1、面對魅族被吉利收購的傳聞，魅族粉絲分為兩派。一派認(rèn)為可以拯救小而美的魅族；另一派則擔(dān)憂魅族喪失獨(dú)立性，沒有了品牌調(diào)性。

　　2、魅族曾經(jīng)是國內(nèi)主流的手機(jī)品牌，近年來衰落。主因有二：黃章頻繁隱退和復(fù)出，導(dǎo)致其戰(zhàn)略反復(fù)和不清晰，喪失機(jī)會；管理層更迭頻繁，難以留住人才。

　　3、吉利如果真的收購魅族，可以補(bǔ)足在手機(jī)領(lǐng)域的短板。但以黃章和魅族的管理風(fēng)格，雙方的融合不是一件容易的事。

　　“收購最起碼還活著，活著就好?！痹趥鞒黾麛M收購魅族的消息后，一位魅族粉絲說道。

　　面對收購傳聞，魅族粉絲分成了兩派。一派認(rèn)為吉利的收購將有望拯救魅族，為其帶來更強(qiáng)的資金實(shí)力，擺脫小而美；而另一派則擔(dān)憂，收購之后魅族將失去獨(dú)立性，不再是之前的魅族。

　　實(shí)際上，在魅族論壇上，用戶也早已分成兩派，并呈現(xiàn)對立局勢。

　　一派吐槽黃章不擅長管理，趕走了曾經(jīng)的魅族三劍客；另一派則@黃章提出多條意見，對他的回復(fù)翹首以盼，然而，黃章卻一直未曾再次現(xiàn)身。

　　甚至有用戶發(fā)現(xiàn)，之前一直關(guān)注的黃章的ID（J.Wong），已經(jīng)搜索不到了。

　　實(shí)際上，2021年3月，魅族發(fā)生了工商變更，魅族總經(jīng)理和法定代表人從黃章變更為其弟弟黃質(zhì)潘。數(shù)度出山的黃章，再次選擇了歸隱。但現(xiàn)在的魅族，雖然實(shí)現(xiàn)了小有盈利，卻在國內(nèi)的市場份額幾乎忽略不計(jì)。

　　吉利收購傳聞，究竟是喜是憂？

　　被收購是雙贏還是落幕？

　　2021年4月，魅族官微發(fā)布了一張帶有汽車圖片的宣傳圖，引發(fā)外界關(guān)于其也要涉足造車的猜測。不過后來被證明只是一場營銷。

　　而今，再度與汽車圈結(jié)緣，卻是傳出被吉利收購的消息。

　　從吉利的角度來說，在手機(jī)廠商紛紛入局造車之際，手機(jī)業(yè)務(wù)也已成為其布局的重點(diǎn)。早在2021年9月，吉利就正式宣布進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，成立了星紀(jì)時(shí)代，由吉利控股董事長李書福親自擔(dān)任董事長。

　　吉利在手機(jī)上并不只是簡單的玩票。該項(xiàng)目總部落戶武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，吉利稱其為全球化高端手機(jī)項(xiàng)目，目標(biāo)是打造全球品牌，定位高端智能手機(jī)，服務(wù)全球市場。

　　只不過，吉利此前在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的布局并不多，近期吉利手機(jī)團(tuán)隊(duì)正招兵買馬，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)。而如果要在手機(jī)上快速產(chǎn)出成果，直接收購一家中小手機(jī)廠商，補(bǔ)足在手機(jī)設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等方面的短板，不失為一個(gè)很好的選擇。

　　魅族是一家老牌手機(jī)廠商，雖然近幾年實(shí)力已大不如從前，但在品牌、研發(fā)、渠道等方面還是有著不錯(cuò)的基礎(chǔ)，尤其是手機(jī)的軟件方面，F(xiàn)lyme曾經(jīng)與小米的MIUI并駕齊驅(qū)。

　　談到入局手機(jī)領(lǐng)域的原因，吉利控股董事長李書福曾表示，手機(jī)是快速迭代的隨身移動(dòng)終端，也是電子產(chǎn)品市場驗(yàn)證及軟件創(chuàng)新的應(yīng)用載體，未來是可以實(shí)現(xiàn)車機(jī)和手機(jī)軟件技術(shù)的緊密互動(dòng)。如果吉利收購了魅族，雙方在手機(jī)與汽車的連接上有望形成共贏。在2021年3月小米剛剛宣布造車之際，魅族幾乎同時(shí)宣布，要做Flyme for Car車載系統(tǒng)。

