一場席卷全球的新冠疫情，加快了全球擁抱數(shù)字化變革的步伐。作為時代之下經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的“強(qiáng)心劑”，“新基建”為推進(jìn)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了新基礎(chǔ)。

　　今年“兩會”，全國政協(xié)委員、360集團(tuán)董事長兼CEO周鴻祎聚焦“新基建”網(wǎng)絡(luò)安全，提交了四份提案。

　　他直言，“對于安全，新基建帶來了很多挑戰(zhàn)”，至少要從三個維度加以應(yīng)對。

　　安全投入偏低埋隱患 需加強(qiáng)頂層設(shè)計

　　“網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)，是保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)。但是投入偏低了”，周鴻祎認(rèn)為，這將導(dǎo)致兩方面問題：一方面是難以建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)防御機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)會發(fā)展困難；另一方面將會使網(wǎng)絡(luò)安全人才流失。長此以往，將會給信息化技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下眾多安全隱患。

　　“目前大部分發(fā)達(dá)國家對于網(wǎng)絡(luò)安全的投入，在信息化投入的占比一般都超過10%，而我國這一投入，只有1%左右。網(wǎng)絡(luò)安全投入少，就會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，創(chuàng)新力不強(qiáng)”，周鴻祎提倡加大網(wǎng)絡(luò)安全的投入，才能保證信息化、數(shù)字化的快速、健康發(fā)展。

　　不僅如此，“頂層設(shè)計和全局感知”對網(wǎng)絡(luò)安全亦尤為重要。

　　他認(rèn)為，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)是“鐵路警察各管一段”的割裂模式，但是這種方式，無法應(yīng)對現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)安全形勢?！八孕枰訌?qiáng)頂層設(shè)計，建立全局感知，即時輸出威脅情報，實現(xiàn)全局升級基礎(chǔ)上的單體能力提升”。

　　“新基建”安全挑戰(zhàn)劇增 企業(yè)應(yīng)合力應(yīng)對

　　談及新基建，周鴻祎直言道：“對于安全，新基建帶來了很多挑戰(zhàn)”。

　　在他看來，新基建正加速大安全時代到來，“基礎(chǔ)設(shè)施”與老百姓生活強(qiáng)相關(guān)，這導(dǎo)致安全邊界更模糊，網(wǎng)絡(luò)攻擊技術(shù)能力也越來越厲害，“尤其是現(xiàn)在國際形勢也多變，APT攻擊高頻化、常態(tài)化了，就更容易牽一發(fā)而動全身”。

　　更重要的是，網(wǎng)絡(luò)安全威脅暴露面增加。數(shù)字化設(shè)施呈幾何級增長，網(wǎng)絡(luò)攻防不對稱加劇。

　　所以，至少應(yīng)該從三個維度應(yīng)對挑戰(zhàn)：戰(zhàn)術(shù)上，要用整體思維做規(guī)劃，把網(wǎng)絡(luò)安全做成新基建的底座；產(chǎn)業(yè)上，安全企業(yè)要打造殺手锏產(chǎn)品和能力，整個行業(yè)要注重補(bǔ)上安全人才的缺口，注重安全人才的培養(yǎng)；生態(tài)上，安全行業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要合作，共建大安全生態(tài)。

　　“新基建領(lǐng)域太龐大，沒一家安全企業(yè)能‘通吃’所有安全問題，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也沒必要重復(fù)‘造輪子’，大家要形成合力”，周鴻祎說道。

　　要將危機(jī)變?yōu)闄C(jī)會 優(yōu)化模式勿追熱度

　　除此之外，周鴻祎還對疫情過后的企業(yè)發(fā)展提出了幾點建議。

　　“方向正確就不怕路遠(yuǎn)”，周鴻祎認(rèn)為，要把危機(jī)變成機(jī)會，主動優(yōu)化改進(jìn)自己商業(yè)模式，“最怕的就是什么熱追什么。很多公司就是因為習(xí)慣了追熱度，疫情來了之后，退潮了，一下子就被客戶和市場看出來是在裸泳了”。

　　其次是要真正解決問題，例如安全行業(yè)有很多“賣盒子”、“防火墻”等企業(yè)，這些均不能真正解決網(wǎng)絡(luò)安全問題。更重要的是要專注做好產(chǎn)品，“無論外界的條件如何變，別浮躁，沉下心做產(chǎn)品”。