很多人生很重要的決定，似乎都是在一瞬間做的，對于一家公司來說，同樣也是。

　　1 月 20 日，農(nóng)歷臘月 26，距離騰訊放假還有三天時間。騰訊健康的十多位產(chǎn)品、研發(fā)、運營、商務的員工圍坐在一張會議桌上，在場的人面帶緊張。

　　這一天，鐘南山院士正式確認了新冠肺炎“人傳人”的消息。騰訊公司總辦高管們以及騰訊副總裁丁珂（分管醫(yī)療業(yè)務）在微信群里詢問 Kyler，“疫情發(fā)生了，騰訊該做些什么”。

　　作為騰訊健康小程序的總指揮官，騰訊健康副總裁 Kyler 覺得這件事情不能等了，疫情是目前醫(yī)療健康團隊的最高優(yōu)先級。

　　那場會議整整持續(xù)了六個小時，會上談論了哪些細節(jié)，已經(jīng)不得而知。

　　人們所能知道的是，那天之后，騰訊健康像被摁了快進鍵：

　　1 月 20 日，產(chǎn)品、研發(fā)討論會，項目正式啟動；

　　1 月 21 日晚上 8 點半，產(chǎn)品設計圖出爐；

　　1 月 22 日早上 6 點，第一個 H5 版本開發(fā)完成；

　　1 月 22 日早上 8 點，第一個版本正式上線。

　　4 天后，1 月 26 日，微信支付頁正式上線醫(yī)療健康，第九個面向十幾億用戶的全國（全球）入口被填滿。微信多年沒有的大動作，在疫情之下不到一周被敲定和執(zhí)行。一個囊括了疫情疫況、權威科普、發(fā)熱門診地圖在內(nèi)的全套疫情工具出現(xiàn)在每個人微信里。

　　再過一周，這款小程序日活躍用戶超過了 3000 萬，一躍成為移動醫(yī)療服務領域第一名。

　　騰訊健康這艘還沒有正式下水的船，在疫情的暴風雨里，被猛然推向了大海。而騰訊基于社交的產(chǎn)品、技術基因，也在全新的醫(yī)療行業(yè)迎來了一次大考。

　　兩個字的錦囊

　　事情在一開始，并沒有那么順利。

　　做一個什么樣的產(chǎn)品？在 Kyler 的預想中，騰訊健康的疫情產(chǎn)品不應該是一個個散碎的功能，而應該形成一個完整的線上鏈條，層層分解用戶的需求，逐層收斂，幫助用戶規(guī)避恐慌、自我防護的同時，也最大可能地幫助醫(yī)院形成精準收治，避免不必要的交叉感染，節(jié)約醫(yī)療資源。

　　但到底要怎么做，具體提供什么功能？這個問題就難住了，很多人是第一次經(jīng)歷這樣的突發(fā)疫情。

　　20 號會議結束之后，騰訊醫(yī)療健康應用產(chǎn)品中心總經(jīng)理何波寫了一份名為《我回憶了一下當年非典》的文檔發(fā)給了產(chǎn)品團隊，這份文檔不長，只有 600 多字，但是卻成為了產(chǎn)品團隊的重要說明書。

　　她列了一些疫情中會被關注的需求：

　　疫情實時數(shù)據(jù)，必須保證與國家衛(wèi)健委同步，播報不追求搶、快，而追求準確、同步。

　　有效防護措施，注意疫情的演變，防護措施也會演變升級。

　　官方確認的收治醫(yī)院信息、綜合醫(yī)院發(fā)熱門診的信息、被隔離場所信息。

　　用戶自查、互聯(lián)網(wǎng)在線問診會成為剛需

　　……

　　這些需求就像是一個“漏斗”，層層篩選用戶的需求。拿著這份說明書，產(chǎn)品團隊開始動手。

　　互聯(lián)網(wǎng)人要承認的一件事是，騰訊有全中國最好的一批產(chǎn)品經(jīng)理，而騰訊健康產(chǎn)品負責人 Snail 和產(chǎn)品經(jīng)理小敏也是其中兩位。

