5G最具吸引力的市場機會在于企業(yè)和公共部門的數(shù)字化計劃。一個向5G過渡的主要特征，是維系不斷發(fā)展的合作伙伴關系和生態(tài)系統(tǒng)，以滿足客戶對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨特而復雜的目標。

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　　今年的兩會將目光聚焦于5G與數(shù)字化發(fā)展，政府工作報告中提到：將5G賦能于更多領域，加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字社會建設步伐，提高數(shù)字政府建設水平，營造良好數(shù)字生態(tài)，建設數(shù)字中國。重點是大中小企業(yè)的融通創(chuàng)新，以及推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　羅杰斯通訊公司技術戰(zhàn)略，創(chuàng)新和合作伙伴關系高級副總裁亞歷山大·布羅克（Alexander Brock）說道，5G最具吸引力的市場機會在于企業(yè)和公共部門的數(shù)字化計劃。「5G不僅僅是另一個G。它絕對不是4G加一個G，而是全新的實時經(jīng)濟的基礎?！?/p>

　　說到給予企業(yè)的機遇，隨著數(shù)字化顛覆的到來，大量的現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生了根本性的變化。而最顛覆的行業(yè)莫過于新聞業(yè)。然而，很少有公司如《紐約時報》這樣的公司能夠適應不斷變化的環(huán)境，并轉(zhuǎn)變其運營模式，不僅能夠生存下來，而且能夠發(fā)展和超越數(shù)字原生公司中的佼佼者。

　　這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例有很多值得借鑒的經(jīng)驗。本文將集中于成功的轉(zhuǎn)型所提煉出的一套框架，讓企業(yè)能夠思量這個框架的清晰指示，靈活管理他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　運轉(zhuǎn)「設計思維」來增強客戶體驗

　　企業(yè)需要將思維方式從對「流程」的思考轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α缚蛻袈贸獭沟乃伎肌Ｔ谡麄€旅程中，客戶是宇宙的中心，無論發(fā)生什么變化，我們都需要確保從消費者的角度對流程進行評估。

　　首先，設計思維提供了一個令人信服的框架，以客戶為關注焦點，重新構(gòu)想了客戶的需求。設計思維過程是迭代的，靈活的，并且專注于設計師和客戶之間的協(xié)作，包括五個主要步驟：

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　　1.感同身受：培養(yǎng)團隊對所要解決的問題的感同身受的理解。

　　2.界定：分析和綜合數(shù)據(jù)，用以人為本的方式重新界定問題，甚至界定待解決的新的未滿足的需求；

　　3.想法：團隊成員開始確定新的可能的解決問題的方法。

　　4.原型：團隊為他們要測試的產(chǎn)品或服務制作幾個低配的縮小版（也稱為MVP），以便快速改進初始解決方案。

　　5.測試：團隊在現(xiàn)實生活中對原型進行測試，通過試錯過程，了解原型如何影響整個流程中的客戶體驗。

　　設計思維步驟以靈活的非線性方式執(zhí)行，這意味著團隊可以隨時跳回到先前的步驟，甚至不同的小組可能根據(jù)客戶的發(fā)現(xiàn)，在解決方案的不同功能的不同階段進行復盤工作。

　　簡而言之，公司需要在數(shù)字化議程中既追求更高的運營效率，又追求更好的客戶體驗，這就是價值最大化的方法。重新考慮價值交付的正確方法是將注意力從流程自動化轉(zhuǎn)移到端到端客戶旅程的關鍵時刻。為了重新設計客戶旅程，數(shù)字化團隊可以利用設計思維理念來開發(fā)和交付產(chǎn)品。

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　　技術：雙管齊下的IT結(jié)構(gòu)

　　雖然曾經(jīng)有人認為，隨著個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)成本的下降，IT技術將變得無處不在、非專有，因此不再能培養(yǎng)持久的競爭優(yōu)勢，但如今，IT技術已經(jīng)成為許多公司競爭優(yōu)勢的重要組成部分。Airbnb、亞馬遜或阿里巴巴等科技公司的成功，在很大程度上得益于它們的技術平臺。

