為中芯國際財(cái)務(wù)報(bào)表，雖然和臺積電有非常大的差距，但企業(yè)總體發(fā)展勢頭良好

　　去年以來，中國企業(yè)大規(guī)模收購了全世界的半導(dǎo)體制造商。特別是紫光集團(tuán)的收購攻勢非常厲害。（表1）

　　日本Business Journal網(wǎng)一篇原題為《世界工廠中國，為什么培養(yǎng)不出技術(shù)人員，簡要說就是做不到必要的開發(fā)和合作，還會偷懶》的文章被國內(nèi)媒體摘譯并轉(zhuǎn)載，引發(fā)網(wǎng)友熱議。文章對爾必達(dá)前社長與和合肥政府合作建設(shè)DRAM工廠做了介紹，認(rèn)為中國的半導(dǎo)體技術(shù)人才具有偷懶、個(gè)人主義、缺乏忠誠感的劣根性，并認(rèn)為中國無法培養(yǎng)出本土人才。該文作者是日本微細(xì)加工研究所所長湯之上隆，曾在日立制作所、爾必達(dá)存儲器等企業(yè)任職，從事半導(dǎo)體技術(shù)開發(fā)工作長達(dá)16年。筆者認(rèn)為，雖然文中描述的部分事實(shí)客觀存在，但其主要觀點(diǎn)與結(jié)論恐怕與事實(shí)不符。

　　對中芯國際的描述有誤導(dǎo)之嫌

　　在文章中，湯之上隆稱，曾在2007年拜訪上海中芯國際，指出“這個(gè)公司在2000年4月成立的，之后，一次也沒有獲得可觀的收益，一直處于低空飛行的狀態(tài)。要是沒有國家的援助的話，一定早早就倒閉了……訪問中芯國際之后，感覺到最大的違和感是，經(jīng)理是臺灣人，幾乎所有的技術(shù)人員不是日本人就是臺灣人，中國人的技術(shù)人員只有極少的一小部分?！?/p>

　　雖然湯之上隆的描述，在他2007年拜訪中芯國際時(shí)確實(shí)存在，但在2016年的文章依舊引用9年前的情況來論證自己的觀點(diǎn)就非常不妥當(dāng)了，有故意誤導(dǎo)讀者的嫌疑。筆者從以下三個(gè)方面予以澄清。

　　一是中芯國際發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好。雖然在2007年中芯國際處于困境之中，但在近年來走上正規(guī)后發(fā)展勢頭良好，不僅早已實(shí)現(xiàn)盈利，市場份額位居全球第五。如果僅僅算為其他廠商代工的市場份額，把三星垂直整合部分（自己為自己代工）的產(chǎn)能削去，中芯國際的市場份額位居全球第四，僅次于臺積電、聯(lián)電、格羅方德，位居三星之上。

　　在技術(shù)上，中芯國際于2015年開始為高通代工驍龍400系列芯片，在2016年初也掌握了28nm HKMG技術(shù)，并計(jì)劃以該制程工藝為大唐聯(lián)芯代工手機(jī)芯片。高通、華為、展訊、博通等公司也有意向?qū)⒆约旱牟糠謽I(yè)務(wù)交由中芯國際代工。

　　二是中芯國際高管早已由大陸本土人才出任。湯之上隆稱，“最大的違和感是，經(jīng)理是臺灣人，幾乎所有的技術(shù)人員不是日本人就是臺灣人，中國人的技術(shù)人員只有極少的一小部分。”但在如今，這早已成為歷史——由于張汝京在中芯國際成立之處大量任用臺灣人，而且臺灣籍員工工資高，掌握話語權(quán)，自命高人一等，歧視大陸員工，導(dǎo)致臺干和陸干之間矛盾尖銳，雖然在張汝京、江上舟時(shí)期矛盾被壓制。但哪里有壓迫，哪里就有反抗，終究于2011年以人事斗爭的方式爆發(fā)——在大股東大唐電信、陸干與海外股東、臺干的博弈下，臺籍高管個(gè)人的偷稅、多報(bào)銷費(fèi)用等都成為博弈籌碼被公諸于世，并最終以王寧國離職和臺籍高管在這次人事爭斗中的失勢，使中芯國際進(jìn)入了新國企時(shí)代。

