠O(shè)計(jì)領(lǐng)域擁有涉獵最為廣泛的市場(chǎng)領(lǐng)先產(chǎn)品，這對(duì)我們來說非常關(guān)鍵。明導(dǎo)國(guó)際的領(lǐng)先技術(shù)將使我們能夠以更快的速度和更為成本經(jīng)濟(jì)的方式提供最新產(chǎn)品。”

　　明導(dǎo)國(guó)際公司負(fù)責(zé)全球貿(mào)易的高級(jí)副總裁Don Maulsby說：“明導(dǎo)國(guó)際很高興與西門子公司在全球范圍內(nèi)開展合作。這項(xiàng)新協(xié)議提升了我們向西門子業(yè)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用提供設(shè)計(jì)解決方案的能力，使得明導(dǎo)國(guó)際能夠以更快速度對(duì)西門子迅速變化的設(shè)計(jì)工具需要作出響應(yīng)?！?/p>

　　西門子慕尼黑公司負(fù)責(zé)全球采購(gòu)的副總裁Georg Pilartz說：“對(duì)我們雙方來說，無論是西門子還是明導(dǎo)國(guó)際，通過一個(gè)多年協(xié)議將西門子遍布全球各地的多家業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)涵蓋其中是一種雙贏局面。”

　　Mentor出售內(nèi)憂，逐漸被對(duì)手拋離

　　要詳談這個(gè)事情，就首先說一下EDA，即電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化（Electronic Design Automation）的起源。

　　在EDA出現(xiàn)之前，大家都是手畫版圖的，這樣就給工程師帶來了很多繁瑣的工作，到了上世紀(jì)的80年代，計(jì)算機(jī)開始走進(jìn)了很多研究所，有人發(fā)現(xiàn)可以通過計(jì)算機(jī)來輔助設(shè)計(jì)，這樣就暴露出了商機(jī)，于是很多廠商走進(jìn)了這個(gè)行業(yè)。

　　而隨著集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，EDA廠商們不僅僅聚焦于布線等工作，進(jìn)而把目光瞄向了數(shù)字設(shè)計(jì)，衍生出了VHDL等硬件描述語言，然后EDA發(fā)展成三個(gè)主要部分，當(dāng)中包括了高層次設(shè)計(jì)相關(guān)的部分，驗(yàn)證/綜合/布局相關(guān)的部分，和偏底層的SPICE仿真等。

　　作為IC產(chǎn)業(yè)鏈里曾經(jīng)最為暴利的行業(yè)，曾經(jīng)吸引了大批聰明人進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，最后經(jīng)過幾十年的合縱連橫，最后就剩下Synopsys、Cadence和MentorGraphics三家獨(dú)大的現(xiàn)狀。當(dāng)中各有各的優(yōu)勢(shì)。

全球三大EDA公司的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比

　　本次交易的主角Mentor Graphics算是三家中“年紀(jì)”最大的，成立于1981年的Mentor 在2015財(cái)年的營(yíng)收高達(dá)11.8億美元，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，Mentor在Calibre signoff和DFT積聚了不少的優(yōu)勢(shì)。除EDA工具外，還具備非常多助力汽車電子廠商的產(chǎn)品，包括嵌入式軟件等（相信這是吸引西門子的一個(gè)重要原因）。

　　Mentor 的策略是在主業(yè)即EDA工具方面持續(xù)加強(qiáng)自主研發(fā)，每年30%的銷售收入作為科研經(jīng)費(fèi)投入。在EDA工具中，硬件仿真器以24%的速率保持超高速率成長(zhǎng)。

　　而成立于1986年的Synopsys 憑借Hspice起家，在數(shù)字前端、數(shù)字后端和PT signoff方面是擁有很強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，主打數(shù)字設(shè)計(jì)平臺(tái)的Synopsys也從未放棄進(jìn)攻模擬平臺(tái)的努力?，F(xiàn)在他們?cè)谀M前端的XA，數(shù)字前端的VCS， DC和ICC就不用說了，其后端的的sign-off tool也很強(qiáng)大，Star-RC/PT/PT-SI， formality等，另外在在IP方面，Synopsys也做得風(fēng)生水起。據(jù)路透社人員透露，S家有壟斷市場(chǎng)90%的TCAD和壟斷50%的工藝仿真產(chǎn)品（所以這就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在嗎？）。而成立于1988年的Cadence，靠著Virtuoso產(chǎn)品在模擬設(shè)計(jì)平臺(tái)幾乎穩(wěn)坐霸主地位，模擬或混合信號(hào)的定制化電路和版圖設(shè)計(jì)功能強(qiáng)大；PCB相關(guān)的工具也不錯(cuò)；經(jīng)過多年的努力，靠著Innovus等工具在數(shù)字領(lǐng)域也開始攻城掠地。

