在昨天舉辦的華為全連接大會上，華為高層圍繞著包括芯片的各種問題做了一一回答。
在問到公司儲備芯片還能用多久，下一步有什么計劃時，華為郭平回應：“美國的加大制裁，第三次修改法律制裁確實給我們的生產、運營帶來了很大困難，但是具體到每一個芯片是九月十五日才把儲備入庫，所以具體數(shù)據(jù)還在評估過程中。”
郭平進一步指出：“至于”地主“家的”余糧“，對于包含基站在內的2B業(yè)務，我們還是比較充分的，華為希望把聯(lián)接、計算、人工智能、行業(yè)應用結合起來，為客戶創(chuàng)造價值，這方面有巨大的機會，至于手機芯片，因為華為每年要消耗幾億支手機的芯片，所以對手機相關儲備為我們還在積極尋找辦法，我們也知道有很多美國公司也在積極向美國政府申請?！?/p>
“我也注意到日本媒體提到，美國對華為的禁令也導致日本企業(yè)損失高達一萬億日元，美國半導體協(xié)會和國際半導體協(xié)會也對美國政府的禁令做法也表示擔憂，這個不僅僅是限制美國之外半導體企業(yè)，也對美國企業(yè)芯片銷售構成了極大限制。我們也期望美國政府能夠重新考慮他們的政策，如果美國政府允許的話我們仍然愿意購買美國公司的產品，我們會繼續(xù)堅持”全球化“和”多元化“采購策略”，郭平強調。
“講一個我們自己的故事，1990年代中國交換機100%都是非中國的產品，巴黎統(tǒng)籌委員會對七號信令等技術進行出口限制，我們無法獲取，就從原理開始，最后做出華為數(shù)字交換機。我認為全球的開放合作，互通有無是對經濟發(fā)展最有利的?！惫竭M一步告訴記者。
在問到在等待美國芯片廠申請許可證的時候，華為怎么做的時候。華為張平安回應道：“這更堅定我們構建HMS生態(tài)的決心。我們認為生態(tài)一直是非常開放的，因為我們所做的所有生態(tài)數(shù)字服務以及生態(tài)平臺系統(tǒng)，最終是服務全球用戶。我想我們也會跟所有的智能硬件廠家一起，我們來看看怎么更好得創(chuàng)建一個更好的生態(tài)平臺，不要讓開發(fā)者在不同平臺上來回切換。我們也會跟他們積極探討，HMS能否跟他們一起進行合作，這些都在探討過程中?！?/p>
在問到如何保證公司生存的時候，郭平回應說：“華為公司目前人、財和業(yè)務發(fā)展基本平穩(wěn)，未來一段時間我們公司的人力資源政策是穩(wěn)定的，我們會繼續(xù)吸納最優(yōu)秀的人才，解決華為問題的關鍵是”優(yōu)秀人才“ ，把沙子變成芯片靠的是什么？靠的是優(yōu)秀人才，華為在將來會繼續(xù)保持業(yè)務的平穩(wěn)和吸納優(yōu)秀人才，至于具體單個市場會根據(jù)需求進行調整?！?/p>
在問到是否考慮在旗艦機使用高通芯片時，郭平說道：“高通一直是華為重要的合作伙伴，在過去十幾年里面我們一直對高通的芯片有采購。我也注意到高通說他們在向美國政府申請出口許可，如果他們申請到，我們很樂意使用高通芯片制造手機。”
他同時強調：“華為是有很強的芯片設計能力，我們也樂意幫助可信的供應鏈增強他們的芯片制造、裝備、材料的能力，幫助他們也是幫助我們自己。”
“915”剛剛過去幾天，具體影響我們還在評估，華為的業(yè)務人力資源政策會保持平穩(wěn)，我們還會繼續(xù)招聘優(yōu)秀的人才，用優(yōu)秀人才來解決華為的問題“，郭平最后說。
附郭平演講全文
尊敬的各位來賓，女士們先生們，線上的朋友們，大家好！
首先，我代表華為公司，歡迎大家參加華為全聯(lián)接2020，也借此機會向各位持續(xù)支持華為的新老朋友們表示衷心感謝。
