《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁(yè) > 模擬設(shè)計(jì) > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 英飛凌喜獲全球性物流大獎(jiǎng)

英飛凌喜獲全球性物流大獎(jiǎng)

2010-11-08
作者:英飛凌
關(guān)鍵詞: 物流 SCC 供應(yīng)鏈

  全球供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SCC)近日向英飛凌科技股份公司頒發(fā)“全球供應(yīng)鏈卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,以肯定英飛凌在物流流程改進(jìn)方面做出的杰出貢獻(xiàn)。此外,英飛凌還榮膺“供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)”。這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都旨在表彰英飛凌在短短18個(gè)月內(nèi)順利完成公司全球供應(yīng)鏈的重組。頒獎(jiǎng)儀式于昨天在慕尼黑召開(kāi)的“供應(yīng)鏈歐洲世界大會(huì)”上舉行,SCC首席技術(shù)官Joe Francis向英飛凌科技股份公司的供應(yīng)鏈創(chuàng)新負(fù)責(zé)人Hans Ehm頒發(fā)了這兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。
 
  “能夠贏得全球供應(yīng)鏈卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng),我們感到十分驕傲,這是對(duì)我們?cè)谖锪鞣矫嫒〉贸删偷目隙?。供?yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響越來(lái)越大,已不僅限于半導(dǎo)體行業(yè),而英飛凌在該領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位。” Hans Ehm表示。他還進(jìn)一步指出,英飛凌的全球供應(yīng)鏈包括數(shù)百家供應(yīng)商和客戶。此外,半導(dǎo)體制造商還面臨半導(dǎo)體行業(yè)的諸多挑戰(zhàn):較短的產(chǎn)品壽命周期、長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的生產(chǎn)周期和需求的頻繁變化。
 
靈活滿足動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求
  2008年,英飛凌根據(jù)SCC的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR模型)著手重組公司的整個(gè)供應(yīng)鏈,目的是改善供應(yīng)鏈內(nèi)外的溝通與協(xié)作,從而確保比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更靈活地應(yīng)對(duì)需求的變化。如今的生產(chǎn)規(guī)劃是在整個(gè)英飛凌供應(yīng)鏈進(jìn)行全面溝通和通盤(pán)考慮的基礎(chǔ)上制定的。通過(guò)最終分析得出的結(jié)論是,靈活性的提升有助于處理更多的訂單。
 
員工培訓(xùn)
  近兩年來(lái),英飛凌約有500名員工通過(guò)參加本公司供應(yīng)鏈學(xué)院的培訓(xùn)班和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程,接受了有關(guān)新流程的培訓(xùn)。此外,英飛凌還與愛(ài)爾蘭利莫瑞克大學(xué)合作,開(kāi)設(shè)了文憑課程,旨在加強(qiáng)研究機(jī)構(gòu)與行業(yè)之間的協(xié)作,分享理論成熟、實(shí)踐可行的知識(shí)。“近幾年來(lái),高效供應(yīng)鏈管理的重要性大幅提高。產(chǎn)品創(chuàng)新是“必備”的基礎(chǔ),但要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,供應(yīng)鏈必須能夠快速應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求。得益于我們的供應(yīng)鏈學(xué)院,英飛凌樹(shù)立了供應(yīng)鏈管理行業(yè)新標(biāo)桿。” Hans Ehm指出。
 
有關(guān)SCC和供應(yīng)鏈卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的更多信息
  自2001年起,SCC每年頒發(fā)卓越運(yùn)營(yíng)、卓越理論和卓越管理技術(shù)等三個(gè)組別的供應(yīng)鏈卓越獎(jiǎng),旨在表彰為供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)。三位獲獎(jiǎng)?wù)咧斜憩F(xiàn)最優(yōu)異的將榮獲全球供應(yīng)鏈卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
 
  SCC是一個(gè)全球性的非盈利組織,也是世界上最大的高效供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)組織。SCOR模型是專門(mén)為解決供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的。SCC提供的相關(guān)工具可使近千名SCC成員機(jī)構(gòu)決定、改進(jìn)和比較他們?cè)诠?yīng)鏈運(yùn)作方面的績(jī)效。
 
  有關(guān)SCC的更多信息可在以下網(wǎng)站找到:www.supply-chain.org。
 
  有關(guān)利莫瑞克大學(xué)課程的更多信息可在以下網(wǎng)站找到:http://www2.ul.ie/web/WWW/Faculties/Science_%26_Engineering/Departments/Manufacturing_%26_Operations_Engineering/Courses/Undergraduate/SupplyChain

本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無(wú)法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)通過(guò)電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。