《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁 > EDA與制造 > 業(yè)界動態(tài) > 英特爾CEO再次強調(diào):公司會保留晶圓廠

英特爾CEO再次強調(diào):公司會保留晶圓廠

2021-01-12
來源:半導(dǎo)體行業(yè)觀察
關(guān)鍵詞: 英特爾 晶圓廠 10nm

  對英特爾來說,2020年是非常復(fù)雜的一年。因為在這一年,公司獲得了強勁的年度營收以及廣泛的市場參與范圍。初次以外,英特爾(如制造業(yè))的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的進展,使人們對其備受關(guān)注??v觀其整個發(fā)展歷史,英特爾的主要市場領(lǐng)導(dǎo)力一直是來自于其卓越的制造能力,因此在幾次引人注目的制造延遲之后,英特爾今年需要完成哪些工作才能重回正軌?

  2.png

  英特爾首席執(zhí)行官鮑勃·斯旺(Bob Swan)在今日舉行了一場罕見的圓桌會議上,與幾位記者一起探討了英特爾的未來。以下為一些采訪重點。

  問題和解答

  Moor Insights and Analysis 的Patrick Moorhead:您能否提供公司在10nm上的最新,最出色的產(chǎn)品?

  BoB Swan:這有幾個組成部分。首先,我們現(xiàn)在有三個晶圓廠[提高產(chǎn)量]。我們正在建設(shè)今年和未來幾年的產(chǎn)能,前端和后端的收益都隨著我們的增長而不斷提高。在2020年第四季度,我們的增長速度甚至更快。隨著收益的增加,單位成本不斷下降,毛利率也有所提高。

  但是請不要忘記,這不僅關(guān)乎制程技術(shù),而且關(guān)乎我們制造的產(chǎn)品,我的意思是,我們在2020年期間進行了所有工作。在2020年底,我認為在第三季度財務(wù)電話會議中,我說10nm的差能與年初相比,比預(yù)期高出30%。我們對10nm的design wins感到非常滿意,并希望在我們退出2020財年到2021年的所有三個工廠中繼續(xù)提高10nm的設(shè)計速度。

  3.png

  截至2019年中的英特爾路線圖

  Tom's Hardware的Paul Alcorn:英特爾的主要優(yōu)勢之一是它管理自己的制造供應(yīng)鏈,但是最近英特爾討論了使用外部供應(yīng)商生產(chǎn)關(guān)鍵組件。由于COVID和其他政治關(guān)系,我們正在進入一個時代,如果第三方?jīng)Q定外包其市場領(lǐng)先產(chǎn)品,那么持續(xù)的第三方供應(yīng)范圍可能會使英特爾退步。英特爾如何在未來將產(chǎn)品線與第三方衍生品融合在一起的情況下如何向前發(fā)展,其供應(yīng)和經(jīng)濟狀況將進一步從英特爾的常規(guī)控制中剔除?

  Bob Swan:供應(yīng)一直是英特爾產(chǎn)品管理的關(guān)鍵部分。一年前,當(dāng)我們共同展望2020年時,我們預(yù)計PC市場可能會增長或收縮約1%。感覺很平坦,需求情況也不佳。然后,隨著COVID的到來,大多數(shù)行業(yè)人士認為,上半年需求將下降。但隨后在下半年,需求瘋狂增長,英特爾產(chǎn)品組合發(fā)生了很大變化。結(jié)果,整個生態(tài)系統(tǒng)都加快了步伐,在英特爾,我們必須為此做出反應(yīng)并制定時間表。

  對于英特爾來說,這是我們作為IDM(集成設(shè)備制造商)的優(yōu)勢。盡管IDM仍然依賴于其生態(tài)系統(tǒng),但它有助于成為分配者(allocator)而不是被分配者(allocatee)。這意味著很多。如果我們考慮設(shè)計分解,在我們嘗試進行的任何討論中,我們可能會利用第三方代工服務(wù),即使我們沒有達成這些協(xié)議,我們也始終必須研究如何保持作為[垂直集成] IDM的優(yōu)勢。這意味著可以利用英特爾的規(guī)模和規(guī)模,特別是在制定分配決策時獲得優(yōu)惠待遇。我們已經(jīng)在使用第三方資源購買商品方面有實踐經(jīng)驗,并且隨著我們計劃擴展和使用更多的第三方代工廠,維護和確保英特爾IDM戰(zhàn)略的優(yōu)勢將變得至關(guān)重要。

  Paul Alcorn:英特爾是否可以考慮從其他代工廠轉(zhuǎn)許可領(lǐng)先的流程節(jié)點技術(shù),以便在自己的制造工廠中使用?

