英特爾著急了,現(xiàn)在市場(chǎng)都在熱傳，說(shuō)蘋(píng)果的Mac電腦要在2015年拋棄英特爾芯片。如果這種情況發(fā)生，絕對(duì)會(huì)動(dòng)搖英特爾在PC芯片上的霸主地位。去年底，英特爾的市值已經(jīng)超過(guò)了1700億美元，是世界第一的半導(dǎo)體企業(yè)。
根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，2014年，英特爾仍在芯片市場(chǎng)占據(jù)霸主地地位，預(yù)計(jì)該公司去年芯片營(yíng)收達(dá)到了508.4億美元，比前一年增長(zhǎng)了4.6%，這也是該公司在經(jīng)歷了前兩年的下滑之后再度呈現(xiàn)增長(zhǎng)勢(shì)頭。英特爾2014年將實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)枚的平板電腦處理器出貨目標(biāo)，但這些處理器的折扣都很高。在PC領(lǐng)域，英特爾仍在從AMD手中奪取份額。
最近一次超越英特爾的是來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的霸主高通。在2013年時(shí)，英特爾曾被高通比了下去。這年9月，高通市值超過(guò)英特爾，而且已經(jīng)開(kāi)始蠶食英特爾的市場(chǎng)。
但是現(xiàn)在，英特爾又反超了高通。這一年來(lái)到底發(fā)生了什么？高通還能再次壓制英特爾嗎？
英特爾與高通，各有各的稱霸策略，而且在各自領(lǐng)域各自蠻橫。過(guò)去，它們都深耕領(lǐng)地，合縱連橫不擇手段；現(xiàn)在，它們終于開(kāi)始進(jìn)攻彼此的領(lǐng)地，全面進(jìn)攻且不留情面。針對(duì)未來(lái)，它們又各自謀劃，爭(zhēng)搶先手。
統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)鏈：聯(lián)手巨頭VS專利稱王
英特爾是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主，它對(duì)PC產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)治是建立在與PC系統(tǒng)的緊密結(jié)合之上。其優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品性能與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生態(tài)緊密結(jié)合，先有芯片的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，再有芯片周邊的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。
而高通的崛起則是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的優(yōu)勢(shì)來(lái)自于對(duì)通信技術(shù)的研發(fā)和堅(jiān)持，然后再建立移動(dòng)芯片技術(shù)體系優(yōu)勢(shì)。高通首先是一個(gè)通信服務(wù)商，然后再是一個(gè)芯片硬件供應(yīng)商。
英特爾：聯(lián)手微軟滲透下游
英特爾的優(yōu)勢(shì)在于PC市場(chǎng)與服務(wù)器市場(chǎng)，這兩個(gè)領(lǐng)域都是微軟Windows系統(tǒng)在主導(dǎo)。與微軟聯(lián)盟，是英特爾最大的成功邏輯。1992年，有人嘗試將蘋(píng)果操作系統(tǒng)放在英特爾的處理器上運(yùn)行，“就像將唇膏涂到雞肉上！”比爾·蓋茨很不留情面地嘲諷了這種搭配，因?yàn)槲④浺呀?jīng)與英特爾形成了一種技術(shù)和商業(yè)上的默契。
英特爾與微軟的聯(lián)盟并不為兩者所承認(rèn)。但是，上世紀(jì)90年代以來(lái)，微軟和英特爾在有意無(wú)意之間形成了“Wintel”合作模式。兩者按照默契的節(jié)奏推出新品，微軟的新系統(tǒng)與英特爾的新芯片常常是一唱一和，主導(dǎo)著全球IT業(yè)技術(shù)的更新迭代，形成了實(shí)質(zhì)上的壟斷。
這個(gè)聯(lián)盟成功地取代了IBM公司在PC市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位，壟斷PC桌面端長(zhǎng)達(dá)20多年，雙方通過(guò)共同控制下游PC生產(chǎn)商而不斷攫取暴利。
也是在上世紀(jì)90年代，蘋(píng)果、IBM、摩托羅拉也曾經(jīng)建立了一個(gè)“PowerPC”聯(lián)盟。蘋(píng)果有PC整機(jī)和操作系統(tǒng)，IBM有整機(jī)和芯片，摩托羅拉在兩者協(xié)助下推出PowerPC芯片，三者相互合作。對(duì)此，隨后微軟推出了Windows 95，英特爾推出了奔騰系列芯片，二者的產(chǎn)品體系協(xié)同，珠聯(lián)璧合。在兩大劃時(shí)代的產(chǎn)品面前，PowerPC完全不堪一擊，推出不久后就宣告沉寂。