　　根據(jù)行內(nèi)人士透露，Mentor這次出售的內(nèi)因是因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)略有心無力，究其原因，隨著半導(dǎo)體工藝越來越先進(jìn)，整個(gè)設(shè)計(jì)流程越來越復(fù)雜，一旦在某些點(diǎn)工具上稍有不足，就會(huì)出現(xiàn)短板，缺少完整Flow Solution護(hù)法。例如就數(shù)字后端工具來說，S家的ICC2與C家的Innovus你方唱罷我登場(chǎng)，而M家的Olympus鮮有消息。

　　本來利潤(rùn)好的時(shí)候，大家都過得很好，靠著賣軟件工具和三年一簽的授權(quán)，這些廠商可以活得很滋潤(rùn)。但這些年來因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈，大家都朝著大而全發(fā)展，恨不得為每個(gè)設(shè)計(jì)廠商客戶都提供“全家桶”，同時(shí)還要花大力氣研發(fā)，咬緊主流Foundry的先進(jìn)工藝節(jié)點(diǎn)，投資猛增。加上fabless本身的不景氣，并購(gòu)頻生，對(duì)他們的利潤(rùn)和前景造成了重大的影響。

　　也是在這些競(jìng)爭(zhēng)中，有人開始掉隊(duì)了。

　　在S家和C家都在齊頭并進(jìn)的時(shí)候，唯有Mentor在EDA跟隨最先進(jìn)工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)階的道路上稍慢一拍。

　　當(dāng)然，不能否認(rèn)的是Mentor在DFM、PCB、Emulation方面做得是非常不錯(cuò)的，用戶對(duì)這些工具也非常的有感情。

       Mentor出售外患，激進(jìn)的投資者攪局

　　其實(shí)在最近幾年，不斷傳出Mentor出售的消息，當(dāng)中以2011年的一個(gè)傳言最為激烈，那就是激進(jìn)投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）在2011年宣布出價(jià)約18.6億美元的現(xiàn)金，競(jìng)購(gòu)軟件公司Mentor Graphics。伊坎此舉意在吸引其他可能的競(jìng)購(gòu)者參與競(jìng)購(gòu)。

　　據(jù)公開媒體報(bào)道，卡爾伊坎作為一個(gè)擁有110億美元身價(jià)的富翁，是華爾街高管聞之色變的危險(xiǎn)人物，幾乎美國(guó)每一樁重要惡意并購(gòu)都與其有關(guān)。他最知名也是最嫻熟的攻擊手段就是“突襲企業(yè)”，即大量買入一家上市公司的股份成為戰(zhàn)略股東，通過行使股東權(quán)益迫使公司做出各種調(diào)整，為自己贏得豐厚的利潤(rùn)，也給普通股東帶來實(shí)利。

　　對(duì)曾經(jīng)通信業(yè)巨頭摩托羅拉和昔日互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎來說，伊坎就是不折不扣的苦主。

　　可以說，正是伊坎的入局，加速了摩托羅拉的死亡。

　　2007年，伊坎買入摩托羅拉3350萬股股票，但未能如愿獲得董事席位。第二年，伊坎對(duì)摩托羅拉提起訴訟，要求獲得四個(gè)董事席位，并要求公司分拆旗下移動(dòng)業(yè)務(wù)。在伊坎的持續(xù)推動(dòng)下，摩托羅拉最終在2011年初分拆為摩托羅拉移動(dòng)）和摩托羅拉解決方案兩大獨(dú)立公司，告別了無比輝煌的歷史。

　　2008年，雅虎創(chuàng)始人兼CEO楊致遠(yuǎn)拒絕了微軟高達(dá)446億美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)，遭致很多小股東的強(qiáng)烈不滿。從中嗅到機(jī)遇的伊坎隨即收購(gòu)了雅虎5000萬股股票，計(jì)劃發(fā)起委托書之爭(zhēng)，要求以撤換楊致遠(yuǎn)及整個(gè)雅虎董事會(huì)，企圖再次推進(jìn)雅虎出售交易。經(jīng)過與雅虎董事會(huì)的談判，他最終獲得了三個(gè)董事席位，并成功促使楊致遠(yuǎn)黯然下臺(tái)。