  Bob Swan:可能。我認為,對于英特爾而言,生態(tài)系統(tǒng)在過去10年中具有戰(zhàn)略意義。如果有辦法或機會利用其他行業(yè)的進步,那么英特爾利用行業(yè)創(chuàng)新將是非常重要的。英特爾已經(jīng)意識到,我們不必自己進行所有創(chuàng)新。因此,考慮到我們可能會外包,我們可能會轉(zhuǎn)向使用第三方IP,開放自己的制造工廠并成為代工廠。英特爾是否有可能在自己的制造中使用他人的工藝技術(shù)?當(dāng)然有可能。這個行業(yè)在不斷發(fā)展,我們需要在我們的墻壁或其他地方利用這一創(chuàng)新,并加以利用。

  4.png

  PCWorld的Mark Hachman:有關(guān)競爭的問題。如果我是PC供應(yīng)商,則可以從Intel購買,也可以從AMD購買,或者可以找到Arm芯片(或自己生產(chǎn))??紤]到這一點,英特爾在競爭中的競爭優(yōu)勢是什么?

  Bob Swan:競爭使我們變得更強大,并幫助我們更快地前進。關(guān)鍵在于創(chuàng)新的速度,然后開發(fā)基礎(chǔ)廣泛的產(chǎn)品。這意味著要提供從入門到高級,從產(chǎn)品到業(yè)務(wù),再到消費者,筆記本,臺式機的一系列產(chǎn)品,并提供可預(yù)測的年度領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏。這歸結(jié)于英特爾IDM的優(yōu)勢。

  在英特爾,客戶群知道我們將不會抑制您的增長。在英特爾,我們需要擁有比所需更多的容量,并且英特爾需要成為分配者,并擁有庫存來滿足客戶需求的高峰。同樣,在知識上,我們與這些公司的工程師合作,共同優(yōu)化他們的產(chǎn)品。我們是他們設(shè)計團隊的一部分,而不僅僅是訂單接收者。

  HotHardware的Dave Altavilla:英特爾高端X e GPU的進度是否有更新?進展如何,您如何看待它在游戲或數(shù)據(jù)中心的競爭?

  Bob Swan:兩年前我們剛開始時,就已經(jīng)采用了一些方法。和Larrabee從頭開始不一樣,這次我們首先從集成顯卡開始。該過程涉及從集成圖形驅(qū)動到獨立圖形,并盡可能利用相同的設(shè)計(以實現(xiàn)放大)。你在2020年看到了Xe的進展,我們推出了DG1,這讓我們感到非常興奮的。我們尚未提供有關(guān)DG2的日期,但是顯然,在這個需要多種架構(gòu)的CPU至XPU空間中,我們有著強烈的意圖。英特爾將投資擴展GPU,以隨著時間的推移進入堆棧。未來兩年我們將進行真正的創(chuàng)新。

  AnandTech的Ian Cutress博士:鑒于英特爾在市場上的地位,2021年的前景以及該公司目前的地位,還有什么比這更重要的:財務(wù)方面還是技術(shù)方面?

  Bob Swan:技術(shù)。但是它們并沒有解耦,一個驅(qū)動另一個,反之亦然。我們的創(chuàng)新率,產(chǎn)品率和投資率有助于一個人推動另一個人反饋。

  5.png

  英特爾高級副總裁兼首席架構(gòu)師Raja Koduri

  Ian Cutress博士:在2020年,類似Renduchintala和Keller等杰出的關(guān)鍵技術(shù)人員離開了英特爾。你們?nèi)绾慰创?/strong>

