諾基亞的價值到底有多大，微軟應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。與當初執(zhí)意收購時的“有錢就任性”相比，這次微軟卻來了個180度大轉(zhuǎn)彎：公開表露諾基亞無形資產(chǎn)被夸大， 同時，又面臨為舊賬擦屁股的尷尬。有分析認為，一場巨大的資產(chǎn)減記即將上演，而“買了后悔藥”的微軟或許快要不帶諾基亞玩了。
為舊賬買單
近日，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）裁定，微軟手機侵犯了專利授權(quán)公司InterDigital持有的兩項無限手機技術(shù)專利。實際上，這是此前諾基亞吃的一場官司。原本打著專利主意的微軟，卻先為諾基亞的舊賬買單。
2007年，InterDigital首次指控諾基亞侵犯了其專利。微軟去年將諾基亞手機業(yè)務(wù)部門并購。InterDigital指控微軟侵權(quán)的這項專利與“控制手機電力以減少信號干預(yù)”技術(shù)相關(guān)。
據(jù)悉，ITC有權(quán)阻止那些被該機構(gòu)認定侵犯美國專利的產(chǎn)品進入美國市場。此前，一直有專利公司向ITC提起訴訟，要求下達阻止一些侵犯產(chǎn)品進入美國市場的禁售，這些公司也會向美國地方法院提起訴訟，要求侵權(quán)公司給予經(jīng)濟賠償。
事實上，ITC起初曾認為諾基亞并未侵權(quán)，但在2012年，美國聯(lián)邦巡回上訴法院卻推翻了這一決定，并將案件重新打回到ITC。美國聯(lián)邦巡回上訴法院是美國最高權(quán)利的專利法院。
對此，微軟方面聲稱，對那些濫用行業(yè)標準挑起專利糾紛的公司，微軟有著成功的抗訴紀錄。而InterDigital表示，希望與微軟就專利許可問題繼續(xù)進行談判。
不可否認的是，一旦裁決侵權(quán)，對微軟將是一個沉重的打擊。要知道，微軟收購諾基亞的一個最大因素就是看中后者的專利，但沒想到專利武器還沒使用卻先栽了跟頭。
微軟后悔
事實上，除了為諾基亞的專利官司擦屁股外，微軟已經(jīng)流露出對于收購的后悔之心。微軟在最近提交的監(jiān)管報告中，面向投資人揭示了手機業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和前景。
在微軟的賬本中，“諾基亞資產(chǎn)”的商譽價值為54.6億美元，其他無形資產(chǎn)價值為45.1億美元。如此高的商譽價值，主要源自諾基亞資產(chǎn)和微軟資源之間產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)預(yù)期。不過，微軟坦承，這些無形資產(chǎn)的價值被夸大了。微軟表示，收購諾基亞手機業(yè)務(wù)獲得的資產(chǎn)，其估值包括了微軟的業(yè)務(wù)預(yù)期，但是在這個高度競爭和波動的市場，可能無法實現(xiàn)自己的預(yù)期值。
美國獨立行業(yè)分析師湯普森認為，一次相當巨大的資產(chǎn)減記即將到來，可能伴隨著季度虧損，這將是一場災(zāi)難。
微軟CEO史蒂夫·鮑爾默離職前收購諾基亞手機業(yè)務(wù)一事，曾引起微軟董事會成員的一番激辯。據(jù)說，董事會拒絕微軟同時收購手機和地圖業(yè)務(wù)之后，鮑爾默曾大聲咆哮。當時，微軟現(xiàn)任CEO薩帝亞·納德拉投了反對票。
如今，納德拉已經(jīng)開始不斷暗示微軟在手機業(yè)務(wù)上遇到的問題。雖然Lumia手機銷量較去年同期增長18%，但對于推廣微軟Windows Phone平臺來說可謂杯水車薪?！拔覀冃枰M一步采取行動，以減少我們在整個設(shè)備業(yè)務(wù)的成本，確保我們Windows 10的硬件計劃?！?納德拉說道。
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實際上，在諾基亞被收購之后，微軟做了很多品牌重塑的工作。包括將Lumia品牌更名為微軟Lumia；計劃在全球范圍將1.6萬家原諾基亞零售店改名，脫離諾基亞品牌，由微軟品牌替代；在全球范圍內(nèi)對諾基亞進行大幅裁員。
之所以動作頻頻，或許跟業(yè)績直接掛鉤。微軟提交的監(jiān)管報告顯示，其“手機硬件”部門在今年一季度陷入虧損。該部門收入為14億美元，但是總體成本比收入高出了400萬美元。換言之，微軟每銷售出一部手機，虧損12美分，這個虧損額還沒有計算市場營銷費用、研發(fā)費用等。
盡管Lumia手機的銷量在今年一季度增加了18%，但這并未改變Window Phone的市場份額。最新數(shù)據(jù)顯示，在全球智能手機操作系統(tǒng)市場，微軟Window Phone份額僅為2.8%。份額遲遲提升不上去，也讓很多手機廠商對Window Phone失去興趣。雖然號稱全球第三大手機系統(tǒng)，但Window Phone顯然與蘋果和谷歌的差距甚遠。
納德拉表示，在部署Windows 10硬件計劃的同時，要對手機業(yè)務(wù)降低成本。據(jù)悉，在收購諾基亞業(yè)務(wù)前后，微軟共計付出了79億美元。顯然，微軟對這筆收購也失去了信心，不得不尋找新的對策。
或許，諾基亞面臨被微軟踢出局的可能，此前摩托羅拉被谷歌拋棄就是一個例子。如今諾基亞的境遇與當年的摩托羅拉相似。微軟對諾基亞的態(tài)度或?qū)⑼耆Q于今后的表現(xiàn)。