而英特爾自身則通過(guò)微軟Windows系統(tǒng)進(jìn)入各大硬件生產(chǎn)商，找到了大批合作企業(yè)，有芯片生產(chǎn)商、軟件生產(chǎn)商、設(shè)計(jì)輔助工具開(kāi)發(fā)商、硬件制造商和移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)商等等。它們圍繞英特爾形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
英特爾又利用“平臺(tái)”的概念，將CPU、主板、芯片組以及網(wǎng)卡等組件或技術(shù)集成一體，完成從單一硬件產(chǎn)品制造商向一個(gè)“集成性 服務(wù)供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)用戶綜合應(yīng)用體驗(yàn)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化體系圍墻，降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在微軟系統(tǒng)生態(tài)中的滲透。
在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)品的性能得以逐步提升。但是技術(shù)一旦超出消費(fèi)者需求，也就是性能過(guò)剩的時(shí)候，存量市場(chǎng)與價(jià)格戰(zhàn)就隨之而來(lái)，利潤(rùn)也就會(huì)從下游生產(chǎn)商逐步向上游讓渡。聯(lián)想和當(dāng)年的IBM都是典型的案例。當(dāng)年，盡管IBM的PC全球銷量第一，但是豐厚的利潤(rùn)卻流向了微軟、Intel。英特爾的核心技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響力越來(lái)越大。
打敗一頭霸王龍的可能不會(huì)是另外一種恐龍。在英特爾主導(dǎo)的技術(shù)體系和生態(tài)規(guī)則下，沒(méi)有人能夠擊敗英特爾。IBM沒(méi)有干掉英特爾，AMD也沒(méi)有。
高通：向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)征稅
高通的角色很有意思，無(wú)處不在但又不易被人們察覺(jué)。不是說(shuō)它的芯片產(chǎn)品藏身于手機(jī)之內(nèi)，而是說(shuō)它最重要的產(chǎn)品——CDMA系列通信技術(shù)，是無(wú)處不在，只要有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的地方都有它。
在美國(guó)圣地亞哥的高通總部大樓已經(jīng)有一面專利墻，墻壁上面展示了該公司的1395份專利文件，它是高通帝國(guó)的承重墻。其實(shí)相比高通的13000多份專利文件而言，這只是其中的一小部分。
上世紀(jì)90年代初高通推出了CDMA技術(shù)。高通自己做電信運(yùn)營(yíng)、基站以及手機(jī)終端，以一己之力打造了一個(gè)完整的CDMA通信體系，并逐漸催熟了市場(chǎng)。這奠定了它稱霸智能手機(jī)芯片市場(chǎng)的基礎(chǔ)。
高通擁有與全部CDMA無(wú)線通信標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的關(guān)鍵專利權(quán)。任何一個(gè)進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)，都必須向其支付高昂的“授權(quán)費(fèi)”。高通的授權(quán)費(fèi)非常貴，它像“收稅”一樣，按照一定比例向每一臺(tái)手機(jī)和移動(dòng)設(shè)備收取許可費(fèi)。不管是生產(chǎn)CDMA系統(tǒng)設(shè)備還是手機(jī)的公司，都要交這種“稅”。
高通領(lǐng)導(dǎo)層曾經(jīng)這樣說(shuō)：“我們的技術(shù)就像地基，是任何建筑都不能或缺的。”有一個(gè)真實(shí)的笑話。有人對(duì)高通全球CEO說(shuō)，將來(lái)汽車也會(huì)有通信模塊實(shí)現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)，如果寶馬車?yán)锩嬉灿酶咄ㄔO(shè)備的話，是不是也得把寶馬車售價(jià)的5%作為專利費(fèi)交給高通？這位CEO略有所思地點(diǎn)了點(diǎn)頭，回了一句話：“理論上是這樣的。”
1995年，高通分別成立了芯片部門(mén)和技術(shù)授權(quán)部門(mén)，前者從事芯片硬件供應(yīng)，后者從事技術(shù)授權(quán)。高通芯片采用的是英國(guó)ARM公司的芯片技術(shù)架構(gòu)，但是它對(duì)這種架構(gòu)做出了很大改良，融入了高通的通信技術(shù)體系。生產(chǎn)ARM芯片的企業(yè)很多，但只有融入了高通通信技術(shù)的ARM芯片才是橫掃智能手機(jī)和平板電腦的大殺器。