  Bob Swan: 不要忘記,英特爾擁有7萬名工程師!英特爾的背景是技術(shù)。我們最長的時間模型是從大學(xué)校園外聘請工程師,然后在系統(tǒng)中發(fā)展他們*。隨著行業(yè)的發(fā)展,當(dāng)我們考慮新的體系結(jié)構(gòu)時,生態(tài)系統(tǒng)仍必須從內(nèi)部發(fā)展,而且我們也要引入外部人員。

  如您所知,Jim出于個人原因離開了。Murthy離開時,他是一位了不起的執(zhí)行官,但在許多方面,這都是“如何在我們做出重大決策時讓五名工程師參加會議,而不僅僅是一個?” 我認為這是一種認識,我們可以得到更多不同的觀點,房間中有更多的技術(shù)專家,可以做出重大決策。

  如您所知,我們已經(jīng)在公司內(nèi)部進行了大量晉升,例如Ann Kelleher進行技術(shù)開發(fā),Keyvan Esfarjani進行制造,Raja Koduri進行公司范圍的體系結(jié)構(gòu)和軟件,Josh Walden擔(dān)任Jim Keller職位。

  當(dāng)我們希望永久性地填補這一角色時。我們在供應(yīng)鏈上還擁有來自Applied Materials的Randhir Thakur博士。我有5位大四生,我認為他們很出色,那個房間里的工程師使我們對技術(shù)和未來有了更多樣化的思考。然后還有為每個人工作的核心硬件和軟件工程師,我深信我們擁有世界上最好的人才。我們的期望是繼續(xù)擁有最優(yōu)秀的人才,我們將以與最近相同的方式從校園和競爭中獲得人才。

  Bob Swan的最后話

  作為一家公司,為我們經(jīng)歷了艱難的兩年[特別是在技術(shù)方面]。但是到2020年,這將是連續(xù)第五年創(chuàng)收最好的一年。我們了解到這一切都與創(chuàng)新和執(zhí)行有關(guān),我們?yōu)?021年將為客戶做的事情而感到興奮。

  Bob Swan的言論分析

  盡管提問時間很短,但仍有幾點要強調(diào)。

  1、保持晶圓廠

  首先,聽起來英特爾幾乎肯定會保留其晶圓廠。Bob一再指出,英特爾的主要優(yōu)勢是作為一家垂直整合的公司,并且能夠擁有擴大生產(chǎn)規(guī)模的資源,以滿足客戶的需求并應(yīng)對需求的激增。顯然,關(guān)于英特爾是否會具有足夠的競爭力的制造技術(shù)以保持如此高的需求的問題仍然存在,這個孤立的解釋仍然存在,但我們對此的解釋表明,保持晶圓廠內(nèi)部可以使英特爾為客戶供應(yīng)保持敏捷性需求,這在使用第三方資源時可能是不可能的。

  2、僅以優(yōu)惠待遇外包

  對此,其次,Bob僅就使用第三方資源發(fā)表了評論,以使英特爾享有優(yōu)惠待遇并保持類似于IDM的優(yōu)勢(即與垂直整合的優(yōu)勢相似)。這具有重要的意義,因為它歸結(jié)為英特爾可能考慮使用的第三方資源。與它在傳統(tǒng)市場中的許多直接競爭對手相比,英特爾具有顯著的財務(wù)優(yōu)勢,但是對于第三方代工廠而言,競爭對手是不同的。蘋果是臺積電在5nm方面的主要合作伙伴,并且不會被淘汰,而由于華為現(xiàn)在已不再是客戶,因此AMD和高通占據(jù)了7nm的大部分份額。臺積電(TSMC)已經(jīng)表示,它不準備為英特爾提供更多的業(yè)務(wù),特別是在英特爾在自己的制造設(shè)備上達到同等水平之前,它們會受到時間的限制。如果英特爾要比AMD或高通的容量要高得多,那么它會在毛利率上提出嚴峻的問號,Bob Swan非常想監(jiān)控并與英特爾的歷史指標保持一致。另一個選擇是三星,英特爾將不得不針對三星自身和NVIDIA爭奪容量。

  3、英特爾可以再許可過程節(jié)點技術(shù)

