終端的智能化正在改變用戶的收視習(xí)慣，從而加速顛覆進(jìn)程。PC、智能手機、PAD、智能電視一體機、智能電視機頂盒、TVDongle等終端的興起，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)視頻分流了大量電視觀眾。

　　1、正在到來的顛覆

　　電視遇上互聯(lián)網(wǎng)，這個議題產(chǎn)生已經(jīng)有10年以上了。2004年前后，互聯(lián)網(wǎng)上可以在線播放豆腐塊大小、模糊不清的視頻，那一刻預(yù)示著電視新時代的到來。2005年2月15日，YouTube注冊成立，首次開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)上的視頻分享，讓用戶上載、觀看及分享視頻或短片。網(wǎng)站的口號為“BroadcastYourself”(廣播你自己)，網(wǎng)站的標(biāo)志和早期的電視顯示屏相仿佛。YouTube很快引來眾多模仿者，隨后中國的優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站相繼上線。

　　剛開始的時候整個電視行業(yè)對網(wǎng)絡(luò)視頻不以為然，譏笑其為“小丑電視”。然而，過去10年來情況正在不斷發(fā)生變化：網(wǎng)絡(luò)視頻質(zhì)量提升，業(yè)務(wù)形態(tài)迥異以往，越來越多的觀眾開始走向網(wǎng)絡(luò)視頻，電視臺、電視內(nèi)容商、電視運營商開始不得不正視網(wǎng)絡(luò)視頻的挑戰(zhàn)。剛剛過去的2013年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒(OTT智能盒子)突然爆發(fā)式出貨，達(dá)到1000萬臺以上，智能電視一體機累計出貨也超過了7000萬，如果這些終端活躍率足夠高，網(wǎng)絡(luò)視頻就成功實現(xiàn)了從PC屏向TV屏的逆襲。

　　終端的智能化正在改變用戶的收視習(xí)慣，從而加速顛覆進(jìn)程。PC、智能手機、PAD、智能電視一體機、智能電視機頂盒、TVDongle等終端的興起，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)視頻分流了大量電視觀眾。2013網(wǎng)絡(luò)視頻觀看人數(shù)達(dá)到4.28億人，網(wǎng)絡(luò)視頻使用率為69.3%；2013年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到128億元，并保持快速增長，預(yù)計2016年將達(dá)300億元以上。通過智能終端、互聯(lián)網(wǎng)渠道收看網(wǎng)絡(luò)視頻呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，正在不斷和傳統(tǒng)電視爭搶觀眾的時間。這個趨勢表明互聯(lián)網(wǎng)正在成為音視頻傳輸?shù)闹饕馈?/p>

　　在大洋彼岸的美利堅，有線電視運營商也正在經(jīng)歷著電視用戶不斷流失的困境。美國付費電視運營商主要包括三大塊：有線電視運營商提供的有線電視服務(wù)，衛(wèi)星電視運營商提供的衛(wèi)星電視服務(wù)，電信運營商提供的IPTV服務(wù)。有線電視、衛(wèi)星電視、IPTV的市場份額基本上是5：4：1的格局，有線電視占據(jù)半壁江山。根據(jù)市場研究公司SNLKagan的統(tǒng)計，目前美國有線電視用戶總量在5400萬左右，占付費電視市場份額的54%，但近年來一直呈下降趨勢，僅2013年一年就流失了近200萬用戶。衛(wèi)星電視用戶占34%，但是增速放緩，目前服務(wù)3400萬用戶；電信IPTV份額不大，一直緩慢增長，目前服務(wù)1100萬用戶，占11%。

　　與傳統(tǒng)電視相反，美國電視新媒體呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢。新的市場主體不斷加入，除了大家耳熟能詳?shù)腘etflix、Hulu、YouTube以外，電子商務(wù)公司Amazon推出了PrimeInstantVideo，零售企業(yè)Walmart推出了Vudu，電信運營商Verizon推出了Redbox，搜索巨頭Google則推出了AndroidTV，Apple也在謀求好萊塢的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，不一而足。

