并非嘩眾取寵，只是換個視角，來看國內芯片研發(fā)人才面臨過剩。

　　什么是人才？是指具有一定的專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動，并對社會做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。

　　所以，在這里把所有從事芯片研發(fā)的人統(tǒng)稱為研發(fā)人才。

　　國內芯片行業(yè)，面臨芯片研發(fā)人才嚴重短缺和過剩的兩難境地。

　　什么原因導致芯片產品研發(fā)人才過剩？

　　同質化芯片產品研發(fā)是國內研發(fā)人才過剩的根本原因。

　　以往的報道都是國內芯片研發(fā)人才空缺很大，也導致行業(yè)薪水大漲。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩個原因：一方面是國內芯片產業(yè)確實在發(fā)展，另一方面是太多同質化的芯片設計公司成立引發(fā)有經驗研發(fā)人才的激烈爭奪。

　　短平快的芯片產品研發(fā)思路是國內研發(fā)人才過剩的次要原因。

　　其實，短平快芯片產品研發(fā)思路也是同質化芯片產品研發(fā)的產物，芯片產業(yè)追求的是數(shù)一數(shù)二，卡位意識越來越強。除非后來的芯片產品在性能或者成本上能革命，否則很難有機會。市場上只爭搶那些能把芯片產品做好的研發(fā)人才。

　　長遠來看，國內芯片研發(fā)人才是短缺的；但短期來看，國內芯片研發(fā)人才是過剩的。

　　實際上，市場上的國外芯片型號有數(shù)萬個，而國內芯片公司選擇的往往是當下最熱門，量最大的芯片產品。從商業(yè)的角度并沒有錯，二八原則，20%的產品產生80%的業(yè)績。那么，另外80%的產品，國內芯片公司基本上都不會去做。因此，在國內，一個芯片產品要么沒有人做，要么10家甚至幾十家芯片公司都去做。短視，讓國內芯片公司失去未來機會和浪費研發(fā)人才。

　　國內芯片研發(fā)人才的短缺和過剩就這樣產生了。一個芯片公司能把芯片產品做到量產的研發(fā)人才很少，能把芯片產品做到有市場競爭力的研發(fā)人才就更少了。芯片產品的聚焦競爭，讓大多數(shù)芯片研發(fā)人才只是個陪跑，看著有能力技術突破的研發(fā)人才把產品做出來，能做的是學習和鼓掌，抑或是茫然和失落。因為下一代芯片產品對技術要求更高，技術挑戰(zhàn)更大，還是那些能力更強的研發(fā)人才去做。

　　短期內，國內芯片研發(fā)人才過剩的現(xiàn)象不會根本改變，因為國內芯片公司很難去追求差異化。原因可以從下面兩個疑問中找到答案。

　　一、什么是國內芯片公司的差異化？

　　根據(jù)目前芯片行業(yè)的實際情況，國內芯片設計公司的差異化可以從兩個思路來看：

　　1、芯片產品差異化

　　芯片產品的差異化可以圍繞性能差異化和市場差異化來進行。

　?。?）性能差異化

　　不同客戶對產品性能指標的需求是有差異的，不同客戶在不同時期對產品性能指標要求也不一樣。而國內芯片產品，是跟隨國外產品規(guī)格書上的性能指標來做的；這樣做出來的產品既沒有差異化，又有可能面臨產品研發(fā)出來就已被市場淘汰。

　?。?）市場差異化

　　市場可以分為主流市場和非主流市場。市場細分，是確定不同的目標市場，非主流市場也可以成為目標市場。不同細分市場，對芯片產品差異化要求不同。

　　國內芯片公司，只愿意聚焦主流市場，忽略非主流市場，市場單一化和產品同質化導致市場競爭白熱化。

　　2、芯片研發(fā)人才差異化

　　從行業(yè)了解到，國內芯片研發(fā)人才期望產品經理能夠根據(jù)研發(fā)人才的能力來規(guī)劃產品，來做差異化的產品。研發(fā)人才是用技術說話的，技術是用產品說話的，做不出上市競爭的產品，研發(fā)人才的能力得不到展現(xiàn)和正確評估，研發(fā)人才也會漸漸失去自信。自信，是追求挑戰(zhàn)的基礎。

　　（1）素質與經驗的差異

　　素質的差異主要表現(xiàn)在專業(yè)教育背景、思維分析能力和自我學習能力。這些基礎決定研發(fā)人才以后在芯片研發(fā)能力上的差異化。

　　做芯片是講求經驗的行業(yè)，做數(shù)字芯片需要2~3年的從業(yè)經驗才能真正開始研發(fā)產品；做模擬和射頻芯片需要3~5年的工作經驗才能獨立完成產品設計。

