華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)遭到沉重打擊，運(yùn)營商業(yè)務(wù)在內(nèi)部以穩(wěn)為主，增長的壓力被寄托在了企業(yè)業(yè)務(wù)上。華為在這件事情，再一次展現(xiàn)出強(qiáng)大的組織動(dòng)員能力，消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，企業(yè)業(yè)務(wù)迅速成立五大軍團(tuán)，在艱難中求生存和發(fā)展。

　  10月底的一天，東莞松山湖，許久未在公眾場合露面的任正非，和華為一眾高管出現(xiàn)。他專程參加華為企業(yè)業(yè)務(wù)五大軍團(tuán)（煤礦“軍團(tuán)”、智慧公路“軍團(tuán)”、海關(guān)和港口“軍團(tuán)”、智能光伏“軍團(tuán)”和數(shù)據(jù)中心能源“軍團(tuán)”）的宣誓儀式。

　　雖已77高齡，但任正非的動(dòng)員能力一如既往：我認(rèn)為和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個(gè)未來30年的和平環(huán)境……任何人都不敢再欺負(fù)我們，我們?cè)跒樽约?，也在為國家?/p>

　　這一幕似曾相識(shí)。21年前的深圳五洲賓館，面臨生存危機(jī)的華為開始動(dòng)員2000名高級(jí)專家奔赴海外，墻上掛著“青山處處埋忠骨，世界何處不是家”的條幅，任正非帶領(lǐng)將士現(xiàn)場喊著“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”的口號(hào)。

　　誓師大會(huì)是華為的傳統(tǒng)。每一次重大危機(jī)或者重大變革之前，華為都會(huì)組織全公司范圍內(nèi)動(dòng)員。從2000年的高級(jí)專家出征大會(huì)，到2016年的研發(fā)將士出征大會(huì)，到今天的五大軍團(tuán)誓師大會(huì)，莫不如此。

　　如今，華為的三大主營業(yè)務(wù)——消費(fèi)者業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)，都面臨著新的局勢。消費(fèi)者業(yè)務(wù)遭到沉重打擊，而運(yùn)營商業(yè)務(wù)內(nèi)部以穩(wěn)為主，增長的壓力寄托在了企業(yè)業(yè)務(wù)上。這也是華為成立五大軍團(tuán)的由來。華為推崇這種集中力量辦大事的軍團(tuán)打法。

　　“華為想活下去不難，但有質(zhì)量地活下去很難?！比A為員工劉蓓一針見血，“軍團(tuán)化是外部看到的表象，其實(shí)華為整體都在求變，但還將面臨很長一段時(shí)間的陣痛期?！?/p>

　　“華為很難”

　　華為最艱難的日子出現(xiàn)在2020年5月。美國對(duì)華為發(fā)起了第二輪制裁，直接禁止臺(tái)積電為華為制造芯片。這無疑是打到了華為的“七寸”上。雖然華為有很強(qiáng)的芯片設(shè)計(jì)能力，但在7納米、5納米這樣的先進(jìn)芯片制造上并未投資布局。

　　盡管華為一直在拼命囤積芯片，但還是直接影響到了華為的三大主營業(yè)務(wù)。

　　華為手機(jī)經(jīng)銷商李紅旗最初感受到寒意是旗艦手機(jī)Mate40的發(fā)售。他從分到的手機(jī)貨量從“萬級(jí)單位”，斷崖式下跌至“個(gè)位數(shù)”。但與高端手機(jī)供不應(yīng)求形成反差的是，華為的智慧屏、智能音響、智能手表等融合穿戴產(chǎn)品，和以麥芒、暢享為主的與運(yùn)營商合作的低端手機(jī)產(chǎn)品一直供貨充足。

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)一度主推的是“1+8+N”戰(zhàn)略，1代表手機(jī)，8代表電腦、智慧屏等8款重要的終端設(shè)備，N則代表無數(shù)合作伙伴的產(chǎn)品。手機(jī)被迫跌倒后，“8+N”已經(jīng)成為華為新的銷售主戰(zhàn)場。

　　李紅旗向AI財(cái)經(jīng)社透露，手機(jī)業(yè)務(wù)的收縮也在倒逼華為進(jìn)行經(jīng)銷商體系的梳理，裁撤中小型經(jīng)銷商，留下來的大型經(jīng)銷商往“汽車”和“全屋智能”兩種生態(tài)靠近。

　　然而，在手機(jī)的帶動(dòng)下一切還順理成章，但如今單純且割裂地向用戶推薦產(chǎn)品和服務(wù)，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，用戶粘性更無從談起。