　　美國視頻新媒體的杰出代表Netflix2010年推出在線流媒體服務(wù)，到2013年12月其全球付費用戶已經(jīng)達(dá)到4143萬，不到4年時間，Netflix的用戶遠(yuǎn)超最大的有線電視運營商Comcast2300萬用戶。美國另一OTTTV服務(wù)(指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)，詳見后)提供商Hulu2010年下半年推出付費服務(wù)HuluPlus，到2013年年底，3年多時間發(fā)展了500萬以上付費用戶，收入達(dá)10億美元。

　　中國和美國類似，傳統(tǒng)電視媒體占據(jù)大部分市場份額，但是市場沒有充分競爭，還處于增長狀態(tài)，并未下降。視頻新媒體高速增長，但是市場份額很小，有巨大發(fā)展空間。2013年，有線電視用戶2.24億戶，有線數(shù)字電視用戶1.69億戶。全國廣播電視網(wǎng)絡(luò)收入755億元，收視維護費是主要收入，VOD業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。電視臺主要依賴廣告商業(yè)模式，2013年廣告收入1302億。截止2014年1月，全國IPTV用戶近3000萬，相比2012年底用戶總數(shù)2300萬增長超過30%。截至2013年12月，在手機上在線收看或下載視頻的用戶數(shù)為2.47億，手機視頻躍升至移動互聯(lián)網(wǎng)第五大應(yīng)用。

　　中國的付費電視一直沒有做起來，整個電視行業(yè)的商業(yè)模式以電視臺的廣告和有線運營商的廉價收視費為主，電視市場沒有充分成熟。但是，中國電視新媒體的發(fā)展絲毫不亞于美國，2005年以來，網(wǎng)絡(luò)視頻擁有了越來越多的用戶。手機視頻快速發(fā)展，2013年與2012年相比增加了1.12億用戶，增長率高達(dá)83.8%。多個視頻網(wǎng)站宣稱移動端流量達(dá)到了30%或者50%，全面啟動了移動端商業(yè)化。

　　盡管越來越多的用戶通過互聯(lián)網(wǎng)在PC、手機和PAD上收看網(wǎng)絡(luò)視頻，但是傳統(tǒng)的有線電視看起來并沒有受到很大影響。美國人每天收看電視的時長是5小時多一點，但每月收看手機視頻的時長只有1小時23分鐘。有線電視也還是中國人看電視的主流，互聯(lián)網(wǎng)在線視頻僅僅是補充的小角色。從市場規(guī)模上來看，美國傳統(tǒng)電視的市場規(guī)模超過1000億美元/年，在線視頻僅100多億美元；2013年中國傳統(tǒng)電視市場創(chuàng)收達(dá)到3183億元，在線視頻市場規(guī)模只有128億元，相比傳統(tǒng)電視，視頻新媒體的市場規(guī)模和受眾還是不可同日而語。

　　然而，傳統(tǒng)電視媒體和視頻新媒體此消彼長的態(tài)勢卻非常明顯。以中國為例，2013年電視臺廣告收入達(dá)到1302億元，僅比2012年增長2.52%，收入增幅大幅下降了11個百分點，電視廣告開始出現(xiàn)增長停滯的趨勢。而互聯(lián)網(wǎng)在線視頻的市場規(guī)模仍保持高速增長，在線視頻廣告正成為電視廣告的有力競爭者。據(jù)艾瑞統(tǒng)計，2010-12三年間國內(nèi)視頻網(wǎng)站的廣告額平均增長率遠(yuǎn)超行業(yè)水平，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均增長率為41.4%，而視頻網(wǎng)站則達(dá)到了74.6%。2013全年，在線視頻市場規(guī)模同比增長41.9%。

　　另一方面，觀眾在流失。同樣在2013年，國內(nèi)有線電視用戶數(shù)量增長緩慢，全國多數(shù)城市中心城區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長。據(jù)格蘭研究統(tǒng)計，截至2013年底，我國有線電視用戶已達(dá)2.24億戶，比2012年底的2.15億戶僅增加了900萬戶，有線電視用戶較2012年6.14%的增幅略有下降，是近5年來增幅的最低水平。與此同時，2013年OTT機頂盒的銷量高達(dá)1000萬臺，已經(jīng)超出2013年全國有線電視用戶900萬的增量。

