查閱了一下購買《三位一體，英特爾傳奇》的時間，已經(jīng)是2015年的事了。京東上一查，三位數(shù)的定價，說明此書也已成“傳奇”——絕版了！

　　第一遍讀畢至今，已經(jīng)7年有余。雖然從科技史的角度看，網(wǎng)友們對此書的評價褒貶不一，但是此書中對英特爾三位創(chuàng)始人的性格刻畫以及他們在英特爾早期創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中相互之間愛恨情仇的生動描繪仍在我腦海中模糊可見。近來基于某些事情的觸發(fā)，突然很想回頭細細再品味一番。

　　還是以讀后感的形式，引一些原文的段落句子，加上一點自己的所感所悟，算是對英特爾的早期創(chuàng)始人做一點管中窺豹吧。當然，也希望拋磚引玉，能激起大家的一點興趣或思考。

　　夢想家諾伊斯

　　諾伊斯也顯現(xiàn)出了深度抑郁的跡象。英特爾過去10年的風雨，加上他的離婚以及這件事對他的孩子們造成的影響，令他的情緒大受沖擊。他的兩個孩子染上了毒品，一個被診斷出躁郁癥并住院治療，另一個女兒被汽車撞傷后昏迷了半年。表面上，諾伊斯以他一貫的拒絕態(tài)度來處理這些事；但在內心里，不可否認的是，他的家庭出現(xiàn)了某些可怕的問題，而部分原因就在他身上。據(jù)其傳記作者伯林說，在為其投資的一個受益者舉行的晚宴上，諾伊斯以罕見的方式吐露了自己的心聲：

　　當餐具被清理完、孩子們被送去睡覺之后，諾伊斯一直在聽公司創(chuàng)始人說話，此人說，如果企業(yè)做得好的話，他希望某一天能讓他的家人搬進一座更大、更好的房子。諾伊斯抬頭看著他，非常平靜的說：“你有一個美滿的家庭，我卻把我的家庭搞得一團糟。就留在你現(xiàn)在住的地方吧?！?5年后，這位企業(yè)家擁有了一個成功的公司，但他還是沒有搬家。

　　可以說，沒有諾伊斯，就沒有今天的英特爾。但是，或許是諾伊斯把一生有限的精力都投入到了事業(yè)中，所以他得到了很多，也失去了很多。人生有時就是處于這樣一個得與失的矛盾之中，現(xiàn)任英特爾CEO帕特-基辛格就比他的前輩更懂得平衡的智慧，他是個基督徒，對于信仰、家庭和事業(yè)之間，他很有一套平衡的方法。

　　如果說人生如同一次高考，諾伊斯顯然是一個偏科生，即便獲得了一個滿分的科目，也難掩一個不及格帶來的遺憾。圣經(jīng)里有句話“人若賺的全世界，卻賠上自己的性命，有什么益處”。對于絕大多數(shù)人，事業(yè)不應該是他的全部，就如同諾伊斯所面對的那個創(chuàng)始人。

　　有時我們也一樣，初心或許是為了家庭更美滿，但是一不小心就本末倒置了。有些創(chuàng)業(yè)者常會暢想著，等我財務自由了如何如何？而我常常提醒自己，過程比結果更重要，如果我的初心是家庭幸福美滿，那么我并不一定要等到財務自由了。現(xiàn)在就可以，財務自由有財務自由的家庭幸福美滿方式，而不同財務階段也都可以有不同的家庭幸福美滿的方式，家庭的幸福美滿和財務自由其實并沒有直接相關性。

　　技術人摩爾

　　據(jù)說摩爾的興趣很簡單，對他和妻子貝蒂來說，開車到山里去采集巖石就是一次理想的度假了——其實在摩爾夫婦成為億萬富翁之后，他們完全可以為自己買下那片山。有很多趣聞軼事說，他會在格調高雅的晚宴和聚會上愉快的談論礦石的話題。可以說，摩爾夫婦的私生活是如此的輕松舒適和自我滿足，幾乎給人一種高深莫測的感覺。

