2016年9月12日，惠普公司CEO Dion Weisler宣布將出資10.5億美元購買三星公司的打印機(jī)業(yè)務(wù)。Weisler希望此舉能夠提升惠普在復(fù)印機(jī)市場的競爭力，以及緩解打印機(jī)銷量下降的趨勢。

　　惠普稱三星公司的打印業(yè)務(wù)在2015年的銷售收入為18億美元，僅相當(dāng)于惠普整個(gè)打印業(yè)務(wù)的一小部分。而后者2015年的打印業(yè)務(wù)總銷售額為212億美元，較2014年下降8.5%。

　　針對惠普此次的收購案,3D打印戰(zhàn)略等問題對Weisler進(jìn)行了采訪，以下是對Weisler的采訪內(nèi)容：

　　這場交易中最大的收獲是什么？

　　我們正在用出色的多功能打印技術(shù)顛覆一個(gè)過時(shí)的、價(jià)值550億美元的復(fù)印機(jī)市場，這就是核心收獲。我們在這個(gè)市場的占有率很低，我們通過此次收購獲得了超過6500項(xiàng)專利，1300名韓國及世界其他各地的最好的工程師。我們的能力現(xiàn)在已經(jīng)能夠進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，并顛覆它，這是很棒的事情。

　　您計(jì)劃這次收購行動(dòng)有多久了？

　　在2015年9月的HP安全分析師會(huì)議上，我們打算正式進(jìn)軍A3（一種紙張尺寸）復(fù)印機(jī)市場。我們放眼整個(gè)市場尋找可以顛覆傳統(tǒng)復(fù)印機(jī)的技術(shù)。于是我們開始了和三星的合作。我們越了解三星，就越明白他們顛覆性技術(shù)的價(jià)值——他們已經(jīng)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了大量高度相關(guān)的專利?！?/p>

　　說到顛覆性技術(shù)，我禁不住想到了3D打印。我們應(yīng)該期待惠普在3D打印市場進(jìn)行收購嗎？

　　今年夏天早些時(shí)候，我們展示了自己最新的3D打印機(jī)。3D打印是一種全新的類別，我們對自己的多射流融合技術(shù)感到驕傲！我們認(rèn)為它會(huì)改變游戲規(guī)則。它非常適合用于短期的塑料制品生產(chǎn)。坦率地說，將來當(dāng)材料成本下降時(shí)，它也很適合用于長期生產(chǎn)以及傳統(tǒng)的原型制造。我們手上還有其他材料，我們現(xiàn)在正在探索3D打印陶瓷零部件

　　我們進(jìn)行的收購將永遠(yuǎn)是在投資回報(bào)的前提下進(jìn)行的，我們不會(huì)以獲得股票為目的收購公司，我們的目的是購買技術(shù)。

　　您感到現(xiàn)在有某種技術(shù)能夠提升惠普當(dāng)前的3D打印技術(shù)嗎？

　　我們一直在審視各種技術(shù)。六周前，我們做了一次小收購，以獲得David公司的3D打印掃描軟件和硬件（指的是德國掃描軟件公司David Vision Systems）。我們不斷地在硅谷巡查，還有以色列，在這個(gè)國家有超過5000家創(chuàng)業(yè)公司。

　　自從2015年11月與惠普企業(yè)（HPE）分拆之后，推動(dòng)這么大規(guī)模的一個(gè)交易是不是更容易一點(diǎn)了？要知道HPE似乎要出售其部分業(yè)務(wù)，而惠普公司卻完成了這么大的一次收購。

　　我不打算評(píng)論HPE，我們拆分為兩家獨(dú)立的公司是為了推動(dòng)公司前進(jìn)。我認(rèn)為拆分能夠讓我們以更快的速度運(yùn)行、創(chuàng)新、改變我們的渠道、以及進(jìn)行一些收購。

　　每一天當(dāng)我們清醒時(shí)，都在思考打印和個(gè)人系統(tǒng)業(yè)務(wù)。我們現(xiàn)在能夠?qū)@項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行再投資了。而在過去，我們還要與其它部門競爭投資資源。

　　您打算如何將惠普和三星這兩種不同的公司文化融合在一起？

　　惠普是一家全球化公司。我們在韓國所做的事就像我們在全球的其他國家做的一樣。我們正視文化整合需求。

　　個(gè)人來說，我在亞洲工作了十多年，管理韓國的業(yè)務(wù)也有十多年。我很能理解那里的文化。讓我感到奇妙的是三星和惠普的相似性，兩家公司都是重視開發(fā)的組織?；萜蘸腿窃谄髽I(yè)文化上也有著共同之處。我們會(huì)在兩家公司的文化整合上做一些工作，這是我要親自控制的事情。

　　您會(huì)把三星的工程師帶到您的研究部門——惠普實(shí)驗(yàn)室嗎？

　　當(dāng)然！我已經(jīng)在其他公司做過了。我要做的一件重要的事情就是把韓國的頂尖人才介紹給世界各地，比如進(jìn)惠普實(shí)驗(yàn)室或業(yè)務(wù)部門。然后將我們目前的人才引進(jìn)韓國。我必須選擇頂級(jí)人才，然后團(tuán)隊(duì)之間會(huì)開始互相學(xué)習(xí)對方的語言并開始整合。當(dāng)他們回來時(shí)，我就擁有了一批新的人才。這就是我架起不同文化間溝通橋梁的方法。”