隨著CDMA、WCDMA等技術(shù)成為國(guó)際通信標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合CDMA相關(guān)技術(shù)授權(quán)，高通芯片組逐漸征服了各大手機(jī)生產(chǎn)商。即使蘋(píng)果、三星有自己的CPU芯片也沒(méi)有用，它們都要使用高通的通信基帶產(chǎn)品。既要為基帶硬件付費(fèi)，也要為CDMA、WCDMA等技術(shù)付費(fèi)。
2013年，高通30%的總收入來(lái)自于專利授權(quán)。但是，這30%的收入?yún)s給高通帶來(lái)了80%的稅前利潤(rùn)。高通同時(shí)在軟硬兩個(gè)領(lǐng)域擁有主導(dǎo)地位，它在移動(dòng)通信領(lǐng)域扮演的角色是“微軟＋英特爾”，它占領(lǐng)了移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)。
點(diǎn)評(píng)：英特爾稱霸PC和服務(wù)器領(lǐng)域有微軟的功勞，而高通稱霸智能手機(jī)和平板電腦則更靠自身優(yōu)勢(shì)。
壓制對(duì)手：粗暴圍剿VS分層擠壓
英特爾與高通都創(chuàng)建了近于壟斷的優(yōu)勢(shì)，它們的實(shí)力不只體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響，更體現(xiàn)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓制。兩者的壓制策略也是各有各的強(qiáng)硬。
英特爾：全方位壓制
在PC市場(chǎng)，英特爾芯片有超過(guò)80%的市場(chǎng)占有率。借此地位，在直接的PC生產(chǎn)商市場(chǎng)，英特爾會(huì)用威逼利誘、軟硬兼施的手段打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)空間?？磥?lái)，即使是引領(lǐng)時(shí)代的高科技企業(yè)，也抹不去生意人的逐利性格。
英特爾曾采用打折、補(bǔ)貼和提供市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基金等手段，強(qiáng)迫戴爾、索尼、東芝、Gateway和日立等主要客戶簽署排他性協(xié)議，阻止這些生產(chǎn)商購(gòu)買(mǎi)對(duì)手英特爾的產(chǎn)品。
對(duì)一些大型的PC生產(chǎn)商，英特爾則可以使用提高產(chǎn)品價(jià)格、停止供貨等招數(shù)來(lái)威脅，強(qiáng)迫它們只采購(gòu)自己的芯片。
英特爾還善于打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和PC生產(chǎn)商的關(guān)系，強(qiáng)迫生產(chǎn)商不能響應(yīng)英特爾對(duì)手的新產(chǎn)品和新技術(shù)。比如，英特爾曾威脅宏碁，如果宏碁支持AMD的Athlon 64處理器發(fā)布，后果將會(huì)很嚴(yán)重。為此，宏碁就退出了AMD的處理器發(fā)布。
英特爾還會(huì)在銷售渠道上排擠對(duì)手。據(jù)說(shuō)英特爾收買(mǎi)過(guò)德國(guó)的大型零售供應(yīng)商，讓它只銷售采用英特爾處理器的電腦。
英特爾還可以利用自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，向行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)產(chǎn)品施壓，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（比如AMD）的生存空間，給對(duì)手的市場(chǎng)拓展帶來(lái)障礙。
最終，依靠聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，英特爾挫敗了眾多芯片生產(chǎn)商。到現(xiàn)在，也只有AMD還能勉力生存，而且AMD也已經(jīng)對(duì)抗失敗，無(wú)法再作為英特爾的“對(duì)手”繼續(xù)長(zhǎng)期存在下去。
一個(gè)蠻橫強(qiáng)硬不講理的主。
高通：分層擠壓
在移動(dòng)芯片市場(chǎng)，盡管高通處于領(lǐng)先地位，但它遇到的競(jìng)爭(zhēng)程度要遠(yuǎn)高于PC芯片市場(chǎng)。有自產(chǎn)自銷的蘋(píng)果cpu、三星Exynos、華為海思。這其中，Exynos也已經(jīng)與多家第三方生產(chǎn)商合作，搶奪智能手機(jī)芯片市場(chǎng)。還有從底層崛起的聯(lián)發(fā)科、展訊，以及昂達(dá)、瑞芯微等多個(gè)小品牌各占一隅。