　　傳統(tǒng)電視臺廣告收入增長的停滯、有線電視用戶的流失，讓傳統(tǒng)電視終于著急了。2014年2月美國最大的有線電視運營商Comcast并購了第二大有線運營商TimeWarnerCable，共同面對有線電視行業(yè)的衰落趨勢；國內(nèi)電視臺也終于開始正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣擔(dān)起了上海廣電轉(zhuǎn)型的重任，湖南廣電、浙江廣電則大幅提升新媒體預(yù)算，央視也開始了提升新媒體發(fā)展速度的步伐?？梢灶A(yù)見，2014年是傳統(tǒng)電視臺開始高度重視新媒體發(fā)展的一年。

　　然而，國內(nèi)商業(yè)視頻網(wǎng)站經(jīng)過近10年的資本操作、燒錢游戲、內(nèi)容哄抬、版權(quán)纏訟、商業(yè)運營以及技術(shù)、資本和人才的積累，在大浪淘沙的過程中大部分已然死去，剩下的優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等巨頭們無不具備十八般武藝。面對它們，全國各地電視臺之前創(chuàng)辦的20家網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺毫無競爭力，電視臺如何憑借自身的資源快速趕上商業(yè)視頻網(wǎng)站，是一個極大的挑戰(zhàn)。

　　2、視頻網(wǎng)站的困境

　　2014年，國內(nèi)視頻網(wǎng)站盡管形成了優(yōu)勝劣汰，但瓶頸仍存：有了市場規(guī)模，有了用戶規(guī)模，有了巨大流量，整個行業(yè)卻仍舊難以擺脫燒錢的困境。主要表現(xiàn)在：成本方面，視頻版權(quán)內(nèi)容成本、帶寬成本繼續(xù)居高不下；用戶增長上，PC屏用戶的外延式增長空間已接近天花板，總體用戶增長趨緩；商業(yè)模式上，廣告收入仍舊占據(jù)75%的比例，用戶付費、增值業(yè)務(wù)等無法取得突破。經(jīng)過近10年的發(fā)展，商業(yè)視頻網(wǎng)站仍舊無法盈利。

　　與此同時，傳統(tǒng)電視行業(yè)，包括電視臺、有線電視運營商、衛(wèi)星電視運營商等卻感受到了越來越強的寒意，被網(wǎng)絡(luò)視頻顛覆的命運似乎不可避免。這似乎是一個難以破解的悖論，一方面網(wǎng)絡(luò)視頻如洪水猛獸要吞噬傳統(tǒng)電視行業(yè)，另一方面網(wǎng)絡(luò)視頻卻處于難以盈利的困境

　　第三，商業(yè)視頻網(wǎng)站的廣告價值嚴(yán)重偏低。2013年國內(nèi)電視廣告市場規(guī)模是1302億元，在線視頻廣告市場只有96億元。國內(nèi)電視觀眾有12億，電視廣告人均價值逾100元，商業(yè)視頻網(wǎng)站用戶4.3億，人均廣告價值只有22元。電視廣告向網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的轉(zhuǎn)移有一個過程，而這個過程尚未取得決定性進(jìn)展。隨著商業(yè)視頻網(wǎng)站精準(zhǔn)廣告模式的不斷演進(jìn)，其議價能力將不斷提升，一個CPM的廣告價值將超過100元，廣告商業(yè)模式將取得突破。

