紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》講述了中國(guó)工廠努力適應(yīng)美國(guó)社會(huì)和成長(zhǎng)壯大的故事，而美國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)又會(huì)遇到什么挑戰(zhàn)？跨國(guó)企業(yè)如何在中國(guó)市場(chǎng)招徠人才并保持人才優(yōu)勢(shì)？什么樣的企業(yè)文化和管理戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)的發(fā)展？近日，英特爾公司制造與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部副總裁、英特爾成都公司總經(jīng)理卞成剛，帶著新書(shū)《求同存異——英特爾在中國(guó)制造之旅的反思》在成都舉辦了創(chuàng)作分享會(huì)，并就這些問(wèn)題做出了他的解讀。

　　卞成剛一路見(jiàn)證著英特爾的成長(zhǎng)：1998年加入英特爾之時(shí)，卞成剛在創(chuàng)建時(shí)期的浦東工廠擔(dān)任工廠的IT/自動(dòng)化經(jīng)理，為英特爾工廠的建設(shè)投產(chǎn)提供支持； 2009年，卞成剛成為英特爾產(chǎn)品（成都）有限公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)英特爾成都工廠成為全球領(lǐng)先的芯片封裝測(cè)試中心。在這期間，卞成剛感受到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛為英特爾帶來(lái)的機(jī)遇和紅利，也遭遇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫沖擊等挑戰(zhàn)，并見(jiàn)證著英特爾一路從容應(yīng)對(duì)，成長(zhǎng)為如今創(chuàng)新且穩(wěn)健的跨國(guó)公司。作為一位技術(shù)參與者、資深英特爾人，卞成剛此番發(fā)布新書(shū)，既是在總結(jié)“篳路藍(lán)縷”以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，又是在回望初心、展望未來(lái)。

　　通過(guò)《求同存異》一書(shū)，卞成剛記錄了英特爾在互聯(lián)網(wǎng)泡沫和全球化浪潮下面對(duì)的諸多機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)和解決方案，強(qiáng)調(diào)了激發(fā)員工潛能、打造多元包容的企業(yè)價(jià)值對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。在英特爾工作的二十余年之間，作者不僅深深認(rèn)同英特爾的多元和可持續(xù)的文化，反過(guò)來(lái)，這些文化和價(jià)值也浸潤(rùn)著作者，并被付諸于他的工作理念和價(jià)值觀里：“我們尊重人類有差異性，但是我們一起追隨人類共同的夢(mèng)想，遵循共同的準(zhǔn)則，我們會(huì)繼續(xù)在人類互通互融的征程上前進(jìn)，去追隨我們?nèi)祟惞餐膲?mèng)想和希望：和平，健康和富裕，”卞成剛表示。

　　在卞成剛看來(lái)，英特爾的“求同存異”首先體現(xiàn)在尊重中西方差異里。在本書(shū)里，“多元包容”是高頻字眼，英特爾對(duì)中西方員工差異化的激勵(lì)方式，都體現(xiàn)了對(duì)文化差異的尊重和巧妙運(yùn)用。比如，英特爾會(huì)把西方和中國(guó)的文化元素交織融合在一起，用東西方的傳說(shuō)和故事等形式激發(fā)員工能量，以取得最好績(jī)效。針對(duì)不同文化做差異化管理，在共同謀求福祉的過(guò)程中講究包容平等，英特爾一直為最大化地釋放員工潛能而努力。

　　其次，卞成剛認(rèn)為，個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的差異也是企業(yè)需要平衡和磨合的地方。 英特爾堅(jiān)持“世界級(jí)的人才是我們一切工作的核心”，這不是短期的口號(hào)，而是培養(yǎng)一代又一代英特爾人的理念。本書(shū)細(xì)述了不同代際的員工的培養(yǎng)歷程：從X代（65后）到Y(jié)代（80后），再到Z代（95后），英特爾都在努力地改變管理實(shí)踐來(lái)迎合代際變化：尊重差異，理解差異，在推進(jìn)工作的過(guò)程中讓每一個(gè)差異個(gè)體“微調(diào)”或“融合”，尋求可能的平衡點(diǎn)來(lái)形成合力向前推進(jìn)，最大限度釋放新生代的無(wú)限潛能并達(dá)到公司最優(yōu)績(jī)效。這些與時(shí)俱進(jìn)、包容平等的舉措，尊重包容了員工、夯實(shí)著人才庫(kù)、塑造了有歸屬感的企業(yè)文化。

　　卞成剛還觀察到，英特爾一直在尋求“西方管理經(jīng)驗(yàn)”和“中國(guó)實(shí)踐”的平衡。這一理念在新冠疫情面前力挽狂瀾，發(fā)揮了重要作用：在疫情后期，英特爾面臨著“中國(guó)進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、而世界局勢(shì)依舊不明朗”的壓力，而總部“一刀切”的思路，顯然不適用于中國(guó)疫情局勢(shì)。于是英特爾中國(guó)選擇與總部緊密配合，在確保員工安全的情況下，維持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，用“求同存異”的方法論找到平衡點(diǎn)，保證了全球供應(yīng)鏈的持續(xù)和穩(wěn)定，并貢獻(xiàn)了中國(guó)智慧和中國(guó)方案。

　　扎根中國(guó)36年，英特爾在建設(shè)自身文化之外，還積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，打造可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。英特爾設(shè)立了基于履責(zé)、包容、可持續(xù)、賦能的“RISE”戰(zhàn)略和2030目標(biāo)，為產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)輸出全面的生態(tài)價(jià)值。本書(shū)提到的英特爾在中國(guó)的“制造之旅”，就與國(guó)家議程深度契合：英特爾工廠的布局呼應(yīng)著浦東開(kāi)發(fā)、西部大開(kāi)發(fā)、振興東北等戰(zhàn)略。以成都工廠為例，英特爾在成都地區(qū)的蝴蝶效應(yīng)是按照1：10：100倍放大的：英特爾花費(fèi)1元錢，就拉動(dòng)第一生態(tài)圈10元錢的效應(yīng)，繼而拉動(dòng)第二生態(tài)圈100元錢的效應(yīng)，英特爾成都工廠的年工業(yè)生產(chǎn)總值從10年前的約200億人民幣發(fā)展到如今千億規(guī)模。英特爾吸引上下游企業(yè)紛紛落地，形成當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，帶動(dòng)著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些都體現(xiàn)著跨國(guó)企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　英特爾與中國(guó)產(chǎn)業(yè)伙伴的合作久經(jīng)考驗(yàn)、風(fēng)雨同舟，此時(shí)《求同存異》一書(shū)像一個(gè)注腳，記錄著英特爾在中國(guó)的成長(zhǎng)和壯大，而這個(gè)記錄注定是會(huì)被“更新”的：英特爾在RISE的戰(zhàn)略的指引下，積極踐行著“創(chuàng)造改變世界的科技，造福地球上每一個(gè)人”的宏旨，為創(chuàng)造一個(gè)更為可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)書(shū)寫(xiě)新的篇章。