在高端市場(chǎng)，高通是絕對(duì)的霸主。所以，它對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓制主要體現(xiàn)在對(duì)中低端市場(chǎng)的搶奪。
技術(shù)上，高通用高端產(chǎn)品的技術(shù)體系，去扶持中低端產(chǎn)品，下探中低端市場(chǎng)，做出了從入門(mén)級(jí)到旗艦級(jí)芯片的全線產(chǎn)品體系。比如，在3G向4G的過(guò)渡過(guò)程中，高通加速將4G技術(shù)與硬件體系引到中低端市場(chǎng)，甚至是入門(mén)級(jí)市場(chǎng)，搶先把4G技術(shù)引入千元機(jī)的層級(jí)。比如在中國(guó)就有支持雙SIM卡和三SIM卡的產(chǎn)品方案，而雙卡雙待往往是中低端手機(jī)的特征之一。
服務(wù)模式上，高通開(kāi)始走“山寨路線”，學(xué)習(xí)聯(lián)發(fā)科在功能機(jī)時(shí)代首創(chuàng)的芯片“交鑰匙”模式。2013年，高通推出類似“交鑰匙”服務(wù)模式的“QRD參考設(shè)計(jì)”平臺(tái)方案。QRD可以讓手機(jī)、平板生產(chǎn)商直接按圖索驥，即使不具備強(qiáng)大研發(fā)能力也可以迅速推出新產(chǎn)品入市。借助QRD，有些生產(chǎn)商的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期已經(jīng)小于60天，這正中各路雜牌手機(jī)生產(chǎn)商的下懷。
高通在高端封頂，并放下姿態(tài)來(lái)到中低端市場(chǎng)搶份，讓聯(lián)發(fā)科等對(duì)手現(xiàn)在上不去，以后也可能會(huì)“下不來(lái)”，生存和發(fā)展空間繼續(xù)被壓縮。而且，高通可以對(duì)使用高通芯片的生產(chǎn)商收取5%的CDMA系列技術(shù)許可費(fèi)，對(duì)于不使用高通芯片的生產(chǎn)商收取5.75% 的許可費(fèi)，強(qiáng)制生產(chǎn)商使用自己的芯片產(chǎn)品。
但是，移動(dòng)設(shè)備的出貨量增長(zhǎng)在放緩，確切而言是智能手機(jī)的增長(zhǎng)在放緩。全球智能手機(jī)出貨量在2014年已經(jīng)到達(dá)頂峰，未來(lái)可能迎來(lái)一個(gè)平緩的增長(zhǎng)甚至是衰退。最值得憂慮的是，高通CPU在高中低端市場(chǎng)都有對(duì)手，蘋(píng)果、三星、聯(lián)發(fā)科每個(gè)都很難纏。
點(diǎn)評(píng)：我們可以用“以子之矛攻‘彼’之盾”的方式來(lái)分析，英特爾的壓制方法，可以被高通破掉，自己卻難以破解高通的壓制方法。不過(guò)，高通技術(shù)壁壘也終將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前威力漸消。
對(duì)攻策略：策反底層VS引導(dǎo)進(jìn)化
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正融化著桌面互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，英特爾與高通這兩個(gè)不同領(lǐng)域的霸主，前后也有交鋒經(jīng)歷，不過(guò)在未來(lái)兩者最終會(huì)遇到一個(gè)大火拼。
英特爾的對(duì)手已經(jīng)不是AMD，而聯(lián)發(fā)科也不會(huì)是高通長(zhǎng)久的對(duì)手。英特爾與高通的交鋒不是停留在芯片硬件的比拼，而是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的比拼。
英特爾：技術(shù)輸出＋策反底層
英特爾的目標(biāo)很明確：搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。它曾錯(cuò)估了移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展前景。2006年，智能手機(jī)并不普及，英特爾賣掉了自己的移動(dòng)通訊芯片部門(mén)，想專注于PC處理器。
2012年，英特爾決定重回移動(dòng)芯片市場(chǎng)。但它已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。在移動(dòng)芯片領(lǐng)域英特爾就像是一個(gè)新手，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有市場(chǎng)占有率。那么它將如何去贏得一場(chǎng)新戰(zhàn)爭(zhēng)呢？
擁抱安卓系統(tǒng)