　　第四，商業(yè)視頻網(wǎng)站的多終端推廣受到政策極大限制。商業(yè)視頻網(wǎng)站在拿下PC屏幕之后，開始進(jìn)入移動屏幕，并取得了決定性的進(jìn)展，手機、PAD等移動屏幕成為視頻網(wǎng)站的第二屏，但是商業(yè)收益尚處于探索初期。由于主管部門對手持智能終端監(jiān)管束手無策，手機電視牌照基本形同虛設(shè)，智能手機及平板電腦等移動設(shè)備屏幕被視頻網(wǎng)站輕易拿下；這些網(wǎng)站因而開始覬覦被政策保護的電視屏幕。2013年OTT機頂盒開始火爆，進(jìn)入電視大屏的互聯(lián)網(wǎng)電視在技術(shù)上已經(jīng)沒有困難。然而，主管部門將電視機屏幕視為主流輿論宣傳陣地，對互聯(lián)網(wǎng)電視設(shè)置了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，行業(yè)政策人為割裂了視頻網(wǎng)站的多終端推廣。這對視頻網(wǎng)站的廣告價值提升以及付費用戶推廣產(chǎn)生了極大的影響。然而，歸根結(jié)蒂，政策無法擋住技術(shù)的潮流，無法擋住行業(yè)發(fā)展的趨勢，只是需要再多一點耐心。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)電視(OTTTV)才是未來

　　我們想的是如何養(yǎng)生，如何聚財，如何加固屋頂，如何備齊衣衫；而聰明人考慮的卻是怎樣選擇最寶貴的東西

　　從2009年開始，OTTTV概念開始傳入國內(nèi)，業(yè)界對OTTTV的認(rèn)知有一個從混亂到基本清晰的過程。

　　OTT是“OverTheTop”的縮寫，本意指的是在電信網(wǎng)絡(luò)之上提供業(yè)務(wù)，但電信運營商卻無法就此收費，比如Skype就是一種OTT語音業(yè)務(wù)，而手機QQ聊天可以看作是一種OTT短信業(yè)務(wù)，分別分流了電信的語音和短信業(yè)務(wù)，但電信運營商無法直接獲得收入。后來，OTT業(yè)務(wù)泛指獨立運營在公共互聯(lián)網(wǎng)之上的業(yè)務(wù)，包括OTT語音、OTT短信、OTT游戲、OTT電商等，OTTTV只是OTT業(yè)務(wù)的一種。

　　從通常的意義上來說，OTTTV即互聯(lián)網(wǎng)電視，指的是通過公共互聯(lián)網(wǎng)提供視頻服務(wù)。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視指的是國家行業(yè)主管部門批準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸渠道為用戶提供的視頻服務(wù)。

　　傳統(tǒng)的電視服務(wù)，包括地面電視、衛(wèi)星電視、有線電視以及IPTV，都擁有自己的專用傳輸網(wǎng)絡(luò)，不投入巨資建設(shè)傳輸網(wǎng)絡(luò)就無法提供電視服務(wù)，只能在傳輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍內(nèi)提供電視服務(wù)。而OTTTV使用公共互聯(lián)網(wǎng)傳輸視頻，無需建設(shè)自己的傳輸網(wǎng)絡(luò)，理論上可以覆蓋全球互聯(lián)網(wǎng)所達(dá)到的任何區(qū)域。

　　傳統(tǒng)電視基本上是一網(wǎng)一屏，DVB系統(tǒng)為衛(wèi)星傳輸、有線傳輸、地面?zhèn)鬏?、小屏傳輸分別制定了不同的傳輸標(biāo)準(zhǔn)，分別需要建設(shè)不同的傳輸網(wǎng)絡(luò)。OTTTV在技術(shù)上天然具備多屏分發(fā)的功能，而且可以實現(xiàn)多屏互動。

　　傳統(tǒng)電視是線性直播，用戶只能在固定的地點(客廳、臥室等)、唯一的電視機屏幕上被動地收看電視節(jié)目。OTTTV則實現(xiàn)了“視頻無處不在”，用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的任何地點、任何屏幕上主動選擇收看電視節(jié)目。傳統(tǒng)電視基本上是一對多的單向廣播業(yè)務(wù)(經(jīng)過數(shù)字化雙向改造后已經(jīng)部分實現(xiàn)雙向互動)，OTTTV則在技術(shù)上天然具備雙向互動的功能。

