集團(tuán)企業(yè)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。
　　
　　集團(tuán)企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化對推動整個國民經(jīng)濟(jì)信息化意義深遠(yuǎn)。《2006～2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》發(fā)布、黨的十七大提出了“五化并舉、兩化融合”等，奠定了新時代下集團(tuán)企業(yè)信息化政策基礎(chǔ)，在最新發(fā)布的“十二五”規(guī)劃綱要中明確提出：加快建設(shè)寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施，推動信息化和工業(yè)化深度融合，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域信息化。集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的政策環(huán)境日益優(yōu)化。
　　
　　賽迪世紀(jì)信息研究發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)處于全國企業(yè)信息化的前列，具備了全面推進(jìn)信息化的基礎(chǔ)。首先，隨著集團(tuán)企業(yè)重組和改制、整體上市步伐的加快，集團(tuán)企業(yè)對自身的經(jīng)營管理水平與業(yè)務(wù)執(zhí)行效率的要求越來越高，依靠信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，提高核心競爭力、提高企業(yè)創(chuàng)新能力是集團(tuán)企業(yè)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的必由之路，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)生動力日益增強(qiáng)。其次，在后國際金融危機(jī)時期，新一代信息技術(shù)的發(fā)展將深刻改變未來，云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用為技術(shù)領(lǐng)域、社會和生活領(lǐng)域的改變以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新鮮而且澎湃的能量，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的技術(shù)環(huán)境日益成熟。
　　
　　作為中國領(lǐng)先的信息技術(shù)服務(wù)公司，賽迪世紀(jì)信息依托中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院（賽迪集團(tuán)）強(qiáng)大的資源平臺，憑借自身在政府資源、行業(yè)資源、咨詢方法與IT技術(shù)能力等方面的競爭優(yōu)勢，綜合研究了中國集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢，總結(jié)信息化應(yīng)用特點，分析關(guān)鍵應(yīng)用要素，提出企業(yè)信息化架構(gòu)和信息化發(fā)展策略，為集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)提供參考。
　　
　　“十二五”期間，中國集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)用呈現(xiàn)一體化、智能化、虛擬化發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)在：
　　
　　第一，構(gòu)建集團(tuán)“一體化”應(yīng)用系統(tǒng)，提升企業(yè)管控能力。集團(tuán)企業(yè)建設(shè)ERP決策支持系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等“一體化”信息化管理平臺，適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略決策、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同等不同維度的管理需求。
　　
　　圖1集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用體系總體框架

　　
　　第二，構(gòu)建集團(tuán)智能化、集中化、虛擬化的云計算平臺，逐步達(dá)到國際一流信息化管理水平。從集團(tuán)企業(yè)整體角度出發(fā)，整體規(guī)劃支撐應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件基礎(chǔ)、軟件平臺等技術(shù)體系，為集團(tuán)提供動態(tài)、靈活的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。
　　
　　圖2企業(yè)云計算平臺架構(gòu)設(shè)計

　　
　　第三，統(tǒng)一信息資源模型設(shè)計，加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)。定義集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整體結(jié)構(gòu)，消除信息孤島，體現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、知識化、整體化。
　　
　　圖3集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一信息資源模型設(shè)計示意圖

　　
　　第四，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)有序、高效、快速和健康地發(fā)展。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是信息系統(tǒng)互通、互連、互操作的前提，制定信息化各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)對信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范化。
　　
　　圖4集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系三維架構(gòu)

　　
　　第五，推動IT管理體系建設(shè)，保障信息集成共享和管理科學(xué)高效。引進(jìn)信息化建設(shè)新思維，促進(jìn)管理思想從“管理IT基礎(chǔ)設(shè)施”向“管理IT服務(wù)流程”轉(zhuǎn)變，管理模式從“面向職能管理”向“面向流程管理”轉(zhuǎn)變，運作模式從“被動式服務(wù)”向“主動式服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
　　
　　圖5集團(tuán)企業(yè)IT管理體系建設(shè)目標(biāo)架構(gòu)

　　
　　“十二五”期間是集團(tuán)企業(yè)深入推進(jìn)“兩化融合”的關(guān)鍵時期，賽迪世紀(jì)信息認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)可遵循如下策略：
　　
　　第一，實施全面的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)日益復(fù)雜和競爭激烈的市場環(huán)境；
　　
　　第二，密切關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展新趨勢，依托信息化進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力；
　　
　　第三，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門在信息化建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用；
　　
　　第四，信息化選型需前瞻性與務(wù)實性并重，建立正確的效益評價方法；
　　
　　第五，信息化建設(shè)應(yīng)科學(xué)決策，規(guī)避信息化風(fēng)險。
　　
　　圍繞著集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)，賽迪世紀(jì)信息將陸續(xù)推出一系列研究報告與專題文章，加大對相關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會、集團(tuán)企業(yè)的調(diào)研，加強(qiáng)對技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的深度研究，致力于為客戶提供從信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施到運維的整體信息化解決方案咨詢服務(wù)，成為IT規(guī)劃第一品牌，IT實施第一顧問，IT服務(wù)第一專家。