在PC市場(chǎng)上，英特爾掌握著較大的主動(dòng)權(quán)，甚至可以決定某一代PC有多少款式。但是，在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)，有成百上千家生產(chǎn)商。英特爾需要提供一個(gè)平臺(tái)，就像高通QRD那樣的技術(shù)平臺(tái)，讓生產(chǎn)商更有效率地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。
全球84%的智能手機(jī)安裝了安卓系統(tǒng)。不能再抱微軟的大腿了，英特爾必須與谷歌緊密綁定，技術(shù)升級(jí)完全與谷歌同步。
英特爾2011年開(kāi)始投入安卓系統(tǒng)適配研發(fā)。2012年，第一部基于安卓的英特爾手機(jī)聯(lián)想K800問(wèn)世。
2013年下半年，英特爾又有了“滿滿的誠(chéng)意”和“更為創(chuàng)新的內(nèi)容”。從系統(tǒng)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)工具、應(yīng)用程序再到用戶體驗(yàn)上，英特爾讓自己的x86芯片架構(gòu)為安卓系統(tǒng)提供全方位支持。
而且針對(duì)最新的安卓版本，英特爾又領(lǐng)先ARM，為安卓打造出了64位的內(nèi)核，并研發(fā)出相關(guān)開(kāi)發(fā)工具和參考設(shè)計(jì)，供手機(jī)生產(chǎn)商使用。64位的內(nèi)核是英特爾的強(qiáng)項(xiàng)，英特爾想把自己在PC方面的優(yōu)勢(shì)嫁接到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上來(lái)。
扶持對(duì)手的對(duì)手
英特爾比高通多了一樣?xùn)|西，就是x86架構(gòu)的技術(shù)體系。一方面英特爾自己生產(chǎn)并輸出芯片產(chǎn)品，另一方面英特爾決定像ARM公司那樣，授權(quán)x86架構(gòu)給一些移動(dòng)芯片生產(chǎn)商。形成一個(gè)陣營(yíng)，形成x86的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
于是，英特爾培養(yǎng)、誘變了一群“小弟”，“圍毆”高通。
在高通和聯(lián)發(fā)科之外的那些二三線芯片生產(chǎn)商，實(shí)力不雄厚后臺(tái)也不硬。它們深受ARM芯片的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之害，又無(wú)法獨(dú)自挑戰(zhàn)高通。英特爾提供給它們技術(shù)和制造工藝的支持，并且還有“可觀的補(bǔ)貼”，幫助它們從ARM架構(gòu)向x86架構(gòu)遷移。
通過(guò)它們，英特爾可以將自己的x86架構(gòu)的產(chǎn)品滲透到低端手機(jī)，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中國(guó)的展訊、瑞芯微已經(jīng)站到了英特爾的旗下。
不放棄二三線生產(chǎn)商
現(xiàn)在，英特爾在移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域只能說(shuō)初有成績(jī)。手機(jī)芯片的合作者主要有華碩、諾基亞、聯(lián)想、印度Lava。
有PC生產(chǎn)背景的移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)商，是英特爾最理想的客戶；平板電腦則是英特爾最好的突破口，因?yàn)樗募夹g(shù)體系和PC更為接近。平板電腦領(lǐng)域，除華碩外，英特爾還發(fā)展了一大批二三線的生產(chǎn)商，比如藍(lán)魔、原道、臺(tái)電、昂達(dá)……
英特爾可以為它們提供穩(wěn)定的設(shè)計(jì)平臺(tái)和技術(shù)體系，也可以提供英特爾的品牌影響力。“intel inside”的廣告語(yǔ)，是PC產(chǎn)品優(yōu)秀品質(zhì)的表達(dá)。英特爾在技術(shù)、品牌、供應(yīng)鏈、渠道、品牌、補(bǔ)貼等方面的支持，剛好可以滿足二三線生產(chǎn)商的成長(zhǎng)需求。
兩年來(lái)，英特爾移動(dòng)芯片部門(mén)產(chǎn)生了70多億美元的虧損。它的目的只有一個(gè)，以燒錢(qián)換市場(chǎng)，擴(kuò)大生態(tài)圈。那些即使近似于“山寨”的生產(chǎn)商，也會(huì)有機(jī)會(huì)得到英特爾的支持。在PC時(shí)代，英特爾何曾這樣謙卑？
高通：用移動(dòng)概念改造傳統(tǒng)
在2014年底，英特爾市值有1800多億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了高通的1200多億美元。一路狂奔而來(lái)，高通也并不是沒(méi)有受挫。授權(quán)費(fèi)模式被人詬病，受到反壟斷調(diào)查，智能手機(jī)出貨量增長(zhǎng)放緩，移動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化……現(xiàn)在，高通業(yè)績(jī)已經(jīng)出現(xiàn)下滑，它急需向新的市場(chǎng)進(jìn)行拓展，甚至不惜與英特爾展開(kāi)正面對(duì)決。