　　這些OTTTV集成平臺采取購買或者合作分成的方式從視頻內(nèi)容商獲取內(nèi)容，這些內(nèi)容商包括好萊塢的Disney、SonyPictures、Paramount、TwentiethCenturyFox、Columbia、WarnerBrother等制片廠，也包括各種電視臺(網(wǎng))的內(nèi)容。2012年Amazon的內(nèi)容投入達(dá)到5-10億美元，Netflix則宣布了高達(dá)21億美元的內(nèi)容預(yù)算。面對巨額的視頻內(nèi)容成本，Netflix、Hulu等OTTTV服務(wù)提供商也開始嘗試自制劇，2014年初Netflix的獨家自制劇《紙牌屋》取得空前的成功，引起整個行業(yè)對顛覆收看電視方式的大討論。之前只有電視運營商才能提供熱門劇的首發(fā)，OTTTV服務(wù)提供商花錢也難以獲取，如今Netflix卻制作出了電視運營商無法提供的熱門劇。

　　2009年前后，國內(nèi)電視機廠商開始推出互聯(lián)網(wǎng)電視機，采取自建互聯(lián)網(wǎng)電視平臺或者和視頻網(wǎng)站合作的方式向電視機屏幕提供視頻內(nèi)容。2009年8月，國家廣電主管部門出臺了加強以電視機為終端的互聯(lián)網(wǎng)電視管理規(guī)定，醞釀出臺互聯(lián)網(wǎng)電視管理政策。2010年3月，國家廣電總局給CNTV頒發(fā)了首張互聯(lián)電視牌照，牌照持有方建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺，實施互聯(lián)網(wǎng)電視的市場準(zhǔn)入制度。其后，國家廣電總局先后給上海百視通、浙江華數(shù)、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺、湖南電視臺共6家單位頒發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照，加上CNTV全國共有7家單位持有互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照。電視機廠商的互聯(lián)網(wǎng)電視以及隨后的智能電視、云電視等互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品開始接入互聯(lián)網(wǎng)電視牌照持有方的集成平臺。

　　2011年10月，國家廣電總局出臺《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》，正式出臺中國互聯(lián)網(wǎng)電視的管理政策，這個文件即是業(yè)界俗稱的“181號文件”。181號文件在互聯(lián)網(wǎng)電視的市場準(zhǔn)入、集成平臺、內(nèi)容平臺、運營要求、終端管理等各個方面都作了嚴(yán)格規(guī)定。

　　按照政策要求，只有持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的單位才可以建立互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺，提供互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)。集成平臺只能接入集成互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照持有方的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺不能與設(shè)立在公共互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站進(jìn)行相互鏈接。包括互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒和電視機在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視終端只能唯一鏈接互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺，不得有其他訪問互聯(lián)網(wǎng)的通道。

　　181號文件為互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒開啟了新的政策空間，它和互聯(lián)網(wǎng)電視機一樣獲得了進(jìn)入市場的資格。2011年以來，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒市場開始繁榮，家電廠商、IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信設(shè)備企業(yè)以及多家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照持有方，都開始涉足互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒生產(chǎn)。

　　近兩年，7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照持有方不斷在內(nèi)容集成、技術(shù)平臺建設(shè)、CDN網(wǎng)絡(luò)部署等各方面推進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，電視內(nèi)容商、電視機廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒廠商、技術(shù)平臺商、電信企業(yè)等構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合牌照持有方一道，在中國特有的政策環(huán)境下，打造互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)。

　　電視未來的八大轉(zhuǎn)型

　　國內(nèi)電視臺要應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)視頻的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)未來電視的轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營理念上要充分完成以下八個轉(zhuǎn)變：

　　一是把電視頻道轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，也就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨lAPP。類似于移動互聯(lián)網(wǎng)的各種APP，以用戶為中心，不斷迭代，不斷完善，提升UI、UE設(shè)計，提供最好的用戶體驗，積聚最大量的用戶群體，在規(guī)模用戶的基礎(chǔ)上再去實現(xiàn)商業(yè)運營。

