《電子技術(shù)應(yīng)用》
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量化服務(wù)質(zhì)量,助力IT服務(wù)蛻變
——中興通訊IT服務(wù)管理解決方案
秦斌
來源:中興通訊
摘要: 中興通訊推出了基于ITIL最佳實踐的 NetNumenTM U36 ITSM(IT Service Management,IT服務(wù)管理)解決方案。該方案可根據(jù)客戶實際工作流程定制開發(fā)IT服務(wù)管理系統(tǒng),并可與企業(yè)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)、安全信息管理系統(tǒng)、桌面管理系統(tǒng)集成,為企業(yè)實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的IT服務(wù)提供強有力的保障。
關(guān)鍵詞: ITIL IT服務(wù)管理
Abstract:
Key words :

    隨著信息化程度的深入,組織越來越依賴IT來實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo),組織需要與其目標(biāo)相關(guān)的、可以滿足客戶需求的高質(zhì)量IT服務(wù),而且需求越來越強烈。但與此同時,組織對于IT服務(wù)的“不滿意”基本上與技術(shù)無關(guān),而是與IT的管理相關(guān)。Gartner研究表明:在企業(yè)關(guān)鍵IT系統(tǒng)中,80%的宕機時間是由于與該系統(tǒng)有關(guān)的人員和流程引起。

    在全球IT管理領(lǐng)域中,ITIL(IT Infrastructure Library,IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫)已經(jīng)成為事實上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在全世界范圍內(nèi)得到了認(rèn)可。ITIL的應(yīng)用促進了全球IT服務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高了IT服務(wù)和管理的效率,為組織帶來了利益。
   
    站在技術(shù)與應(yīng)用前沿的IT部門,需要對IT重新認(rèn)識并完成自身角色的轉(zhuǎn)變——需要有一顆“服務(wù)心”,從IT服務(wù)管理的角度,注重技術(shù)、流程和人員三要素的協(xié)調(diào),實現(xiàn)從傳統(tǒng)以技術(shù)為中心的IT管理模式向以服務(wù)為中心的IT管理模式的轉(zhuǎn)變。
    在深入跟蹤及研究IT管理領(lǐng)域發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,中興通訊推出了基于ITIL最佳實踐的 NetNumenTM U36 ITSM(IT Service Management,IT服務(wù)管理)解決方案。該方案可根據(jù)客戶實際工作流程定制開發(fā)IT服務(wù)管理系統(tǒng),并可與企業(yè)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)、安全信息管理系統(tǒng)、桌面管理系統(tǒng)集成,為企業(yè)實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的IT服務(wù)提供強有力的保障。
方案概述
    NetNumenTM U36 IT服務(wù)管理解決方案包括IT基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控和IT服務(wù)流程管理(ITSM)兩大產(chǎn)品,其邏輯架構(gòu)如圖1所示。
                                
                                                圖1 NetNumen U361IT服務(wù)管理邏輯架構(gòu)
    
     ITSM解決方案實現(xiàn)了各類運維服務(wù)流程的電子化處理,涵蓋了ITIL最佳實踐中的8大流程和服務(wù)臺管理職能,以及非ITIL定義的但是又與運營商實際需求深度契合的兩個流程:
    ● 服務(wù)臺及事件問題管理
    提供IT服務(wù)的單點入口,受理服務(wù)請求和突發(fā)事件;有效解決突發(fā)事件,盡快恢復(fù)IT業(yè)務(wù);找尋問題的根源和解決方案,消除或減少問題事件的發(fā)生。
    ● 變更及發(fā)布管理
    包括變更處理和變更控制,將有關(guān)變更對服務(wù)級別產(chǎn)生的沖突和偏離降低到最小程度;對導(dǎo)入實際運營環(huán)境的軟硬件版本進行管理和分發(fā),控制其導(dǎo)入流程。
    ● 作業(yè)計劃及知識管理
    提供基于模板的作業(yè)計劃維護功能,完成作業(yè)計劃的制定、提醒、統(tǒng)計分析功能;完成運維知識的積累、使用功能。
    ● 配置管理
    提供對IT各要素的全面管理,使用戶快速準(zhǔn)確地掌握組織內(nèi)部IT資源的配置信息,為事件、問題、變更、發(fā)布等流程提供有效資源配置依據(jù)。
    其中最重要的幾個流程是服務(wù)臺職能、事故管理、問題管理、配置管理、變更管理以及發(fā)布管理,也就是ITIL標(biāo)準(zhǔn)中所謂的服務(wù)支持部分,如圖2所示。
                          