  第三,英特爾可以考慮許可另一種晶圓廠技術(shù)并將其集成到自己的技術(shù)中。從這個角度看,所有這些晶圓廠(英特爾,臺積電和三星之間)都使用幾乎相同的機器在晶圓上構(gòu)建晶體管。只有少數(shù)幾家公司制造硬件,而這三家公司在所有廠商中都進行了大量投資。技術(shù)上的差異將在于這些步驟的建立方式,機器對機器的比率以及所使用的EDA工具。

  但是與GlobalFoundries許可三星自己的14nm芯片供自己使用一樣,英特爾至少可以在一兩個工廠中做同樣的事情。如果Intel要這樣做,例如在7nm上通過授予三星5nm許可,它可以將從事自己的7nm的研發(fā)團隊重新分配給Intel的5nm工藝,我們預(yù)計該公司將首次推出納米帶晶體管。放棄自己的7nm并許可他人的技術(shù)可能是最初的成本,時間延遲,并會影響一兩年的毛利率,但是,專注于自己的5nm可能是英特爾需要重新啟動其制造部門的原因。鮑勃沒有立即將其淘汰的事實意味著它仍然是一個有效的選擇,尤其是當(dāng)英特爾似乎致力于繼續(xù)發(fā)展其晶圓廠技術(shù)時(按照第一點)。

  4、對英特爾而言,技術(shù)問題比財務(wù)問題更重要

  第四,Bob Swan在被問及技術(shù)或財務(wù)對英特爾的影響更大時,他表示技術(shù)方面的影響更大。我應(yīng)該指出,他毫不猶豫地說。在眾多分析師中不斷問到的一個問題是,擁有非技術(shù)型首席執(zhí)行官是否適合英特爾,特別是在英特爾的未來似乎比其他任何技術(shù)問題都基于其技術(shù)延遲的時候。但是Bob認識到英特爾需要重點關(guān)注英特爾的技術(shù)方面這一事實給了我更多希望。歸根結(jié)底,英特爾是否可以讓合適的技術(shù)人員擔(dān)任正確的職位,從而能夠做出無需數(shù)月辯論的決策。這也使我進入最后一部分……

  5、頂部聲音不足

  第五,關(guān)于Renduchintala的評論使我感到驚訝。Murthy在2020年7月突然離開英特爾,導(dǎo)致人們對這四堵墻內(nèi)部到底發(fā)生了什么事發(fā)表了一些悄悄的私人評論。有人建議他被要求離開,他被迫離開,或由于其他人無法維持自己的職位而離開。

  Bob表示,Murthy的離任使該公司能夠為英特爾的未來增加更多的技術(shù)聲音,這一事實表明,Renduchintala的身分證可能對同類同行的評論不太靈活。Renduchintala的聘用在2015年得到了廣泛推廣,不僅因為英特爾從公司外部聘請到這樣一個高級職位的情況很罕見,而且還有810萬簽約獎金以及1700萬美元的額外獎勵(2019年最終達成2700萬美元的薪酬計劃)。這也是對英特爾潛在未來的致敬。

  曾有人說,Murthy即將擔(dān)任Intel的首席執(zhí)行官一職,并可能有助于解決英特爾的流程節(jié)點延遲問題。因此,Renduchintala幾乎沒有大張旗鼓地離開,以及Bob今天的評論,這可能意味著在決定英特爾的未來時,至少在公司的未來以及各方希望成為怎樣的一方時,這種分裂并不友好。

  從Bob的會發(fā)聽起來,好像Murthy只想走自己的路,但是Intel的管理層希望在會議室里有更多的聲音來辯論這些電話。

  附:鮑勃·斯旺的發(fā)言稿

  新年快樂!感謝您今天加入我們。就在我加入電話會議時,有人在說我們有2020年的好時機–我完全同意!同時,就我們必須處理的事情而言,今年年初并不是那么好,但是很高興來到這里。

  首先,我想從戰(zhàn)略上開始一點,我知道你們所有人參加了我們的架構(gòu)日,Pat(Patrick Moorhead)還參加了我們的分析日。但是,我還是想先從戰(zhàn)略上著手介紹,包括我們正在取得的進展,然后略微預(yù)言我們希望您在11日看到的東西(CES新聞發(fā)布會)。