　　回到Mentor收購(gòu)事件，當(dāng)時(shí)75歲的伊坎本月在接受美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體CNBC采訪時(shí)透露，有意收購(gòu)這家專門幫助電子產(chǎn)品工程師解決芯片設(shè)計(jì)方面問題的軟件公司。自2008年以來，Mentor營(yíng)收已連續(xù)兩年下跌，公司同時(shí)出現(xiàn)凈虧損。

　　伊坎當(dāng)時(shí)在給Mentor董事會(huì)的一封信函中寫道，“我們相信一定會(huì)存在潛在的戰(zhàn)略收購(gòu)者，向Mentor提供比每股17美元更高的收購(gòu)價(jià)格。”

　　但當(dāng)時(shí)這個(gè)計(jì)劃遭到Mentor方面的劇烈抵制，最后不了了之。

　　但到了當(dāng)年9月，伊坎又掀起了一場(chǎng)Mentor的代理大戰(zhàn)，他們征集到Mentor 76%的代理權(quán)，取得了巨大的成功！以這種壓倒性優(yōu)勢(shì)獲勝實(shí)屬不同尋常。他認(rèn)為，即便不能出售Mentor，也堅(jiān)信應(yīng)該能削減成本。因?yàn)樗X得公司的SG&A（銷售、一般和管理支出）高達(dá)5億美元，對(duì)于一個(gè)收入9億美元的公司而言，實(shí)在是太高了。

　　而現(xiàn)在明導(dǎo)又陷入了激進(jìn)投資者的局，現(xiàn)在對(duì)沖基金Elliott Management擁有Mentor Graphics的8.1%股份，他們認(rèn)為該公司的股價(jià)嚴(yán)重低估，于是想促進(jìn)收購(gòu)來將利益最大化。

　　交易后，西門子可以獲得到什么？

　　根據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，這次交易將讓西門子提升了工業(yè)軟件方面的競(jìng)爭(zhēng)力，并讓它能夠在制造技術(shù)變革的過程中獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　建立于德國(guó)的西門子是電機(jī)和電子領(lǐng)域全球先驅(qū)，活躍在能源、醫(yī)療、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)與城市四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，西門子也是美國(guó)《財(cái)富》雜志2015年評(píng)選的全球最大500家公司的排行榜中的第63名。西門子于1847年由維爾納·馮·西門子建立，總部位于德國(guó)慕尼黑。

　　西門子公司目前提供種類非常廣泛的電子、電機(jī)產(chǎn)品與解決方案。近年來跨足的領(lǐng)域更是多元，大致可以分為：西門子樓宇科技；西門子驅(qū)動(dòng)、工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)產(chǎn)品；西門子能源領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品； 西門子醫(yī)療照護(hù)相關(guān)產(chǎn)品；門子智能運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)品和信息與通信（西門子通信、西門子IT解決方案和服務(wù)）方面有很廣泛的產(chǎn)品線。

西門子CEO Joe Kaeser

　　有消息言指出，西門子希望憑借這次收購(gòu)，依賴于Mentor在IC和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、仿真和制造方面的積累，擴(kuò)充西門子在汽車方面的軟件產(chǎn)品線。在現(xiàn)在飛速發(fā)展的車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，能提升西門子的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而從路透社的相關(guān)報(bào)道我們得知，這次收購(gòu)會(huì)讓西門子獲得機(jī)械、熱力學(xué)、嵌入式軟件等多方面的工具，能夠在未來加速他們的創(chuàng)新能力。

　　回到汽車領(lǐng)域，Mentor主席兼CEO在2009年曾經(jīng)說過，汽車工業(yè)需要系統(tǒng)工具，而不是用于汽車IC市場(chǎng)的IC設(shè)計(jì)工具。Rhines同時(shí)深信，汽車工業(yè)在EDA領(lǐng)域有望達(dá)到每年10億美元的規(guī)模。

　　Rhines還說到：“很有必要超越傳統(tǒng)應(yīng)用而將目光投向電子部件逐漸增加的電子系統(tǒng)應(yīng)用。”

　　他表示，明導(dǎo)在汽車工業(yè)提供的市場(chǎng)機(jī)會(huì)上占領(lǐng)了制高點(diǎn)，由于汽車增加了越來越多的傳感器和微控制器，這就迫使總線、可靠性和安全要求更為復(fù)雜。同時(shí)，他指出汽車工業(yè)通常處理系統(tǒng)驗(yàn)證的方式類似于半導(dǎo)體工業(yè)30年前的做法---構(gòu)建、測(cè)試，如果不工作，再重新設(shè)計(jì)。汽車電子化給EDA廠商帶來機(jī)遇，而Mentor在當(dāng)中也有很廣泛的布局。

