國(guó)美也要制造電視了。

　　越是擁擠的賽道，就越容易吸引巨頭扎堆，而電視市場(chǎng)就是其中最著名的一條。

　　對(duì)于國(guó)美，大家應(yīng)該都不陌生，家電賣場(chǎng)是消費(fèi)者對(duì)于國(guó)美的固有認(rèn)知。在前國(guó)美時(shí)代，黃光裕是國(guó)美的一個(gè)符號(hào)，當(dāng)年在家電市場(chǎng)經(jīng)歷過血雨腥風(fēng)的國(guó)美，雖然在電商時(shí)代未能再由黃率領(lǐng)打造一個(gè)奇跡，但國(guó)美仍有自己的市場(chǎng)基礎(chǔ)，業(yè)內(nèi)皆不可小覷。

　　因?yàn)樵?jīng)的國(guó)美習(xí)慣于不按常理出牌。

　　最近，國(guó)美的一個(gè)舉動(dòng)又引起了家電行業(yè)的關(guān)注——國(guó)美要生產(chǎn)電視了。

　　國(guó)美推出一款全新的無邊框設(shè)計(jì)的全面屏電視，屏占比高達(dá)99．57％。如今電視市場(chǎng)早已是紅海一片，雖說近些年有不少新晉廠商在電視領(lǐng)域出現(xiàn)，但基本上都已經(jīng)被淘汰或難以為繼。而作為綜合家電賣場(chǎng)的國(guó)美，為何還要在電視領(lǐng)域湊一份熱鬧？

　　國(guó)美電視不是個(gè)案

　　藍(lán)科技分析，作為國(guó)內(nèi)大型家電賣場(chǎng)之一，渠道優(yōu)勢(shì)是國(guó)美進(jìn)入電視領(lǐng)域的資本。對(duì)于家電行業(yè)來說，掌握渠道就意味著擁有對(duì)品牌、對(duì)銷量的生殺大權(quán)。因此，渠道對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。

　　其實(shí)不光是國(guó)美，包括蘇寧、京東等家電平臺(tái)近年來都紛紛布局電視行業(yè)。比如：蘇寧推出PPTV電視、京東戰(zhàn)略投資TCL雷鳥、阿里巴巴也在大力發(fā)展天貓魔盒。

　　當(dāng)這些平臺(tái)都基于數(shù)億用戶和渠道優(yōu)勢(shì)，開始打造自己的品牌時(shí)，彩電業(yè)的混戰(zhàn)時(shí)代就意味著又多了一股外部的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。

　　老牌彩電海信、TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維和康佳；以互聯(lián)網(wǎng)電視之名出現(xiàn)的華為、小米和一加；渠道自有品牌的包括蘇寧PPTV，以及京東戰(zhàn)略投資的雷鳥和正在布局的國(guó)美等，這是當(dāng)前彩電市場(chǎng)上的幾股力量。

　　彩電行業(yè)虧損這是不爭(zhēng)的事實(shí)，但大家為何都愿意擠入這個(gè)不掙錢的行業(yè)？原因是彩電是爭(zhēng)奪智能家居的主要入口之一。

　　作為渠道商，對(duì)家電行業(yè)的影響是巨大的。根據(jù)中國(guó)家用電器研究院和全國(guó)家用電器工業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的《2019年中國(guó)家電行業(yè)三季度報(bào)告》顯示，2019年第三季度，中國(guó)家電市場(chǎng)全渠道零售額規(guī)模達(dá)1745億元。其中，蘇寧占比22．7％，位列第一。京東份額為13．4％，天貓占比8．3％、國(guó)美占比6．0％、五星電器占比1．2％，分列第二至五位。

　　不難看出，國(guó)美制造電視是大勢(shì)所趨。依據(jù)國(guó)美的性格，一定不會(huì)錯(cuò)過別人都瘋狂進(jìn)入電視的機(jī)會(huì)。

　　智能電視不是單一產(chǎn)品

　　如今隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及5G的飛速發(fā)展，電視早已經(jīng)不是單一產(chǎn)品，更是成為一個(gè)連接全屋智能終端的入口，是智能家居最重要的核心。

　　包括海信、TCL、長(zhǎng)虹等在內(nèi)的老牌家電制造企業(yè)也紛紛布局自己的智能家居系統(tǒng)?；诖?，眾多渠道商選擇與老牌家電制造企業(yè)OEM，意在搶占智能家居市場(chǎng)份額。

　　由于眾所周知的“同行相斥”原理，且如今正處于智能家居發(fā)展的初級(jí)階段。各個(gè)家電制造品牌只形成了對(duì)于自身家電品牌集群的相互關(guān)聯(lián)，并沒有開放給其他家電品牌互聯(lián)互通。

　　國(guó)美電視的優(yōu)點(diǎn)是渠道優(yōu)勢(shì)，但缺點(diǎn)也同樣明顯。由于只是單一的電視產(chǎn)品，無法與其他智能設(shè)備相互連接。如果想在智能家居中有所作為，國(guó)美電視必要圍繞電視本身打造一個(gè)生態(tài)圈。要么形成自己的生態(tài)圈，要么就是與其他品牌投資合作。

　　從當(dāng)前整體市場(chǎng)趨勢(shì)看，國(guó)美電視發(fā)展空間并不大，因?yàn)殡娨曋皇侵悄芗揖拥娜肟谥?，需要有完整的生態(tài)鏈匹配，這才是現(xiàn)在和未來的趨勢(shì)。

　　我們不知道國(guó)美電視如何定位。但如果定位高端，與海信、TCL甚至今年大規(guī)模入局的華為電視相比，優(yōu)勢(shì)可能不會(huì)明顯。消費(fèi)慣性使然，大家未必選擇國(guó)美電視。

　　當(dāng)然，在價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下，國(guó)美電視未必沒有市場(chǎng)。這就涉及到另一個(gè)問題，即靠低價(jià)吸引消費(fèi)者。在低端市場(chǎng)，國(guó)美如果想要依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來打開市場(chǎng)的話，在如今從知名度、粉絲群體方面，也有小米這樣一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。國(guó)美用低價(jià)能對(duì)抗小米電視嗎？這需要打一個(gè)大大的問號(hào)。

　　國(guó)美進(jìn)入電視行業(yè)，未必能在行業(yè)中掀起大風(fēng)浪，或許又是一個(gè)攪局者，能掀起價(jià)格亂象。