  因此,首先,我將從我們?nèi)绾慰创袌鰟討B(tài)開始。正如您所說,現(xiàn)在是進入半導(dǎo)體行業(yè)的好時機,對嗎?一切的數(shù)字化似乎正在加速計算,計算無處不在。它不再只是我們的PC或我們的服務(wù)器,而是一切似乎都需要高性能計算,并且PC再次至關(guān)重要。因此,他們的市場動態(tài)極為有利。

  我要說的第二件事是[我們需要]利用這些以數(shù)據(jù)為中心的轉(zhuǎn)換。如您所知,這要求您的客戶以及我們進行大規(guī)模轉(zhuǎn)型,但這是一項巨大轉(zhuǎn)型,因此我們必須適應(yīng)和開發(fā)新技術(shù),才能實現(xiàn)如5G,人工智能,自動化和邊緣計算這些變革,

  第三件事是,您幸運地知道了某些方面,但不幸的是,您并不是唯一注意到這一巨大機會的人。您知道,競爭非常激烈,他們從不睡覺。這意味著我們必須在比賽中處于領(lǐng)先地位,尤其是經(jīng)歷了一個復(fù)雜的2020年。我們對競爭格局感到興奮——有時我希望它不會那么激烈,但我認為這會使我們一路走強。

6.png

  英特爾展示網(wǎng)絡(luò),存儲,Optane,計算,5G

  因此,從市場概述上看,這相對具有吸引力。

  從戰(zhàn)略上講,過去幾年來,我們在這個市場中所扮演的角色只是成為值得信賴的性能領(lǐng)導(dǎo)者,[一個]充分滿足數(shù)據(jù)需求,并通過分析使數(shù)據(jù)具有相關(guān)性和可操作性它,存儲它并更快地移動它。[這意味著]無論是企業(yè)還是消費者正在經(jīng)歷自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們的技術(shù)都可以使每個人獲取的數(shù)據(jù)變得越來越重要。我要說的第三件事是,我們知道,對我們來說,要實現(xiàn)自己的夢想,就需要我們在三個基本方面進行自我改造。

  一個,正如我們所描述的那樣,Pat我知道我讀了您寫的每個單詞(名字中只提到了Pat),但從CPU到XPU。隨著行業(yè)的發(fā)展,隨著工作負載的發(fā)展,擁有各種架構(gòu),增強我們的核心CPU以及添加其他架構(gòu)變得越來越重要。

  其次,您知道從芯片到平臺。不僅是硬件,而且我們?nèi)绾螌⒂布c軟件以及其他技術(shù)結(jié)合在一起,以構(gòu)建能夠令客戶滿意的平臺。

  然后,對我們來說,第三個領(lǐng)域是從我們傳統(tǒng)的IDM(集成設(shè)備制造商)到更現(xiàn)代的IDM的轉(zhuǎn)變。這并不是要擺脫IDM,因為我們認為這是該公司的獨特優(yōu)勢。但是我們知道這個行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很多,我們知道利用設(shè)計分解和封裝技術(shù),未來的IDM將與過去的IDM有所不同。這是我們轉(zhuǎn)型的第三站。

  然后,將它們?nèi)诤显谝黄穑篬這是我們的強度,并專注于執(zhí)行力和緊密耦合,重新激發(fā)了公司的文化。因此,當(dāng)我們看到發(fā)展和創(chuàng)新的機會,而不是保護過去建造的東西時,我們正在以更加敏捷的方式前進。這就是我們所要做的事情。

  我也想從進入今年的勢頭開始。一年前,我曾標提過,我們提高執(zhí)行力至關(guān)重要的三個基本領(lǐng)域。一是能力,以確保我們有能力滿足客戶群的需求。第二,是10nm的追趕。第三是提高這些多重/多重架構(gòu)的創(chuàng)新率。

7.png

  因此,隨著我們進入2021年,我們建立了一些非常好的勢頭。顯然,我們還有很多工作要做,但是,是的,在過去五年中,我們已經(jīng)增加了200億美元的收入,而且我們一直在追逐它,并且追逐它具有破壞性。因此,我們進入了2021年,在過去的幾年中,我們的產(chǎn)能已基本翻了一番,我們將進入2021年,您將會擁有更多的產(chǎn)能,既適用于14nm,也適用于10nm。

