隨著小家電市場的不斷擴大，中國已成為全球最主要的小家電生產(chǎn)基地。據(jù)資料統(tǒng)計，國內(nèi)小家電市場規(guī)模已從2008年的1338億元持續(xù)增長到2010年的1624億元，預計2011全年市場規(guī)模有望突破1800億元，強勢占據(jù)整體家電市場約15%的零售額份額。
　
　　隨著越來越多大型企業(yè)的介入，小家電市場競爭日益激烈，迫使眾多小家電企業(yè)不得不尋求更廣闊的生存發(fā)展空間。一方面，企業(yè)開始向產(chǎn)品多元化發(fā)展；另一方面，小家電企業(yè)開始注重自身內(nèi)部管理向規(guī)范化完成和高效化改善，從而有效管控成本，完善資金管理，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
　
內(nèi)部管理自動化亟待提速
　　成立于2003年的廣東洛貝電子科技有限公司，致力于創(chuàng)造中國養(yǎng)生電器的領(lǐng)軍品牌。秉承 “科技、養(yǎng)生、品質(zhì)”這一研發(fā)理念，洛貝電子以中華養(yǎng)生學說結(jié)合現(xiàn)代營養(yǎng)學成果，創(chuàng)造出引領(lǐng)潮流的健康養(yǎng)生電器阿迪鍋、糊來王、電磁爐等產(chǎn)品。成立8年來，洛貝電子憑借強大實力迅速占領(lǐng)全國專業(yè)家電賣場、大型商超等重要展銷平臺，建立起3000多個銷售網(wǎng)點、500多家專營連鎖店，并獲得國家多項專利、以及“國家高新技術(shù)企業(yè)”等眾多榮譽。
　
　　洛貝電子所處的小家電制造行業(yè)屬于典型的離散型電子加工產(chǎn)業(yè)，存在著諸如銷售預測困難、供應鏈系統(tǒng)管理復雜、物資管理難度大等管理難點。在選擇鼎捷軟件之前，洛貝電子有著一定的信息化基礎(chǔ)。隨著洛貝電子業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，企業(yè)面臨著愈加嚴峻的內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)上的挑戰(zhàn)，比如如何讓物控快速分析物料庫存狀況，避免呆滯？如何協(xié)助生管快速準確制定生產(chǎn)及采購計劃？如何匹配采購的物料與工單上的料件？如何協(xié)助業(yè)務(wù)對訂單的生產(chǎn)及交付快速追蹤？再加上制造工廠的獨立運營，洛貝電子開始著手新的信息系統(tǒng)選型，以期全面改善原有管理模式、精進供應鏈管理。

　　鼎捷軟件項目組在調(diào)研企業(yè)的實際管理需求時發(fā)現(xiàn)，在洛貝制造工廠中各部門信息孤島嚴重、缺乏溝通，導致信息流轉(zhuǎn)不通暢，內(nèi)部分工不明確，出現(xiàn)問題互相推諉現(xiàn)象比較嚴重，同時也缺乏準確的內(nèi)部稽核機制與標準。為此，鼎捷軟件為洛貝電子提供了基于易飛ERP的全面信息化解決方案，其亮點主要有以下幾方面：
　
　　1、通過易飛ERP與工作流的無縫集成，涵蓋財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、進銷存管理、流程管理等不同層面，打造不同維度的一體化管理體系。通過各個領(lǐng)域數(shù)字信息化的有效集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速透明化流轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)工作效率，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供了精準的數(shù)據(jù)支持。

洛貝電子信息化解決方案

　　2、對供應鏈管理的整理優(yōu)化是洛貝電子信息化項目的又一突出應用。對制造企業(yè)而言，供應鏈管理是一個廣義的概念，從原材料采購、生產(chǎn)制造再到銷售渠道，所有流程都屬于供應鏈管理的范疇。其中，制造業(yè)的原材料占了產(chǎn)品總成本的絕大部分，因此有效降低采購成本，對提升制造業(yè)企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。傳統(tǒng)觀念認為，向供應商壓價是降低采購成本最直接的方法，但這種單純的競價策略往往不容易被采購方把控。通過鼎捷軟件的信息化解決方案，供應商之間的采購份額分配主要通過ERP系統(tǒng)，對不同的供應商進行科學的甄選，并實行科學的采購分配來實現(xiàn)，以有效降低采購成本。

　
易飛ERP全面提升供應鏈管理
　
　　在洛貝電子的供應鏈管理中，供應商管理是最為重要和復雜的環(huán)節(jié)。洛貝電子現(xiàn)有近百種產(chǎn)品，涉及的物料數(shù)以萬計，不可能全部由自己生產(chǎn)，很多是從上游原材料供應商處獲取。龐大的供應商體系儼然已成為洛貝電子一個巨大的附屬“虛擬企業(yè)”。鼎捷軟件的易飛ERP系統(tǒng)中的供應鏈管理模塊，有效地將上游供應商、生產(chǎn)和銷售渠道進行整合，使其加速成為行業(yè)的先行者。通過ERP系統(tǒng)科學的采購平臺搭建，實現(xiàn)了洛貝電子對于供銷商的有效管理與控制，從根源上控制了采購成本，通過對采購管理的不斷改善與優(yōu)化，進一步提升了洛貝電子的市場競爭力。

合理制定采購策略

　　從本質(zhì)上看，ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程。應用ERP，不僅實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展，更推動了企業(yè)的管理現(xiàn)代化進程，實現(xiàn)了企業(yè)效益質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路。專注才能專業(yè)，敬業(yè)才能贏業(yè)。在鼎捷軟件的助力下，洛貝電子借助信息化管理手段，疏通了供應鏈系統(tǒng)，加速了供應鏈反映速度。有理由相信，信息化新鮮管理血液的引入，必將加快推動洛貝電子實現(xiàn)成為中國養(yǎng)生電器領(lǐng)軍品牌的偉大戰(zhàn)略目標。