就在幾年前，英特爾還占據著x86 CPU市場90%以上的份額，但當Ryzen發(fā)布后，桌面市場終于迎來了歷史性的轉變，此時的AMD不再是雞肋的代言，至少能跟英特爾一戰(zhàn)高低了。英特爾前CEO鮑勃·斯旺也曾坦言道專注于90%的CPU市場份額是英特爾錯失轉型的原因之一，并表示沒興趣捍衛(wèi)其CPU冠軍的頭銜，會把市場讓給AMD。

自從英特爾新任CEO帕特·基辛格上任后，就提出了IDM 2.0計劃，回歸工程和技術路線，并且面對對手AMD近幾年來越來越猛烈的進攻也做出了還擊。

英特爾CEO：我們的市場份額是讓給AMD的！

從各方面來看，AMD憑借其Zen架構重返游戲，尤其在Zen 3中取得了顯著的進步。從臺式機（銳龍）到數(shù)據中心（EPYC），AMD一直在它的競爭對手中占據一席之地，有時甚至聲稱自己是性能冠軍。盡管如此，英特爾首席執(zhí)行官帕特·基辛格對英特爾的市場份額損失和AMD的增長有著非常有趣的看法。

在第25屆瑞士信貸科技大會上，有人向基辛格問了一個關于資本支出和英特爾核心業(yè)務的問題（該業(yè)務正在努力彌補供應短缺以及英特爾在產能上大規(guī)模投資的問題），基辛格對此表示：“我們的市場份額不是輸給了AMD，而是讓給它的，因為我們沒有產能。所以這很大程度上只是趕上了我們不斷增長的市場和多年投資不足的時候罷了?！?/p>

提出這個問題的人指出，英特爾的投資似乎受到了“看起來非常激進的需求曲線”的推動，如果英特爾的預測不準確，利潤率可能會受到影響。

從基辛格的角度來看，他說英特爾把一些CPU份額“讓”給了AMD，因為它沒有足夠的容量來滿足需求。這句話的潛臺詞是，AMD的部分收益只是在特定情境和機會下產生的，并不是因為他們擁有更好的產品才讓消費者“跳槽”的。

基辛格的解釋是否屬實？

基辛格的這番說法可能有些道理，對部分消費者而言，的確是因為英特爾無法滿足自己的需求才選擇購買了AMD硬件，但顯然，這并不是唯一的原因，甚至連最大的原因都稱不上。

英特爾無法滿足部分消費者的需求成為一個棘手的問題，畢竟適用于一個細分市場的東西不一定能轉化為另一個細分市場。例如，從消費者的角度來看，基于Zen 3的銳龍5000系列就是一個很好的選擇。

擁有高內核和線程數(shù)，加上成熟的平臺、長壽命的插槽（AM4），以及與尖端技術（如PCIe 4.0）相結合，使Zen 3極具吸引力。此外，Zen 3將啟動更新，也讓AMD在家庭消費者中更受青睞。

AMD的市場份額取得了15年來最大的連續(xù)增長

雖然英特爾業(yè)務和數(shù)據中心領域的市場份額得失無法衡量，但從收益報告中得知，英特爾在這些領域的財務（以及整體）其實做得很好。即便如此，值得注意的是，EPYC使AMD在數(shù)據中心市場份額上取得了15年來最大的連續(xù)增長。

今年早些時候，AMD首席執(zhí)行官Lisa Su博士在一份聲明中表示：“AMD所有業(yè)務的收入同比增長顯著，尤其是數(shù)據中心的收入增長了一倍多?！彼岬接捎诓捎迷絹碓蕉嗟母咝阅苡嬎惝a品及擴大客戶關系，公司提高了全年業(yè)績指標，這也與公司整個業(yè)務的強勁增長預期相符合。

英特爾不會有閑置產能

關于英特爾的投資超出產能這一話題，基辛格表示，明年甚至未來幾年都不可能有閑置產能。即便到了2025年或2026年談到這一點，基辛格對此也不會擔心。

他表示，到2025年和2026年，有三種用途可以使用這些閑置的產能。其一是獲得更多的市場份額。如果有領導力的產品，他將用利潤率來奪回市場份額。其次，英特爾建立了代工廠及外部代工廠的商業(yè)模式。如果產能太大，他將從外部代工廠提取晶圓。第三，他將爭取更多的代工廠客戶。

這肯定是一個有趣的觀點。