　　目前中芯國際的董事長為周子學(xué)，浙江江山人，1980年參加工作，1989年3月加入中國共產(chǎn)黨，在加入中芯國際之前任工信部總經(jīng)濟(jì)師，并歷任產(chǎn)業(yè)司司長、副司長及電子工業(yè)部副司長等職，兼任北航等高校教授，是土生土長的本土人才。

　　三是用中芯國際任用臺灣、日本人才來論證中國大陸無法培養(yǎng)出技術(shù)人才是站不住腳的。事實(shí)上，美國硅谷大量聘用中國和印度人才，但這能證明美國不具備培養(yǎng)技術(shù)人才的能力么？化他國人才為己用，讓各國人才為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)智慧，其實(shí)是中國政治影響力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力與日俱增的具體體現(xiàn)。

　　對中國技術(shù)人員的看法值得商榷

　　文章中湯之上隆對中國技術(shù)人員有三點(diǎn)看法：

　　一是中國人都是個(gè)人主義。由于中國人只相信自己家人或少數(shù)的朋友，做不到在團(tuán)體中與他人合作，而半導(dǎo)體的開發(fā)和制造，最少也需要100人規(guī)模的團(tuán)體合作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神必然導(dǎo)致中國企業(yè)很難在半導(dǎo)體領(lǐng)域有所建樹。

　　二是中國人很會偷懶。中國人在做判斷的時(shí)候，一定會選最方便的選項(xiàng)。比如說，讓他在生產(chǎn)線上某個(gè)制造機(jī)器上開發(fā)生產(chǎn)流程。日本人的技術(shù)人員一般要用十張左右的晶元來判斷條件，中國人只要一兩張就結(jié)束了。用這樣的流程來進(jìn)行量產(chǎn)的話，一下子就會有一大堆不良品被制造出來。直截了當(dāng)?shù)恼f，中國人就是很粗糙的。

　　三是中國人缺乏忠誠度。一旦學(xué)會了技術(shù)開發(fā)的方法，中國人馬上就辭職，找工資更加高的公司，完全不講情面和忠誠。

　　對于湯之上隆三點(diǎn)看法，雖然在客觀上部分國人確實(shí)存在這些現(xiàn)象，但生硬的將部分人類的共性，套用為“中國技術(shù)人員的劣根性”就非常不妥當(dāng)了。

　　實(shí)際上，員工個(gè)人主義、偷懶、缺乏忠誠度這種現(xiàn)象并非僅僅存在于中國員工的特性，很多美國人、德國人、日本人都有這種特點(diǎn)，這些問題其實(shí)與民族、種族無關(guān)，而與受教育程度、責(zé)任心有關(guān)。另外，工廠在生產(chǎn)過程中也不可能按所謂“民族性”來組織生產(chǎn)，而是有非常嚴(yán)格的生產(chǎn)流程和規(guī)章制度。即便是在美國、德國和日本，如果生產(chǎn)流程和規(guī)章制度不明確，管理水平低下，同樣會存在個(gè)人主義、偷懶等情況。國內(nèi)的IC設(shè)計(jì)公司中華為海思員工超過8000人，展訊員工超過4000人，但在雙雙擠入ICInsights發(fā)布的2015 TOP10名單（ICInsights是對不具備晶圓廠的IC設(shè)計(jì)公司以銷售額為標(biāo)準(zhǔn)做排名的評價(jià)），可見中國人并非像湯之上隆所描述的不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作。而在ICInsights發(fā)布的2015 TOP10名單卻沒有一家日本IC公司上榜，這恰恰說明湯之上隆的看法是不科學(xué)的。