　　經(jīng)歷了那個長達 6 個小時會議、看過何波說明書的小敏，之后畫下了騰訊醫(yī)療健康 1.0 版本的產(chǎn)品設計圖。

　　在很長一段時間里，小敏每天只睡 3、4 個小時，還有過持續(xù)高強度工作 42 小時的紀錄。

　　她說，疫情發(fā)生的那幾天，自己滿腦子想的事情就是“需求”：早上固定時間對需求，白天不停地發(fā)版本，晚上就是寫需求、想需求。

　　讓她感觸非常深的一點是：“作為一個女生，我從來沒有哪一天敢不洗臉就到公司，那段時間真顧不上了。好在大家都要帶口罩，否則的話，真的是沒臉見人。”

　　然而，讓小敏過意不去的是自己的父母。因為，這是她長這么大以來，第一次沒有給父母拜年。

　　她記得很清楚，年三十的那一天，很多同事是在公司一起吃的年夜飯，但是為了不聚集，大家都是從食堂打完飯之后，自己分開單獨吃。

　?。v訊醫(yī)療健康團隊的年夜飯）

　　差點就跪了

　　萬事開頭難。發(fā)熱門診地圖是騰訊健康團隊從零開始做的一個功能，也是最崩潰的事情。

　　疫情發(fā)生后，具有疑似可能的發(fā)熱病人需要到專門的發(fā)熱門診，但并不是每個醫(yī)院都有發(fā)熱門診，患者常常跑了很遠，白白耽誤時間，準確的發(fā)熱門診地圖成為一個剛需。

　　要做發(fā)熱門診地圖，就要有定點醫(yī)院的信息，權威來源只能是各地衛(wèi)健委來發(fā)布。

　　然而，信息發(fā)布的形式并不統(tǒng)一。一些地方的衛(wèi)健委在發(fā)布定點門診列表的時候，是純圖片的形式，團隊只能在后臺手動輸入字段。

　　騰訊健康產(chǎn)品負責人 Snail 說，“做運營的同事和產(chǎn)品的同事一下子就跪了，說這要搞到什么時候。”

　　沒辦法，既然決定了要做，只能硬著頭皮上。產(chǎn)品團隊決定從離自己最近的地方———廣東做起。

　　騰訊健康一位 95 后的商務文靜找了廣州市疾控中心合作，做出了廣州版發(fā)熱門診地圖。疾控中心覺得這件事非常有用，甚至把發(fā)熱門診的小程序二維碼打印出來，貼到廣州所有的地鐵站和其他需要宣傳的地方。

　　在這之后，國家衛(wèi)健委也提出合作需求。這個消息讓 Snail 的團隊大為振奮，但是，看到全國 14000 家這個數(shù)據(jù)時，他倒吸了一口氣。

　　“我們希望能在兩天內(nèi)就上線這個功能。但是，1 萬多家太多了。我們要把每個醫(yī)院的地址和具體坐標拎出來，再和地圖團隊商量加到地圖里，最后還要加上導航的功能。”

　　Snail 愁得不行，因為數(shù)據(jù)清洗是一件純靠人肉輸出的事情，團隊負責這個功能的只有 3、4 個人，做一個省還好，要是放開到全國，想都不敢想。

　　Snail 只能打電話，把早晨剛通宵加班回家的同事又喊了回來，有的人甚至穿著拖鞋、套著薄外套就跑了回來，靠著同事支援的羽絨服，又一直加班到第二天。

　　（在行軍床上睡覺的程序員，戴久了口罩耳朵疼，自制了皮筋支架）

　　當然，就算是熬通宵，人還是不夠。就在 Snail 急得搓手的時候，何波直接找過來說，“我把腫瘤助手和健康卡的人全部調(diào)過來，你看著用。”

