倒退十五年，如果說有一款手機創(chuàng)造了一個時代，那么大概率說的是Moto V3。摩托羅拉的這款手機，以全金屬外殼，極致超薄設(shè)計，“刀鋒戰(zhàn)士”的身姿，顛覆了所有人對于手機的傳統(tǒng)觀念，驚艷全球。

　　僅四年時間，Moto V3創(chuàng)下1.3億部的銷量紀(jì)錄，成功躋身全球手機史上單一型號銷量榜TOP10。而鮮為人知的是，這款手機成就了三個企業(yè)，第一個肯定是摩托羅拉，另外兩個則是如今如日中天的蘋果，和代工之王富士康。

　　傾蓋如故

　　如今提起富士康，都會談到富士康拿到蘋果的訂單，但其實合作伊始，是蘋果找上富士康的。

　　新世紀(jì)初是功能機的全盛時代，此時科技狂人喬布斯卻有著自己大膽的想法，讓手機裝上自己的蘋果系統(tǒng)，變得更智能。

　　為實現(xiàn)自己這個偉大的目標(biāo)，喬布斯找上摩托羅拉，希望摩托羅拉手機能搭載自己的蘋果系統(tǒng)，出乎意料的是，喬布斯的宏愿在摩托羅拉眼里不值一文，只給了個二流手機草草應(yīng)付。

　　心高氣傲的喬布斯哪堪被人蔑視，卻也無可奈何。

　　恰巧此時摩托羅拉的Moto V3問世，超薄的機身，刀鋒造型讓喬布斯眼前一亮，同時也讓喬布斯有了新的想法，為何不直接繞過摩托羅拉，找上它的代工廠，于是一段“曲線救國”之路就此展開。

　　彼時Moto V3的代工廠——富士康，剛剛擊敗偉創(chuàng)力成為全球第一大代工企業(yè)，對于喬布斯的拜訪，郭臺銘本著“來者都是錢”的態(tài)度，欣然答應(yīng)幫其代工。

　　更為讓喬布斯意外的是，為了幫自己實現(xiàn)目標(biāo)，郭臺銘還專門派人去美國，從工程角度協(xié)助其完成設(shè)計，并將員工對于渴望更好更多的工作的狀態(tài)，表現(xiàn)在蘋果高層面前。這一波心理攻勢，成功捕獲蘋果這個客戶的心，自此富士康成為iPhone手機代工的不二人選。

　　來源 | 央視財經(jīng)人物周刊

　　經(jīng)過三年緊密配合，一代iPhone于2007年橫空出世，這款產(chǎn)品不僅開啟了智能手機的新紀(jì)元，還重創(chuàng)了摩托羅拉，同時也創(chuàng)造了蘋果和富士康，兩個行業(yè)巨子。

　　隨后三年時間里，iPhone從一代升級到四代，富士康作為蘋果最大的受益者，營收也跟著水漲船高，營業(yè)收入一度相當(dāng)于華為的2.5倍。

　　2008年，全球性的金融危機爆發(fā)，全球進入大蕭條，蘋果卻獨樹一幟的保持堅挺，這背后自然離不開大功臣富士康，為了讓蘋果放心，富士康不斷壓縮成本，寧可削減利潤也絕不丟掉iPhone的訂單。

　　富士康很賣力，蘋果很放心，雖然市場上頻繁傳出蘋果會分單，但最終這些傳言幾乎沒有成真的，直到2012年，情況發(fā)生了變化。

　　心生芥蒂

　　2012年，庫克執(zhí)掌蘋果的第二年，這一年庫克發(fā)布了區(qū)別于喬布斯設(shè)計美學(xué)的iPhone 5，庫克本想靠這部手機走出喬布斯的影子，沒想到的是讓眾人更加懷念喬布斯。產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布，便引起了廣泛爭議，三段式金屬機身，被認(rèn)為庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果失去了設(shè)計的審美。

　　對于iPhone 5不滿的不止是消費者，還有富士康流水線上的工人。

　　經(jīng)過全新設(shè)計的iPhone 5結(jié)構(gòu)更為精密和復(fù)雜，這也意味著富士康的組裝工人必須重新學(xué)習(xí)如何來組裝這款設(shè)備，不僅大大拖延了生產(chǎn)進度，還增加了不良率。