　　至于員工掌握了技術(shù)就跳槽，關(guān)鍵還是怎樣留住人才的問題，員工的技術(shù)水平提高了，如果依舊用原來的薪資標(biāo)準(zhǔn)對待員工，那就不要埋怨其跳槽到工資更高的公司，畢竟水往低處流，人往高處走。

　　中國真的無法培養(yǎng)出人才？

　　據(jù)2006年9月30日出版的《圣荷西新聞報(bào)》報(bào)道，僅在硅谷腹地圣塔克拉拉（Santa Clara）和阿拉米達(dá)（Alameda）兩個(gè)縣，來自中國大陸的移民就有27.2萬人，其中有華人科技人員8萬多人，加上硅谷也有很多印度人，特別是很多硅谷科技公司的高管是印度人。因此，業(yè)界戲言美國IC（印度和中國的英文第一個(gè)字母）其實(shí)是中國人和印度人在做，沒有IC（印度人和中國人），也就沒有今天的硅谷。

　　實(shí)際上，自改革開放以來，中國培養(yǎng)的海量人才相當(dāng)一部分漂洋過海，為美國IC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的智慧。中國人才相對匱乏的根源并非培養(yǎng)不出人才，而在于留不住人才。因此，湯之上隆所謂的因?yàn)橹袊司哂蟹N種劣根性，所以培養(yǎng)不出人才是站不住腳的。

　　過去，由于半導(dǎo)體企業(yè)實(shí)力有限，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也比較弱，無法為優(yōu)秀人才提供良好的就業(yè)崗位、滿意的薪酬和發(fā)展條件，自然導(dǎo)致中國大陸的優(yōu)秀人才前往美國尋找發(fā)展機(jī)遇。而因?yàn)槔硐肓粼趪鴥?nèi)的技術(shù)人才由于沒有優(yōu)質(zhì)的本土企業(yè)提供成長和鍛煉的平臺，導(dǎo)致本土人才的培養(yǎng)困難重重——畢竟實(shí)踐出真知，只有在實(shí)踐中鍛煉才能成長。

　　另外，雖然客觀條件的限制導(dǎo)致中國大陸本土人才培養(yǎng)困難重重，但這僅僅是增加了人才培養(yǎng)的難度，并非無法培養(yǎng)出人才——在IC設(shè)計(jì)方面，由于西方的長期技術(shù)封鎖，導(dǎo)致中國技術(shù)人才只能苦苦在黑暗中摸索，龍芯、申威、飛騰在十多年的時(shí)間里培養(yǎng)了一大批本土IC設(shè)計(jì)人才。以龍芯為例，其技術(shù)骨干全部自己培養(yǎng)，而且技術(shù)骨干中不乏85后年輕人。此外，龍芯還培養(yǎng)出一批從龍芯項(xiàng)目中成長起來，只是出于興趣愛好轉(zhuǎn)向其他科研方向的優(yōu)秀人才，比如，開發(fā)出寒武紀(jì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)芯片的陳云霽博士和陳天石博士。

　　結(jié)語

　　隨著近年來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉(zhuǎn)移和中國政府不惜血本的巨額資金投入，相當(dāng)一部分具有20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華人工程師開始從海外回流，加上本土企業(yè)的發(fā)展壯大和海外巨頭紛紛開始在中國合資建廠，具備供優(yōu)秀人才成長的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是水到渠成之事，屆時(shí)，即可形成良好的產(chǎn)學(xué)研環(huán)境，中國本土半導(dǎo)體人才也必將隨著中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的騰飛而茁壯成長。