　　華為把希望寄托在了鴻蒙系統(tǒng)上，以底層的統(tǒng)一來實(shí)現(xiàn)智能家裝、健康管理、汽車等多重業(yè)務(wù)線的合力，重構(gòu)一個(gè)完整生態(tài)。

　　在過去一年中，華為與大型家電品牌合作、搭載汽車智能座艙、適配國內(nèi)外芯片、邁入礦山和工廠，為鴻蒙尋找破局點(diǎn)，也在探究商業(yè)上的模式。

　　“但這個(gè)過程是需要時(shí)間的?！崩罴t旗語氣中有些無奈，“華為備選項(xiàng)的品牌力還無法與旗艦手機(jī)相提并論。”如他一般的大型經(jīng)銷商都?xì)v經(jīng)了滄桑?！叭A為很難”，如今也成為李紅旗的口頭禪。

　　除了外界熟悉的手機(jī)業(yè)務(wù)，華為起家的運(yùn)營商業(yè)務(wù)也過得不容易。運(yùn)營商業(yè)務(wù)主要是通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，華為的客戶是面向全球幾百家運(yùn)營商。正值全球5G建設(shè)的黃金節(jié)點(diǎn)，剛剛離職的前華為運(yùn)營商BG員工羅正正稱，他們最常聽到的詞是“穩(wěn)”字當(dāng)頭。

　　在第三輪制裁生效前，華為對(duì)基站、存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)芯片進(jìn)行了規(guī)模儲(chǔ)備，這一領(lǐng)域相比消費(fèi)者業(yè)務(wù)過億級(jí)別的芯片消耗水平，發(fā)貨量要小很多，相對(duì)安全并可以支撐一段時(shí)間。

　　“夠用，但絕不是永遠(yuǎn)夠用。”羅正正說得直白。

　　“華為以通信業(yè)務(wù)發(fā)家，多年的沉淀和積累，運(yùn)營商BG這一撥人是華為的精騎戰(zhàn)隊(duì)?！?019年任正非還曾公開表示，這個(gè)部門將來不一定收入最高，但意義一定最大。羅正正提到這些，語氣仍帶著自豪。

　　國內(nèi)一家小型通信設(shè)備商高管向AI財(cái)經(jīng)社透露，他們觀察到，華為芯片穩(wěn)著用，有意識(shí)地放慢存糧的出貨速度，砍去小基站等收益性價(jià)比較低的產(chǎn)品線，重點(diǎn)支撐國內(nèi)三大運(yùn)營商的集采項(xiàng)目。

　　縱覽2021年前三季度，國內(nèi)三大運(yùn)營商曾進(jìn)行5G核心網(wǎng)擴(kuò)容、5G定制網(wǎng)無線主設(shè)備集采等多個(gè)項(xiàng)目的集采，華為多次入圍、中標(biāo)，國內(nèi)市場給華為以足夠的支撐。

　　但在海外，歐洲市場則在不停地敲打華為，倒逼著華為對(duì)目的地市場進(jìn)行一次再分析與轉(zhuǎn)換。羅正正透露，雖然5G黃金市場已輪換過幾輪，華為領(lǐng)導(dǎo)層一直看好的只有中東地區(qū)，“中東將成為世界上最快采用5G技術(shù)的地區(qū)之一，而5G技術(shù)將成為這個(gè)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

　　過去十年間，中東地區(qū)一直被看作是華為的“福地”，全球第一個(gè)3G、第一批5G均在阿聯(lián)酋誕生；沙特已經(jīng)成為華為海外全球第二大代表處，更為明顯的風(fēng)向標(biāo)則是，過去多在歐洲舉辦的華為全球移動(dòng)寬帶論壇，今年首次設(shè)在中東。

　　不過，華為想要依靠這一市場彌補(bǔ)歐洲的缺位，還需要巨大耐力。畢竟，中東地區(qū)一直是貧富差距懸殊的代表，這里擁有極度富有的“海灣六國”和異常貧窮的廣袤內(nèi)陸，地勢、政治等多層因素考驗(yàn)的不止是技術(shù)和生態(tài)能力。

　　軍團(tuán)之變

　　相比于消費(fèi)者和運(yùn)營商業(yè)務(wù)，華為三大主營業(yè)務(wù)的另一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)，還不是公司大舞臺(tái)上的主角，發(fā)展之路也頗為曲折。