　　二是把電視觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?。傳統(tǒng)電視臺的基本商業(yè)模式是廣告，只要節(jié)目有一定的收視率，就一定有廣告收入。但是電視臺其實完全不掌握自己的觀眾是誰、在哪里、有什么喜好。通過視頻APP產(chǎn)品建立完整的用戶體系，掌握用戶的收視行為、習(xí)慣、偏好、個人信息等資料，未來的電視在為用戶提供個性化節(jié)目體驗的同時，也為精準(zhǔn)廣告、在線交易等商業(yè)模式提供了空間。

　　三是把傳播轉(zhuǎn)型為運營。互聯(lián)網(wǎng)消除了信息不對稱，但也造成信息碎片化，電視臺傳播的功能和優(yōu)勢不復(fù)存在，運營產(chǎn)品、運營用戶、運營商業(yè)成為電視臺轉(zhuǎn)型的必須。

　　四是把渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_。傳統(tǒng)電視臺節(jié)目制作播出后，有線電視網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)以及地面電視網(wǎng)絡(luò)等渠道負(fù)責(zé)將節(jié)目傳輸給觀眾；而電視臺在轉(zhuǎn)型中必須擁有互聯(lián)網(wǎng)電視的技術(shù)平臺，在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺上直接完成節(jié)目的播出傳輸，而這個技術(shù)平臺需要巨大的技術(shù)和資本投入。

　　五是從客廳轉(zhuǎn)型為移動。傳統(tǒng)的收視場景是一家人在客廳里一起看電視，這個情形正在成為歷史。視頻的無處不在、無時不在成為新的收看方式，視頻的跨屏傳輸、多屏分發(fā)，無線寬帶網(wǎng)的泛在化、移動化將是視頻消費的必然組成部分。

　　六是從孤立到社交。在互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)覆蓋了絕大多數(shù)人群的情況下，視頻的社交化分享、發(fā)現(xiàn)、評論等成為必然，視頻產(chǎn)品必須具備社交功能，實現(xiàn)電視的社交化。

　　七是終端從功能轉(zhuǎn)向智能。和功能手機一樣，傳統(tǒng)的電視接收機慢慢退出歷史舞臺，電視的收視終端將全面智能化，包括智能電視機、智能機頂盒、游戲機、藍(lán)光播放機、TVDongle、PC、PAD、智能手機等在內(nèi)的設(shè)備都將成為視頻收視終端。不同操作系統(tǒng)、不同尺寸屏幕的各種終端將是電視臺轉(zhuǎn)型必須面對的。

　　八是傳輸渠道從專網(wǎng)變?yōu)楣不ヂ?lián)網(wǎng)。以往的電視傳輸渠道，包括地面網(wǎng)絡(luò)、有線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)等都是傳輸電視節(jié)目的專門網(wǎng)絡(luò)，隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的快速提升，電視專網(wǎng)將會完成使命，慢慢退出歷史舞臺，寬帶互聯(lián)網(wǎng)最終將成為視頻的唯一傳輸渠道。

　　移動視頻是OTTTV的關(guān)鍵

　　商業(yè)視頻網(wǎng)站基本上占據(jù)了PC端視頻用戶，正在向移動端用戶、TV端用戶延伸，進(jìn)軍用戶的手機屏幕、PAD屏幕和電視機屏幕。目前的特征是PC端呈現(xiàn)增長平緩的狀態(tài)，外延式總量增長空間出現(xiàn)制約。PAD、智能手機等移動終端高速發(fā)展，商業(yè)化開始起步。TV端業(yè)務(wù)(也即OTTTV)受到政策嚴(yán)格限制，但是樂視、優(yōu)酷等在不斷嘗試打破政策底線。

　　另一方面，商業(yè)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容制作水平、新聞節(jié)目資源等方面與電視臺相差甚遠(yuǎn)。廣告客戶特別是大客戶開拓也有待加強。