　　以下為對湯之上隆全文的翻譯：

　　世界工廠中國，為什么培養(yǎng)不出技術(shù)人員，簡要說就是做不到必要的開發(fā)和合作，還會偷懶

　　曾經(jīng)是日本唯一的DRAM（半導(dǎo)體存儲器  PS：國內(nèi)一般這么叫Dynamic Random Access Memory即動態(tài)隨機(jī)存取存儲器）制造商ELPIDA MEMORY公司在2012年2月經(jīng)營不慎破產(chǎn)了。那時(shí)候的CEO（最大經(jīng)營責(zé)任人）坂本幸雄，將那份回憶寫成書籍《非情愿的戰(zhàn)敗》（日本信息經(jīng)濟(jì)社）出版了（圖1）。作者坂本新設(shè)立了DRAM的設(shè)計(jì)開發(fā)公司、Sino King Technology（下文簡稱sinoking）。在公司的網(wǎng)站主頁上，記載著“sino=中國的、king=王，也就是‘希望在中國打造具有壓倒性優(yōu)勢的DRAM’”。

　　同時(shí)，sino king有著一個(gè)計(jì)劃，先在日本和臺灣先采用共計(jì)兩百幾十名技術(shù)人員，將這些人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力作為核心，在未來的2017年里，打造成為在日本、臺灣、中國三地共計(jì)有1000名技術(shù)人員規(guī)模的存儲器開發(fā)公司。

　　而且，sino king還作為核心企業(yè)參加了在中國安徽省合肥市的地方政府推進(jìn)的投入了約8000億日元的尖端半導(dǎo)體工廠計(jì)劃。在那次計(jì)劃中，sino king設(shè)計(jì)了次時(shí)代的存儲器，還提供了生產(chǎn)技術(shù)。

　　作為那次計(jì)劃的第一份成果，成功設(shè)計(jì)開發(fā)了一切事物連入網(wǎng)絡(luò)的“IoT（事物與網(wǎng)絡(luò)的融合）”領(lǐng)域中不可缺少的省電DRAM，如果早的話2017年下半年就可以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)了。

　　也就是，一度在DRAM事業(yè)中品嘗了“非情愿的戰(zhàn)敗”的坂本，將日本和臺灣的技術(shù)作為基礎(chǔ)，利用中國的資本再次挑戰(zhàn)了DRAM事業(yè)。

　　本稿會說明sino king的商務(wù)特征，同時(shí)討論下它的期待和課題。

　　最初的DRAM專門的無生產(chǎn)線設(shè)計(jì)公司

　　Smart Phone（智能手機(jī)）用的處理器還有數(shù)字家電用的半導(dǎo)體SoC（System on Chip）的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)是由fabless（沒有工廠的半導(dǎo)體制造商）來承擔(dān)的，制造是由foundry（受托制造公司）在承擔(dān)的，也就是固定了水平型國際分工的模式。

　　此時(shí)放眼世界，存儲器采用水平型國際分工的模式還沒有任何人嘗試過。因?yàn)榇鎯ζ骰臼瞧贩N少還要大量生產(chǎn)，不適用于fabless和foundry的模型，而且人們大多認(rèn)為將設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造全部有一個(gè)公司來承擔(dān)的垂直統(tǒng)合型更加適合。

　　然而事實(shí)上，以服務(wù)器用、PC用、智能手機(jī)用為首，能夠應(yīng)對各種各樣的用途的DRAM是需要的。為此，本來是應(yīng)該將各個(gè)用途分開設(shè)計(jì)，還要開發(fā)工序，但是現(xiàn)今還不存在DRAM專門的fabless。

　　因此，坂本挑戰(zhàn)了世界第一個(gè)DRAM專門的fabless。公司網(wǎng)站主頁的“sino king Technology的目標(biāo)”一欄，明確地記載著以這個(gè)作為目標(biāo)。

　　“（1）不具有直接的生產(chǎn)線，以通過給生產(chǎn)公司提供技術(shù)來獲取利益的商務(wù)模型，來實(shí)現(xiàn)獲取不會被儲存器的市場價(jià)格變動而影響的穩(wěn)定的利益。由此，可以維持給最尖端的開發(fā)環(huán)境的投資。這個(gè)公司開發(fā)的DRAM會被世界上所有公司提供技術(shù)支持。”