　　華為企業(yè)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，對(duì)標(biāo)多個(gè)國際IT企業(yè)，既包括像戴爾的服務(wù)器、存儲(chǔ)器，思科的路由交換器和數(shù)據(jù)通信，也包括像?？低暷菢拥囊曨l監(jiān)控業(yè)務(wù)，還有自研的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，對(duì)標(biāo)微軟和甲骨文。在華為鼎盛時(shí)期萬億的營收盤子中，企業(yè)業(yè)務(wù)的收入為1000億元。

　　在企業(yè)業(yè)務(wù)中，最大的盤子之一是服務(wù)器。AI財(cái)經(jīng)社從華為某家大合作伙伴處獲悉，今年6月，英特爾芯片供應(yīng)再次出現(xiàn)問題，導(dǎo)致華為x86服務(wù)器業(yè)務(wù)面臨生死挑戰(zhàn)。2019年前，華為服務(wù)器一直采購的是英特爾x86架構(gòu)芯片。

　　一位服務(wù)器行業(yè)人士告訴AI財(cái)經(jīng)社，華為x86服務(wù)器業(yè)務(wù)此前一度達(dá)到了年銷售額300億-400億元的規(guī)模。但在美國對(duì)華為斷供后，這一業(yè)務(wù)斷崖式下跌?！叭绻槐淮驂海摌I(yè)務(wù)破500億元沒有問題?！?/p>

　　無奈之下，華為服務(wù)器產(chǎn)品線決定打包出售，這幾乎是華為盤活資產(chǎn)的唯一辦法。去年底，華為曾剝離榮耀手機(jī)，在業(yè)務(wù)單飛后，榮耀解決了芯片和生態(tài)問題，快速找回失去的份額。AI財(cái)經(jīng)社獲悉，華為X86服務(wù)器業(yè)務(wù)已經(jīng)出售，但保留了采用自研鯤鵬芯片的服務(wù)器業(yè)務(wù)。

　　來自華為企業(yè)BG的員工李梓告訴AI財(cái)經(jīng)社，消費(fèi)者業(yè)務(wù)跌倒，運(yùn)營商業(yè)務(wù)維穩(wěn)，企業(yè)業(yè)務(wù)是華為唯一的增長點(diǎn)，公司期望能在多個(gè)新行業(yè)中“逼”出一些獨(dú)角獸。數(shù)十年間，全球企業(yè)業(yè)務(wù)誕生出一批明星企業(yè)，甲骨文、思科在IT“大廈”中起到支柱作用，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)還顯稚嫩。

　　內(nèi)部曾反思，華為在布局企業(yè)業(yè)務(wù)中經(jīng)常面臨一個(gè)困擾，團(tuán)隊(duì)對(duì)多個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)還較淺層，售賣的產(chǎn)品過于基礎(chǔ)，還沒有積淀輸出有厚度的解決方案，因而沒有打動(dòng)和觸及到行業(yè)痛點(diǎn)。

　　“更多時(shí)候掙到一點(diǎn)設(shè)備錢就結(jié)束了，但其實(shí)面對(duì)多個(gè)百億、千億的新機(jī)會(huì)，華為只拿到了皮毛，可能第一年1億，第二年2億，看不到明顯增長?！崩铊餍ρ浴?/p>

　　華為一家合作伙伴的負(fù)責(zé)人周舟也有同樣感受。華為還沒有深入到行業(yè)深層，在一定程度上未能給他們與華為合作的解決方案帶來之前預(yù)期的銷售機(jī)會(huì)。

　　這些現(xiàn)實(shí)又與這家公司的組織架構(gòu)息息相關(guān)。多年以來，過于冗長、矩陣式的管理框架體系，決定了華為研發(fā)、技術(shù)、銷售等前后端部門無法痛快地形成合力。體制和基因決定了其很難通過單純的業(yè)務(wù)之路來擴(kuò)張。

　　最終，華為決心踐行軍團(tuán)化。

　　劉蓓觀察，以往在面對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，華為會(huì)在各個(gè)業(yè)務(wù)線抽調(diào)人力做整合，往往交付的產(chǎn)品局限于當(dāng)前的能力，但當(dāng)下更多行業(yè)客戶的需求不再是“拼湊化”的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一只專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從人員組織、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，講究打包實(shí)現(xiàn)，他認(rèn)為，公司成立軍團(tuán)的意義和初衷便在于此。

　　華為五大軍團(tuán)選擇的領(lǐng)域都具有復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。如地下煤礦的場景很復(fù)雜，5G技術(shù)等實(shí)現(xiàn)的無人化、自動(dòng)化、數(shù)字化，符合煤礦的未來發(fā)展，也為市占率不高的國產(chǎn)設(shè)備帶來超車機(jī)會(huì)，但國內(nèi)還無有實(shí)力的企業(yè)挑頭實(shí)踐......