　　Snail 很難描述當時的感覺：“說不出來，就感覺鼻子有點酸，險些要掉眼淚下來?！?/p>

　　再后來，騰訊公司內(nèi)發(fā)起了志愿者招募，不少本來已經(jīng)在家休假的同事也主動加入，既有個人報名，也有團隊“組團”加入的。

　　通過陸陸續(xù)續(xù)來到的援軍，Snail 最后拉了一個群，群里最多的時候有 30 個人。

　　在這之后，產(chǎn)品團隊又聯(lián)合天衍實驗室和地圖的同事，用上了各種技術手段，一起來清洗數(shù)據(jù)。

　　這個過程中也有一些零零碎碎的問題，比如醫(yī)院對了位置不對，或者位置對了醫(yī)院不在了。所以，產(chǎn)品團隊還要跟騰訊地圖的同事合作，把 POI（Point of Information，信息點）的信息補充上去。

　　一天夜里的凌晨四點，Snail 發(fā)語音讓大家休息一下，但是大家好像都沒有睡意。一位負責運營的同事說，“沒關系，我再盯一盯，爭取上午的時候可以出來?！?/p>

　　1 月 26 日，國家衛(wèi)健委宣傳司聯(lián)合騰訊， 正式上線“新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治定點醫(yī)院和發(fā)熱門診地圖”。

　　半個月內(nèi)，這份發(fā)熱門診地圖累計被過億人次訪問，調(diào)用次數(shù)超過 10 億次。

　　最高紀錄：一天 7 個版本

　　1 月 15 日，公共衛(wèi)生出身的部門老大吳文達提前給團隊買了兩大箱口罩，醫(yī)療健康事業(yè)部研發(fā)中心總監(jiān) Foowang 并沒有想到，不久之后，“口罩”會成為國人手上的硬通貨。

　　1 月 19 日，F(xiàn)oowang 陸續(xù)聽到大家說，深圳騰大樓下兩家藥店的口罩賣斷貨了。晚上回去，一些同學說小區(qū)的口罩也沒了。大家這才意識到，問題并不簡單。

　　20 號那天開完會之后，F(xiàn)oowang 考慮了一個問題：怎么樣基于現(xiàn)有的系統(tǒng)架構，以最快的速度把疫情專區(qū)做出來。

　　當務之急，就是迅速組建一支“精銳部隊”，“我們要保證抽調(diào)最精干的力量，其次，要保證在現(xiàn)場響應速度最快?！?/p>

　　臨近假期，一些研發(fā)人員已經(jīng)回家。但是一些人聽到消息之后，直接回來了，數(shù)據(jù)組的 Like 就是其中一位。

　　Like 原本是準備大年三十去女朋友家定親。聽到公司的電話之后，他就把定親的事兒推到了國慶。Foowang 感到有些過意不去，“我們都說定親重要，他說沒有關系，放到國慶去也挺好的。我就覺得到時候國慶定親的時候，我們是不是應該表示一下。”

　　讓 Foowang 高興的是，還有譬如杰西、飛哥等幾位“老戰(zhàn)友”。有一些已經(jīng)轉(zhuǎn)崗一年多的同事，也私底下問 Foowang：“哥，要干活了？帶上我吧，不慫的！”

　　1 月 21 日晚 8 點半，產(chǎn)品的設計圖出爐。

　　Foowang 說，“第一版本的很多細節(jié)邏輯、交付仍有缺陷。但是，時間不等人。在產(chǎn)品同事不斷填充邏輯的時候，研發(fā)團隊同步在寫代碼。要按照正常流程做完整測試肯定是不行了，大的 feature（功能）測試人員會過一遍，很多小的 feature（功能）就是開發(fā)人員自測?！?/p>

　　Foowang 說這句話是有底氣的，因為從 2019 年 6 月份到 12 月份的半年時間里，騰訊健康的小程序完成了 60 多次版本迭代，“就跟高考一樣，模擬題做多了，自己也就不怕了?！?/p>

