發(fā)布2021年年報(bào)，宣布孟晚舟出任輪值董事長(zhǎng)，拿出614億元分紅，組建第二批10個(gè)軍團(tuán)……

華為最近大動(dòng)作不斷，坊間對(duì)于華為“接班人”的各種討論和猜測(cè)更是甚囂塵上。

（華為官網(wǎng)截圖）

但對(duì)長(zhǎng)期注視華為發(fā)展的觀察者而言，最應(yīng)該關(guān)注的是華為組建的15個(gè)軍團(tuán)和越來(lái)越牢固的“金手銬”，其背后是華為的悄然巨變。

01 華為軍團(tuán)背后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

華為“心聲社區(qū)”在4月3日晚，悄悄上線了一段只有3分32秒的短視頻。這段視頻透露了一個(gè)大消息：3月30日，華為在深圳華為坂田基地舉行第二批軍團(tuán)組建成立大會(huì)。

華為董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會(huì)，為軍團(tuán)授旗。任正非表示，面臨著越來(lái)越嚴(yán)苛的打壓時(shí)，我們要穩(wěn)住陣腳，積極調(diào)整隊(duì)形，采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

???第二批十個(gè)軍團(tuán)包括

電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場(chǎng)與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。

去年10月29日，華為在松山湖園區(qū)舉行第一批軍團(tuán)組建成立大會(huì)，分別是煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)。

至此，華為新組建成立的15個(gè)軍團(tuán)悉數(shù)亮相。

任正非在儀式上再次談及了軍團(tuán)的來(lái)源，他說(shuō)軍團(tuán)是谷歌的一個(gè)特殊組織，由博士、科學(xué)家、工程師和營(yíng)銷專家組成。

“這個(gè)群體一般大概也就五六十個(gè)人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個(gè)團(tuán)體?！?/p>

任正非表示，華為進(jìn)行軍團(tuán)化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)之間的聯(lián)結(jié)，打通快速簡(jiǎn)潔的傳遞過(guò)程，減少傳遞中的物耗和損耗。

“當(dāng)前國(guó)際風(fēng)云變幻，我們面臨著越來(lái)越嚴(yán)苛的打壓，我們要穩(wěn)住陣腳，積極調(diào)整隊(duì)形，采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?！?/p>

中國(guó)（深圳）綜合開發(fā)研究院數(shù)字戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)曹鐘雄分析，華為戰(zhàn)略上認(rèn)為，一個(gè)波瀾壯闊的萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界正在加速到來(lái)，將惠及每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織、每輛車。

“華為組建15個(gè)軍團(tuán)背后，其實(shí)是基于現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)上，篩選出來(lái)可落地、場(chǎng)景可預(yù)期，且有盈利空間的15個(gè)數(shù)字化領(lǐng)域進(jìn)行布局?！?/p>

曹鐘雄認(rèn)為，從15個(gè)軍團(tuán)的組建看得出，華為正通過(guò)構(gòu)建一個(gè)可連接的數(shù)字世界，將發(fā)展觸角延伸到15個(gè)數(shù)字化關(guān)鍵領(lǐng)域。這也預(yù)示著，華為正經(jīng)歷一場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——全面面向數(shù)字化，以軍團(tuán)模式進(jìn)行組織創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

“華為的加速數(shù)字化戰(zhàn)略拓展和業(yè)務(wù)架構(gòu)的重建，實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化領(lǐng)域再造一個(gè)‘新華為’?！辈茜娦壅f(shuō)。

02 614億分紅背后，“金手銬”越來(lái)越牢

4月2日，華為宣布，擬向股東分配股利約614億元。

華為是100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)，股東為華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)（持股比例99.25%）和創(chuàng)始人任正非（持股比例0.75%）。沒有任何政府部門、機(jī)構(gòu)持有其股份。

除工資、獎(jiǎng)金外，持股分紅也是華為員工收入重要的組成部分。

據(jù)悉，華為通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，這項(xiàng)制度始于1990年。截至2021年12月31日，員工持股計(jì)劃參與人數(shù)為131507人，參與人均為公司在職員工或退休保留人員。

面對(duì)世紀(jì)疫情和外部強(qiáng)大壓力，還拿出超600億給員工分紅，直令人羨慕嫉妒恨，大呼點(diǎn)贊“人家的公司”。

其實(shí)向持股員工派發(fā)紅利是華為歷來(lái)慣例，作為員工持股公司，華為堅(jiān)持每年向股東派發(fā)紅利，即使在最近承壓的三年，也沒有間斷。

曹鐘雄認(rèn)為，華為盡管很困難，但能夠保持企業(yè)的盈利能力，能給社會(huì)和股東帶來(lái)好的回報(bào)。華為在困難時(shí)期堅(jiān)持分紅，也是在向外界傳達(dá)一種聲音：

任正非曾在《一江春水向東流》中道出華為員工持股制的產(chǎn)生過(guò)程。

“我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過(guò)利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時(shí)我還不懂期權(quán)制度，僅憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。”這種無(wú)意中插的花，竟然在今天開放得如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。

這一“工者有其股”的普遍持股制度，曾被100多位華為高管公認(rèn)為是華為的“核聚變反應(yīng)”。

越困難，越要穩(wěn)定軍心，“金手銬”要越牢。這對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的華為，將起到重要的作用。

“給公司持股員工派發(fā)紅利，還有利于進(jìn)一步穩(wěn)定軍心，增強(qiáng)企業(yè)員工的信心，更是向國(guó)際社會(huì)證明華為能夠有質(zhì)量地活下去。”曹鐘雄說(shuō)。

其實(shí)，理解了華為“工者有其股”的普遍持股制度，對(duì)“接班人”的討論與猜測(cè)也就“祛魅”了。

就像許多華為高層向外界表示的：媒體不太了解任總，他有世界級(jí)的野心，為了成功，他可以把絕大部分股權(quán)與大家分享，這就決定了從一開始他就沒把華為當(dāng)作家族企業(yè)。