國美也要制造電視了。

　　越是擁擠的賽道，就越容易吸引巨頭扎堆，而電視市場就是其中最著名的一條。

　　對于國美，大家應該都不陌生，家電賣場是消費者對于國美的固有認知。在前國美時代，黃光裕是國美的一個符號，當年在家電市場經(jīng)歷過血雨腥風的國美，雖然在電商時代未能再由黃率領(lǐng)打造一個奇跡，但國美仍有自己的市場基礎，業(yè)內(nèi)皆不可小覷。

　　因為曾經(jīng)的國美習慣于不按常理出牌。

　　最近，國美的一個舉動又引起了家電行業(yè)的關(guān)注——國美要生產(chǎn)電視了。

　　國美推出一款全新的無邊框設計的全面屏電視，屏占比高達99．57％。如今電視市場早已是紅海一片，雖說近些年有不少新晉廠商在電視領(lǐng)域出現(xiàn)，但基本上都已經(jīng)被淘汰或難以為繼。而作為綜合家電賣場的國美，為何還要在電視領(lǐng)域湊一份熱鬧？

　　國美電視不是個案

　　藍科技分析，作為國內(nèi)大型家電賣場之一，渠道優(yōu)勢是國美進入電視領(lǐng)域的資本。對于家電行業(yè)來說，掌握渠道就意味著擁有對品牌、對銷量的生殺大權(quán)。因此，渠道對于企業(yè)的重要性不言而喻。

　　其實不光是國美，包括蘇寧、京東等家電平臺近年來都紛紛布局電視行業(yè)。比如：蘇寧推出PPTV電視、京東戰(zhàn)略投資TCL雷鳥、阿里巴巴也在大力發(fā)展天貓魔盒。

　　當這些平臺都基于數(shù)億用戶和渠道優(yōu)勢，開始打造自己的品牌時，彩電業(yè)的混戰(zhàn)時代就意味著又多了一股外部的競爭勢力。

　　老牌彩電海信、TCL、長虹、創(chuàng)維和康佳；以互聯(lián)網(wǎng)電視之名出現(xiàn)的華為、小米和一加；渠道自有品牌的包括蘇寧PPTV，以及京東戰(zhàn)略投資的雷鳥和正在布局的國美等，這是當前彩電市場上的幾股力量。

　　彩電行業(yè)虧損這是不爭的事實，但大家為何都愿意擠入這個不掙錢的行業(yè)？原因是彩電是爭奪智能家居的主要入口之一。

　　作為渠道商，對家電行業(yè)的影響是巨大的。根據(jù)中國家用電器研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的《2019年中國家電行業(yè)三季度報告》顯示，2019年第三季度，中國家電市場全渠道零售額規(guī)模達1745億元。其中，蘇寧占比22．7％，位列第一。京東份額為13．4％，天貓占比8．3％、國美占比6．0％、五星電器占比1．2％，分列第二至五位。

　　不難看出，國美制造電視是大勢所趨。依據(jù)國美的性格，一定不會錯過別人都瘋狂進入電視的機會。

　　智能電視不是單一產(chǎn)品

　　如今隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及5G的飛速發(fā)展，電視早已經(jīng)不是單一產(chǎn)品，更是成為一個連接全屋智能終端的入口，是智能家居最重要的核心。

　　包括海信、TCL、長虹等在內(nèi)的老牌家電制造企業(yè)也紛紛布局自己的智能家居系統(tǒng)?；诖耍姸嗲郎踢x擇與老牌家電制造企業(yè)OEM，意在搶占智能家居市場份額。

　　由于眾所周知的“同行相斥”原理，且如今正處于智能家居發(fā)展的初級階段。各個家電制造品牌只形成了對于自身家電品牌集群的相互關(guān)聯(lián)，并沒有開放給其他家電品牌互聯(lián)互通。

　　國美電視的優(yōu)點是渠道優(yōu)勢，但缺點也同樣明顯。由于只是單一的電視產(chǎn)品，無法與其他智能設備相互連接。如果想在智能家居中有所作為，國美電視必要圍繞電視本身打造一個生態(tài)圈。要么形成自己的生態(tài)圈，要么就是與其他品牌投資合作。

　　從當前整體市場趨勢看，國美電視發(fā)展空間并不大，因為電視只是智能家居的入口之一，需要有完整的生態(tài)鏈匹配，這才是現(xiàn)在和未來的趨勢。

　　我們不知道國美電視如何定位。但如果定位高端，與海信、TCL甚至今年大規(guī)模入局的華為電視相比，優(yōu)勢可能不會明顯。消費慣性使然，大家未必選擇國美電視。

　　當然，在價格優(yōu)勢的前提下，國美電視未必沒有市場。這就涉及到另一個問題，即靠低價吸引消費者。在低端市場，國美如果想要依靠價格戰(zhàn)來打開市場的話，在如今從知名度、粉絲群體方面，也有小米這樣一個強勁的對手。國美用低價能對抗小米電視嗎？這需要打一個大大的問號。

　　國美進入電視行業(yè)，未必能在行業(yè)中掀起大風浪，或許又是一個攪局者，能掀起價格亂象。