　　1 月 21 那個通宵的夜里，所有人都沒有睡，連騰訊健康小程序的負責人 Kyler 也是如此。通過騰訊的內(nèi)網(wǎng)鏈接，Kyler 盯著研發(fā)的進度，邊看邊改。

　　1 月 22 日早上 6 點，研發(fā)團隊的第一個 H5 版本開發(fā)完成；早上 8 點，H5 版本正式上線。

　　發(fā)版本只是剛起了一個頭，更繁重的事情在后面。據(jù) Snail 所說，團隊負責的小程序每天迭代速度最高達到了 3 版。但這在 Foowang 看來是常態(tài)：“每天修 Bug、發(fā)功能，包括 H5 的版本，研發(fā)團隊的最高記錄一天發(fā)過七次版本?！?/p>

　　當然，如果要發(fā)版本，就得有人審版本，這件事落在了微信團隊的頭上。

　　因為臨近春節(jié)，廣州的微信團隊暫停小程序?qū)徟?，要發(fā)新版本也只能到節(jié)后。但是考慮到疫情，微信對所有的疫情審核都是最高優(yōu)先級，微信也為這款小程序提供了專人配合支持，一旦做好馬上審、馬上發(fā)。

　　1 月 26 號微信對小程序正式放量之后，數(shù)據(jù)監(jiān)測成了一個重要任務。為了快速迭代，每隔半個小時，負責數(shù)據(jù)監(jiān)測的 Anny 和她的同事們就要更新一次數(shù)據(jù)看板，每晚還要連夜輸出數(shù)據(jù)日報及對第二天的數(shù)據(jù)預測。

　　有一天，HRBP Maggie 聯(lián)系 Anny 需要一個數(shù)據(jù)，Anny 說自己在醫(yī)院。當時，F(xiàn)oowang 以為她是發(fā)燒了，心情很緊張。問過之后，F(xiàn)oowang 才知道她因為用眼過度，導致淚腺破裂。

　　Maggie 聽到之后，直接拉上了 Foowang 和部門領導說：“不行，你們必須讓她休息。”Foowang 一臉茫然地回答：“我們都不知道，她也不吭聲呀?！?/p>

　　后來，F(xiàn)oowang 讓 Anny 回家休息，休息了一天之后她又回了公司。不能打字，也不能看屏幕，她就在旁邊閉著眼睛聽同事反饋數(shù)據(jù)變化，然后給出自己的意見?？恐@樣的方式，Anny 跟完了產(chǎn)品迭代的全部過程。

　　有一天，F(xiàn)oowang 去洗手間，聽到 Anny 在樓道里跟家人打電話。這才知道，原來她的小孩也發(fā)燒了。（后來得知，Anny 的小孩子發(fā)燒癥狀緩解，排除新冠肺炎）

　　Foowang 覺得有些愧疚———“她提都沒跟我們提過，覺得挺過意不去的，又不知道說什么好，只能把這件事做好。不然就對不起大家這么玩命的干。至于說其他人能不能看得見我不管。事情做好了，總能看得見的?！?/p>

　　除了身體上的勞累，真正讓 Foowang 覺得委屈的是，產(chǎn)品的真實性遭到外界質(zhì)疑。

　　和衛(wèi)健委合作拿肺炎統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，因為衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)準、但是更新頻次固定。在這個短暫的“空窗期”中，各種小道消息趁機出來博眼球，也有人會趁機拿統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)疑、攻擊騰訊的數(shù)字。

　　有人說，能擊垮人的從來不是別人的非議，而是對自己的懷疑。

　　因為要處理的數(shù)據(jù)太龐大，看到那些負面消息的同事難免會懷疑自己是不是真的出了錯，“他們會覺得自己‘有苦說不出，沒法兒跟那些人辯解?！?/p>

　　后來，F(xiàn)oowang 安慰大家說，“當你在做一件正確的事情，你需要面對的不是鮮花和掌聲，而是很多質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，而恰恰經(jīng)受住了質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的東西才彌足寶貴。”