　　圖 | 視頻截圖

　　全新的鋁材和涂層保護使得手機表面極度容易劃傷，蘋果對良品率的要求又很高，結(jié)果就是蘋果催得越急，富士康錯的越多，殘次品堆積如山，富士康的出貨部門和質(zhì)檢部人員陷入無休止的爭吵。

　　這場消費者與蘋果，蘋果與富士康的對峙持續(xù)激化，直到富士康出現(xiàn)了一場千人罷工將此事推向了高潮。內(nèi)憂外患之際，郭臺銘強行停產(chǎn)兩周，處理內(nèi)部矛盾，但正值新品出貨的關(guān)鍵時刻，蘋果又怎能冷靜對待？

　　其實，在此之前的幾年里，富士康已經(jīng)與蘋果之間心有芥蒂。雖然富士康代工了iPhone手機，但是制造一部手機富士康只能拿到不足5%的利潤，而蘋果公司的毛利潤卻接近40%。

　　圖 | 富士康官網(wǎng)

　　iPhone 5像是駱駝身上的最后一根稻草，壓垮了富士康與蘋果之間的信任感，同時使得供應(yīng)鏈?zhǔn)ナ謳炜?，下定決心重新建立蘋果的代工體系，而在這場混亂與改變中，郭臺銘最沒有想到的是立訊精密異軍突起，并最終拿下蘋果的訂單。

　　立訊精密闖入

　　談起立訊精密，它的創(chuàng)始人王來春絕對無法忽視。

　　如果說，如今還有哪個企業(yè)可以成為普通人逆襲的標(biāo)桿的話，那么王來春或許是其中的佼佼者之一。

　　王來春身上的標(biāo)簽有很多，女富豪、立訊精密創(chuàng)始人、企業(yè)家，但最為大眾所熟知，也是傳播最為廣的則是——富士康女工，也許這個標(biāo)簽的背后藏著的是普通人對逆襲的一種美好憧憬。

　　1988年，初中學(xué)歷的王來春闖進了富士康的深圳工廠，成為富士康在大陸的第一批打工妹，這個敢作敢為的年輕人，歷經(jīng)十年時間，從一個普通女工，升到了大陸員工當(dāng)時最高的職級“課長”。

　　圖 | 富士康官網(wǎng)

　　1999年，32歲的王來春離開富士康，與哥哥共同出資購買了香港立訊公司，從事的業(yè)務(wù)與富士康相同，對此郭臺銘并未顯得不悅，反倒將部分業(yè)務(wù)交給王來春來做，后來王來春又成立了立訊精密，郭臺銘的胞弟出資4000萬，成為立訊精密的第三大股東。

　　面對郭董的賞識，王來春也投之以桃，報之以李，專門在江蘇昆山、山東煙臺設(shè)廠，配合當(dāng)?shù)氐母皇靠倒S生產(chǎn)。

　　在與富士康“如膠似漆”的這些日子里，立訊精密也從未放棄擴張，尤其是爭取蘋果這個大客戶。

　　2011年，立訊精密上市的第二年，做了兩件大事，第一件是收購昆山聯(lián)滔電子60%的股權(quán)，這一項收購使得立訊精密成功打入蘋果內(nèi)部，第二項是收購科爾通訊，一舉打入華為與中興的供應(yīng)鏈。

　　隨后的時間里，立訊精密展開了長達(dá)十?dāng)?shù)次收購，十年時間，立訊精密的營收翻了60倍，凈利潤增加了40倍。在立訊精密緊密布局的同時，富士康與蘋果的矛盾不僅沒有緩和，還在不斷激化。

　　矛盾激化

　　自從iPhone 5之后，蘋果與富士康之間的關(guān)系就變得微妙起來，一方想要提高利潤率，一方想要平衡供應(yīng)鏈，雙方雖然是合作伙伴，但兩者的關(guān)系已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，終于還是蘋果邁出第一步，將iPhone 5C的代工交給了緯創(chuàng)，將iPad mini的組裝交給了華寶通信。

　　富士康雖然還是蘋果的最大代工廠，但是利潤卻在不斷被壓榨，為了獲得更大的利潤空間，富士康開始觸碰蘋果的逆鱗。2016年，蘋果要求供應(yīng)商報價降低20%，富士康則帶頭站出來反對，顯然這是蘋果不愿意看到的。

