從過完春節(jié)到現(xiàn)在,真正工作的三個星期時間,平均每周至少3~4次的企業(yè)APS需求對接,涉及到:模具機械加工、復(fù)雜產(chǎn)品柔性裝配、脈動式生產(chǎn)裝配、制藥車間與供應(yīng)鏈(兩類)、電子產(chǎn)品(組件類與芯片類)、煉鋼軋制、多分廠/車間的類似/替代MRP的能力協(xié)同、家居類垂直細分行業(yè)大規(guī)模定制、裝備維修、AGV路徑規(guī)劃、單元/產(chǎn)線柔性控制等不同行業(yè)和類型的APS需求,基本都已經(jīng)在落實規(guī)劃和組織開發(fā)。也許是一年之計在于春,也也許是需求在爆發(fā)。在這個過程當(dāng)中,對于APS的一些發(fā)展態(tài)勢有了更深的體會。
(1)從工具走向決策
幾乎所有的需求,都不是簡單的將APS看做一個工具來使用,而是賦予了決策的功能,并且是一種強調(diào)人機結(jié)合的決策。不僅在APS技術(shù)本身提出了更高的要求,對 APS的運用方式以及人機融合方面也提出了很多要求。在優(yōu)化排產(chǎn)的基礎(chǔ)上,充分吸取企業(yè)計劃調(diào)度人員的實操經(jīng)驗與知識與要求,進行各種各樣的 what-if等類型的決策。
(2)從管理走向工藝
一般來說可能會認為APS是一種偏向于運營管理方面的決策支持工具和系統(tǒng),通過近期對于不同行業(yè) 或類型APS實際需求的深度了解與系統(tǒng)規(guī)劃,又發(fā)生客的感覺到。必須叫企業(yè)或者行業(yè)的制造資源及流程工藝性完全的融合建模才能夠體現(xiàn)企業(yè)的真正需求,都需要提煉總結(jié)和建立企業(yè)/行業(yè)的與工藝直接而密切相關(guān)的調(diào)度規(guī)則與知識,這樣才能使得所作出的APS具有行業(yè)屬性與特點。
需要指出的是, APS作為車間或者工程運行的中樞大腦,管理的作用仍然是極為重要的,但工藝無疑也是APS的一個本質(zhì)核心。
(3)從試吃邁向?qū)嵱?/p>
相對于MES來說,不管是從數(shù)字化轉(zhuǎn)型漸次推進的需要還是技術(shù)發(fā)展的成熟度,APS的發(fā)展與應(yīng)用要滯后的?;诮诰o鑼密鼓的需求對接的感受,深刻的感覺到,對于企業(yè)來說實施和應(yīng)用APS已經(jīng)是時不我待了,對于我這邊作為技術(shù)與系統(tǒng)提供方來說,如何更好的實現(xiàn)底層的平臺化乃至綜合MBSE和數(shù)字主線,將企業(yè)/行業(yè)的 APS技術(shù)經(jīng)驗或者最佳實踐沉淀到下來,也是需要重點統(tǒng)籌的。
迄今為止其實也看過很多供應(yīng)商的所謂APS,說實話掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象其實是很多的,很多伴隨MES的推進都提及了計劃排產(chǎn)乃至自動和智能排產(chǎn)調(diào)度,但實際上遠不是APS該有味道。APS的技術(shù)門檻本來就比較高,到了現(xiàn)在這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段態(tài)勢,基本上就都是硬骨頭了。