　　巡檢的后勤部隊

　　相比于 Foowang，研發(fā)的老范和光哥更加默默無聞，他們的工作是和服務器打交道，也就是后勤部隊的后勤。如果說其他同事的工作是“起高樓”，那他們的工作就是“打地基”。

　　QuestMobile 移動報告顯示，從 1 月 24 號以來，騰訊健康微信小程序的流量 10 天上漲 70 倍。2 月 4 日，騰訊健康小程序日活突破 3000 萬，成為最大的在線醫(yī)療服務小程序。

　　面對急速的流量增長，如何確保系統(tǒng)不崩？老范和光哥功不可沒。

　　大年初一（24 日）早上十點，F(xiàn)oowang 向老范和光哥提了兩個問題：隨著版本的迭代和疫情的走勢，服務器的流量模型會是什么走向？基于用戶訪問的核心路徑，如何保障系統(tǒng)穩(wěn)定性？

　　流量的不停上漲，讓 Foowang 對原先預估的模型也沒了底。事后證明，他們估的流量模型確實不太對，因為流量遠遠超過他們的預期。

　　Foowang 印象很深的一次是，有一天流量突然漲了 30%，第三天繼續(xù)漲了 50%。但是第五天流量又暴增了 100%，接下來的幾天都是如此，有一天甚至上漲了 200%。

　　這種情況下，固定的模型就不存在，一次性的擴容也不能一勞永逸。老范和光哥定了巡檢的方法和制度：上午十點巡檢一次，晚上九點巡檢一次，每天下午還會有一次小的巡檢。

　　巡檢的核心，不光是看系統(tǒng)在過去流量沖擊中有沒有失敗和過載，更要看系統(tǒng)還有多少計算余量，能不能扛得住第二天的用戶需求。

　　最重要的是晚上的巡檢。

　　Foowang 作過統(tǒng)計，每天的流量從早上六點半開始攀升，早上九點半達到高峰。因此，提前一晚的巡檢既要看計算資源的余量有多少，又要對第二天的流量進行預估。所以，雖然晚上的巡檢是十點鐘開始，但是老范和光哥經(jīng)常干到一、兩點鐘，甚至要通宵。

　?。◤淖笸乙来问?Foowang、老范、光哥和其他質(zhì)量保障團隊成員）

　　每到了這個“讓程序員睡不著覺”的時候，F(xiàn)oowang 總能想起 Kyler 曾經(jīng)說過一句話———“你的 feature 少做一個可能就是被老板或者用戶罵，但是系統(tǒng)扛不住，那是被全部人罵。再說了，（系統(tǒng)扛不?。┠懔夹牟粫磫幔俊?/p>

　　對于騰訊的研發(fā)團隊來說，判斷“扛不扛得住”這件事情的標準，不是出現(xiàn)失敗或者超時的概率，而是耗時的上升。例如，一個用戶平時操作的響應時間是 100 毫秒，如果漲到 150 毫秒，即使還沒出現(xiàn)失敗，團隊就要開始干預，把耗時降下來。

　　為此，老范和光哥帶領質(zhì)量保障團隊幾乎每天都在擴容，先后重構了幾十個服務，為的就是將用戶的響應時間控制在毫秒級。

　　（光哥深夜做系統(tǒng)巡檢）

　　“重構的服務都是關鍵路徑，這個壓力非常大。所以研發(fā)團隊的神經(jīng)一直拉得非常緊?！?但是，在整個項目期間，無論是功能還是穩(wěn)定性，F(xiàn)oowang 和團隊在技術上沒有出過任何紕漏。