算起來這是我們第5年在上海相聚了。16年，我們在這里展望智能社會的愿景，呼吁全球伙伴共建哥斯達黎加式生態(tài)，17年，我們提出要做全球五朵云之一，18年，華為發(fā)布了AI戰(zhàn)略，19年全面闡述了計算戰(zhàn)略，今年，5G在全球完成規(guī)模部署；這五種技術，五大機會史無前例地匯聚到一起，今天我的演講主題就是：”5機“協(xié)同，共創(chuàng)行業(yè)新價值” 。
大家都知道，華為現(xiàn)在遭遇很大的困難。持續(xù)的打壓，給我們的經營帶來了很大的壓力，求生存是我們的主線。大仲馬曾經說過：“人類的全部智慧都包含在這兩個詞中：等待和希望?！蔽覀兛吹絀CT產業(yè)正面臨巨大的發(fā)展機會，政府和企業(yè)全面進入數(shù)字化和智能化。華為希望能和伙伴一起開創(chuàng)新篇章。
我們看到，數(shù)字經濟是經濟增長的主旋律。牛津經濟研究院的報告顯示，數(shù)字經濟早已成為增長的主引擎，不僅是數(shù)字產業(yè)本身的增長，更多的是數(shù)字技術帶來的行業(yè)數(shù)字化增長。1塊錢的數(shù)字技術投入，可以帶來3塊錢的行業(yè)數(shù)字化增長。以中國為例，去年中國數(shù)字經濟增加值占GDP約三分之一，但是對增長的貢獻達到三分之二。我們看到，來自政府和企業(yè)的數(shù)字化新需求不斷地涌現(xiàn)。
在華為看來，數(shù)字經濟的基礎是聯(lián)接和計算。5G、物聯(lián)網是聯(lián)接技術；云、AI代表計算技術。摩爾定律大家都很熟悉，算力隨著時間的推移，變得更加強大而且價格低廉。梅特卡夫定律告訴我們，網絡的價值隨著聯(lián)接數(shù)的增加而倍增。聯(lián)接的密度乘以計算的精度，就是數(shù)字經濟的強度。聯(lián)接和計算的融合將改變交通、金融、能源等各行各業(yè)，為社會創(chuàng)造出新的價值。
落到具體政府和企業(yè)場景，我們看到聯(lián)接發(fā)生了變化，1G到4G解決了人與人聯(lián)接問題，5G開啟了新的萬物互聯(lián)的時代；計算的重心慢慢轉到AI，已經確確實實在政府和企業(yè)的主業(yè)務中創(chuàng)造了價值。聯(lián)接和計算需要跟行業(yè)深度結合，找到可以落地的場景，對準生產系統(tǒng)中的痛點，通過ICT技術和行業(yè)知識的結合，快速創(chuàng)造價值。當我們把這些場景匯聚起來，便能涓滴成河，逐步完成整個宏偉藍圖。
下面我們來分享幾個案例。
首先我們來看一下焦化行業(yè)的案例。焦化，就是把煤轉化成焦炭。在這個過程中，配煤是關鍵，決定了焦炭的品質、價格和成本。當前配煤主要依靠老專家手工調配，效率低，很難做到最優(yōu)。華為和河南鑫磊合作，通過AI技術，結合專家經驗，構建智能配煤模型，有效提升了精度、效率和穩(wěn)定性。經測算，這套系統(tǒng)可以節(jié)約煉焦成本15元/噸，每年可為鑫磊節(jié)約2700萬。放大到整個中國的焦化行業(yè)看，我們假設每噸節(jié)約10塊錢，也將為整個行業(yè)帶來每年60億元的成本節(jié)約。
而這僅僅是一個細分行業(yè)里的小場景。下面我們再看一個物流園區(qū)的例子。上?？禈蛭锪鲌@區(qū)，占地10萬平方米。以前，信息化、自動化程度低，盤點完全依賴人工，每次要一個月；車輛調度無規(guī)劃導致?lián)矶?，滯留嚴重；還有貨物阻塞等問題。
