9月24日，中國電子在京召開降本增效專項工作推進(jìn)會議。會議深入貫徹落實集團(tuán)公司2020年度、年中工作會有關(guān)降本增效攻堅要求，分析形勢、聚焦問題、創(chuàng)新思路，推進(jìn)降本增效目標(biāo)任務(wù)落實。中國電子全體在家領(lǐng)導(dǎo)參加會議，董事長、黨組書記芮曉武作重要講話，總經(jīng)理、黨組副書記張冬辰作工作部署，副總經(jīng)理、黨組成員靳宏榮主持會議并發(fā)布看板，總會計師、黨組成員王曉翔作分析報告。

　　芮曉武指出，面對全球百年未有之大變局，集團(tuán)公司發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，要從根本上實現(xiàn)降本增效，必須向深化改革要效益，大力發(fā)展網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速成為國家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺。

　　芮曉武強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識到降本增效是“干”出來的，不是“算”出來的，各企業(yè)“一把手”必須高度重視，對“不想”真抓降本增效的，要嚴(yán)肅處理，對“不會”降本增效的，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；要充分認(rèn)識到靠傳統(tǒng)手段難以有效實現(xiàn)降本，各企業(yè)要結(jié)合“十四五”規(guī)劃，盡快研究出臺創(chuàng)新性、系統(tǒng)性降本增效方案并全面落實，加快推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展從量變到質(zhì)變，實現(xiàn)“脫胎換骨”。

　　張冬辰指出，降本增效是系統(tǒng)性、長期性工程，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和加速形成的新發(fā)展格局，必須要以全方位超常規(guī)創(chuàng)新方式、以更大的決心和力度，持續(xù)深入推進(jìn)降本增效攻堅工程。各企業(yè)要以持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整引領(lǐng)降本增效“新局面”，以科技創(chuàng)新增添降本增效“新動能”，以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效“新提升”，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動力”，確保降本增效取得實效。

　　靳宏榮主持會議并發(fā)布降本增效關(guān)鍵指標(biāo)看板，通過曬指標(biāo)、曬進(jìn)度、曬差距，督促企業(yè)努力完成各項成本費用管控目標(biāo)，提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。同時強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要千方百計、多措并舉、強(qiáng)化督導(dǎo)、落實責(zé)任，奮力完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力完成降本增效目標(biāo)，著力形成高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　王曉翔分析指出，降本增效進(jìn)入攻堅階段，必須要樹立三個成本管理觀念。一是成本管理是價值管理，要通過實施面向成本的設(shè)計、推進(jìn)智能制造等方式，不斷改善邊際成本費用占收入比。二是成本管理是戰(zhàn)略管理，要著力提升產(chǎn)品競爭力、強(qiáng)化投資管理、創(chuàng)新商業(yè)模式，不斷提升企業(yè)盈利能力。三是成本管理是作業(yè)管理，要聚焦人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、負(fù)債等成本驅(qū)動因素，不斷提升管理精益化水平。

　　會議以現(xiàn)場和視頻形式召開，集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、在京二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管降本增效工作的經(jīng)營班子成員在主會場參加會議；京外二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員約700余人通過視頻會議系統(tǒng)和藍(lán)信系統(tǒng)參加會議。