　　在他看來，這項工作是整個過程當中極其重要的一環(huán)。

　　今年這個春節(jié)，就連一向挑剔的騰訊總辦“產(chǎn)品經(jīng)理”們，都沒有一句挑剔系統(tǒng)性能的話 。這被 Foowang 視為最大的肯定———“大家想不起來我們，才是我們最大的成就。”

　　連接器和工具箱

　　幫產(chǎn)品設計邏輯、給 Snail 借兵的何波是一個在健康行業(yè)呆了將近 20 年的老兵，她以衛(wèi)生系統(tǒng)記者身份，全程記錄了 03 年非典的歷程。所以在這次疫情中，何波幫助產(chǎn)品團隊做了很多“頂層設計”的事情。

　　對比 SARS 與新冠肺炎兩場時隔 17 年的疫情，除去非典遺留下的應對經(jīng)驗、防護機制以及醫(yī)療科研與診療能力的進步，何波認為，這次的“抗疫”戰(zhàn)爭中最重要的一股力量就是“互聯(lián)網(wǎng)”。

　　她說，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，所有的信息都是靠媒體發(fā)布，必然是碎片和斷層。而騰訊的互聯(lián)網(wǎng)特性，就決定了騰訊健康的重心就是整合式信息發(fā)布，將單純羅列的靜態(tài)信息，變成一個可交互、可查詢、可訂閱的狀態(tài)，并且將疫情、科普等信息服務延伸轉(zhuǎn)化成 AI 輔助的發(fā)熱自查、在線義診等互聯(lián)網(wǎng)交互式工具。

　　我們要承認的一件事是，發(fā)熱門診地圖、線上問診工具，這些對用戶來說非常有用。但是，整個疫情防控過程中，地方衛(wèi)健委和地方的醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用，如果只有微信這一個入口顯然太少。

　　所以 2019 年 1 月的時候，國家衛(wèi)生健康委統(tǒng)計信息中心與騰訊就達成電子健康卡創(chuàng)新應用戰(zhàn)略合作，以微信平臺作為電子健康卡發(fā)放與應用的渠道，在全國范圍內(nèi)推進電子健康卡普及應用。

　　當然，因為推行時間不長，騰訊的電子健康卡目前只覆蓋了全國 20 個省、直轄市和地區(qū)。

　　現(xiàn)在，騰訊已經(jīng)著手與各地衛(wèi)健委合作實現(xiàn)電子健康卡升級，推出三色健康碼。通過電子健康卡二維碼“紅”“黃”“綠”三色顯示，進行風險信息提示，協(xié)助管理部門實現(xiàn)分區(qū)施策，分人群管理的目標。這樣既延續(xù)電子健康卡作為醫(yī)療機構就醫(yī)憑證的功能，又成為疫情期間的通行健康憑證。

　　電子健康卡產(chǎn)品負責人一凡表示，健康卡團隊本身的定位就是 to G、to B 再 to C，幫助政府和醫(yī)院將醫(yī)療服務延伸到健康服務，讓用戶通過這張卡管理自己的健康。

　　2 月 6 日，騰訊發(fā)布了“新冠肺炎疫情服務平臺”，面向全國各省市衛(wèi)健委、區(qū)縣衛(wèi)健局和疾控中心、醫(yī)療機構等提供疫情服務聚合工具，實現(xiàn)微信公眾號、小程序、app 的快速接入。目前，新冠肺炎的疫情服務平臺已經(jīng)擴展到 22 個省份、60 個市級的衛(wèi)健委。

　　服務平臺有兩個特征，一個是標準化，是集成騰訊能力的工具箱，政府和衛(wèi)生部門可以從中選擇標準化的工具；另一個是本地化，是為本地提供更符合當?shù)匾咔榈亩ㄖ品铡?/p>

　　所以，健康卡團隊的工作相對較重：跟各個地方的衛(wèi)健委和醫(yī)院合作，考慮怎么跟醫(yī)院系統(tǒng)打通、怎么獲得各個地方衛(wèi)健委政策的支持，了解他們的需求后，再需求反饋給 C 端團隊。

