大家好，歡迎來到極客說，今天我們來聊一家當(dāng)前市場(chǎng)上非常熱門的公司。這家公司的江湖地位絕對(duì)算得上是大哥級(jí)別的，從某種意義上來講，這家公司影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過BAT。說到這兒，相信很多朋友已經(jīng)猜到這家公司是誰了。沒錯(cuò)，這家公司的名字就是華為。

其實(shí)當(dāng)前市場(chǎng)上談?wù)撊A為的文章節(jié)目已經(jīng)非常多了，從本意上來講我也不想談華為，但是想了又想好像不談?dòng)植恍校越裉煳覀兙驮偎滓淮?，跟大媒體的風(fēng)再聊一聊華為。提起華為，相信絕大多數(shù)人都會(huì)跟我一樣豎起大拇指，可以說這是一家牛得不能再牛的公司了，它被譽(yù)為是中國(guó)最具實(shí)力的科技公司，是民族企業(yè)的代表，5G先鋒等等，類似的美譽(yù)是數(shù)不勝數(shù)！然而我們今天要談的并不是華為的成績(jī)，而是很多媒體想談卻總是欲言又止的那個(gè)話題，那就是華為的危機(jī)！

提到危機(jī)，2019年絕對(duì)算得上是華為的多事之秋。從春節(jié)開始，華為的危機(jī)事件是一個(gè)接著一個(gè)，并且是一個(gè)比一個(gè)復(fù)雜，一個(gè)比一個(gè)棘手……不夸張的說，拿出其中任何一件，對(duì)于絕大多數(shù)的公司來說都可能是致命的打擊。但是華為畢竟是華為，它不僅沒有被各種各樣的危機(jī)所難倒，反而是越挫越勇，在一系列的巧妙操作之后，危機(jī)反而成了轉(zhuǎn)機(jī)。

如今，華為在全球的聲望和影響力比以往更高了。5G領(lǐng)跑，鴻蒙出世，手機(jī)進(jìn)入全球市場(chǎng)前二等好消息是不斷涌現(xiàn)，一片欣欣向榮的景象?？雌饋砣A為哪有什么危機(jī)，一股腦的都是好消息嗎！然而都是好消息，就是最大的壞消息。我們今天所講的危機(jī)并不是來自外部，更不是來自美國(guó)，而是來自華為內(nèi)部，來自這一個(gè)又一個(gè)好消息之中。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，近一年以來，華為秀肌肉的頻率是越來越大了，這可能是迫于外部的壓力，當(dāng)然也可能是他們本來就到了秀肌肉的時(shí)候了，不管怎樣，華為的強(qiáng)大是越來越清晰，越來越直觀，越來越強(qiáng)烈地呈現(xiàn)在了我們面前。一提到華為，大家可能立刻想到三個(gè)字，第一個(gè)字是牛，第二個(gè)字還是牛，第三個(gè)字也是牛。從短期來看，這種強(qiáng)大絕對(duì)是好事，是實(shí)力的表現(xiàn)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種強(qiáng)大恰恰是華為最大的危機(jī)。

眾所周知，華為之所以這么強(qiáng)大，是因?yàn)槿A為的朋友多，它的生態(tài)系統(tǒng)做得比別人好，也就是愿意跟華為做生意的公司多，愿意跟華為做生意的人多。華為創(chuàng)始人任正非和他的高管們經(jīng)常說，華為是一家有限公司，并不是什么都要自己做，華為要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，和所有合作伙伴一起把蛋糕做大，而在整個(gè)生態(tài)當(dāng)中，華為只拿1％，其余99％是大家的。然而現(xiàn)在的華為已經(jīng)在不知不覺當(dāng)中偏離了初衷?，F(xiàn)在的華為很像幾年前的騰訊，無比的強(qiáng)大，無所不能，什么都想做，什么都能做。這讓它原來的朋友們非常害怕，也讓新來的朋友不敢接近。

比如在一個(gè)新興的市場(chǎng)，華為并不是首創(chuàng)，甚至有的時(shí)候是游移不定，也就是采取觀望的態(tài)度，讓其他公司先摸索，等到路徑一旦清晰了，華為立即投入大量的研發(fā)人員，砸入大量的資源，很快就可以做到后來居上，再借助自己強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)宣傳能力，迅速的搶占輿論風(fēng)口，那些原本走在最前面的創(chuàng)業(yè)公司一瞬間就失去了全部！再比如，華為最值得稱道的成績(jī)就是自主研發(fā)的芯片，然而它其中很多的細(xì)節(jié)，很多的元素，很多的方案都是從合作伙伴那學(xué)來的。比如他們的NPU人工智能計(jì)算芯片，最早就是用一家創(chuàng)業(yè)公司的方案，但是用了一代之后，華為很快就做出了自己的替代產(chǎn)品，早期的合作伙伴也就晾在那里了。

以上兩點(diǎn)都是華為在技術(shù)方面越來越強(qiáng)的表現(xiàn)，但華為的很多做法其實(shí)已經(jīng)被很多業(yè)內(nèi)人士所詬病了，往好了說叫研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大，往壞的說或者說往直了說，其實(shí)就是模仿加剽竊。這還不是最主要的，最主要的是什么？華為現(xiàn)在已經(jīng)不滿足于做基礎(chǔ)設(shè)施，做終端了，甚至已經(jīng)開始介入到終端的內(nèi)容生產(chǎn)，比如說AI內(nèi)容，媒體內(nèi)容等等，總之一句話，華為給人的感覺就是什么都想做，什么都能做，所謂的全場(chǎng)景端到端其實(shí)就是一勺燴，根本就沒有留給第三方合作伙伴多少空間。