　　按照任正非的說法，軍團(tuán)打破了現(xiàn)有華為組織邊界，多兵種協(xié)同，貼近客戶，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，為公司多產(chǎn)糧食。

　　軍團(tuán)大會(huì)后不久，任正非對(duì)五大軍團(tuán)的講話、視頻開始出現(xiàn)在多個(gè)社交媒體的話題首頁。

　　“當(dāng)晚，朋友圈內(nèi)，很多同事、員工都在刷屏老板‘沒有退路就是勝利之路’這句感言，軍團(tuán)成立大會(huì)幾乎讓華為的凝聚力到達(dá)了近期巔峰?！眲⑤砀袊@，“一位合作伙伴的評(píng)論最令人觸動(dòng)，他說，華為太需要一場勝利了?！?/p>

　　五大軍團(tuán)中，并不全是無中之有，華為數(shù)字能源業(yè)務(wù)的淵源是任正非早期在深圳注冊(cè)的莫貝克公司，后更名為華為電氣，在千禧年以30%的份額成為國內(nèi)最大的通信電源生產(chǎn)商，是彼時(shí)華為最賺錢的部門之一。在千禧年電信業(yè)遭遇增長乏力困局之時(shí)，華為電氣以7.5億美金轉(zhuǎn)讓給艾默生，扛過危機(jī)。2008年，在與艾默生競業(yè)協(xié)議結(jié)束后，華為立刻按下重啟鍵。

　　而煤礦軍團(tuán)已率先打響前哨戰(zhàn)。今年9月，華為與國能集團(tuán)共同發(fā)布了基于開源鴻蒙的礦鴻操作系統(tǒng)，鴻蒙進(jìn)煤礦，是在艱難的局勢中鑿開的一道裂縫。

　　轉(zhuǎn)型成敗要看根技術(shù)

　　華為這次的轉(zhuǎn)型，與以往不同，它更依托“根技術(shù)”。而根技術(shù)能否真正扎根、發(fā)芽、枝繁葉茂，將成為左右華為這次轉(zhuǎn)型的勝負(fù)手。

　　在這次打壓下，與鴻蒙一樣，多個(gè)備胎的根技術(shù)被擺上臺(tái)面。此前，華為2012實(shí)驗(yàn)室基于科技預(yù)言總結(jié)了面向ICT產(chǎn)業(yè)的“根技術(shù)”，這些技術(shù)需要在科技封鎖下實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化和自主化。在容易被卡脖子的環(huán)節(jié)中，包括了鯤鵬CPU芯片、歐拉服務(wù)器操作系統(tǒng)、鴻蒙、高斯數(shù)據(jù)庫、Atlas智能計(jì)算平臺(tái)等。

　　比如鴻蒙，它是針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)。此前，還沒有國產(chǎn)操作系統(tǒng)取得影響力。AI財(cái)經(jīng)社了解到，鴻蒙在2021年年底將裝載超過3億臺(tái)設(shè)備，其中包括2億臺(tái)華為設(shè)備，1億臺(tái)非華為設(shè)備，從而達(dá)到16%這一操作系統(tǒng)市占率的“生死線”。

　　鴻蒙選擇在全屋智能領(lǐng)域最先構(gòu)筑生態(tài)，華為官方在上半年與地產(chǎn)企業(yè)合作推出15萬左右的別墅全連接解決方案試水，但銷售成績不亮眼。

　　李紅旗感受到，店里來詢問全屋智能的客人增多，市場對(duì)普惠型方案是有呼聲的。華為預(yù)計(jì)將于今年年底推出5萬元左右的普惠方案，并在50座城市建立50家全屋智能體驗(yàn)店，計(jì)劃5年賣出500萬套。李紅旗坦言，他會(huì)跟隨華為，將“8+N”生態(tài)立住，彌補(bǔ)手機(jī)銷量的損失。

　　再比如，最新官宣的歐拉操作系統(tǒng)，早期目的是服務(wù)好華為自研芯片的鯤鵬服務(wù)器，2019年9月正式宣布?xì)W拉開源成為openEuler。