　　“（2）考慮制作不被JEDEC標(biāo)準(zhǔn)所束縛的Application specific（應(yīng)用程序?qū)Ｓ茫┑膬Υ嫫?。。。（?dāng)中省略）。。?？紤]特殊化不需要的規(guī)格的刪減，同時(shí)還要完成客人所需要的東西，并以此將儲存器變?yōu)楦子谏a(chǎn)的東西。通過這件事，我想并不是要和現(xiàn)存的儲存器公司進(jìn)行競爭，反而是將潛在的DRAM的需求給挖出來，給現(xiàn)存的制造商以擴(kuò)大市場的形式來做出貢獻(xiàn)。”

　　JEDEC也就是Joint Electron Device Engineering Council的簡稱，將半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)界機(jī)構(gòu)?；旧弦訢RAM為首的半導(dǎo)體產(chǎn)品，都要遵循JEDEC規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格來進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。完全按照J(rèn)EDEC的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制造的DRAM，可以在所有機(jī)器上運(yùn)作，但是卻可能包含了不必要的規(guī)格，因此，有可能不必要的高水準(zhǔn)的制造技術(shù)就變得必要了。

　　世界第一個(gè)DRAM專門的fabless，注重以顧客需求的DRAM的開發(fā)設(shè)計(jì)，靈活運(yùn)用豐富的中國的資金。從這三點(diǎn)可以看出sino king的商務(wù)模型非常出眾，十分值得期待。但是，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)，要有著很大的課題。

　　sino king的課題是什么

　　用一句話來說，就是sino king成功與否，關(guān)鍵是“能不能形成1000人規(guī)模的（日臺的）技術(shù)人員團(tuán)體”。加上（日臺的）其實(shí)是重點(diǎn)，假如就算成功形成了1000人規(guī)模的技術(shù)人員團(tuán)體，所有人幾乎都是中國人的話，成功還是十分不穩(wěn)妥的。接下來我想說明下原因。

　　去年以來，中國企業(yè)大規(guī)模收購了全世界的半導(dǎo)體制造商。特別是紫光集團(tuán)的收購攻勢非常厲害。（表1）

　　中國要進(jìn)行這樣的大規(guī)模收購的原因是什么。其實(shí)就是因?yàn)?，中國非常不擅長半導(dǎo)體的制造。因此，做出來將國外的半導(dǎo)體制造商連通其技術(shù)人員一起收購的行為。

　　中國的半導(dǎo)體市場在2014年達(dá)到了980億美元。這相當(dāng)于全世界半導(dǎo)體市場的3330億美元的29.4%。通過電器類制品等成為了“世界的工廠”，完成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國，需要大量的半導(dǎo)體。

　　然而，2014年里在中國生產(chǎn)的半導(dǎo)體只有125億美元。這個(gè)生產(chǎn)額只有全世界的3.8%。同時(shí)中國的半導(dǎo)體自給率僅僅只有12.8%。也就是說，中國的半導(dǎo)體的自給完全沒有跟上腳步。

　　還有，sino king 的網(wǎng)站主頁上還寫了，要發(fā)展成為給不同國家定義不同的DRAM供給和需求。通過這個(gè)說明能得知，中國企業(yè)的DRAM供給量幾乎為零。即使如此，中國卻消費(fèi)了全世界約6成的DRAM。

　　成為世界的工廠的中國，為什么不在半導(dǎo)體，特別是DRAM上發(fā)揮其實(shí)力。原因是，沒有培育游戲半導(dǎo)體技術(shù)人員，僅存的人員也沒停留在這個(gè)領(lǐng)域。

