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英特爾CEO Bob Swan的32個(gè)月 ?

2021-01-14
來源:半導(dǎo)體行業(yè)觀察
關(guān)鍵詞: 英特爾 CEO PatGelsinger

  很遺憾,昨晚英特爾官網(wǎng)發(fā)布消息稱,公司現(xiàn)任CEO鮑勃·斯旺(Bob Swan)將于2月15日離職。VMWare首席執(zhí)行官Pat Gelsinger將接棒。

  但股市并不覺得遺憾,英特爾股價(jià)一度漲幅超10%,而得知CEO要跳槽的VMWare股價(jià)綠了起來,一起綠的還有AMD。

  這幾天CES上英特爾那么努力發(fā)著產(chǎn)品,宣布著技術(shù)革新,股價(jià)卻像失去膠原蛋白的皮膚,怎么按都彈不起來。一宣布CEO換人,瞬間返老還童。當(dāng)初司睿博(Bob Swan的中文名,可見對(duì)中國市場(chǎng)的重視)替代柯再奇擔(dān)任臨時(shí)CEO時(shí),股價(jià)卻跌了好幾天,一來二去,尷尬的氛圍更加濃郁了。

  2018年6月21日擔(dān)任臨時(shí)CEO,到2021年2月15日,司睿博在英特爾CEO的位置上大概一共度過了32個(gè)月,單純靠腦補(bǔ),這32個(gè)月似乎有些煎熬。

  半導(dǎo)體歷史乃至整個(gè)世界科技?xì)v史不會(huì)忘記英特爾每一位CEO所做出去的貢獻(xiàn),而當(dāng)下,單純?cè)谳浾撋?,司睿博似乎連柯再奇的那份鍋都要背一下,可是宣布10nm延期的明明是柯再奇。

  網(wǎng)上有一張圖經(jīng)常出現(xiàn)(如下),蘇媽擔(dān)任AMD的CEO是2014年,司睿博擔(dān)任英特爾臨時(shí)CEO是2018年6月開始。如果我們假設(shè)公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與CEO有直接關(guān)系,那么這張圖在告訴我們一個(gè)故事,蘇媽潛心幾年,慢慢從柯再奇手上收割份額,司睿博似乎沒能壓住這種趨勢(shì)。

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  但如此體量的公司,在戰(zhàn)場(chǎng)PK的時(shí)候,難道就兩個(gè)人在互毆?像羅馬斗獸場(chǎng)一樣?不過股價(jià)似乎非常喜歡這種英雄主義。

  司睿博從一上任,外面的關(guān)于他是CFO出身而質(zhì)疑他的聲音就沒斷過。是啊,英特爾之所以是英特爾,的確因?yàn)閷?duì)技術(shù)的偏執(zhí)。還記得當(dāng)初“八叛逆”追隨肖克利的時(shí)候,也是慕技術(shù)之名。不是技術(shù)出身的司睿博在當(dāng)時(shí)也是推辭猶豫許久,但這塊擔(dān)子偏偏就落在他身上了,怎么辦?

  第一件事就是穩(wěn)定軍心。

  2018年9月份,司睿博發(fā)了一封內(nèi)部信,跟供應(yīng)鏈相關(guān)。

  “我們正在考慮優(yōu)先使英特爾至強(qiáng)和酷睿處理器生產(chǎn),來滿足高性能市場(chǎng),當(dāng)下供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷o張的,但我們將有足夠的貨源來滿足7月份宣布的全年收入前景,比一月份的預(yù)期高45億美元?!?/p>