                                   圖2 NetNumen U36 IT服務(wù)管理服務(wù)支持流程
   關(guān)鍵功能及亮點
● SLM(服務(wù)級別管理)
   
    通過SLA來客觀反映用戶的滿意度,讓IT部門的表現(xiàn)與業(yè)務(wù)需求相關(guān)聯(lián);IT部門可以根據(jù)SLA來優(yōu)化配置和調(diào)度資源,以響應(yīng)不同優(yōu)先級的需求;改被動局部維護為主動宏觀管理,致力于提高企業(yè)整體運營品質(zhì)。
● 告警影響性分析
    支持配置項之間相互關(guān)系的定義以及配置項與服務(wù)之間關(guān)系的定義;實時呈現(xiàn)告警對服務(wù)的影響;縮短了故障的響應(yīng)時間,提高了故障處理效率,主動加強客戶關(guān)懷。
● IT資產(chǎn)與其生命周期管理結(jié)合在一起
   
    系統(tǒng)將IT資產(chǎn)與其生命周期相結(jié)合,從而將IT資產(chǎn)的各種狀態(tài)通過生命周期串聯(lián)起來,讓部門IT經(jīng)理可以從生命周期的角度,了解各階段的IT資產(chǎn)狀況;跟蹤整個IT資產(chǎn)生命周期的狀態(tài),給管理人員一個清楚的IT資產(chǎn)全局,幫助IT管理人員提高IT決策的質(zhì)量,大大減少了企業(yè)IT采購浪費。
● 針對不同角色提供宏觀的統(tǒng)計分析功能
   
    提供直觀的統(tǒng)計分析功能,給不同角色展現(xiàn)不同層面的關(guān)注信息,便于各部門快速準(zhǔn)確掌握運維工作情況;提供運維綜合分析報告功能,整體、宏觀、全景展現(xiàn)運維工作情況;通過格式化的報表,對數(shù)據(jù)記錄進行歸納和分析,為領(lǐng)導(dǎo)層提供全局的、向?qū)降姆治?、預(yù)測報告,為決策提供了依據(jù)。
應(yīng)用案例
    中興通訊ITSM解決方案已經(jīng)在某國際運營商的IDC項目中得到了應(yīng)用,應(yīng)用示意圖如圖3所示。
                 
                                       圖3 NetNumen U36 IT服務(wù)管理應(yīng)用案例
    
    整個系統(tǒng)包括三個層次:最底層的IT基礎(chǔ)設(shè)施(服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備、數(shù)據(jù)庫等)、中間的IT監(jiān)控系統(tǒng)以及最上層的IT服務(wù)流程管理系統(tǒng)。IT監(jiān)控系統(tǒng)接入底層IT設(shè)備,實現(xiàn)告警、性能、配置等數(shù)據(jù)的采集,最上層的IT服務(wù)流程管理系統(tǒng)通過IT監(jiān)控系統(tǒng)上報的事件、告警以及IT基礎(chǔ)設(shè)備的配置信息,觸發(fā)事件、問題等的處理流程。
    通過部署本系統(tǒng),運營商能夠獲得低成本、高質(zhì)量的IT服務(wù),達(dá)到利用ITIL來改善IT運營績效的目的,實現(xiàn)IT由被動支持走向主動服務(wù)的蛻變。
 
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