Couchbase對 650 名高級 IT 決策者進行了采訪調(diào)查，研究分析其開發(fā)團隊在云計算競爭和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的挑戰(zhàn)。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，88% 的受訪者意識到其開發(fā)團隊正在面臨挑戰(zhàn)，其中亟待解決的問題包括：

　　42%的受訪者表示其難以滿足最后期限和敏捷性要求。

　　40%的受訪者表示其被要求在短時間內(nèi)完成過多事件。

　　24%的受訪者表示其沒有所需技能。

　　23%的受訪者表示其沒有所需技術(shù)。

　　Couchbase首席技術(shù)官Ravi Mayuram表示，“公司需要明白，當其在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，他們實際上所做的是將開發(fā)人員放在首位?，F(xiàn)代業(yè)務比以往任何時候都更依賴于開發(fā)人員。開發(fā)團隊不是在協(xié)助業(yè)務，而是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將其引領到新的前沿。因此，開發(fā)團隊需要相應的資源，包括基于云的基礎設施、CI/CD 友好工具和正確培訓等，這將保障公司在數(shù)字時代取得成功?！?/p>

　　研究表明，盡管開發(fā)團隊對公司云競爭和數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出了卓越貢獻，但缺乏資源以及缺乏與IT決策者的有效溝通讓開發(fā)團隊感到沮喪，這阻礙了企業(yè)充分發(fā)揮其潛力，并以更快的速度發(fā)展。

　　開發(fā)團隊需要克服挑戰(zhàn)和獲得支持

　　01、86% 的受訪者表示其在支持開發(fā)團隊過程中存在障礙。

　　32%的受訪者表示其難以快速重新部署開發(fā)團隊；

　　31%的受訪者表示其無法確保開發(fā)團隊始終擁有正確的技術(shù)；

　　31%的受訪者表示其無法識別和解決開發(fā)團隊面臨的問題；

　　40%的受訪者表示其難以確定開發(fā)團隊是否落后于計劃；

　　27%的受訪者表示其難以跟蹤開發(fā)團隊的進度。

　　02、對數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資顯著增加，但對開發(fā)團隊投資增長停滯。

　　公司計劃在 2022 年將數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出增加 46%，但去年對開發(fā)團隊支出平均僅增長了 3%。為彌合差距，公司需要加大投資其開發(fā)團隊，同時提高團隊效率。

　　03、公司應進一步增強其開發(fā)團隊的能力。

　　30% 的受訪者表示，新冠疫情教會了公司如何增強其開發(fā)團隊的能力，但 24% 的受訪者發(fā)現(xiàn)很難衡量開發(fā)團隊是否熱衷于他們的工作。目前，公司需要了解如何讓開發(fā)人員對其工作感到興奮并樂于展示結(jié)果。例如，為開發(fā)人員提供其想要的技術(shù)等。

　　如果沒有正確的支持，開發(fā)團隊無法按照業(yè)務需要的速度推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司需要通過提高管理透明度并為開發(fā)人員提供相應的支持和技術(shù)，上下共同努力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中上取得跨越進展。

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