即便谷歌真能重返中國，其核心業(yè)務(wù)在中國也已經(jīng)無力回天，搜索業(yè)務(wù)早就是一片“紅?！薄?/p>

　　近期，谷歌集中向外界釋放了將要重返中國的聲音。

　　谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)Alphabet總裁謝爾蓋·布林10月28日暗示：公司近期重組的做法將使部分業(yè)務(wù)可以更早進入中國市場。Alphabet執(zhí)行主席埃里克·施密特11月2日也在北京表示，“我們是希望能給中國提供服務(wù)的，會繼續(xù)和相關(guān)部門溝通此事?！?/p>

　　但業(yè)界對谷歌重返中國的前景并不看好?！度A爾街日報》稱，重返中國可能會讓谷歌的高管們遇到“谷歌是什么”這樣災(zāi)難性的問句，因為谷歌搜索等主要業(yè)務(wù)離開中國已經(jīng)5年。

　　一位互聯(lián)網(wǎng)分析師接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時認為，即便谷歌真能重返中國，其核心業(yè)務(wù)在中國也已經(jīng)無力回天，搜索業(yè)務(wù)早就是一片“紅海”，視頻、郵箱、社交、云計算等，更沒谷歌什么事了。

　　一位Android應(yīng)用開發(fā)者表示，雖然中國手機廠商都在Android操作系統(tǒng)上包裝了一層“皮”——也就是所謂的ROM，但底層核心仍被谷歌操控，基于Android操作系統(tǒng)在中國開展應(yīng)用市場、移動搜索等業(yè)務(wù)，是一個機會；問題在于，這樣勢必分走手機廠商的“蛋糕”，谷歌與手機廠商的和諧關(guān)系將被打破，得失難料。

　　較樂觀的受訪者認為，谷歌通過重組正在無人機、機器人、智能家居、生命科學(xué)等諸多前沿領(lǐng)域發(fā)力，未來可以另外的面孔出現(xiàn)在中國市場上。

　　與中國的愛恨糾葛

　　率先暗示谷歌重返中國的謝爾蓋·布林，實際上從一開始是反對谷歌進入中國的。

　　谷歌前CEO埃里克·施密特《How Google Works》一書，對外披露了谷歌在2004年進入中國以及在2010年退出中國的決策過程。

　　谷歌2004年進入中國之前，百度和雅虎在中國的成績，已經(jīng)證明中國搜索市場可以取得商業(yè)成功。但謝爾蓋·布林不想進入中國，埃里克·施密特等基于商業(yè)上的考慮希望進入中國，谷歌另一位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇則站在埃里克·施密特一邊。

　　很快，谷歌決定進入中國，并在北京建立了辦事處。谷歌進入中國的前提條件是，同意遵守本地的審查政策。

　　2010年1月，谷歌認為其遭到中國黑客的攻擊，謝爾蓋·布林覺得應(yīng)把攻擊事件公開，并作為對黑客事件的回應(yīng)——谷歌停止審查搜索結(jié)果。而停止審查，也就意味著要退出中國。

　　《How Google Works》一書披露，謝爾蓋·布林2010年1月10日下午四點再次重申立場：停止審查搜索結(jié)果。埃里克·施密特認為，退出中國，意味著接下來幾十年上百年都無法再參與這個市場，因此建議集體投票，也有人同意這一看法。但這次，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林站在一邊，且谷歌絕大多數(shù)內(nèi)部人士的觀點是——有朝一日中國會改變，等到那時再說不遲。

　　谷歌在2010年1月12日對外宣布“停止審查搜索結(jié)果”的最終決定，2010年3月關(guān)閉了google.cn，并撤走在中國大陸的服務(wù)器。

　　實踐證明，一切都太遲了。過去5年，中國成長為一個巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場，中國市場成了大部分科技巨頭最重要的目標(biāo)市場，特別是智能手機普及率的爆炸性增長，讓中國市場成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)潮引領(lǐng)者，資金雄厚的中國本土企業(yè)，已足以提供與谷歌相媲美的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在此背景下，還沒有等到“幾十年上百年”，谷歌就想著重返中國了。2013年初，埃里克·施密特訪問朝鮮，曾經(jīng)借道中國——從那時起，谷歌意圖重返中國的傳言就沒斷過。

　　到2015年10月中旬，中國移動語音搜索——出門問問宣布，作為C輪7500萬美元融資的一部分，谷歌將獲得該公司的少數(shù)股份。這是2010年基本退出中國以來，谷歌首次直接投資一家中國初創(chuàng)公司。業(yè)界普遍認為，這是谷歌希望重新在中國建立影響力的表現(xiàn)。

　　投資出門問問之后，谷歌重返中國的聲音突然大了起來。

　　2015年10月28日，謝爾蓋·布林在回應(yīng)谷歌是否正籌劃在中國推出Android應(yīng)用商店的采訪時表示，“Alphabet的每一項業(yè)務(wù)都可以自主決定在哪個國家運營”。

　　11月2日，埃里克·施密特在Techcrunch北京國際創(chuàng)新峰會講臺上表態(tài)，“我們是希望能夠給中國提供服務(wù)的?！毖酝庵猓雀璐_實想重返中國。

　　而谷歌新CEO桑達爾·皮采則表態(tài)，希望追逐下一個10億用戶的市場，“我并不認為中國市場是個黑洞。這是一個巨大的機遇，而我們可以扮演一種支持平臺。未來，我們也有機會提供其他服務(wù)?！?/p>