　　部分魅族粉絲對此持贊同態(tài)度?！镑茸逶龠@樣下去遲早倒閉，與其倒閉，還不如被收購，放手一搏?！币晃击茸宸劢z分析稱，如果真的被收購了也未嘗不是一件好事，魅族現(xiàn)在本來就不太景氣，現(xiàn)在在中國手機(jī)市場的占有率，基本跟三星一樣，都屬于1%的水平了。如果魅族被收購了的話，吉利和魅族強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兩家都能互利共贏，魅族做車機(jī)系統(tǒng)也一定會更加厲害。

　　不過也有鐵桿粉絲擔(dān)憂魅族被收購后喪失獨(dú)立性?！白鳛榉劢z真不希望魅族被收購，最好是雙方達(dá)成某種高度的戰(zhàn)略合作。我是希望魅族有足夠的獨(dú)立性的?！币晃环劢z說。

　　他認(rèn)為，如果真被收購，雙方的整合之路也會充滿曲折?！耙召徔峙聸]有想象中容易！家族企業(yè)烙印深厚的魅族與吉利旗下的星紀(jì)時(shí)代如何平滑過渡首先就是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，這還不包括團(tuán)隊(duì)的整合與人力的優(yōu)化。早在阿里時(shí)代，高管就向魅族伸過收購的橄欖枝，但一聽到要讓渡話語權(quán)，倔強(qiáng)的黃章第一個(gè)給否決掉了。如今，黃章會不會妥協(xié)？”

　　針對收購傳聞，吉利方面表示，“我們對市場傳聞不予置評，星紀(jì)時(shí)代高端手機(jī)研發(fā)業(yè)務(wù)正在有序推進(jìn)，我們希望打造開放融合的生態(tài)伙伴關(guān)系?！倍茸宸矫鎰t稱，“感謝對魅族科技的關(guān)心。”雙方均未直接否認(rèn)卻態(tài)度不清，再度讓這樁傳聞?chuàng)渌访噪x。

　　魅族是如何一步一步衰落的？

　　魅族的興衰，與創(chuàng)始人黃章的隱退和復(fù)出密切相關(guān)。

　　2014年，成立僅4年的小米憑借互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式以6112萬臺的銷量登頂中國智能手機(jī)市場。也在這一年，小米完成11億美元新一輪融資，估值450億美元。

　　對比之下，當(dāng)時(shí)成立超過10年的魅族仍舊是一家家族式企業(yè)，手機(jī)銷量多年維持在數(shù)百萬臺水平。2014年2月，在白永祥、李楠、楊顏等高管的諫言下，一直認(rèn)為通過做好產(chǎn)品就能解決一切的黃章終于“大徹大悟”，宣布回歸。

　　但回歸后的黃章為魅族定下了融資、吸引人才等幾大戰(zhàn)略，便再度隱退。隨后，魅族就進(jìn)行了多輪融資，投資方包括阿里、天音控股等。在產(chǎn)品節(jié)奏上，魅族也一改此前一年一款手機(jī)的風(fēng)格，2014年新成立魅藍(lán)子品牌，當(dāng)年整體銷量達(dá)到440萬臺；2015年銷量一躍超過2000萬臺，同比增長350%。

　　不過2014年和2015年連續(xù)的激進(jìn)擴(kuò)張策略也帶來了后遺癥，2015年魅族凈虧損超10億元，公司負(fù)債總額近89億元；2016年魅族連續(xù)發(fā)布了14款產(chǎn)品，但全年銷量只同比增加200萬至2200萬臺，未完成2500萬臺的目標(biāo)，同時(shí)依舊在虧損狀態(tài)。

　　2017年2月，在魅族陷入危機(jī)、以及將在2018年迎來成立15周年的背景下，黃章在微博宣布重新出山，打造心中的夢想機(jī)。

　　再次回歸后，魅族開啟了大刀闊斧式的改革。在品牌上，魅族品牌沖擊高端，魅藍(lán)品牌后來被砍掉；在人事架構(gòu)上，魅族的管理層也大換血。原魅族總裁白永祥、Flyme事業(yè)部總裁楊顏、魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠先后宣布離職。魅族“三劍客”徹底淡出魅族。

　　不過，在回歸四年后，外界發(fā)現(xiàn)，黃章再次隱退了。2021年3月，魅族發(fā)生了工商變更，魅族總經(jīng)理和法定代表人從黃章變更為其弟弟黃質(zhì)潘。

　　根據(jù)黃質(zhì)潘在一封內(nèi)部信中披露的信息，魅族在2020年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但值得注意的是，這換來的也是銷量不斷下滑。根據(jù)賽諾發(fā)布的2018年中國市場手機(jī)銷量排行，魅族當(dāng)年銷量為948萬臺，同比下降46%；到了2020年，根據(jù)CINNO Research公布的國內(nèi)手機(jī)銷量監(jiān)測數(shù)據(jù)，魅族單季度的銷量已經(jīng)下降至20-40萬臺之間，這意味著其全年銷量也僅在100-200萬臺左右。