  英特爾在2016年2017年左右宣布“以數(shù)據(jù)為中心”的轉(zhuǎn)型,這樣的策略顯然也是迎合整個(gè)公司戰(zhàn)略的。

  這封信提到了三大措施:1,增加資本投入;2,預(yù)計(jì)2019年10nm量產(chǎn);3,采取客戶至上的方法。

  這三點(diǎn)沒毛病,尤其第二點(diǎn),真量產(chǎn)了。

  壞就壞在,量產(chǎn)10nm的那個(gè)財(cái)季,英特爾在財(cái)季會(huì)議上,非常霸氣的宣布了接下來 4 年的規(guī)劃進(jìn)程,從 10nm 工藝到 5nm 工藝都有談到,雖然也有一些加號(hào),但現(xiàn)在看也算瘋狂。然而這7nm的故事,在司睿博在任的2年多時(shí)間里,被無情的修正,換句話說,就是延期。

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  也就是這段時(shí)間,人們開始意識(shí)到臺(tái)積電走到了某種高度,這種高度是破壞性的。AMD+臺(tái)積電,也就是Foundry+fabless的方式開始悶頭狂奔。言下之意則是英特爾的IDM信仰到底會(huì)不會(huì)遭到破壞。歷史維度來看,從Robert Noyce到Brian Krzanich,英特爾的CEO們對(duì)IDM模式深信不疑。

  如今,卻動(dòng)搖了。這對(duì)司睿博來說太煎熬了,一方面對(duì)外說堅(jiān)持IDM模式,加大投入。一方面也透露,正在評(píng)估第三方代工模式。背后有很多經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的思考,但分析師們認(rèn)為,人們一旦享受到代工模式的快感,就很難回到從前了。那個(gè)說“擁有晶圓廠是真男人”的AMD就一直享受當(dāng)下。

  最近幾天的采訪中,司睿博還在強(qiáng)調(diào)保留晶圓廠,發(fā)揮IDM優(yōu)勢(shì)。

  說這話的時(shí)候,外面已經(jīng)盛傳司睿博將要離任,大家開始懷疑保留晶圓廠這件事到底靠譜不靠譜。其實(shí),不論換了誰當(dāng)CEO,祖上留下的基業(yè)難道說扔就扔?這事依舊是一件讓人頭皮發(fā)麻的大事件。

  但不管怎么說,司睿博正式上任CEO的第一年,也就是2019年,公司總營收720億美元,又是創(chuàng)紀(jì)錄的一年。再過不了幾天,英特爾又要宣布2020財(cái)年的財(cái)報(bào),如果當(dāng)初預(yù)期正確,那將再次創(chuàng)造記錄。

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  2019年、2020年這兩年,英特爾都在神經(jīng)緊繃,架構(gòu)、封裝、制造、軟件、生態(tài)全都忙的不可開交,不斷在向產(chǎn)業(yè)傳達(dá)自己最新成果。收購事件不斷,分拆消息也有。一切都為了數(shù)據(jù)為中心的聚焦,那個(gè)司睿博上任前就有了的戰(zhàn)略承諾。

  現(xiàn)在,我們開始期待下一任CEO Pat Gelsinger是否能創(chuàng)造奇跡。在VMware官網(wǎng)資料上顯示,Pat Gelsinger 自 2012 年 9 月起一直擔(dān)任 VMware 的首席執(zhí)行官,在其任期內(nèi),公司規(guī)模幾乎擴(kuò)大了一倍。他擁有超過 40 年的技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

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  Pat Gelsinger

  更重要的是,他在 Intel 工作了長(zhǎng)達(dá)30年,成為了首位首席技術(shù)官,推動(dòng)了包括 USB 和 Wi-Fi 在內(nèi)的多項(xiàng)關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)的誕生。他領(lǐng)導(dǎo) Intel 發(fā)展成為了占主導(dǎo)地位的微處理器供應(yīng)商,同時(shí)還扮演了一個(gè)重要角色——80486 處理器原型的架構(gòu)師。

  所有的一切都在告訴我們兩個(gè)字——奇跡。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)都在相信技術(shù)大神會(huì)創(chuàng)造時(shí)代,就讓那摩爾定律,在英特爾的帶領(lǐng)下,再瘋狂一會(huì)。

 


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