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如何評(píng)價(jià)五菱宏光MINIEV售價(jià)2.98萬(wàn)起?

2020-06-02
來(lái)源:與非網(wǎng)
關(guān)鍵詞: 五菱宏光 MINIEV BEV

  引言:五菱是從汽車下鄉(xiāng)一舉發(fā)展起來(lái)的,而這一次把 120 公里的五菱宏觀 mini EV 價(jià)格打到了 2.98 萬(wàn),這對(duì)于接下來(lái)后補(bǔ)貼時(shí)代電動(dòng)汽車演化的分支等于開出來(lái)一個(gè)很特別的路徑,往農(nóng)村去,把價(jià)格壓到最低,讓消費(fèi)者自己平衡續(xù)航里程和價(jià)格,盡快把使用成本低的紅利享受出來(lái)。當(dāng)然這臺(tái)車對(duì)于所有其他 A00 的 BEV 都是很大的沖擊,對(duì)于五菱來(lái)說(shuō)能夠拉底油耗就是一個(gè)很好的作用。

  01

  農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)電動(dòng)汽車的需求

  百人會(huì)前段時(shí)間有個(gè)研究報(bào)告,采用了線上 1634 份線上調(diào)研和 220 份線下調(diào)研。在這份報(bào)告里面有一些可以參考的結(jié)論:

  1) 農(nóng)民的收入和出行特征 在農(nóng)村推行電動(dòng)汽車首先是針對(duì)這些消費(fèi)對(duì)象,年收入是 5 萬(wàn),出行需求每天 30 公里,遠(yuǎn)途的出行需求是 150 公里。

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  圖 1 農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)群體的收入和出行半徑

  2)農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)者對(duì)于電動(dòng)汽車的需求是多樣性的,核心還是省錢、不用加油,而且在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,省錢還是硬道理。

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  圖 2 農(nóng)村地區(qū)對(duì)電動(dòng)汽車是有需求的

  3)農(nóng)村消費(fèi)群體對(duì)于 300 公里的電動(dòng)汽車的需求比較直接,而對(duì)應(yīng)的價(jià)格是 7 萬(wàn)元,實(shí)際上一分錢一分貨,在續(xù)航里程和價(jià)格正比可選的時(shí)候,這個(gè)需求會(huì)調(diào)整。

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  圖 3 農(nóng)村地區(qū)的續(xù)航里程和價(jià)格區(qū)間需求

  02

  我們拿什么產(chǎn)品去開拓農(nóng)村市場(chǎng)?

  在 A00 級(jí)別里面的電動(dòng)汽車方向上,在 2017 年補(bǔ)貼政策調(diào)整往高續(xù)航和 2B 網(wǎng)約車的市場(chǎng)興起以前是國(guó)內(nèi)絕對(duì)的大頭,主要是圍繞補(bǔ)貼來(lái)展開的,所以我們能看到大部分提供的車型是圍繞著 2019 年補(bǔ)貼政策里面 250-300 公里這一檔來(lái)構(gòu)建的。

  表 1 現(xiàn)有 A00 級(jí)別的純電動(dòng)汽車

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  這次宏光 MINI EV 使用小電池,由于小容量電池要做裝進(jìn)去所以采用了三元鋰電池,120km 版本的點(diǎn)電池容量約為 9.2kWh(96V&94ah、能量密度 100Wh/kg),170km 版本容量約為 13.8kWh(96v&144ah 三元能量密度 110Wh/kg),這是完全以成本為導(dǎo)向去做剪裁和設(shè)計(jì)了。這個(gè)包的設(shè)計(jì),可以回溯到之前知豆做的那樣,全封閉,低壓系統(tǒng),電池很小。我覺得五菱是把之前寶駿 E100 和 E200 的電池之前做的很多的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中被補(bǔ)貼要求砍掉的那部分拿了出來(lái),之前五菱公告的寶駿的電池是這樣的。

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  圖 4 五菱 mini EV 的電池包

  五菱的工程師做的嘗試是從 8kwh 81 公里開始試驗(yàn)的,11.5kwh100 公里,這次選了 120 公里和 170 公里兩個(gè)點(diǎn)。后續(xù)可以預(yù)測(cè)根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,可以在 100-150 公里和 150-200 公里兩個(gè)區(qū)段的去嘗試各個(gè)地區(qū)的最優(yōu)解。

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  圖 5 之前五菱的工程師嘗試的所有電量和續(xù)航的組合

  小結(jié):今年和超子聊,二輪車鋰電化特別是基于換電的共享電動(dòng)自行車的鋰電化的需求還是很大的,某種意義上電動(dòng)汽車的鋰電化的路徑會(huì)很長(zhǎng),類似于五菱這種在一個(gè)子市場(chǎng)不依托于補(bǔ)貼,依賴自己柳州模式實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)成本的極端控制,真的能開拓出一塊市場(chǎng)出來(lái)。當(dāng)然這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于所有的零部件很難從里面賺到錢,都是微利的狀態(tài)。但是我相信電動(dòng)汽車本身就是個(gè)微利的生意,逐步讓政策退出站穩(wěn)腳跟。


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