直接挖墻腳，靠近微軟
利用通信技術(shù)平臺(tái)，高通已經(jīng)對(duì)微軟的WP操作系統(tǒng)提供更多的支持，包括基準(zhǔn)硬件、優(yōu)化軟件甚至是開(kāi)發(fā)工具。它想與微軟一起爭(zhēng)取新的下游生產(chǎn)商，吸引那些雜牌手機(jī)生產(chǎn)商。
英特爾為安卓最新系統(tǒng)生產(chǎn)64位芯片的同時(shí)，高通新的移動(dòng)端CPU芯片也將支持微軟下一代的操作系統(tǒng)Windows?10。而且，微軟也主動(dòng)將新操作系統(tǒng)調(diào)整為支持ARM架構(gòu)的處理器。ARM架構(gòu)耗能少、成本低，更適合體積小的移動(dòng)設(shè)備，微軟牽手ARM不是意外。
英特爾牽手安卓，只是讓高通在移動(dòng)芯片市場(chǎng)多了一個(gè)對(duì)手。而高通牽手微軟WP系統(tǒng)，則是直接對(duì)Wintel聯(lián)盟產(chǎn)生了突破性的影響，給Wintel聯(lián)盟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的破裂判了緩刑。
通信技術(shù)引導(dǎo)筆電進(jìn)化
不能直接進(jìn)入臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)，那么就進(jìn)軍筆記本電腦市場(chǎng)。當(dāng)前，高通強(qiáng)勢(shì)介入了筆記本市場(chǎng)，用4G數(shù)據(jù)連接平臺(tái)直接對(duì)筆記本產(chǎn)品進(jìn)行改造，使其逐漸進(jìn)化為配備觸摸屏的混合平板電腦，一個(gè)可變形的、可移動(dòng)的智能終端，讓使用者在任何地方都能夠使用4G通信技術(shù)，滿足數(shù)據(jù)需求。
這樣，筆記本電腦用戶可以在移動(dòng)狀態(tài)下快速完成更多任務(wù)，比如傳輸4K高清視頻，從云端快速訪問(wèn)企業(yè)級(jí)應(yīng)用。
這等于重新定義了筆記本電腦，是英特爾尚不能及的作品。高通利用這種技術(shù)找到了可以合作的PC廠商，包括戴爾、富士通、惠普、聯(lián)想、松下和東芝。這些主流的大廠商在英特爾的霸權(quán)下?lián)碛休^強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)和自主權(quán)。
同樣，高通也在與自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶緊密合作，將它們拉攏到自己的筆記本芯片平臺(tái)上。比如華為、中興、TCL等企業(yè)。即將支持該平臺(tái)的廠商還有富士康、龍旗等二三線生產(chǎn)商。
服務(wù)器市場(chǎng)直接搶食
因?yàn)楦鞣N移動(dòng)設(shè)備最終還是要接入各種云端，高通需要在服務(wù)器芯片市場(chǎng)有所建樹(shù)。高通如果不在服務(wù)器市場(chǎng)有所布局，就有可能在未來(lái)受制于英特爾。在服務(wù)器芯片市場(chǎng)，英特爾的x86芯片是絕對(duì)的霸主，它擁有高達(dá)98%的市場(chǎng)份額。
不過(guò)，高通想要涉足數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，所面臨的困難要遠(yuǎn)大于智能手機(jī)芯片領(lǐng)域。高通要進(jìn)入的話，服務(wù)器生態(tài)系統(tǒng)的影響力及建立會(huì)是相當(dāng)艱難且長(zhǎng)期的過(guò)程。現(xiàn)在，高通正在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)研發(fā)低功耗芯片?；蛟S，它會(huì)從自己周邊逐步展開(kāi)，慢慢前行。
點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)PC及服務(wù)器的芯片,與以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)芯片，具備不同的技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品形態(tài)、用戶需求、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這決定了英特爾和高通的對(duì)攻會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，而且是各方產(chǎn)業(yè)巨頭合縱連橫、不斷平衡的混戰(zhàn)。
物聯(lián)網(wǎng)布局：企業(yè)消費(fèi)VS個(gè)人消費(fèi)