　　富士康還無視蘋果的一些政策。此前，有媒體曾發(fā)文稱，為了避免材料浪費，富士康對一些有缺陷的手機，打開清除碎屑后重新密封，而不是按照蘋果的要求重新更換。富士康在12英寸MacBook發(fā)布前，為谷歌員工提供了參觀富士康工廠生產(chǎn)12英寸MacBook的機會。為此，蘋果要求富士康提供監(jiān)控視頻和參觀記錄，但富士康拒絕遵守。

　　很多時候，信任的崩塌并不是一瞬間的事，而是點滴積累起來的。蘋果對富士康信任降低，自然就會想辦法平衡富士康。

　　2017年，為了抑富士康的價，蘋果將iPhone的部分訂單交給了緯創(chuàng)，為此，緯創(chuàng)斥資兩億在昆山擴建工廠，那也是緯創(chuàng)在大陸的唯一一家iPhone代工廠。

　　而在前一年，蘋果發(fā)布了跨時代的產(chǎn)品AirPods，這是蘋果生態(tài)鏈的重要一環(huán)。但是這塊“蛋糕”，富士康還是沒有吃到，蘋果把訂單給了英業(yè)達(dá)，其分散供應(yīng)鏈風(fēng)險之心顯而易見。

　　圖 | 蘋果官網(wǎng)

　　這款產(chǎn)品讓富士康垂涎欲滴而又無可奈何，卻讓等待時機的立訊精密有了機會，并成功與蘋果正式搭上線。

　　為AirPods代工的英業(yè)達(dá)本來可以吃到一大波蘋果產(chǎn)業(yè)鏈紅利，可惜的是，此前有消息指出，英業(yè)達(dá)的良品率較低，一度成為制約AirPods產(chǎn)品供應(yīng)的瓶頸，這也讓蘋果產(chǎn)生了換廠的想法。

　　舉目四望，誰能替代英業(yè)達(dá)呢，立訊精密振臂高呼：我能！

　　事實證明，立訊精密確實能。就在蘋果發(fā)布AirPods的同一年，立訊精密拿下了一個關(guān)鍵的收購，收購蘇州美特，這項收購讓聲學(xué)領(lǐng)域的大門為立訊精密敞開，也讓蘋果走進了門。眼看AirPods產(chǎn)量供不上，庫克親自找到了立訊精密，要求立訊精密為其代工，這正是立訊精密等待已久的機會。

　　2017年7月，立訊精密開始代工AirPods，不僅迅速將良品率升高至接近100%，還將交貨期縮短到不足三天，此舉贏得了庫克的稱贊：“這并不是一間普通的工廠，需要有很高的技術(shù)含量?！?/p>

　　此后，AirPods強勁的市場需求，支撐了立訊精密營收的半壁江山，后來立訊精密又收購了緯創(chuàng)昆山工廠，成功拿下iPhone的代工訂單，成為大陸蘋果手機代工企業(yè)。

　　而富士康卻眼睜睜看著AirPods的訂單，在英業(yè)達(dá)與立訊精密之間游來走去，最后落入立訊精密的手里，而且立訊精密還成功從自己手中搶下iPhone代工訂單，自然心有不甘。但無論如何，在這一場博弈中，蘋果的平衡策略大獲成功。

　　半導(dǎo)體帝國

　　宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮在1992年提出了著名的“微笑曲線”，該曲線是一個微笑嘴型的圖象，兩端朝上的嘴角左端表示設(shè)計，右端表示銷售，在產(chǎn)業(yè)鏈中，這兩端的附加值高，而處于中間環(huán)節(jié)的制造，附加值最低。

　　圖 | 百度百科

　　從微笑曲線的模型來看，代工產(chǎn)業(yè)，尤其是以組裝為主的代工企業(yè)，處在附加值的最低位置，這也是富士康的困境。隨著蘋果平衡策略的成功，比亞迪、立訊精密等大陸代工企業(yè)的崛起，富士康的利潤在惡化，為了提高盈利，富士康也嘗試過向曲線的兩端走。