　　摩爾芯聞?dòng)脩羧贞匾脖硎荆琈entor在Vehicle Design System發(fā)力已久。如今電動(dòng)車，混動(dòng)車已經(jīng)成為發(fā)展的熱點(diǎn)，連汽車制造大國(guó)德國(guó)都說要淘汰內(nèi)燃機(jī)車，發(fā)展電動(dòng)車。西門子作為工業(yè)科技的巨頭，用收購(gòu)補(bǔ)足自身省時(shí)省力。

　　這也正是西門子所盯準(zhǔn)的。

       據(jù)報(bào)道，現(xiàn)在歐美制造業(yè)使用高端計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件已經(jīng)回歸到三個(gè)品牌：CATIA，Unigraphics和PTC。當(dāng)中的Unigraphic的公司UGS集團(tuán)在2007就被西門子以35億美元收購(gòu)，涉足軟件，并在收購(gòu)以后將其自身的PLM（產(chǎn)品壽命管理）融入到這個(gè)軟件中，并擴(kuò)展了用戶，提高其軟件方面的影響力。

　　2016年1月，西門子又用10億美元將計(jì)算流體力學(xué)軟件CD Adapco買下。這樣，西門子PLM軟件包攬了設(shè)計(jì)，分析，制造，數(shù)據(jù)管理，機(jī)器人自動(dòng)化，檢測(cè)，逆向工程等領(lǐng)域。

　　德國(guó)和西門子正在提倡工業(yè)4.0，西門子作為一個(gè)平臺(tái)商，也正在努力提供工業(yè)4.0影響力，也希望聚焦在汽車方面提供大一統(tǒng)的解決方案，將Mentor相關(guān)技術(shù)融合到其與汽車制造相關(guān)方案里，提供一站式的解決方案，將利潤(rùn)最大化。

　　西門子方面也表示，現(xiàn)在他們有足夠的軟件幫助其客戶開發(fā)類似汽車、飛機(jī)和火車這類的復(fù)雜的電子機(jī)械。其首席財(cái)務(wù)官Ralf Thomas 也在周一的一個(gè)電話會(huì)議中指出，現(xiàn)在他們的客戶都已經(jīng)轉(zhuǎn)向開發(fā)類似自動(dòng)駕駛汽車這類復(fù)雜且智能的可連接產(chǎn)品，這單交易也正是為了滿足客戶這種需求而催生的。

　　同時(shí)，部分業(yè)內(nèi)人士也猜測(cè)，西門子的這單收購(gòu)看中了汽車相關(guān)的業(yè)務(wù)，保留融合系統(tǒng)和汽車的部門，并且會(huì)尋求機(jī)會(huì)二度出售DFM相關(guān)產(chǎn)品部門。

　　中國(guó)EDA產(chǎn)業(yè)能漁翁得利嗎？

　　在上文中我們說到，西門子可能會(huì)把DFM業(yè)務(wù)賣掉，具體愿意是因?yàn)槲鏖T子本身并不是純EDA公司，保留DFM產(chǎn)品線（Calibre DRC/LVS等）可能會(huì)與客戶有利益沖突，而自己保留這塊業(yè)務(wù)也不劃算，因此西門子可能選擇將這塊表現(xiàn)不錯(cuò)的業(yè)務(wù)拆分出來，賣個(gè)好價(jià)錢。這就給中國(guó)產(chǎn)生了很多的想象空間。

　　假設(shè)國(guó)產(chǎn)EDA廠商華大九天能夠競(jìng)購(gòu)到這部分業(yè)務(wù)，對(duì)于提升其產(chǎn)品的覆蓋度和影響力，有很大的幫助。但這并不是輕而易舉的，就好像早前的德國(guó)收回中國(guó)福建宏芯基金收購(gòu)德國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備制造商愛思強(qiáng)公司發(fā)放的通行證，并重啟相應(yīng)評(píng)估程序。這方面對(duì)中國(guó)公司的補(bǔ)充是一大障礙。

　　另外，S家和C家相信也會(huì)加入戰(zhàn)局。

　　Synopsys為了提升自己被打壓的模擬平臺(tái)，或會(huì)出售；而Cadence為了保持自己的的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，也不會(huì)坐視不理。

　　假設(shè)DFM這部分業(yè)務(wù)真的被剝離出售，最后會(huì)花落誰家？那就看資本、市場(chǎng)和政策等多方面的布局了。