　　目前，桌面操作系統(tǒng)中微軟的Windows雖然具有統(tǒng)治地位，“歐拉未來大概率將對(duì)應(yīng)鴻蒙的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，在桌面操作操作系統(tǒng)中一步步滲透、搭建生態(tài)?！眲⑤斫榻B。

　　鴻蒙和歐拉顯然還有一段路要走。不少新興領(lǐng)域從業(yè)者對(duì)鴻蒙和歐拉表示期待，周舟肯定道，“但在這個(gè)更為向上的細(xì)分生態(tài)中，大量的市場機(jī)會(huì)是全球?qū)傩?。比如，核心設(shè)備和工控系統(tǒng)由外企提供，這些企業(yè)比華為入局早十幾年，耕耘經(jīng)驗(yàn)更為豐富。在商業(yè)化進(jìn)程中，一些合作伙伴還在觀望如何轉(zhuǎn)向以華為為主的生態(tài)?！?/p>

　　“華為的根技術(shù)還是缺少一項(xiàng)獨(dú)門絕技?！鄙朴谒伎嫉睦铊髟谡劶叭A為企業(yè)業(yè)務(wù)與國際巨頭的差距時(shí)，提及了背后的根本原因。

　　雖然是業(yè)界中較早談?wù)撊斯ぶ悄艿膹S商，但華為的智慧攝影體系，僅僅在手機(jī)領(lǐng)域積攢了穩(wěn)定的用戶群體，企業(yè)業(yè)務(wù)層面，國內(nèi)AI生態(tài)和算法框架層面依然被英偉達(dá)、AMD包圍，基于華為昇騰AI處理器的Atlas系列僅在智慧城市、智能交通等新興領(lǐng)域落地較多。

　　在數(shù)據(jù)庫方面，華為的高斯數(shù)據(jù)庫在市場上存在感不強(qiáng)。

　　“困難也是實(shí)實(shí)在在的?！崩铊魈寡?，“但根技術(shù)代表了華為品牌的一次有代表性的轉(zhuǎn)型，從提供基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，到開始做軟性的資產(chǎn)，這條路是正確的。”

　　“華為習(xí)慣定下一個(gè)艱苦的目標(biāo)，未來鴻蒙要對(duì)標(biāo)谷歌，數(shù)據(jù)庫對(duì)標(biāo)甲骨文，鯤鵬芯片對(duì)標(biāo)英特爾，但無疑這是一個(gè)長期的生意經(jīng)?！眲⑤硖岬礁夹g(shù)，言語間透露著肯定。

　　任正非“消失”在公眾視野

　　在華為這次變革中，關(guān)于人的因素變得復(fù)雜而關(guān)鍵。

　　劉蓓告訴AI財(cái)經(jīng)社，煤礦軍團(tuán)是五大軍團(tuán)中最早成立的，歷經(jīng)了抽調(diào)人手最艱難的過程，一度強(qiáng)制高績效員工率先向該軍團(tuán)調(diào)整。在華為，員工績效被分為四個(gè)等級(jí)，分別為A、B+、B、C，而長期維持在B+等級(jí)及以上的員工為高績效員工。

　　“但從去年開始，公司內(nèi)部架構(gòu)頻繁調(diào)整與高層變動(dòng)，給一些人帶來不安全感。在這種情況下，誰也不敢匆忙做出去軍團(tuán)的決定?！眲⑤砝斫馔碌母惺堋?/p>

　　無獨(dú)有偶，羅正正也觀察到，在他的周圍，架構(gòu)變化很多，甚至每天都有新變化。“往往調(diào)過去還沒展開業(yè)務(wù)，半年后就調(diào)回來了?！?/p>

　　他回憶，有一段時(shí)間，每當(dāng)華為歐洲某一市場被排除在外，就有一大批核心員工從海外歸國。今年公司決定發(fā)力中東市場時(shí)，決定將部分運(yùn)營商BG和消費(fèi)者BG的員工派往中東和東南亞，面對(duì)公司相對(duì)震蕩的現(xiàn)狀、工作地點(diǎn)的變化，一些人萌生退意。

　　而在公司將關(guān)注點(diǎn)都放到了“活下去”之上，對(duì)于員工的關(guān)懷有時(shí)有些不到位。今年，華為部分研究基地宣布取消夜宵，改為堂食粥類，并在公告中稱夜宵的定位并非福利。戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下，公司的這種做法得到了部分員工的支持，但亦有不少員工涌入心聲社區(qū)吐槽，公司的關(guān)懷和組織溫度正在變少。

