作為第一位執(zhí)掌大型半導(dǎo)體的女性CEO，蘇姿豐堪稱華人之光。在接受《財(cái)富》獨(dú)家專訪時(shí)，她暢談了自己為這家科技巨頭制定的復(fù)興計(jì)劃，以及她對(duì)技術(shù)變革，職業(yè)女性如何在一家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)打破晉升瓶頸等問題的看法。
去年十月，蘇姿豐成為一家大型半導(dǎo)體公司的首位女性掌門人。作為超威半導(dǎo)體(AMD) 的新CEO，這位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家也由此成為《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中僅有的25名女性CEO之一。過去幾個(gè)月，她一直試圖令超威重返盈利軌道，因?yàn)槌?像英特爾一樣，近來也遭受了PC銷量下滑的沖擊。上周，蘇姿豐在拉斯維加斯的CES展上接受了《財(cái)富》的獨(dú)家專訪，詳解了她的公司復(fù)興計(jì)劃，她對(duì)自己在超 威打破女性職業(yè)晉升瓶頸的看法，以及她對(duì)游戲的熱情。
以下是經(jīng)過編輯的采訪摘要：
《財(cái)富》：你上任已經(jīng)幾個(gè)月了。你打算做些什么?你的計(jì)劃是什么?
蘇姿豐：差不多90天了，感覺非常好。我已經(jīng)在這家公司工作幾年了，在半導(dǎo)體行業(yè)也已經(jīng)摸爬滾打了20多年。運(yùn)營(yíng)像超威這樣一家公司是非常有意 思的。上個(gè)季度的大部分時(shí)間，我都在路上，花了很多時(shí)間見客戶、合作伙伴和員工。最有意思的事就是討論技術(shù)，它為什么令人興奮，為什么重要，我們?yōu)槭裁匆?做它。我從小就是個(gè)“極客”，而現(xiàn)在它成了我的生活。
我的背景一直是半導(dǎo)體，所以我覺得，生產(chǎn)芯片、看著我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)入電子設(shè)備，是一件很酷的事。我認(rèn)為我想為超威建立的愿景就是，我們是一家 技術(shù)非常先進(jìn)的公司，而且我們要做的正是未來五年里應(yīng)用最廣的東西。未來聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備將達(dá)到500億臺(tái)，而且也將會(huì)有各種不同的設(shè)備。比如說，你的PC和汽 車都需要計(jì)算和虛擬化。那就是我們要做的事情。
展望未來，你如何讓這家公司實(shí)現(xiàn)差異化?
讓業(yè)務(wù)多樣化絕對(duì)是一件好事。但在我看來，更重要的是產(chǎn)品的應(yīng)用，以及我們能夠促成什么、啟發(fā)什么。我認(rèn)為超威正處于最好的時(shí)期，因?yàn)槲覀兡茏?客戶做一些以前做不了的事情。那并不是公司的歷史——我們過去一直被很多人視為第二選擇。我認(rèn)為我們確實(shí)需要改變這一點(diǎn)。兩年后如果我再坐在這里，你應(yīng)該 會(huì)想：“嘿，這么多非?？岬臇|西都有超威參與。”到那時(shí)，超威將不再是位于其它公司之后的第二選擇。
那么，你們正在參與哪些非常酷的東西呢?請(qǐng)舉個(gè)例子。
比如iMac 5K顯示器。它集成了我們現(xiàn)有的全部技術(shù)，還有圖形和虛擬化等等，而且外形也很漂亮。此外還有游戲機(jī)，它是一個(gè)具有很大潛能的產(chǎn)品。我家里就有很多游戲 機(jī)，在家里開假日派對(duì)的時(shí)候，我們就會(huì)玩《舞力全開》(一款由Ubisoft公司開發(fā)的“旋律游戲”)。它不是一個(gè)對(duì)戰(zhàn)游戲，而是一種全新的社交方式，而 且把科技推到了前沿。我想這就是我希望超威能夠享有的聲譽(yù)——你知道，我們會(huì)把很酷的應(yīng)用推向市場(chǎng)。
你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，它有什么變化嗎?目前似乎有許多公司都更換了掌門人，而且技術(shù)變革的速度也非?？臁?/p>