　　目前商業(yè)視頻網(wǎng)站將移動端作為新的發(fā)展突破口，PC端的內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品、運營、用戶等積累為其移動視頻業(yè)務(wù)發(fā)展提供強大的優(yōu)勢。隨著4G網(wǎng)絡(luò)基站覆蓋不斷擴大，4G業(yè)務(wù)運營日漸成熟，4G移動寬帶用戶走向普及，移動視頻將迎來更好的發(fā)展機遇。

　　除了移動視頻，電視行業(yè)還呈現(xiàn)其他一些重要趨勢：

　　電視業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、泛在化。隨著FTTH等固網(wǎng)帶寬的不斷提升和普及、4G乃至5G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、更多頻譜的釋放，互聯(lián)網(wǎng)將成為電視最主要的傳輸渠道。傳統(tǒng)電視渠道如有線電視、衛(wèi)星電視、地面電視等將逐漸邊緣化。移動寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及將實現(xiàn)視頻傳輸?shù)臒o處不在，即泛在化。

　　電視的移動化、社交化。隨著視頻云計算的不斷成熟和部署，視頻轉(zhuǎn)碼、存儲、多碼率自適應(yīng)、交互、用戶體驗等在云端逐漸完善，移動智能終端將成為視頻的核心設(shè)備，成為視頻的控制終端、收看終端、多屏互動終端。社交網(wǎng)絡(luò)將和視頻結(jié)合，在社交網(wǎng)絡(luò)上分享視頻、評論視頻、發(fā)現(xiàn)視頻、推薦視頻以及相應(yīng)的LBS服務(wù)將成為視頻消費的主要方式。

　　電視臺的平臺化、開放化。擁有視頻云計算平臺、全球CDN傳輸網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)質(zhì)用戶體驗的端到端產(chǎn)品將為電視臺轉(zhuǎn)型的核心。僅僅擁有內(nèi)容是不夠的，也就是說，電視臺應(yīng)避免變成純粹的內(nèi)容供應(yīng)方。由于互聯(lián)網(wǎng)打破了視頻播出平臺和傳輸渠道的壟斷，UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)和PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)有了互聯(lián)網(wǎng)播出和傳輸渠道，建設(shè)一個開放性視頻云計算平臺，以一定的運營商業(yè)模式，將UGC和PGC內(nèi)容匯聚到平臺上，將極大地贏得用戶。開放云計算平臺下的移動視頻將是未來視頻業(yè)務(wù)的重中之重。

　　智能電視終端的革命

　　目前國內(nèi)電視機用戶存量超過5億臺，非智能電視存量市場規(guī)模約有2億臺，形成了一個巨大的非智能電視存量市場。非智能電視向智能電視的轉(zhuǎn)換醞釀無限商機。

　　中國的智能電視共分兩大派系，即智能電視一體機(互聯(lián)網(wǎng)電視或者智能電視)和智能電視機頂盒。

　　國內(nèi)智能電視一體機市場基本情況是：2013年國內(nèi)電視機整體銷量為4781萬臺，其中平板電視超過4500萬臺，智能電視占彩電銷量比例已經(jīng)從2013年初的37%提升到2013年末的50%，2013年全年智能電視出貨量約2100萬臺。

　　IHS預(yù)測，2015年全球智能電視出貨量預(yù)計將上升到1.41億臺，市場占有率達(dá)55%，2016年智能電視出貨量將擴大到1.73億臺，市場份額將達(dá)到近三分之二。

　　電視機終端全面智能化正在變成現(xiàn)實，電視機從“電視廣播接收機”變成了智能化的電腦設(shè)備，電視不但是電視廣播的接收機，同時也成了互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備。終端的改變帶來了渠道的改變，電視傳輸覆蓋網(wǎng)將迎來前所未有的挑戰(zhàn)。