　　技術平臺的優(yōu)勢如下：可以迅速擴大或縮小規(guī)模；成本效益高；能在很短的周期內(nèi)提供新產(chǎn)品或服務。

　　為了跟上那些數(shù)字創(chuàng)新者的腳步，沃爾瑪?shù)痊F(xiàn)有企業(yè)，不斷投資于核心技術。如今，在大多數(shù)行業(yè)中，IT投資的增長已經(jīng)超過了銷售額的增長，如果我們把全球企業(yè)的IT支出，包括硬件、軟件、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡和員工等放在一起，每年的IT支出接近6萬億美元。

　　然而，盡管有這些巨額的支出，但由于各種原因，企業(yè)在實施IT項目時仍然會失敗，比如企業(yè)的愿景與監(jiān)管環(huán)境不匹配，或者項目太復雜，無法在不破壞原有業(yè)務連續(xù)性的情況下執(zhí)行。這種情況的發(fā)生一般是因為企業(yè)一開始就考慮到了技術，而不是考慮到了業(yè)務問題或難題。企業(yè)領導者沒有考慮到的是：「投資背后的業(yè)務目的是什么？」。

　　如今，企業(yè)理想的情況是需要一個數(shù)字IT部門，能夠與業(yè)務職能部門合作，通過以比平時高得多的速度提供產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的收入或提高運營效率。然而，對于現(xiàn)有企業(yè)來說，這可能是一個問題，因為他們受制于現(xiàn)有環(huán)境，面臨著傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，很難適應數(shù)字化速度。因此，他們傾向于運行兩個速度的IT團隊：「工業(yè)速度」團隊和「數(shù)字速度」團隊，這兩個IT團隊在公司內(nèi)部共存，但側(cè)重點不同。

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　　「工業(yè)速度」團隊專注于既定的核心業(yè)務操作，如管理物流業(yè)務的ERP系統(tǒng)或金融機構(gòu)的核心銀行系統(tǒng)。

　　工業(yè)速度型團隊會需要專門的專家，這些專家的任務范圍很窄，也很明確，比如定義需求的業(yè)務分析師，或者負責技術實現(xiàn)的開發(fā)人員。在組織內(nèi)部，工業(yè)速度類的工作一般是獨立運轉(zhuǎn)的。

　　「數(shù)字速度」團隊處理的是新興的短期項目，這些項目建立在快速變化的技術基礎上，實現(xiàn)并推動公司的數(shù)字化議程，例如構(gòu)建面向客戶的應用，或嘗試人工智能或區(qū)塊鏈等不太成熟的技術。

　　數(shù)字化速度團隊以敏捷的方式工作，通過短暫的互動，需要各種人才的混搭，不僅有技術背景，還有業(yè)務、客戶研究和設計背景。

　　這種交叉合作能夠快速響應變化，快速整合客戶反饋，應對競爭對手的舉動或不斷發(fā)展的規(guī)律體系。雙速團隊結(jié)構(gòu)無疑有助于擁有核心傳統(tǒng)業(yè)務的老牌企業(yè)，幫助它們逐步適應科技和數(shù)字環(huán)境所需的新工作思路和文化。

　　然而，這種結(jié)構(gòu)的問題在于，人才會被速度所吸引，使得產(chǎn)業(yè)團隊難以吸引和留住所需人才，由于速度較慢的團隊往往拖累了整個組織，這進一步拉大了速度之間的差距。

　　總之，需要一個數(shù)字化水平完善的技術團隊，以跟上新的客戶期望和數(shù)字化創(chuàng)新者乃至顛覆者的快速生產(chǎn)周期。

　　由于現(xiàn)有企業(yè)需要管理他們的傳統(tǒng)業(yè)務，可能需要第二個齒輪來并行驅(qū)動一個單獨的數(shù)字速度執(zhí)行，但速度會較慢。這種運行機制最終的目標，是將技術職能部門的兩種執(zhí)行速度與業(yè)務方面的速度融合在一起，形成一個單一的、統(tǒng)一的運營模式，爭取在中長期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)?；拿艚葜圃?。

　　業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)的維系

　　一個向5G過渡的主要特征，是維系不斷發(fā)展的合作伙伴關系和生態(tài)系統(tǒng)，以滿足客戶對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨特而復雜的目標。生態(tài)系統(tǒng)是一個組織和個人交換信息和貨物以創(chuàng)造共同價值的網(wǎng)絡。

　　例如，沃爾瑪與其供應商寶潔公司交換商品，但他們也會分享客戶需求的信息，例如，庫存水平的優(yōu)化需求。簡單來理解，生態(tài)系統(tǒng)可以像價值鏈一樣，由供應商、制造商和客戶組成。

