眾所周知，可編程邏輯器件競爭日趨激烈，之前記者也報道過萊迪思半導(dǎo)體（Lattice）是如何發(fā)展自身低功耗、低成本的特色，走不尋常之路的。這種策略不僅幫助Lattice在中低端市場站穩(wěn)腳，而且也讓其有更多的資金和技術(shù)基礎(chǔ)去進(jìn)一步根據(jù)市場調(diào)整自身發(fā)展策略，達(dá)到利潤最大化。

    近日，2010年11月上任的Lattice 總裁及首席執(zhí)行官Darin Billerbeck，第一次以CEO的身份與中國記者見面，分享了他上任后Lattice的一些成績和未來的戰(zhàn)略，同時也更加具體地闡述了Lattice究竟是如何在激烈的競爭中獲得成功的。

Lattice 總裁及首席執(zhí)行官Darin Billerbeck

穩(wěn)步增長

    Lattice 2011年第一季度的公司收入為8 260萬美元，與上個季度7 310萬美元相比增加了13%，且與去年同期的7 040萬美元相比，增加了17%。2011年第一季度FPGA的收入為3 120萬美元，與上個季度的2 440萬美元相比，增加了28%，且與去年同期2 340萬美元相比，增加了33%。第一季度PLD的收入為5 140萬美元，與上個季度4 870萬美元相比增加了6%，且與去年同期4 700萬美元相比，增加了9%。

    Darin介紹到：“Lattice的發(fā)展勢頭良好，特別是在通信領(lǐng)域，占總收入的44%，其次是工業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域，占了31%，消費電子占了12%，還有13%來自計算行業(yè)。從地域來看，除日本以外的亞洲地區(qū)占了其收入的53%，相信隨著今后幾年中國和其他亞洲國家3G和4G的迅速發(fā)展，亞洲所占比重將會更多。我們在歐洲、美國和日本的收入所占百分比分別為21%、18%和8%。”

堅持低功耗、低成本

    鑒于Lattice產(chǎn)品低功耗、低成本的優(yōu)勢，使得其十分適用于消費電子產(chǎn)品。Lattice也不失時機(jī)地推出了MachXO2，并且已經(jīng)迅速滲透中國消費電子市場。目前Lattice新的產(chǎn)品每季度的增長率平均為28%左右。Darin還大膽預(yù)計：“到2011年底，Lattice的CPLD的市場占有率將排名第一。” 針對中國無線市場，Lattice的LatticeECP3是第一款擁有SERDES功能的低成本FPGA解決方案；MachXO降低了無線基礎(chǔ)設(shè)施解決方案的成本和功耗。

    受訪者一般對于有關(guān)競爭對手的問題都刻意回避，但此次，Darin竟然公開將Lattice和兩大FPGA廠商做比較，足以顯示這位CEO的氣魄和膽識。

    Darin表示：“我們的產(chǎn)品功耗比同類產(chǎn)品低50%~60%，我們將堅持做低功耗、低成本的產(chǎn)品，在低密度和中密度FPGA的市場，我們將更好地去解決一些競爭對手無法解決的市場空白，并且會進(jìn)一步擴(kuò)大我們的優(yōu)勢。我并不擔(dān)心Xilinx和Altera來與我們爭奪市場，它們不會輕易這么做，因為它們在低功耗、低成本市場沒有優(yōu)勢和相關(guān)積累，并不是想做就能做好的，而且這個市場的量級不一定能夠彌補它們的成本。它們主要還是面向高端市場，與我們的目標(biāo)市場不一樣。舉個例子，大家都十分看重通信市場，但是它們主要做的是需要100 G以上路由的高端產(chǎn)品，而我們聚焦于需要較少路由、尺寸小的產(chǎn)品。做高端應(yīng)用需要的投入實在是太大了，Lattice不會考慮去做這個事情，反而會把精力更加投入在中低端市場。”

    前陣子某FPGA廠商收購了一家做100 G路由的通信企業(yè)，Darin透露，Lattice不排除有收購行為，但會是那些做模擬還有混合信號的企業(yè)，或者是能夠幫助我們FPGA的技術(shù)更上一層樓的技術(shù)型的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型可編程SoC

    Darin表示：“未來Lattice是想轉(zhuǎn)型做一家可編程SoC廠商，為此，我們必須進(jìn)行更有效的IP開發(fā)，打造集成的架構(gòu)，同時進(jìn)行用戶的硅前(Pre-silicon)、產(chǎn)品的系統(tǒng)級驗證，并將多芯片封裝(MCP)用于快速樣機(jī)開發(fā)和SoC解決方案交付。當(dāng)然這是一項很長遠(yuǎn)的計劃，任重而道遠(yuǎn)。要往這方面發(fā)展，Lattice目前最需要提高的就是IP核和軟件，此外還要加快新產(chǎn)品開發(fā)和交付的速度，實現(xiàn)IP重用和標(biāo)準(zhǔn)化，實行“平臺+衍生產(chǎn)品”策略。”

    Lattice上海研發(fā)中心就主要是做軟件方面的工作，這也足以證明，Lattice對中國市場的重視和對中國工程師的信任。Darin說：“在IP核方面，Lattice也會考慮像很多公司一樣去購買諸如ARM或者M(jìn)IPS的內(nèi)核，具體是什么目前還不方便透露。在可見的未來，Lattice還是在FPGA市場。從做FPGA向做SoC的轉(zhuǎn)變，是一個自然的演進(jìn)。因為我們現(xiàn)在很多的FPGA既有軟件又帶有很多IP，其實已經(jīng)可以稱為是可編程SoC了。“

    Lattice企業(yè)營銷副總裁Douglas Hunter是這樣評價這位新任CEO的：“首先，他是一位行動非常迅速的領(lǐng)導(dǎo)，可以說他不是在走，而是在奔跑。在他這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之下，Lattice增長的速度也提升了。其次，他富有戰(zhàn)斗精神，他把任何業(yè)務(wù)都看作一場競賽來去對待，只要他加入了這場比賽，他就一定要贏得比賽，所以他知道自己在哪個領(lǐng)域是能夠做好，而哪些領(lǐng)域是可能不需要進(jìn)入的。在這樣的一種領(lǐng)導(dǎo)之下，Lattice也是精于制勝。”

     記者也相信，在Darin Billerbeck的帶領(lǐng)下，Lattice會奔跑在比賽的最前方。