　　從智能電視終端使用狀況來看，智能電視一體機終端激活率不高，活躍率低。用戶基本上還是通過有線數(shù)字電視、地面電視、衛(wèi)星電視收看電視節(jié)目。智能電視激活率活躍率在30%左右，但呈現(xiàn)不斷提升的趨勢，2013年智能電視一體機活躍用戶在2000萬戶左右。而智能電視機頂盒活躍率則超過80%。用戶購買智能機頂盒就是為了收看網(wǎng)絡(luò)視頻，機頂盒的激活率理論上可以達(dá)到100%。2013年智能電視機頂盒的激活用戶在1000萬戶以上。

　　總體上來看，目前智能電視一體機的用戶活躍率很低，但智能電視機頂盒的用戶活躍率已經(jīng)很高。隨著智能電視、機頂盒人機交互設(shè)計的不斷演進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)的不斷提升，一體機和機頂盒的活躍率必將不斷上升。也就是說，將有越來越多的人使用智能終端，通過互聯(lián)網(wǎng)收看網(wǎng)絡(luò)視頻。目前國內(nèi)有線電視用戶2.24億，互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶超過2.24億已經(jīng)不是很遙遠(yuǎn)的事情。2013年底通過智能電視一體機和機頂盒收看互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶超過了3000萬，未來三年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶超過一億將是很輕松的事，也即互聯(lián)網(wǎng)電視將成為和有線電視比肩的重要電視服務(wù)方式。有線電視行業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，電視臺的內(nèi)容如何分發(fā)到用戶，同樣面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，整個電視行業(yè)將為之改變。

　　從技術(shù)的角度來說，多屏互動技術(shù)使得僅僅控制智能電視終端的操作系統(tǒng)和TVAPPSTORE失去了意義，必須同時管控智能手機、PAD的操作系統(tǒng)和APPSTORE。多屏互動技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果就是移動設(shè)備成為個人手中的控制中心，電視機轉(zhuǎn)變?yōu)楦玫娘@示器，這是電視發(fā)展的一個方向。

　　總之，隨著電視機終端全面智能化的到來，互聯(lián)網(wǎng)電視將成為主流的電視服務(wù)形式，甚至?xí)〈壳坝芯€電視的主導(dǎo)地位，電視行業(yè)正在面臨緊迫的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)電視和智能終端的高速發(fā)展進(jìn)程中，無論是法規(guī)還是政府管理都嚴(yán)重滯后或缺位，如何順勢而為，促進(jìn)電視行業(yè)的健康、繁榮、可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為整個行業(yè)面臨的重大課題。

　　電視變成應(yīng)用

　　在2001年，網(wǎng)站狂熱的結(jié)束期，美國人被問到他們將會首先放棄哪個媒體，網(wǎng)絡(luò)還是電視。結(jié)果是一個大滿貫：72%的調(diào)查對象說他們能夠擺脫網(wǎng)絡(luò)，26%的人說他們會放棄電視。好景不長。2010年早些時候，這個調(diào)查被重新進(jìn)行了一次，49%的人說他們會放棄電視，48%的人會放棄網(wǎng)絡(luò)。而從現(xiàn)在開始的十年內(nèi)，這個問題將變得毫無意義。

　　電視變成應(yīng)用，意味著內(nèi)容供應(yīng)商要開發(fā)“適合所有屏幕”的內(nèi)容，從電視(第一個屏)到電腦(第二個屏)到平板電腦(第三個屏)到智能手機(第四個屏)。這可以稱作“多屏戰(zhàn)略”(multi-screenstrategy)，旨在通過全屏幕覆蓋，達(dá)到對目標(biāo)觀眾的全時段、多維度曝光。例如，樂視網(wǎng)希望能夠通過統(tǒng)一的帳號實現(xiàn)實時轉(zhuǎn)換和互動，滿足人們在不同場景的視頻需求，實現(xiàn)多屏聯(lián)動。百視通也提出“一云多屏”戰(zhàn)略，這建立在他們對傳媒媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體與智能媒體的認(rèn)識上。

　　最后，電視變成應(yīng)用，還意味著多屏整合營銷的時代來臨。過去電視只關(guān)注最大的人口統(tǒng)計群體，現(xiàn)在，由于觀眾的多樣性，它必須關(guān)注“微目標(biāo)群體”。