　　例如，疫情地圖。有些地方希望擴大地圖的顆粒度，擴展到區(qū)級、縣級甚至是街道，那騰訊就幫他們?nèi)プ?，從及時性或者顆粒度來講，這又比標配版的產(chǎn)品更加完善。

　　再比如在線問診。通過電子健康卡，把當?shù)鼐邆浠ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院資質(zhì)的醫(yī)院連接到服務平臺上來，讓患者通過發(fā)熱自查的小工具發(fā)現(xiàn)問題后，能夠通過在線問診找到合適的醫(yī)院、醫(yī)生，進一步答疑解惑，隔離病毒不隔離醫(yī)療服務。

　　對于沒有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能力的醫(yī)院，騰訊健康提供 SaaS 服務，聯(lián)合服務商給他們提供在線問診的云平臺，這也是一種本地化服務。

　　值得注意的是，疫情服務平臺這樣的事情并不是騰訊一家在做，比如阿里的釘釘也在浙江等省份有接入。

　　那么，留給衛(wèi)生部門的一個問題是，疫情數(shù)據(jù)如何追蹤？比如說，用戶在一個平臺上填報了個人疫情信息。那么，他就很少會在另一個平臺上填報。

　　一凡說，數(shù)據(jù)的歸攏、真實性問題確實存在，但是國家推行電子健康卡的優(yōu)勢就在于實名制及跨域唯一主索引。健康卡跟醫(yī)院的就診信息是打通的，從發(fā)熱登記到醫(yī)院就診與否是可追蹤的。

　　一個比較好的標桿是，湖北省宜昌市與騰訊的合作。

　　現(xiàn)在，宜昌健康卡合作接入醫(yī)院 12 家，宜健通小程序累計訪問人次達到了 4000 萬。疫情模塊（健康自主申報、疫情動態(tài)查詢、疫情科普等功能）累計使用人次 600 萬，其中健康自主申報，累計使用人次 530 萬。

　　很早之前，騰訊就和湖北省宜昌市在做電子健康卡工作。目前，宜昌市民在做體溫自主上報工作，所有用戶一天不漏、一個不漏。怎么判斷這個人到底有沒有上報？就在于用戶擁有的那張電子健康卡。

　　這張卡上，一方面記錄了他的電子健康檔案，第二方面是他的就醫(yī)記錄，第三方面是每天的健康自查和體溫上報，這樣市民的數(shù)據(jù)能串聯(lián)起來，幫助防疫指揮。

　　當然，現(xiàn)在很多地方不具備這種全市級別的數(shù)據(jù)管理方式，在一些信息化能力薄弱的地區(qū)，重復、錯誤上報的問題確實難免。

　　不過，可以預見的一點是，在這次疫情過后，基于城市級的醫(yī)療信息平臺的建設工作，將會成為各地政府和衛(wèi)生部門的當務之急。

　　“沒想到會是今天”

　　作為騰訊健康小程序的總指揮官，kyler 沒有想到騰訊醫(yī)療健康會以今天這個姿態(tài)出現(xiàn)在人們面前。至少，不是現(xiàn)在。

　　“本來去年攢了一年的勁兒，今年是準備起跑，沒想到疫情之下，起跑直接變成了沖刺。”

　　2019 年 4 月，就有媒體曝出，“微信支付”頁面將增加“醫(yī)療健康”入口，隸屬于騰訊服務版塊。當時，騰訊方面也給出回應：3 月 18 日起，部分深圳微信用戶可以看到該入口，未來將逐步向其他城市微信用戶開放。

　　但是，說完之后，騰訊的態(tài)度仍然很“克制”———從去年的 7 月到 10 月，騰訊醫(yī)療健康的小程序仍處于灰度測試狀態(tài)，只是在深圳、武漢等部分城市開放了服務。