桌面互聯(lián)網(wǎng)成就了英特爾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成就了高通，而在這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的上層，還有一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)前，英特爾與高通都已經(jīng)在著手物聯(lián)網(wǎng)的布局。而高通與其他ARM芯片生產(chǎn)商，憑借功耗優(yōu)勢(shì)幾乎壟斷了移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)，已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)范疇搶了先。
英特爾想在碎片化的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)并不容易?，F(xiàn)在，英特爾開(kāi)始對(duì)物聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域進(jìn)行布局，對(duì)這些領(lǐng)域的硅芯片、智能裝置、云端與數(shù)據(jù)中心均有投資。它通過(guò)收購(gòu)或自行研發(fā)推出了一系列可穿戴設(shè)備。
比如，健身腕帶、智能眼鏡、智能耳塞、智能手表。這些產(chǎn)品的亮點(diǎn)并不是英特爾的芯片，而是在傳感器、語(yǔ)言識(shí)別等要素。像Basis健身腕帶，它能夠讀取人體的心率模式、睡眠階段、運(yùn)動(dòng)和卡路里燃燒等數(shù)據(jù)。它的傳感器技術(shù)是最大的亮點(diǎn)，而這種技術(shù)可以在更多產(chǎn)品上應(yīng)用。
再如，英特爾與意大利時(shí)尚眼鏡企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)高端智能眼鏡，開(kāi)發(fā)出一系列針對(duì)維修人員、執(zhí)法人員，或醫(yī)療與制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的智能眼鏡。
英特爾的計(jì)劃是，打造可穿戴參考設(shè)計(jì)、芯片組，以及其他可供客戶用于可穿戴設(shè)備研發(fā)的技術(shù)，形成一個(gè)移動(dòng)智能設(shè)備的技術(shù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)出更前沿的產(chǎn)品?？纱┐魇皆O(shè)備市場(chǎng)仍在起步階段，英特爾需要盡可能擴(kuò)展自己的影響力。畢竟，市場(chǎng)上的贏家還沒(méi)有出現(xiàn)。
英特爾和高通等ARM類型的企業(yè)最大的區(qū)別是，還會(huì)重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)以及智能家居和樓宇建筑等領(lǐng)域。這些行業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)概念的重要范疇，英特爾可以提供行業(yè)解決方案、服務(wù)管理、芯片網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心以及安全管理，用生態(tài)模式來(lái)吸引企業(yè)謀求合作。
和英特爾不同，高通選擇了消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)入手，即主要面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)。高通的側(cè)重點(diǎn)就在于智能硬件、可穿戴、智能家居等消費(fèi)端的應(yīng)用。
高通的未來(lái)是要布局一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。移動(dòng)設(shè)備要接入云端實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，在后端數(shù)據(jù)中心的話語(yǔ)權(quán)十分重要。所以，云端數(shù)據(jù)中心也是高通發(fā)力方向之一。
除了數(shù)據(jù)中心之外，汽車、移動(dòng)計(jì)算、移動(dòng)醫(yī)療等領(lǐng)域都是高通會(huì)拓展的領(lǐng)域。高通已經(jīng)進(jìn)入智能手表、眼鏡和機(jī)器人領(lǐng)域，同時(shí)高通還準(zhǔn)備為可穿戴設(shè)備推出相應(yīng)的芯片。除此之外，高通還涉足了電視領(lǐng)域，它與聯(lián)想共同推出的智能電視就是采用的高通芯片。
點(diǎn)評(píng)：低功耗的高通產(chǎn)品可以讓移動(dòng)設(shè)備更輕薄，更靈巧、續(xù)航時(shí)間更長(zhǎng)，但英特爾可以用商業(yè)層面的布局來(lái)化解高通產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)。