另外在關(guān)鍵基礎(chǔ)上，華為憑借強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)總能后來居上，你的一個(gè)idea，你的一個(gè)創(chuàng)新，華為很快就能學(xué)去，也就是被業(yè)界所詬病的模仿加剽竊的模式，它很快就能搞出一個(gè)自己的產(chǎn)品，然后就不用你的了！如果華為只是和自己同級(jí)別的公司這樣較勁也沒有什么大不了的，但事實(shí)的情況，很多的創(chuàng)業(yè)型的公司甚至是微型的公司也開始與華為產(chǎn)生正面沖突了。

今天早上我就看到一個(gè)新聞，華為把一家創(chuàng)業(yè)公司給告了，理由是他使用假冒華為的配件及相關(guān)產(chǎn)品。打擊假冒偽劣并無可厚非，本人也是旗幟鮮明的支持打擊假冒偽劣，但我想強(qiáng)調(diào)的是，其實(shí)很多的時(shí)候這些公司并不是真的想要假冒偽劣，但是由于種種原因他們拿不到正品貨，或者說華為有意無意地屏蔽了一些市場(chǎng)，屏蔽了一些人。也就是說現(xiàn)在的華為朋友越來越少，敵人越來越多，如果長(zhǎng)此以往對(duì)于華為來說絕對(duì)不是一件好事。

其實(shí)這是一個(gè)非常大的問題。華為如果不做出戰(zhàn)略級(jí)的調(diào)整，我們很快就能看到一個(gè)巨型航母會(huì)停止前行，甚至開倒車，這絕對(duì)不是危言聳聽，千里之堤潰于蟻穴，無論是于公于私，我都不希望看到華為開倒車。因?yàn)榈侥壳盀橹?，華為仍然是我最尊敬的企業(yè)之一，但華為現(xiàn)在所面臨的問題的確是非常嚴(yán)峻的，如果處理不好，肯定會(huì)有反應(yīng)，并且很快我們就會(huì)看到反應(yīng)。

縱觀過去幾十年華為的發(fā)展歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，它發(fā)展最好的十年恰恰是他最謙虛謹(jǐn)慎的十年。在創(chuàng)業(yè)階段，任正非經(jīng)常說，華為是一家既沒有技術(shù)又沒有管理的公司，當(dāng)然這是一個(gè)謙虛的說法，但恰恰就是這么一個(gè)又沒技術(shù)又沒管理的公司，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)科技奇跡！反觀現(xiàn)在的華為，早已是今非昔比，現(xiàn)在的華為是既有技術(shù)又有管理，但恰恰是這樣強(qiáng)大的華為，卻讓人感覺到凜冬將至。

記得之前有過一段時(shí)間，華為遇到過類似的情況，那個(gè)時(shí)候華為剛剛打掉港灣，重新回到事業(yè)的巔峰，不管是自我擴(kuò)張的意愿，還是外部的營(yíng)商環(huán)境都推著華為快速的往前跑。那個(gè)時(shí)候華為的一切員工非常拼，干起業(yè)務(wù)來是雷厲風(fēng)行，慢慢的一提到華為大家就會(huì)想到一個(gè)字，那就是狼。狼給人的感覺就是穩(wěn)準(zhǔn)狠，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力非常強(qiáng)，打獵物的能力也非常強(qiáng)。慢慢的狼性文化成為了華為的核心文化，或者說狼性文化，成為了外部人員看待華為的一個(gè)形象的標(biāo)簽。

從正面的角度來看，狼性文化是說華為的業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，生存能力非常強(qiáng)，但狼還有另外一面，那就是讓人害怕，或者說狼的攻擊性非常強(qiáng)，不好合作，不愿意跟它合作。另外狼還有另外的一個(gè)最大特點(diǎn)，就是不達(dá)目的不罷休，為達(dá)目的不擇手段，也就是我們常說的白眼狼，狼心狗肺等等。所以華為被貼上狼的標(biāo)簽之后，它遇到了一系列的負(fù)面問題，跟現(xiàn)在很像。但當(dāng)時(shí)的華為很快的就意識(shí)到了這一點(diǎn)，于是由任正非牽頭，各產(chǎn)品線的高管帶隊(duì)，不斷的通過媒體向外重申華為不是狼華為的核心文化，也不是狼的文化，而是奮斗者文化，也就是以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，然后慢慢的在推衍出自己的生態(tài)理論，也就是華為是一家有限公司，并不是什么都要自己做，在整個(gè)生態(tài)圈中，華為只拿1％，其余99％是大家的！

總之，在一系列的文化價(jià)值重塑之后，華為的朋友開始多了，由此帶來了華為的第二次巔峰，直到它成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)通訊巨頭。然而歷史總是驚人的相似，現(xiàn)在的華為好像又回到了原來的點(diǎn)，又露出了狼的面貌。其實(shí)這是一個(gè)非常值得關(guān)注的跡象，因?yàn)榻酉聛砣A為的戰(zhàn)略會(huì)直接決定華為未來十年的發(fā)展。作為個(gè)人我衷心的希望華為能夠越來越好，華為能夠快速地感受到它所面臨的問題并做出戰(zhàn)略級(jí)的調(diào)整，但是現(xiàn)在的華為和原來的華為已經(jīng)不是同一個(gè)華為了，它能否做出同樣的決定，能否做出更加符合未來發(fā)展的決定，我們拭目以待！

謝謝大家，今天的分享就到這里，我們下期再見。