　　在這次的采訪中，Kyler 說，騰訊醫(yī)療健康并不是還沒有準備好，只是自己心中一直有一個小程序放量的原則：線下的服務有多少能夠和線上進行連接。

　　1 月 20 日那次 6 個小時會議的前幾天，Kyler 剛做好 2020 年規(guī)劃，制定了全國各省循序漸進上線的發(fā)展。但疫情的突然加速，讓大家意識到，剛做好的計劃要打破了。

　　Kyler 也承認，“當時沒有想到肺炎會蔓延地這么快。”

　　就像開頭提到的，與騰訊總辦的微信群討論一樣，拋出的第一個問題是“疫情發(fā)生了，騰訊該做些什么？”。大家下意識的跳過了“要不要做”的討論，直接進入了執(zhí)行階段。

　　Kyler 被告知：“只要是對用戶有價值的事情，只管去做。”

　　“產(chǎn)品、研發(fā)、商務、測試、項目管理、設計，這是醫(yī)療健康的資源。此外，還有醫(yī)典團隊的全部資源。整個醫(yī)療線該打出來的牌全都打出來了?！?/p>

　　這就意味著，還有很多事情或許沒有準備好。

　　比如，技術的風險，春節(jié)是微信的洪峰流量時刻，在這樣一個時候面向全國上線，騰訊健康小程序必然會面臨巨大的壓力。

　　又比如，如何保證疫情產(chǎn)品的準確率和權威性。

　　所以，從這兩個角度考慮，從 1 月 20 日之后，所有以往跨部門的困擾全部消失：騰訊健康、騰訊醫(yī)典、騰訊新聞、騰訊地圖、微信城市服務等騰訊團隊進行合作；而假期招募內(nèi)部志愿者的公告一發(fā)布，報名的人數(shù)是需要人數(shù)的幾倍。

　　“在這一刻，對我們來說，只有一個目標。我們內(nèi)部有很多群，有一個工作組來確保這個信息是 7×24 的響應，有任何問題大家一起撲上去?！?/p>

　　在一個小時的采訪中，Kyler 提到最多的就是價值?！爸灰@件事情值得做，所有風險我們都愿意來承受，還是要看這件事情的價值?！?/p>

　　“價值”，似乎也呼應了馬化騰去年提出的“科技向善”新使命———在商業(yè)上實現(xiàn)自己的價值，并不是唯一的目標。

　　我們嘗試著讓 Kyler 為這一次騰訊醫(yī)療健康團隊做的事情提煉一個核心，他思考了一會說，用了“公益”這個詞?！八械囊磺卸际且怨鏋楹诵尿?qū)動，任何和商業(yè)關聯(lián)的計劃在這個時候，都顯得無關緊要?！?/p>

　　一封來自馬化騰的郵件

　　抱著夢想而活著的人是幸福的，懷抱夢想而死去的人是不朽的。

　　2018 年 9 月 9 日上午，9 點 19 分，一封署名“Pony、Martin 及總辦”的郵件發(fā)到了每個騰訊員工的郵箱。

　　郵件中寫了這么一句話：我們更希望從現(xiàn)在起，將 99 公益日交予社會，并讓 99 公益日進化成更常態(tài)化、持久化的“久久公益日”———讓付出者體會公益的快樂，讓行動者收獲信任的價值，讓參與者創(chuàng)造多樣的生態(tài)。

　　馬化騰補充說，“公益理應是一個開放與包容的場域，它不僅是少數(shù)人的權利，更應是多數(shù)人的福祉。貢獻資金之外，讓更多人卷入和參與，是一件特別了不起的事情?！?/p>

　　英國有一位和莎士比亞同時代的詩人約翰·多恩。他在自己的《沉思錄》第十七章中說過這樣一段很有名的話：

　　“誰都不是一座孤島自成一體，而是廣袤大陸本身；海浪每沖刷掉一寸土，它就少了一塊……任何人的死亡都使我受到損失，因為我包孕在人類之中?！?/p>