隨著數字技術的不斷發(fā)展，以及政策的大力支持下，傳統(tǒng)企業(yè)實現數字化轉型已經是企業(yè)發(fā)展的必經之路，馬云曾經說過：在未來，數字化就是讓企業(yè)活下去的關鍵！

　　對于數字化轉型，IDC將其定義為： 利用數字化技術（例如云計算、移動化、大數據/分析、社交和物聯網）能力來驅動組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構的途徑或方法。

　　而數字企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別，主要體現在思維方式、生產方式、運營方式、管理方式、決策方式等多個方面。

　　1.思維方式。數字化企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)，在數據應用上，更加高效，以“數據＋算法”的策略應對各種不確定性，完成“數據－知識－智慧”的轉化，完成人、機、物的有機融合，以動態(tài)思維模式實現精細化管理。

　　2.生產方式。數字化企業(yè)是充分利用互聯網技術，實現企業(yè)生產要素互聯互通的企業(yè)，能夠實現企業(yè)運營、管理、生產、銷售各個環(huán)節(jié)要素的信息暢通。摒棄傳統(tǒng)企業(yè)追求大規(guī)模、批量化的生產方式，及時洞察市場變化，根據隨時可能調整的需求變動情況，靈活調整生產策略。

　　3.運營方式。以客戶為中心，強調敏捷以及用戶體驗，以客戶為中心是企業(yè)數字化轉型的目標，其含義是打造多層次體系的以客戶為中心的組織能力，包括圍繞客戶設計組織結構、建設挖掘客戶需求的創(chuàng)新能力、設計滿足客戶體驗的互動方式，并在數據、IT以及考核機制等各方面體現“以客戶為中心”的理念。

　　4.管理方式。數字化企業(yè)通過搭建的一整套數字經濟基礎設施，實現標準化、規(guī)范化、扁平化、在線化的高效協(xié)同管理模式，建立起“以人為中心”的管理體系，快速實現跨組織、跨業(yè)務、跨系統(tǒng)的協(xié)同辦公能力。

　　5.決策方式。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，數字化企業(yè)打破了傳統(tǒng)依靠經驗驅動決策的方式，轉為數據驅動決策，通過建立一站式大數據分析平臺構建企業(yè)智慧大腦。數據和分析正在成為企業(yè)的核心業(yè)務功能，能夠為企業(yè)運營管理提供“描述現狀－診斷問題－預測未來－指導措施”等一系列數據支撐。

　　無論從能源、公共事業(yè)、金融和教育等行業(yè)，我們可以看到在線化、協(xié)同化、還有智能化都是在快速的發(fā)展。協(xié)同創(chuàng)新賦能成為大家的一種共識，這些都體現了數字時代在各個層面對企業(yè)潛移默化的改變。