  第二個區(qū)域本身是10nm。一年前,我們終于啟動了它,并在這一年中使用了第二代SuperFin,這是我們有史以來最大的晶體管密度節(jié)點間增強。[這]是一年中的重要介紹,再加上我們的封裝技術(shù)可以使它們更有價值。[這是在10nm上執(zhí)行的一個非常重要的方面。

8.png

  10nm superFin

  第三是產(chǎn)品,創(chuàng)新速度。

  在這一年中,無論是從LakeField開始,還是從5G SOC,F(xiàn)PGA,獨立GPU,oneAPI開始,我們在這一年中推出的產(chǎn)品數(shù)量都非常強勁。我想說的是,也許最重要的是,這一年中,基于新節(jié)點發(fā)布的Tiger Lake的上升速度比我們預(yù)期的要快。它發(fā)展得更好了,被Tiger Lake 采用,我們客戶的設(shè)計超出了我們的預(yù)期。因此,我們進入了擁有強勁勢頭的一年,隨著這一年的結(jié)束,機會確實擴大了。

  我想說的最后一件事是關(guān)于退出年度的執(zhí)行情況。您知道,我們推出了Ice Lake服務(wù)器產(chǎn)品,并在年底進行了認證,開始生產(chǎn)第三代Xeon可擴展處理器,并將在第一季度進行量產(chǎn)。如您所知,這是一次重要的發(fā)布,可以完善我們現(xiàn)有的產(chǎn)品組合,從年初的LakeField到年底的服務(wù)器。因此,這就是我們前進方向的戰(zhàn)略意義以及進入這一年的勢頭。

  很快就您將在11日的[新聞發(fā)布會]上聽到的事情。首先,我提到了Ice Lake至強可擴展。您知道,明年客戶業(yè)務(wù)將在PC市場的每個細分領(lǐng)域中的幾乎所有類型的體驗上展現(xiàn)更多的進步和行業(yè)首創(chuàng)。在這一年中,我們將有四個處理器系列,從入門級到高端級,在這一年中,我們的產(chǎn)品陣容非常不錯。

  在這種陣容,我們將有一些真正的桌面創(chuàng)新進來,Greg (Bryant) 或Chris (Walker)將展示兩項將于2021年進入市場的技術(shù),包括第11代核心的桌面處理器Rocket Lake。從我們的角度看,我們的下一代處理器Alder Lake代表了x86架構(gòu)的重大突破。因此,我們對臺式機的創(chuàng)新感到非常興奮。因此,進入今年以來,在服務(wù)器,客戶端,移動設(shè)備和臺式機之間,我們擁有一系列令人興奮的產(chǎn)品。

9.png

  CES 2020,Tiger Lake(10nm SuperFin)晶圓

  我們將要討論的第二件事是從平臺到芯片。在這一年我們還將增強我們的平臺產(chǎn)品。我們將首次推出推出我們11代核心的Chromebook,基于EVO平臺上,并且我們將推出英特爾Evo vPro平臺,這是要擁有最高性能的商用PC平臺,基于最全面的硬件安全。

  因此,我們很高興能超越芯片和平臺,這不僅適用于Chromebook,而且您還將從Annan那里聽到Mobileye如何擴展其產(chǎn)品。該演講的主題是在2021年上半年在底特律,東京,上海和巴黎開設(shè)四個新的測試地點,以擴大全球自動駕駛汽車的工作量。這基本上證明了在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)這種快速部署的能力。利用稱為RAM或Road Experience Management的技術(shù)。因此,[Mobileye]小組也在11日發(fā)布了令人振奮的公告。

  總結(jié)一下:對計算的需求無處不在。不僅是PC或服務(wù)器,還包括網(wǎng)絡(luò),邊緣,汽車,零售商店,工業(yè)環(huán)境,對數(shù)十億個設(shè)備的計算需求令人難以置信,這對于我們擴大在客戶成功中所扮演的角色。從進入2020年起,我們感覺自己有良好的發(fā)展勢頭,我們很高興展示出一系列新的創(chuàng)新。

 

本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無法一一聯(lián)系確認版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請及時通過電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。