變革的速度已經(jīng)加快了。它不再是按年來計(jì)算，你可以在更短的時(shí)間周期看到變革。先把管理層更換放在一邊——因?yàn)槊考夜径加泄芾韺幼兏?，那未?是一個(gè)主要因素。市場(chǎng)也在發(fā)生變化，因?yàn)榧夹g(shù)的變革實(shí)在太快了。想想我們從PC過渡到智能手機(jī)和平板電腦再到現(xiàn)在所用的時(shí)間，特別是現(xiàn)在這些東西中沒有任 何一項(xiàng)占統(tǒng)治地位，而是幾百種設(shè)備都變得很重要，我想這的確是因?yàn)檫@些變化已經(jīng)加速，它使我們這些搞科技的人變得更聰明了，或者更能預(yù)見到下一步會(huì)發(fā)生什 么。因?yàn)槿绻覀兘裉熳龀鲆豁?xiàng)技術(shù)投資，三年就可以見到效果。所以我們必須能夠預(yù)測(cè)三年后會(huì)發(fā)生什么。
我曾開玩笑地說起這一點(diǎn)，但很多人問我，為什么超威沒有進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)。我說：“這是一個(gè)很有意思的問題，但你應(yīng)該在三年前問我。”你今天問我的問題應(yīng)該是三年以后什么最重要。這正是為什么我覺得這個(gè)行業(yè)非常有意思，因?yàn)橹匾氖俏覀兾磥硪顿Y什么。
但目前還是有很多資金投在了移動(dòng)上，沒有進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域是不是一個(gè)錯(cuò)誤?
我想這個(gè)決定是三年前做出來的。我認(rèn)為我們必須揚(yáng)長(zhǎng)避短。雖然賣出去的手機(jī)的確很多，這也很好，但我們的優(yōu)勢(shì)在于計(jì)算和虛擬化，所以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)很關(guān)鍵。
超威同時(shí)在兩個(gè)非常大的市場(chǎng)里博弈(PC和游戲)，但沒有主宰其中任何一個(gè)。這是不是一個(gè)問題?
我對(duì)這個(gè)問題的看法是，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，我可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)做不同的定義。未來市場(chǎng)將由那500億臺(tái)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備來定義。所以問題是，未來會(huì)不會(huì) 演變成有很多的應(yīng)用，需要各種不同的技術(shù)滿足不同的應(yīng)用。我認(rèn)為超威就有一系列不同的技術(shù)，可以滿足大量應(yīng)用。它與那種按季度衡量的“小步快走”的變革是 不同的。在后者的語境中，你可能會(huì)更關(guān)注誰贏誰輸，或者占了多少市場(chǎng)份額。
所以你是說，市場(chǎng)的主宰者可能會(huì)變，因?yàn)槭袌?chǎng)類別本身可能會(huì)變?
是的。我堅(jiān)信計(jì)算領(lǐng)域的創(chuàng)新仍然處于早期階段。雖然現(xiàn)在你的手機(jī)已經(jīng)挺不錯(cuò)了，但語音識(shí)別和面部識(shí)別功能仍然不是很好。所以還有很多的創(chuàng)新要做。
執(zhí)掌這家公司是不是你一直渴望做的事情?
當(dāng)然這是我一直渴望的。我在麻省理工學(xué)院的很多同學(xué)都是工程師。然后有一天我開始工作了，我問自己：“為什么這么多麻省理工的博士要給哈佛的 MBA打工?”為什么會(huì)是這樣?另外很多工程師包括我自己都會(huì)想：“為什么這些人做的決策這么蠢?”所以自己去當(dāng)決策人是挺有意思的，這是一個(gè)非常美妙的 機(jī)會(huì)。
你也是第一個(gè)執(zhí)掌一家大型半導(dǎo)體公司的女性。
我聽說了。
這對(duì)你是一個(gè)重大的里程碑嗎?
我覺得很光榮。這是因?yàn)槿绻阍谖倚r(shí)候問我，長(zhǎng)大了想當(dāng)什么，我的答案很可能就是這樣一份工作?，F(xiàn)在我上任剛剛90天，還談不上能帶給這家公 司多大的影響。但當(dāng)你在三年或五年以后評(píng)價(jià)超威時(shí)，如果你覺得這位CEO帶來了一些特別的東西，留下了一筆很出色的資產(chǎn)，我就會(huì)覺得那是一個(gè)很不尋常的評(píng) 價(jià)。那比我現(xiàn)在是不是第一位女性CEO要重要得多。