Wheatstone 液化天然氣項目是澳大利亞最大的能源項目，計劃于2017年年中投產(chǎn)，向250萬戶居民供氣。艾默生為該項目提供了129臺艾默生Micro Motion科里奧利流量計和Rosemount 渦街流量計，項目承包商Bechtel公司與艾默生項目管理團隊緊密合作，通過科學(xué)管理，使項目按時完工并且節(jié)省預(yù)算。減少工時4萬5千小時，節(jié)省成本350萬美元。

　　通過戰(zhàn)略規(guī)劃、簡化報價、有效溝通和文檔管理等高效率管理方式，Bechtel公司和艾默生團隊共同制定了一系列工作準則，包括要求及時響應(yīng)、行動優(yōu)先級別和任務(wù)責任制等等，貫穿從購買到交付的整個流程，并不斷進行改進，大大提高了團隊的辦事效率，節(jié)省了大量人工時間和成本。

　　艾默生為該項目組建了一支專門的團隊進行項目內(nèi)容、時間和預(yù)算的整體管理。確保項目中所有流量儀表交付、安裝、調(diào)試無誤，按要求實現(xiàn)精確的液體和氣體測量。艾默生的流量儀表具有運行良好，及免維護功能也大大節(jié)省了工時。

　　從一開始就運用科學(xué)的項目管理，到目前為止訂單修改節(jié)省將近34,000工時，項目管理節(jié)省10,000小時，文檔管理節(jié)省1,000工時，項目工程節(jié)省90小時。

　　對于市場就是戰(zhàn)場、時間就是金錢的現(xiàn)代化項目來說，極大的提升了Wheatstone 公司的市場競爭力。