　　中國的半導(dǎo)體技術(shù)人員的情況

　　半導(dǎo)體的開發(fā)和制造要有數(shù)百人的工序上的技術(shù)人員。筆者認(rèn)為，中國人是不是不適合需要100人規(guī)模的技術(shù)人員的團(tuán)體合作這樣的制造生產(chǎn)。這個(gè)想法，是我在2007年拜訪了上海SMIC的工廠是確信的。這個(gè)公司是在2000年4月成立的，之后，一次也沒有獲得可觀的收益，一直處于低空飛行的狀態(tài)。要是沒有國家的援助的話，一定早早就倒閉了。

　　雖然在PC、手機(jī)、數(shù)字家電等領(lǐng)域被稱為世界的工廠的中國，在半導(dǎo)體領(lǐng)域卻無法做出成績。這個(gè)謎團(tuán)，在我訪問了SMIC后解開了。

　　訪問了SMIC之后，感覺到最大的違和感是，經(jīng)理是臺灣人，幾乎所有的技術(shù)人員不是日本人就是臺灣人，中國人的技術(shù)人員只有極少的一小部分。問他們“為什么中國的技術(shù)人員那么少？”得到了這樣的回答。

　　“第一，中國人只相信自己家人或少數(shù)的朋友。對公司缺少忠心也不具有團(tuán)體的協(xié)調(diào)性。半導(dǎo)體的開發(fā)和制造，最少也需要100人規(guī)模的團(tuán)體合作。但是，中國人都是個(gè)人主義，做不到在團(tuán)體中與他人合作?！?/p>

　　“第二，無法交給中國人需要各種判斷的工作。為什么呢，因?yàn)橹袊嗽谧雠袛嗟臅r(shí)候，一定會選最方便的選項(xiàng)。簡單地說，他們很會偷懶。比如說，讓他在生產(chǎn)線上某個(gè)制造機(jī)器上開發(fā)生產(chǎn)流程。日本人的技術(shù)人員一般要用十張左右的晶元來判斷條件，中國人只要一兩張就結(jié)束了。用這樣的流程來進(jìn)行量產(chǎn)的話，一下子就會有一大堆不良品被制造出來。直截了當(dāng)?shù)恼f，中國人就是很粗糙的。因此，只能交給中國人把將這個(gè)的制品單體放到這樣的制造機(jī)器里，通過這樣的制造流程來做出來，這樣不讓你有任何判斷的單純的工作。”

　　“第三，就算如此還是很耐心的教給他們技術(shù)開發(fā)的方法的話。覺得自己好像會做一點(diǎn)了以后，中國人就會找工資更加高一點(diǎn)的公司，馬上就辭職了。完全不講情面人情?！?/p>

　　sino king的展望

　　sino king的商務(wù)模型十分有趣。但是，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)，必須要集合日臺（當(dāng)然歐美人也是可以的）為中心的1000人規(guī)模的技術(shù)人員。這到底可不可能，circle-cross公司的董事長若林秀樹在2月22日，新聞應(yīng)用“NEWS PICK”上發(fā)表了一下的評論。

　　“我當(dāng)然懂得要愛護(hù)優(yōu)秀的工程師，我覺得將工程師用完了就扔了的，反而是日本的企業(yè)、金融機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)。他們煽動無法出人頭地又沒錢的優(yōu)秀的人材。如果說給夏普出資3000萬億日元，用3000萬來養(yǎng)活1000名技術(shù)人員十年，1000萬的話就是養(yǎng)活3000名技術(shù)人員一年。又或者是聘請博士生研究生。如果采用了這種政策就批判他們?！?/p>

　　經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的管轄下的產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)想用3000億日元來救助要倒閉了的夏普。結(jié)果被出資7000億日元的臺灣鴻海精密工業(yè)給收走了，只能用這3000億日元來雇傭日本多的撲出來的半導(dǎo)體技術(shù)人員。筆者也感同身受。希望坂本怎么樣都要集齊1000名技術(shù)人員，打贏這場DRAM的復(fù)仇戰(zhàn)。