　　經(jīng)過2020年的精品策略之后，重新實(shí)現(xiàn)盈利的魅族也開始再次嘗試多元化。其最新的戰(zhàn)略是“一體兩翼”，其中一體是指手機(jī)，也是核心業(yè)務(wù)；兩翼分別為智能家居與AIoT智能穿戴業(yè)務(wù)。

　　值得注意的是，在2021年的秋季新品發(fā)布會，魅藍(lán)品牌沉寂多年后也正式宣布回歸，不過只發(fā)布了一些智能硬件、配件；在近日的冬季新品發(fā)布會，魅藍(lán)手機(jī)終于迎來了復(fù)生，推出了一款基礎(chǔ)款手機(jī)魅藍(lán)10，售價(jià)在千元以下。

　　回顧魅族的發(fā)展過程，主要存在幾大問題。一是戰(zhàn)略反復(fù)，這與黃章的數(shù)度隱退和復(fù)出有關(guān)，在競爭激烈的智能手機(jī)市場，永遠(yuǎn)不會存在一招鮮的制勝法寶，這要求公司的管理層跟隨市場變化制定出清晰的戰(zhàn)略，魅藍(lán)被砍又再度復(fù)出，推出“三零手機(jī)”后又放棄，以及魅族在IoT布局上的滯后，便是代表；二是家族式管理，難以留住人才。魅族三劍客的離去，以及交棒給其弟弟黃質(zhì)潘，便是代表。

　　在當(dāng)前魅族面臨的境況之下，魅族粉絲們對黃章的評價(jià)也兩極分化。有人認(rèn)為其是魅族的靈魂，是魅族不可或缺的掌舵者。在魅族論壇，魅族的老粉們也是時(shí)時(shí)@黃章，提出種種意見，盼望與其交流；也有人認(rèn)為魅族現(xiàn)在的境遇主要就是因?yàn)辄S章的管理不善導(dǎo)致，認(rèn)為其只適合做產(chǎn)品，不適合做公司。

　　只不過，相比其2017年復(fù)出后在論壇上的活躍，現(xiàn)在黃章已經(jīng)不會再出現(xiàn)在論壇中，甚至連ID也注銷了（也可能是修改）。

　　小而美手機(jī) 沒有未來了

　　魅族的境遇，不是孤例。

　　從此前被字節(jié)跳動(dòng)收購的錘子，被小米收編的美圖手機(jī)，以及陷入收購傳聞的黑鯊，魅族，小而美的手機(jī)廠商不是被收購，就是在被收購的路上。

　　根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布的2021年Q3數(shù)據(jù)顯示，包括vivo、OPPO、榮耀、小米、蘋果在內(nèi)的排名前五的手機(jī)廠商，占中國智能手機(jī)市場份額累計(jì)為86%，高于2020年同期的85%。Strategy Analytics預(yù)計(jì)在接下來的幾個(gè)季度，隨著競爭進(jìn)一步加劇，這一比率將繼續(xù)增長。

　　當(dāng)前的國內(nèi)手機(jī)市場，仍舊被華（榮耀）米Ov把持，早已進(jìn)入寡頭時(shí)代，無論是黑鯊的游戲手機(jī)賽道，還是魅族的精品賽道，都難以突圍；酷派、聯(lián)想、中興等老牌手機(jī)廠商意欲回歸，也未能攪動(dòng)市場。

　　實(shí)際上，幾大寡頭們?yōu)榱诉M(jìn)一步擴(kuò)張市場份額，也在布局多個(gè)子品牌拓展細(xì)分領(lǐng)域，這更加讓黑鯊、魅族這類小而美的廠商的生存空間被擠壓。比如小米旗下?lián)碛兄鞔蛐詢r(jià)比的Redmi，Redmi還布局了游戲手機(jī)賽道；vivo旗下主打電競和性能的iQOO；OPPO系主打性能的一加，以及主打性價(jià)比的realme；接棒華為之后的榮耀，也有意將Play系列打造成子品牌。

　　在品牌、渠道、供應(yīng)鏈等能力的加持下，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者越弱，留給魅族翻盤的機(jī)會真的不多了。

　　不過，當(dāng)前手機(jī)廠商們正在紛紛布局智能汽車賽道，華為聯(lián)合幾大車企快速入場，小米親自下場，OPPO和vivo正在觀望，加入吉利真的收購魅族，不僅未魅族帶來了擴(kuò)張的資金，還有望聯(lián)合在車機(jī)端資源協(xié)同，為魅族開拓全新的場景和用戶。

　　只不過，按照黃章和魅族的管理風(fēng)格，雙方的整合將面臨著一場考驗(yàn)。