“沒有AI的5G是一條空船，沒有5G的AI是擱淺的航船”，在今年IC China大會上，楚慶不斷爆出金句。

在芯片行業(yè)，楚慶名頭很響，有業(yè)內(nèi)人士甚至稱其為“神仙”。

一方面在于楚慶在通信、半導(dǎo)體和投資等多個領(lǐng)域都頗有建樹；另一方面是因為其為人低調(diào)，早期鮮在公開場合露面，增加了神秘感。

本篇文章就來介紹一下在業(yè)界素有“神仙”之稱的楚慶，這些年走過的那些路。

紫光展銳CEO 楚慶（圖片來源：企業(yè)官網(wǎng)）

楚慶的出走和回歸

公開資料顯示，楚慶是1971年生人，于1989年—1996年在西安交通大學(xué)獲得學(xué)士和碩士學(xué)位，師從鄭南寧院士。

楚慶1996年碩士畢業(yè)后加入華為，短短四年之后的2000年，便已成為華為無線預(yù)研部門負責(zé)人。預(yù)研部門被譽為研發(fā)的“千里眼”，決定未來的技術(shù)方向，不僅需要強大的技術(shù)功底，更需要有戰(zhàn)略性的發(fā)展和判斷眼光，決定著未來技術(shù)、產(chǎn)品能否獲得市場認可以及企業(yè)未來的命運。

彼時，未滿30歲的楚慶尚決定不了華為的命運，能決定的大概只是自己的選擇，選擇出走或選擇再次回歸。

2002年10月，楚慶出走華為，加入華立通信任CTO，主持了我國第一臺完全知識產(chǎn)權(quán)的CDMA手機的后期研發(fā)和入網(wǎng)鑒定工作。

2003年3月，楚慶選擇加入大唐移動，任副總經(jīng)理、終端事業(yè)部總經(jīng)理，在短短的1年時間里，完成了國內(nèi)首臺TD－SCDMA手機和數(shù)據(jù)終端的研發(fā)，發(fā)布全球首個TD－SCDMA手機芯片方案。

2004年，華為全資子公司海思半導(dǎo)體成立，楚慶回歸華為，任海思無線產(chǎn)品線總監(jiān)，發(fā)布中國首個WCDMA＋GSM手機芯片方案，為海思以及后來麒麟芯片的成功打下基礎(chǔ)。

2009年，楚慶曾任華為孵化中心主任，重心偏向投資、孵化等項目，涉及高鐵通信、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等多個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓。期間，主持收購NEUL公司，是NB－IOT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)起人和推動者。在包括中國、英國、比利時、以色列、新加坡等多個國家擁有十多個成功的投資和并購項目。

2012年左右，楚慶已成為海思戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長，戰(zhàn)略部門圍繞探索未來技術(shù)發(fā)展方向，同時也涉及周邊公司合作，人脈和資源的拓展和運營等。在此，楚慶憑借其戰(zhàn)略眼光、技術(shù)功底以及良好的溝通和表達能力，為海思芯片業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了重要貢獻。

2015年左右，楚慶升任海思首席戰(zhàn)略官，十多年前那個青年人已成長為能夠決定華為命運的人物。

可以看到，在從業(yè)20年的歷程中，楚慶成為了移動通信和微電子多個重要領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)開創(chuàng)者，是中國第一臺量產(chǎn)基站的主要研發(fā)負責(zé)人之一、全球第一臺寬帶軟件無線電基站樣機的負責(zé)人、發(fā)布中國第一個手機芯片方案、發(fā)布全球第一個TD－SCDMA手機芯片方案、發(fā)布中國第一個WCDMA＋GSM手機芯片方案。

此外，楚慶還是擁有多項國際專利，是國際寬帶軟件無線電技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的主要開創(chuàng)者之一，創(chuàng)辦華為公司孵化器，是高鐵通信、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓者。

“新展銳”的誕生

2018年12月，對于在華為已身居高位的楚慶來說，再次出走無疑是一個重要的抉擇。

楚慶加入紫光集團并任職紫光展銳CEO的消息陸續(xù)登上媒體頭條，楚慶迎來新的轉(zhuǎn)折，展銳也迎來新征程。

楚慶的加入為展銳帶來翻天覆地的變化，一個“新展銳”由此誕生。整個公司從去年 12 月啟動變革起，便在管理體制、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等多個方面進行了變革。

管理體制方面：展銳不僅引進了業(yè)界最佳實踐，同時吸引了多位擁有成功管理經(jīng)驗的管理專家加入展銳。一方面以成功的企業(yè)和企業(yè)家為師，另外一方面以成功的管理體制、業(yè)界最佳實踐為藍本，逐步打造展銳新的管理體制；

組織架構(gòu)方面：展銳一改曾經(jīng)混亂、松散、官僚的組織架構(gòu)，建設(shè)了面向未來的功能化組織。根據(jù)客戶和市場的需要，重新梳理紫光展銳的組織架構(gòu)，成立消費電子業(yè)務(wù)管理部、工業(yè)電子業(yè)務(wù)管理部以及泛連接業(yè)務(wù)管理部，各個業(yè)務(wù)管理部下面又分別設(shè)立開發(fā)部、行銷部以及各自業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。使得紫光展銳的業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)更加清晰，有利于集中資源和力量面向不同的市場；

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面：為了提高價值含量，以及為客戶創(chuàng)造價值的能力，展銳為此投入了很大的決心。決心逐漸剔除低品質(zhì)造成的客戶損失和聲譽損害，意味著展銳要和過去的精神狀態(tài)徹底決裂。

此外，在最重要的產(chǎn)品架構(gòu)方面，楚慶帶領(lǐng)展銳緊跟5G、AI等新興技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極把握市場機遇，相繼推出了“馬卡魯 自研5G通信技術(shù)平臺”、“春藤510 5G基帶芯片”以及“虎賁系列AI芯片”等產(chǎn)品。

據(jù)楚慶透露，5G方面，展銳明年還會推出馬卡魯 2．0 的平臺以及極具性價比的下一代手機SoC方案，助力5G終端在國內(nèi)和全球市場的快速普及；AI方面，展銳正逐步向中高端發(fā)展，通過對行業(yè)的技術(shù)探索和差異化路線，大力發(fā)展AI產(chǎn)業(yè)。

從楚慶的履歷不難看出，23年的從業(yè)經(jīng)歷，涵蓋從網(wǎng)絡(luò)、終端、芯片，到投資、戰(zhàn)略等諸多環(huán)節(jié)，在通訊、半導(dǎo)體和投融資方面具有非常豐富的經(jīng)驗。但面臨5G、AI商用在即，可以預(yù)見，產(chǎn)業(yè)前景有多明朗，行業(yè)競爭也就有多激烈，面對強敵環(huán)繞以及技術(shù)和市場占比方面的差距，展銳的進擊之路想必不會太輕松。

但憑借“懂技術(shù)、有戰(zhàn)略、精管理”的楚慶，迎合當(dāng)前紫光集團高速發(fā)展的需求，期待能創(chuàng)造出更多精彩的故事。

畢竟，“神仙”的世界里，從來都不缺故事。