　　素質和經驗的綜合就是一個芯片研發(fā)人才的能力評估。

　　（2）性格與環(huán)境的差異

　　性格和研發(fā)環(huán)境的差異會影響到芯片研發(fā)人才的能力。

　　研發(fā)能力強的人，都具備永不放棄的精神。一旦著手研發(fā)，就要相信“一定能行”，中途不管遇到什么困難，出現(xiàn)何種巨大障礙，都絕不放棄，勇往直前。這種性格和態(tài)度會帶來戰(zhàn)勝一切困難的力量，最終成就產品和自己。

　　現(xiàn)實中，一些研發(fā)人才喜歡躲避困難和找理由，遇到問題就后退。有些研發(fā)人才本身具有一定能力，因為性格的原因，只能做一些常規(guī)的產品研發(fā)和輔助性的研發(fā)工作。

　　研發(fā)環(huán)境的差異也將導致芯片研發(fā)人才能力的差異化。環(huán)境造就人才，環(huán)境也淹沒人才。一些芯片研發(fā)人才在大公司平臺往往出不來，被打壓和排擠，甚至背黑鍋。有了研發(fā)成績，功勞是主管的；有了問題，是下面研發(fā)不行。積極性和能力被打壓，研發(fā)人才的能力無法發(fā)揮和提高。當然，芯片研發(fā)人才在小公司環(huán)境里，能力上也會受到一定限制，研發(fā)資源和條件有限，導致研發(fā)進度變慢。

　　二、國內芯片公司為什么不追求差異化？

　　差異化戰(zhàn)略首先是產品定位的差異化，包括產品市場定位和產品研發(fā)定位。國內芯片公司不追求差異化，是因為公司能力和條件所限。

　　1、90%以上的國內芯片公司處在初創(chuàng)階段

　　2019年中國半導體設計企業(yè)有1780家，其中88.54%的企業(yè)不足100人。今年上半年中國就新增了2.6萬家集成電路相關企業(yè)，絕大部分只是完成工商注冊，少數(shù)屬于真正進入芯片行業(yè)創(chuàng)業(yè)，招兵買馬。

　　目前共有28家半導體概念公司完成科創(chuàng)板上市，32家公司處在科創(chuàng)板IPO審核階段，還有36家半導體公司在進行科創(chuàng)板IPO輔導。98%以上的國內芯片設計公司處在融資燒錢階段。

　　芯片是燒錢的行業(yè)，對于處在初創(chuàng)階段的芯片公司首要任務是融資，其次才是找人。投資機構主要看什么？看賽道和團隊，以及產品規(guī)劃。

　　一般來說，賽道越大越好融資，賽道越熱越好融資，產品市場需求量越大越好融資。

　　因此，芯片初創(chuàng)公司不敢往細分賽道上走，也不敢追求產品差異化，不一定輸在市場上，但在初期一定會輸在融資上。所以，很多芯片公司都擠在一個產品或者一個產品方向上，致使芯片研發(fā)人才嚴重短缺和過剩現(xiàn)象同時凸顯。

　　2、能主導公司命運的芯片產品經理稀缺

　　芯片設計公司的產品經理要懂芯片技術，要懂工藝，要懂芯片應用，要懂市場和銷售，要懂生產運作，要懂財務和會計，還要懂芯片品質管理。只有具備這些能力，芯片產品經理才能主導公司的命運；具備這些能力的芯片產品經理，也非常稀缺。

　　根據(jù)公司的當前實際情況以及未來布局，來規(guī)劃產品和定位目標市場，芯片產品經理一定程度上主導和決定公司命運。產品差異化，尋求的是一條越走越寬的路；產品差異化，目標是農村包圍城市，最終實現(xiàn)產品市場最大化。

　　退一步講，產品經理的目標是追求細分市場第一，但要做到這一點，芯片產品經理既要懂市場又要懂技術，才能根據(jù)研發(fā)人才的能力差異化來規(guī)劃和定義產品，再貼合到對應的細分市場。即使這樣的芯片產品經理，在很多國內芯片公司都是空缺的，只是一味地跟著同行做產品。

　　在很多公司的實際工作中，芯片產品經理和研發(fā)人才是對立的。和研發(fā)人才對立的產品經理不是好的產品經理，產品經理是服務于研發(fā)人才，成就研發(fā)人才。

　　綜上所述，不追求差異化和缺乏真正的產品經理，是國內芯片研發(fā)人才面臨過剩的根本原因。