萬事俱備,只欠造車!這是小米集團(tuán)當(dāng)下最真實的寫照。
當(dāng)減持、延長鎖定期、回購、內(nèi)部換血、當(dāng)這些因素交織在一起的時候,曾為了小米的股價操碎了心雷軍終于放下了心中的包袱。
讓投資人賺一倍曾是雷軍發(fā)下的宏愿,但上市一年后,小米股價并未如雷軍設(shè)想的那樣,走出六親不認(rèn)的步伐,而是不斷地下探。
就在雷軍一籌莫展之際,原本國內(nèi)手機(jī)出貨量第一的華為被美國制裁,缺芯的大背景下,華為只能剝離榮耀,被迫放棄部分手機(jī)業(yè)務(wù)。變幻莫測的環(huán)境突然給了小米、vivo、OPPO填補(bǔ)市場空缺的機(jī)會。
于是,小米也適時地抓住了這次機(jī)會,華為丟失的市場份額,小米全部都給找了回來。
7月16日,雷軍激動地發(fā)了一條微博稱:“Canalys發(fā)布了第二季度全球智能手機(jī)市占率排名,小米手機(jī)銷量超越了蘋果,首次晉升全球第二。數(shù)據(jù)顯示,小米智能手機(jī)市場占有率達(dá)17%,同比增長83%?！?/p>
可能雷軍也沒想到,拯救小米股價并非全是一系列挽救股價的操作,而是華為丟失的市場份額。另外,還有疫情改變的全球商業(yè)結(jié)構(gòu)。
作為手機(jī)市場最大的受益者,小米站在了時代的十字路口。
Canaly分析稱,隨著新冠疫苗在全球的逐步推廣,各國的經(jīng)濟(jì)和民眾的新常態(tài)開始形成,2021年第二季度全球智能手機(jī)出貨量增長了12%。排名第一的三星繼續(xù)保持優(yōu)勢,以19%的出貨量位居全球第一。而小米則首次超過蘋果,以17%的全球出貨量位居全球第二。而蘋果則以14%的市場份額位居全球第三,緊隨其后的是OPPO和vivo。
Canalys 研究經(jīng)理 Ben Stanton認(rèn)為,小米出貨量大漲,源于海外業(yè)務(wù)的迅速開拓。其中小米在拉美和非洲的出貨量分別猛增了300%、150%……
資本從來不會雪中送炭,只會錦上添花。
7月15日,福布斯中國發(fā)布了最佳CEO榜單,雷軍力壓一眾企業(yè)CEO,榮登榜首。
7月16日,小米集團(tuán)公告稱,接到集團(tuán)董事長兼執(zhí)行董事雷軍的通知,其已于近期向兩家慈善機(jī)構(gòu)捐贈了6．16億股公司的B類股票。其分別為,向小米基金會捐贈3．08億股,向雷軍基金會捐贈3．08億股。
按照小米集團(tuán)28．25港元/股的價格計算,雷軍的這筆捐贈高達(dá)174億港元(約合145億元人民幣)。
實際上,近年以來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大額捐贈也并非只有雷軍一人。
上個月,美團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長王興也曾簽訂了一份股票轉(zhuǎn)讓計劃,王興將 5731．9萬A 類股轉(zhuǎn)為 B 類股,并將此部分B類股注入王興基金會。
按照美團(tuán)最新290．8股/港元計算,這筆股票價值167億港元(約合139．2億元人民幣),而王興基金會的主要方向則是推動教育與科研等公益事業(yè)。
美團(tuán)之前,拼多多的創(chuàng)始人黃崢也曾與創(chuàng)始人團(tuán)隊一起捐贈了名下2．37%的股份成立了繁星慈善基金會,主要用于推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。按照拼多多1347億美元的總市值計算,這筆捐贈目前價值32億美元(約合207億元人民幣),
由此可見,當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)新貴對于財富認(rèn)知已經(jīng)發(fā)生了些許變化,他們更愿意用企業(yè)去給慈善賦能,但前提是企業(yè)的賽道依然前景光明,企業(yè)依舊處于上升周期。
當(dāng)下,小米已行至歷史最好時期,其與全球第一的三星也就只有2%的差距。
但其實就只是這2%的差距,小米想要追趕則并不容易。
因為,三星手機(jī)零部件以及芯片基本都是自產(chǎn),而小米則嚴(yán)重依賴其供應(yīng)鏈。在全球缺芯的大背景下,想要繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能并非易事。
綜合而言,全球智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)到了一個特殊時期,在下一個時代的大門口,諾基亞的悲劇隨時可能在任何一家手機(jī)廠商身上發(fā)生。所以尋找行業(yè)的替代行業(yè)就成了當(dāng)下手機(jī)企業(yè),尤其是類似于小米這樣的企業(yè)的頭號問題。
目前,雖然小米出貨量已經(jīng)躋身全球第二,但是其利潤率與蘋果、三星相比差距仍然比較大。
不掌握核心科技,就不能扼住命運(yùn)的喉嚨。很顯然,雷軍也已經(jīng)意識到了這個問題。
7月以來,小米為了吸引人才,同時也為了留住人才,一周之內(nèi)實施了兩次股權(quán)激勵計劃。但總體來說,有些追趕整合可以彌補(bǔ),但有些追趕必須是時間的積累以及人才的積累。