對準這些挑戰(zhàn)，華為和順豐DHL對物流園區(qū)進行了智慧化升級，依托華為智慧園區(qū)數(shù)字平臺，拉通20幾個業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)了智慧泊位管理、倉儲管理、資產管理等，資產盤點效率，車輛通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整體作業(yè)提升了30%。
近年來，城市管理者擁抱智慧化甚至比企業(yè)還堅決。以深圳為例，過去幾年，企業(yè)、市民的獲得感和幸福感真真實實得到了提升。智慧城市是一個龐大的系統(tǒng)工程，在深圳智慧城市的建設中，華為發(fā)揮5G 、云、AI等領域的技術優(yōu)勢，聯(lián)合上百家合作伙伴，幫助市政府管理服務指揮中心打通了42個委辦局業(yè)務系統(tǒng)，100多類數(shù)據(jù)，構建了全市1+10+N一體化指揮體系。稍后，深圳市的陳如桂市長將在他的致辭中分享相關信息。
剛才我們已經看到了企業(yè)、園區(qū)和城市的先進實踐。我們認為下階段將有更多的政府和企業(yè)能夠享受到技術帶來的紅利。過去幾年，華為已經在ICT領域完成了一定的技術積累。接下來，我們的重點是和伙伴一起，把這些技術應用到各行各業(yè)，根據(jù)不同的需求提供場景化解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)成功，幫助政府實現(xiàn)興業(yè)、惠民、善政。聯(lián)接、計算、云、AI和行業(yè)應用，將構成全行業(yè)的5個重大的機會。我們希望，通過“5機”協(xié)同，與伙伴們一起，共創(chuàng)行業(yè)新價值。
接下來，我逐一和各位分享華為在聯(lián)接，計算，云和AI4個領域的階段性進展和業(yè)務策略。再重點談一談如何支撐伙伴，打造行業(yè)應用，強壯供應鏈，做強做大產業(yè)。
首先讓我們先來看看聯(lián)接，聯(lián)接是政企數(shù)字化的基礎。當前，各行業(yè)數(shù)字化進入生產系統(tǒng)，對聯(lián)接的需求也發(fā)生了巨大的變化。比如礦山、港口，還有工廠，都需要更高的帶寬，再比如，不同行業(yè)的智能制造，要求不同的時延和可靠性，這就要求網絡提供差異化的體驗，同時還要有SLA保障。為了滿足這些需求，華為提出了智能聯(lián)接的理念，打造泛在千兆、確定性體驗和超自動化的網絡，具體怎么做，在明天的keynote中，我的同事汪濤，會詳細為大家解讀。
眾所周知，大數(shù)據(jù)、人工智能、HPC等多樣化的場景產生了多樣性的計算需求，單一的架構已不能滿足。我們需要多樣性的算力協(xié)同來滿足新的需求。華為致力于為客戶提供多樣性算力，采用軟硬件解耦的設計，以適配不同的處理器，包括X86和鯤鵬等。在接下來兩天的議程中，我的同事侯金龍、鄧泰華會有詳細的介紹。
云是釋放算力的最佳平臺，是智能世界的數(shù)字底座。3年前，也是在這個會上，華為提出了要做智能世界的5朵云之一。承諾長期戰(zhàn)略投入公有云。經過3年的持續(xù)努力，華為云目前已在全球擁有23個區(qū)域，發(fā)展了150多萬開發(fā)者。這對我們云的團隊來講不是松了一口氣，而是壓力更大了，因為他們要挑戰(zhàn)更高的目標。面向未來，我們將進一步完善混合云解決方案，滿足政企轉型的復雜需求，成為客戶智能升級的首選。
AI技術過去幾年發(fā)展很快。我們也進行了大量嘗試，把AI應用于政企的主業(yè)務系統(tǒng)。例如，深圳機場推出了“一張臉走遍”全機場，其中的差異化安檢將效率提升了60%；疫情期間，AI應用于臨床CT輔助診斷，讓看片時間從12分鐘縮短到秒級；應用于金融反欺詐，風險預警時間縮短到分鐘級，變不可能為可能。明天，我的同事賈永利將和大家分享，如何通過知識驅動和數(shù)據(jù)驅動，真正把AI和業(yè)務主系統(tǒng)深度融合，解決關鍵問題。