　　對于試圖“歸去來兮”的谷歌，業(yè)界人士的評價是“早知今日，何必當(dāng)初”。

　　主營業(yè)務(wù)難以重返中國

　　2015年8月份，谷歌出人意料地對外宣布重組計劃，新成立的Alphabet成為谷歌的母公司，Google X等非核心業(yè)務(wù)部門成為與新谷歌并列的Alphabet子公司。

　　重組以后，Alphabet的整體情況是：囊括了搜索、廣告、地圖、Youtube視頻服務(wù)和安卓系統(tǒng)的新谷歌負責(zé)為整個公司賺錢；而那些“不務(wù)正業(yè)”的項目，比如，Cal-ico（抗衰老生物技術(shù)）、Nest（智能家居）、Fiber（光釬寬帶服務(wù)）、Google x（無人駕駛汽車、無人機等部門）負責(zé)花錢、并做前沿研究布局。

　　谷歌前中國區(qū)總裁李開復(fù)認為，重組使谷歌品牌專用于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，別的業(yè)務(wù)也有別的品牌，降低了谷歌之外領(lǐng)域?qū)χ鳡I業(yè)務(wù)的負面影響。

　　2015財年第三季度財報顯示，Alphabet的營收和凈利分別同比增長13%、45%，雙雙超出市場預(yù)期。受此影響，Alphabet股價在第三季度財報發(fā)布當(dāng)日大漲約12%，市值大約為5000億美元，成為市值僅次于蘋果的美國第二大科技巨頭。

　　在業(yè)務(wù)層面，根據(jù)市場研究公司Net Applications的數(shù)據(jù)，Google-Global穩(wěn)居第一、份額超過70%；此前長期占據(jù)第二位置的百度，則被Bing和Yahoo-Global超越，跌至第四、份額低于10%。

　　根據(jù)NetMarketShare網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，在智能手機領(lǐng)域，2015年9月，安卓以超過50%的份額領(lǐng)跑全球智能手機操作系統(tǒng)市場。同時，根據(jù)IDC的預(yù)測，2015年Android在中國的市場份額將超過80%，預(yù)計到2019年時Android在中國仍會保持80%以上的市場份額。

　　盡管公司業(yè)績和市場數(shù)據(jù)如此靚麗，但是面對重返中國的問題，谷歌恐怕還是無可奈何。

　　因為就谷歌賴以起家的搜索業(yè)務(wù)來說，退出中國5年以后，在中國市場上谷歌已變成了可以忽略不計的角色。易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度，百度占據(jù)中國搜索業(yè)務(wù)收入的81.1%，而谷歌僅占10.2%；若剔除海外市場收入，這一比例將降至3.92%。退出中國市場之前，谷歌占中國搜索市場收入的35.6%。

　　前述互聯(lián)網(wǎng)分析師認為，除了還會遇到接受搜索審查等本土化困境之外，想要重返中國的谷歌，已輸給其中國競爭對手5年時間，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個時間差實在太大了。

　　對于安卓，據(jù)記者了解，谷歌2015年5月就展開與中國手機廠商的談判，開出的條件是，如果中國手機廠商愿意預(yù)置Google Play（亦即安卓應(yīng)用商店），每部手機將獲得補貼1美元。但該提議并未得到積極響應(yīng)。

　　前述Android應(yīng)用開發(fā)者認為，谷歌通過Google Play重返中國在技術(shù)上沒有問題，但在商業(yè)層面存在障礙——在Android應(yīng)用分發(fā)入口的爭奪上，國內(nèi)已形成百度91、騰訊應(yīng)用寶、360手機助手、豌豆莢、小米應(yīng)用商店、華為應(yīng)用市場等群雄格局的趨勢，谷歌想要重塑利益格局難度很大。

　　而谷歌的地圖、視頻等主營業(yè)務(wù)，想在中國發(fā)展都將面臨類似困境。

　　前沿項目或存機遇

　　按照市值計算，蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、臉書是美國排名前五的科技公司。從其他巨頭的經(jīng)驗來看，重返并在中國立足，對于全新的Alphabet來說，無疑深具吸引力。

　　市場研究公司Newzoo的報告顯示，2014年蘋果從中國賺了270億美元，相當(dāng)于平均每個中國人為蘋果貢獻人民幣128元的收入。

　　在中國國家主席習(xí)近平訪美期間，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨成為與中國領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)系最為緊密的企業(yè)家之一。微軟也在通過更接地氣的方式，進一步融入中國。

　　亞馬遜雖然在中國受到阿里巴巴、京東等本土企業(yè)的擠壓，但也正在謀求通過為中國用戶提供“海外購”業(yè)務(wù)，走上“逆襲之路”。

　　臉書也在謀求全面進入中國市場，馬克·扎克伯格10月24日在清華大學(xué)的演講中甚至預(yù)測，46%的中國網(wǎng)民會成為其潛在用戶。

　　深圳一位創(chuàng)業(yè)者認為，中國已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)時代最具活力的市場，微軟等巨頭都正在中國建立自己的創(chuàng)新生態(tài)圈；鑒于谷歌主營業(yè)務(wù)在中國已形成充分競爭的市場格局，Alphabet旗下的子公司應(yīng)該通過收購、投資等方式，像其美國同行一樣，與中國的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略對接，在人工智能、機器人、生物科技等領(lǐng)域積極布局。

　　該創(chuàng)業(yè)者認為，這一方面與谷歌自身面向未來的技術(shù)儲備吻合，另一方面由于這些領(lǐng)域并非BAT等國內(nèi)巨頭的關(guān)注焦點，恰恰成了谷歌的機遇。