　　2015年富士康與諾基亞聯(lián)合推出了N1平板，3月，上線了自己的電商平臺“富連網(wǎng)”，嘗試在上面出售自己生產(chǎn)的消費電子產(chǎn)品；6月，又聯(lián)合阿里巴巴對軟銀旗下的機器人公司注資145億日元，但這些舉措最終都泥牛入海，沒能激起太大水花。

　　窮則思變，變則通，但許多路都已經(jīng)堵住了，哪里才是富士康的通途？富士康將目光鎖定在了上游的半導(dǎo)體相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　圖 | 富士康官網(wǎng)

　　2008年，全球金融危機爆發(fā)，許多半導(dǎo)體企業(yè)元氣大傷，有的甚至倒下，日本的液晶面板廠夏普也從這一年開始走下坡路，并持續(xù)虧損，后來不得不將總部大樓賣給宜家，但仍資不抵債。

　　面對夏普的困境，富士康看準(zhǔn)機會，先是要以1330億日元入股，但最終未能達(dá)成協(xié)議，后富士康又給出一個無法拒絕的價格，以3888億日元收購夏普66%的股權(quán)，至此夏普成為富士康半導(dǎo)體帝國的第一塊版圖。

　　2017年，富士康又盯上了另一家日本半導(dǎo)體巨頭——東芝，打算以270億美元收購東芝的閃存業(yè)務(wù)，但最終被美國私募機構(gòu)貝恩資本截胡，不過富士康并沒有放棄，它通過夏普收購東芝的個人電腦業(yè)務(wù)旗下的東芝解決方案，算是彌補了遺憾。

　　為了轉(zhuǎn)型，富士康內(nèi)部還成立了“八勇士”，分別以字母A、B、C、D等八個字母表示，這八個子公司分別對應(yīng)不同的方向，其中S集團對應(yīng)的是半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，為企業(yè)未來核心。

　　S次集團旗下有半導(dǎo)體設(shè)備廠京鼎、封測廠訊芯、富泰康、以及收購格芯的IC設(shè)計公司虹晶，夏普8吋廠Fab 4，芯片設(shè)計則有驅(qū)動IC廠天鈺、指紋、觸控IC廠君曜，記憶裝置有晶兆創(chuàng)新等。

　　此外，在過去的兩年里，富士康已與珠海、濟南和南京等市，就參與當(dāng)?shù)匦酒圃旆矫孢_(dá)成了多項協(xié)議，并在青島建設(shè)封測廠，這一項目共計投資600億元人民幣（約合86億美元），根據(jù)臺媒的最新消息工廠主廠房已完成主體結(jié)構(gòu)封頂，未來這一封測廠將致力于為5G和AI相關(guān)芯片提供先進的封裝技術(shù)。

　　今年的晶圓產(chǎn)能緊缺，而富士康早早就瞄準(zhǔn)了馬來西亞晶圓廠SilTerra，計劃以1.5億美元競購SilTerra。至此，一座半導(dǎo)體帝國已經(jīng)隱隱若現(xiàn)。

　　開疆拓土真英雄

　　郭臺銘時常在公開場合說一句話：“爭強好勝是好漢，開疆拓土真英雄”。

　　長期以來，富士康以代工之王的面目示人，這也成了富士康的標(biāo)簽，但是為了生存，為了爭取更大的利潤空間，富士康下定決心用半導(dǎo)體書寫自己的新篇章。

　　一葉障目，不見泰山，有時候刻板印象會蒙蔽人的眼。經(jīng)過幾年的緊密布局之后，一個半導(dǎo)體帝國已經(jīng)初具規(guī)模。

　　根據(jù)臺媒報道，2019年富士康在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上的營收達(dá)到700億新臺幣。就營收金額來比較，可以排入臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的前10大公司。

　　從營收結(jié)構(gòu)來看，有47%是來自于設(shè)備及制程服務(wù)，34%來自IC設(shè)計的貢獻，其他封測方面則是占有15% ，另外3%是來自于IC設(shè)計服務(wù)。在這一串?dāng)?shù)字的背后，是富士康一個破繭重生的過程。

　　如今的富士康，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)具備垂直整合能力架構(gòu)，不過創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，從0~1不容易，從1~99也很難，在半導(dǎo)體這條狹長的階梯上，富士康還有很多臺階需要爬。