　　讀讀技術大牛戈登-摩爾，你就可以明白什么叫幸福美滿，確實和金錢沒啥關系。發(fā)掘一些簡單的生活興趣，你會發(fā)現(xiàn)有時幸福也是很容易的。我們家就有一個假期保留節(jié)目，徒步六七公里，付出一點體力，去收獲一頓不錯的西餐美食，兩個小朋友每次也是滿懷期待，樂在其中。

　　如果你在技術或數(shù)學方面表現(xiàn)得含糊不清、敷衍了事、不夠精確，摩爾就像換了個人。他并不會發(fā)火，而會顯得疏遠、冷淡和震驚。他永遠不會對你失禮，但從此以后也絕不會把你當一回事。摩爾可能心地善良，但他也很講究正確，一貫如此。

　　摩爾從來不是一個管理者。正如格魯夫所言：“摩爾在那時是一位技術領袖，而且繼續(xù)做一位技術領袖。對于一個管理者必須做的事，他要么感到違背本性，要么根本不愿去做”。如果要他去解決一個技術問題，那么摩爾會提供一個現(xiàn)成的答案，而且?guī)缀蹩偸钦_的。“但他會去干預人們之間的沖突嗎？無論如何都不會?！?/p>

　　有時，摩爾甚至不會站出來捍衛(wèi)自己的觀點。摩爾在硅谷的領袖中獨一無二，他沒有明顯的自我風格和野心。

　　不管怎樣，我挺喜歡戈登-摩爾這種精確、溫和、簡單、不與世爭的性格。也許就是這樣的性格，使得摩爾年過九旬，依然健在，伴隨著鼎鼎大名的摩爾定律繼續(xù)供大家瞻仰著。

　　偏執(zhí)狂格魯夫

　　整理筆記的時候才發(fā)現(xiàn)，雖然對格魯夫極其鮮明的性格特點印象深刻，但是幾乎沒有留下任何讀書標記。由于格魯夫的猶太人身份，在納粹統(tǒng)治下的匈牙利度過了童年，一定程度上塑造了他的性格，他強硬、執(zhí)著，有著極強的執(zhí)行力，英特爾早期血汗工廠的特性或許與他的作風息息相關。他的個性或許正如他的著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》。格魯夫是個斗士，甚至生命的最后20年，還需要接連和前列腺癌以及帕金森氏癥相抗爭。

　　我的感悟是，一個成功的偉大企業(yè)，核心管理者性格特點的多元性或許是成功的一個要素。而對于個人，過于強勢的個性或許決定了此生都不會安寧。

　　犯錯、承認、學習、更強大的英特爾

　?。ù蠹s在1987年，英特爾正式推出存儲器業(yè)務，從而專注于微處理器）這一轉型在英特爾的整個歷史中具有極大的啟示意義：這家公司在這15年甚至以后的半個世紀里進行了一次又一次大冒險，它何以能屹立不倒？秘訣在于犯錯、承認錯誤、學習、壓上全部籌碼甚至雙倍賭注、從錯誤中恢復并變得更為強大。

　　世人最少注意到（或者英特爾最不愿承認）的一個性格特點是，公司出人意料地坦誠它犯過的錯誤，然后，它能從弱點中找到扭轉乾坤的力量，從而改變局勢。

　　英特爾的偉大之處并不在于它比其他公司更聰明（盡管它很可能如此），也不是它聰明能干到不會犯錯，而是它一直比任何公司都能更好地在犯錯后重整旗鼓，也許它一直如此。

　　引了原文不同位置的三段話，段段都戳中要點。英特爾能持續(xù)成功，最重要的特質很簡單，就是犯錯、承認、學習、然后變得更強大！企業(yè)如此，個人有時也一樣，我們都應該學會在犯錯后坦誠的面對、學習，然后才會變得更強大！

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