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　　然而，在實踐中，一個生態(tài)系統(tǒng)比一個簡單的線性價值鏈更加復雜。制造商可以有多個供應商，他們的供應商和客戶在到達不同的終端用戶社區(qū)之前與其他零售商進行對接。

　　此外，數(shù)字中斷和交易成本的下降使價值鏈環(huán)節(jié)松動，生態(tài)系統(tǒng)的拓撲結(jié)構(gòu)變得更加復雜，因為參與者的互動更加流暢，從而形成了非捆綁式、分層式或堆疊式的價值鏈架構(gòu)。

　　利用生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價值

　　構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有兩個主要步驟。一方面，改變思維方式。傳統(tǒng)上，我們會認為公司外部的參與者是反對創(chuàng)造價值的力量，如競爭對手、替代者或強大的供應商，他們可以接管我們的業(yè)務。

　　但今天，我們看到更多流動的關系形式出現(xiàn)。這種形式通常被稱為合作或合作與競爭的混合體，與傳統(tǒng)組織相比，需要更高的開放性。很多企業(yè)甚至部分城市都在開放自己的數(shù)據(jù)庫，為創(chuàng)業(yè)者準備標準開發(fā)包，以創(chuàng)造新的服務。

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　　另一方面，尋找合適的合作伙伴。在一個以堆棧為基礎的行業(yè)中，主要有三種合作方式。

　　1. 橫向合作，比如與競爭對手合作。橫向合作通常用于解決產(chǎn)能限制、規(guī)?；蛑泻惋L險。例如，寶馬、戴姆勒、福特和大眾的合資企業(yè)的目標是在歐洲范圍內(nèi)建立一個大功率的電動汽車充電網(wǎng)絡。這些公司正在聯(lián)手在其行業(yè)堆棧中創(chuàng)建一個新的使能層，其規(guī)模是單個參與者無法達到的。

　　2. 縱向合作，它可以是價值鏈上下游的供應商或客戶。此外，數(shù)字技術還加速了眾包工作，并與最終用戶開啟創(chuàng)新合作關系。

　　3. 跨行業(yè)合作，與他們行業(yè)堆棧之外的公司建立開放的創(chuàng)新伙伴關系。一般來說，跨行業(yè)的合作關系不太常見，但當它們發(fā)揮作用時，就會令人著迷。例如，最近銀行和電信之間的合作可以釋放出大量的價值，它們的能力結(jié)合為服務不足的人群帶來金融包容性，特別是在新興市場。

　　簡而言之，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由組織和個人組成的綜合網(wǎng)絡，通過交換商品和信息來創(chuàng)造價值，保證共同生存。要建立一個生態(tài)系統(tǒng)，首先需要轉(zhuǎn)變思維方式，從一味地關注競爭，轉(zhuǎn)向更多的合作與共贏。然后，企業(yè)需要與合適的生態(tài)系統(tǒng)伙伴建立聯(lián)系，可以是橫向的，也可以是縱向的，還可以與其他行業(yè)優(yōu)勢互補。

　　數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展是政府工作報告中談到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的一大重點，而5G已成為連接人和機器的催化劑，從而提供了新的商業(yè)和經(jīng)濟機會。它將成為連接世界的物聯(lián)網(wǎng)的促進者，并且對于數(shù)據(jù)驅(qū)動型行業(yè)，智慧城市和基礎架構(gòu)管理將是革命性的存在，兩會上已為加快數(shù)字社會建設指明了清晰的方向。

　　要成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有幾個關鍵要素：公司需要數(shù)字化其核心運營模式。關鍵是從客戶的角度出發(fā)，而不是從流程開始，從而提供更多增強的客戶體驗并同時提高運營效率。組織需要針對幾個關鍵點進行數(shù)字化改造，包括雙速IT和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　從讀者的新聞消費方式、到赫芬頓郵報和Buzzfeed等數(shù)字原生公司，以及Facebook或谷歌等非新聞業(yè)玩家所顛覆的收入模式，都是可鑒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功例子。要成功提取其價值，企業(yè)需要學會將自身推入新的高度，以戰(zhàn)略性的姿態(tài)自信邁入科技為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開的大門，一切都還嶄新。