接下來，我們重點看看行業(yè)應用。在我看來，聯(lián)接和計算就有點像100多年前的電。由僅僅提供照明走向家用電器和工業(yè)設備，讓各個行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，推動人類進入電氣化時代。在這個過程中，和電力行業(yè)的規(guī)模相比，家用和工業(yè)電氣化創(chuàng)造了數(shù)十倍，甚至百倍的產業(yè)規(guī)模。16年我們提出了建設哥斯達黎加式生態(tài)，使能伙伴做大市場，讓華為的伙伴，像電力時代的電氣企業(yè)一樣，成為新價值鏈上的最大獲益者。這次展覽，伙伴們展出了許多應用樣板，歡迎大家去參觀。
在這里我簡單給大家介紹幾個小故事。首先，我們來看一個伙伴與華為通過業(yè)務創(chuàng)新，共同做大市場的例子。泰克教育是一家傳統(tǒng)的IT培訓機構，通過與華為云的合作，泰克教育轉型ICT教育使能者。華為云為泰克教育提供技術方案創(chuàng)新和商業(yè)變現(xiàn)支持。2020年，泰克教育在云市場嚴選交易額突破8000萬，同比增長超過8倍。這只是一個典型的代表。截止目前，華為云已經匯聚全球一萬三千多家咨詢類伙伴，五千多家技術類伙伴。華為致力于幫助更多像泰克教育這樣的伙伴，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新和快速成長，在成就客戶同時也實現(xiàn)自身的商業(yè)成功。
在做強供應鏈方面，我們倡導與供應商共同成長，共享收益。在這里我舉一個5G 基站關鍵部件的例子。訊強電子是一家傳統(tǒng)散熱器供應商，2016年開始與華為合作， 在5G散熱器轉型開發(fā)過程中，訊強積極投入，在華為的幫助下，實現(xiàn)了表面處理工藝等技術的突破，同時，通過與華為協(xié)同，訊強優(yōu)化了加工工序和物流路徑，大幅提升了產品質量、生產效率和供應能力，成本也下降了30%。和華為合作3年，在華為的銷售增長超過20倍。華為將持續(xù)投入力量提升伙伴能力，同時保障伙伴獲得合理收益，與伙伴一起共同成長。
我們倡導風雨同舟，長期合作，中軟國際就是這樣的一個典范。中軟國際和華為合作超過10年，早在2009年，中軟國際就已經和華為開展合作。2014年，開始走向國際市場。2017年，成為華為云首位同舟共濟的伙伴，2019年又加入了華為云鯤鵬凌云伙伴計劃。可以說，在華為發(fā)展不同時期，中軟國際持續(xù)堅持和我們戰(zhàn)略協(xié)同，利益互補，風雨同舟，關鍵時刻共進退。與此同時，中軟也得到華為最有力的技術支持，共同擴展新市場。以華為云合作為例，中軟國際僅用4年，就實現(xiàn)了9倍的增長。根深才能葉茂，我們將持續(xù)和有意愿，有能力的伙伴共同做厚合作基礎，共同成長。
我們將繼續(xù)聚焦做好聯(lián)接、計算、云、AI等產品和服務；我們發(fā)電，伙伴們做電氣化，大家一起努力，為客戶創(chuàng)造價值，一起實現(xiàn)商業(yè)成功！此外，華為還將在基礎創(chuàng)新、標準、人才、社會責任等更廣泛的領域，和全球伙伴一起合作。我們仍將努力堅持，為全球客戶提供優(yōu)質的產品和服務。
沃爾特·惠特曼曾經說過：“永遠保持面向陽光，陰影就會被你甩在身后?！痹谶@個充滿不確定性的2020年，和大家共勉！謝謝大家！