　　在字節(jié)跳動(dòng)“1075”、騰訊“965”工作制新聞釋出時(shí)，華為心聲社區(qū)上的討論帖也蓋起了“大樓”?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的扁平化架構(gòu)、對(duì)過去“996”的調(diào)整，讓年輕人更為憧憬和向往。

　　李梓稱，現(xiàn)在華為年輕人非?？粗厍楦猩系年P(guān)懷，制裁后公司在福利、政策上每一個(gè)細(xì)微變化，在這個(gè)時(shí)候都會(huì)被無限放大。

　　在這樣的轉(zhuǎn)型期，保持組織的士氣非常關(guān)鍵。

　　據(jù)AI財(cái)經(jīng)社獲悉，最近，華為人事管理開始試點(diǎn)推行“人才堤壩”制度，將公司的員工引導(dǎo)至專業(yè)崗和專家崗的天平中，專業(yè)崗可以本地化工作，對(duì)于老員工而言更方便回歸家庭；專家崗需要?jiǎng)?chuàng)新，采取末位淘汰制，收入處于高水平。員工具有選擇的權(quán)利，這更有利于留住人才。

　　在過去兩年間，任正非多次與媒體面對(duì)面交流，暢談華為的根基與現(xiàn)狀，對(duì)外釋放信心，這在2021年戛然而止，他開始鮮少露面。但華為員工李梓感受到，任正非內(nèi)部講話次數(shù)明顯增加，這在過去是不常見的，內(nèi)部人員的情況“讓老板更為關(guān)切”。對(duì)于任正非，有一種評(píng)價(jià)似乎是最準(zhǔn)確的，既理想主義，但又極其務(wù)實(shí)和理性。

　　5月，在與金牌員工代表的座談會(huì)上，任正非對(duì)美國打壓下的各業(yè)務(wù)線如何堅(jiān)持既定戰(zhàn)略進(jìn)行了答疑解惑；8月，他在中央研究院創(chuàng)新先鋒座談會(huì)上對(duì)科學(xué)家和專家傳遞了一個(gè)信號(hào)，即便華為目前面臨重重困難，但也要在全世界吸引最好的人才。而最近，任正非則對(duì)軍團(tuán)化進(jìn)行了數(shù)次講話......

　　這些內(nèi)部講話被掛在心聲社區(qū)的首頁，并在內(nèi)部郵件中被相互轉(zhuǎn)載，對(duì)公司內(nèi)外都是傳達(dá)信心的象征。

　　“老板講話是在穩(wěn)定軍心。”劉蓓觀察道，“軍團(tuán)成立前后開過幾次籌備會(huì)，著重討論和強(qiáng)調(diào)新開拓的領(lǐng)域要肩負(fù)起為公司建糧倉、為國家探索新方向的使命，幾輪會(huì)議開下來是有效果的，很多員工變得‘熱血’，主動(dòng)求變、加入軍團(tuán)。”

　　“軍團(tuán)產(chǎn)生的營收，將會(huì)按比例反哺回員工最初所在的事業(yè)部門，這種設(shè)計(jì)讓員工更容易有獲得感?！眲⑤砗芰私馊A為的辦法。

　　與其他企業(yè)一樣，華為歷史上曾遭遇曲折，而這次是最為巨大的一個(gè)挑戰(zhàn)。美國的打壓，讓華為的業(yè)態(tài)發(fā)生了改變。

　　最近，華為高管余承東在消費(fèi)者業(yè)務(wù)內(nèi)部宣講會(huì)上稱，華為手機(jī)還會(huì)做下去，而且他還透露，“2023年華為手機(jī)要王者歸來?！边@意味著華為手機(jī)一直在尋求機(jī)會(huì)，這也意味著到那個(gè)時(shí)間段，國產(chǎn)供應(yīng)鏈已經(jīng)解決某些卡脖子技術(shù)。而華為也在市場上想辦法保持手機(jī)的熱度，截至今年3季度，華為折疊屏手機(jī)中國區(qū)發(fā)貨量第一，同比增長200%。

　　華為的轉(zhuǎn)型，涉及國內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，也不是一日之功。這正如華為員工李梓所說：“面對(duì)不完全擅長的領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈需要給華為摸索的時(shí)間，讓它在不斷的執(zhí)行過程中自我調(diào)整、糾偏和試錯(cuò)，而過去華為也是這么走過來的?！?/p>

　　3年之后，任正非將迎來耄耋之年，而在華為30多年發(fā)展中經(jīng)歷曲折的任正非，這次將再造一個(gè)怎樣的華為？