2010年4月，瑞薩科技與NEC電子合并，整合后的瑞薩電子一躍成為全球第三大半導體廠商。同時，瑞薩電子制定了其未來的發(fā)展戰(zhàn)略——“百日計劃”，其中一項重要方針就是強化瑞薩電子大中國區(qū)MCU產(chǎn)品中心。2010年10月19日，瑞薩電子公布了面向中國市場的全新MCU事業(yè)戰(zhàn)略，宣布自10月起對瑞薩電子大中國區(qū)MCU產(chǎn)品中心進行架構調整及功能強化，將面向中國的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等的決策權轉移到新的MCU產(chǎn)品中心。

瑞薩電子大中國區(qū)MCU產(chǎn)品中心總監(jiān)
邱榮豐先生

    瑞薩電子高級副總裁水垣重生表示：“強化中國MCU部門機能、體制，使其擁有相當于事業(yè)部的同等職能權限，這樣就能保證在應對中國本地需求時的快速與實時性。像這樣將決策權直接放在海外，在瑞薩電子還是第一次”。
    強化后的MCU產(chǎn)品中心總監(jiān)邱榮豐先生分析：“近幾年，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國市場已經(jīng)成為全球最大的電子設備生產(chǎn)與消費大國，對半導體產(chǎn)品的需求也更加多樣化、細分化、專業(yè)化。而中國的MCU市場，尤其是中國本地參與的設計正引導著世界范圍的新一輪復蘇和增長。新的MCU產(chǎn)品中心將秉承三大業(yè)務策略，從而更快速、更準確地把握急劇變化的中國市場需求，并以最快的速度研發(fā)出滿足中國市場需求的產(chǎn)品。”
策略一：組織架構本地化
    強化后的MCU產(chǎn)品中心通過進一步加強本地業(yè)務部門體制，實現(xiàn)經(jīng)營績效最大化，以實現(xiàn)更快速的中國本地決策與應對。
    據(jù)邱先生分析，中國MCU業(yè)務決策體制的改變主要體現(xiàn)在三個方面：(1)立足本土，實現(xiàn)本地化生產(chǎn)。新的MCU產(chǎn)品中心將加強以中國本地管理人員為主導的中國MCU市場銷售，以此應對瞬息萬變的市場環(huán)境和客戶需求，從而加速推動瑞薩電子MCU業(yè)務進一步深入扎根飛速發(fā)展的中國市場；(2)本地化產(chǎn)品。瑞薩電子將產(chǎn)品決策職能從日本轉移到中國，通過本地員工對市場的理解和判斷將適合于中國市場的產(chǎn)品更快速更廣泛地推向中國市場；(3)本地價值鏈。通過與瑞薩電子在中國的設計和生產(chǎn)公司以及當?shù)夭少徍献骰锇槊芮袇f(xié)作，改善供應鏈狀況。
策略二：MCU產(chǎn)品本地化
    強化后的MCU產(chǎn)品中心將立足于中國本土員工對市場的深入理解和判斷，將瑞薩電子在全球領先的設計經(jīng)驗和產(chǎn)品技術更有效地融入到中國市場，快速擴充面向中國市場的產(chǎn)品線，預計在2010～2012年間，將會面向中國市場推出千余種新產(chǎn)品，并且爭取3年內實現(xiàn)本地設計增長率超過30%的目標。這些產(chǎn)品不僅包括智能電表、燃氣表、家庭安防系統(tǒng)等與社會基礎設施建設息息相關的產(chǎn)品，還包括車身、儀表盤、電動自行車等國內新興熱門市場產(chǎn)品，以及因綠色環(huán)保而備受全球關注的變頻家電、LED照明等系列節(jié)能產(chǎn)品。
策略三：與本地經(jīng)銷商和IDH密切合作
    強化后的MCU產(chǎn)品中心將環(huán)保住宅應用、社會基礎設施等作為重點發(fā)展領域。為了能夠應對更加細分化的中國市場，滿足不同領域紛繁多樣的解決方案的需求，MCU產(chǎn)品中心還將加強與中國本土的經(jīng)銷商及設計公司的合作。新的MCU產(chǎn)品中心不僅整合了合并前瑞薩科技和NEC電子在中國多年積累的與本地經(jīng)銷商及設計公司合作的資源和優(yōu)勢，還將重點展開與能提供包括瑞薩電子的微控制器、模擬器件、功率半導體等產(chǎn)品在內整體解決方案及配套銷售的本土設計公司或經(jīng)銷商進行合作，通過他們在各自優(yōu)勢領域中的解決方案研發(fā)能力，為客戶提供最佳的參考設計及解決方案。
    瑞薩電子期望通過這次調整成為中國市場首選的半導體供應商和應用技術平臺。不僅如此，在推進中國國內產(chǎn)品設計及推廣本地化的同時，瑞薩電子也會利用自身在全球的網(wǎng)絡優(yōu)勢，將在中國國內開發(fā)的產(chǎn)品推廣到歐美和東南亞等海外市場，希望能以最重要的中國市場帶動海外銷售，使瑞薩電子MCU業(yè)務在日本以外市場的銷售從目前的50%提高到60%。