眾所周知，手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，沒完沒了的新品發(fā)布會(huì)便可窺見一二，不僅高調(diào)秀肌肉，還時(shí)不時(shí)懟友商。除此之外，為了刷存在感，手機(jī)廠商還喜歡立Flag，不過真正實(shí)現(xiàn)的只有極少數(shù)，不少Flag隨著時(shí)間的推移，都被殘酷的現(xiàn)實(shí)狠狠打臉，有的Flag甚至徹底淪為笑話。

我盤點(diǎn)了下手機(jī)圈那些被打臉的Flag，盤點(diǎn)完才知道，各大玩家的尷尬瞬間還真不少（歡迎補(bǔ)充），不信你往下看：

1、羅永浩曾揚(yáng)言收購(gòu)蘋果

Flag：2013年底，羅永浩揚(yáng)言將來要收購(gòu)蘋果，“我會(huì)努力的，把錘子做好了，將來收購(gòu)不可避免地走向衰落的蘋果，并復(fù)興它，是我余生義不容辭的責(zé)任?！?/p>

現(xiàn)實(shí)：截至2018年，蘋果仍是全球第二大智能手機(jī)廠商，市值逼近萬億美元，依然是無比強(qiáng)大的存在。反觀羅永浩創(chuàng)辦的錘子，4年多下來手機(jī)出貨量不足500萬臺(tái)，危機(jī)終于在2018年下半年全面爆發(fā)，不得不賣身字節(jié)跳動(dòng)來續(xù)命，從此與羅永浩分道揚(yáng)鑣，后者轉(zhuǎn)而重新創(chuàng)業(yè)做起電子煙生意。

2、董明珠希望格力手機(jī)成為全球第二

Flag：2017年3月，曾說“格力做手機(jī)，分分鐘滅掉小米”的董明珠再度語出驚人，稱華為能做到全球第一的話，格力也希望能夠做到第二。

現(xiàn)實(shí)：在線上線下主流銷售渠道上，消費(fèi)者很難發(fā)現(xiàn)格力手機(jī)的身影，只有在格力商城才能買到，加上其產(chǎn)品亮點(diǎn)不足、高高在上的價(jià)格，銷量自然上不去。除了消費(fèi)者對(duì)格力手機(jī)無感，其也不受格力內(nèi)部員工待見，格力手機(jī)2在閑魚上賤賣就是實(shí)錘。格力手機(jī)還曾被質(zhì)疑刷單，成為全球第二注定是個(gè)遙不可及的夢(mèng)。

3、余承東稱華為最快今年成為全球第一

Flag：今年1月，余承東在曬出2018年業(yè)績(jī)的同時(shí)不改大嘴本色，立下Flag稱華為手機(jī)最快今年成為全球第一。

現(xiàn)實(shí)：由于眾所周知的原因，今年Q2華為整體出貨量減少1000萬部，使余承東吹過的牛無法在今年如期實(shí)現(xiàn)，他不得不承認(rèn)，“由于美國(guó)，我們今年全球第一有點(diǎn)不可能，但應(yīng)該會(huì)是全球第二。”

4、劉江峰：酷派5年內(nèi)重回行業(yè)第一

Flag：2016年8月，賈躍亭正式入主酷派，并委任前榮耀總裁劉江峰執(zhí)掌酷派，二人分別放出豪言。前者稱“樂視＋酷派一兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)年銷量破1億臺(tái)生態(tài)手機(jī)”，后者為酷派制定了“五年三個(gè)一”目標(biāo)，即在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過千億。

現(xiàn)實(shí)：賈躍亭放出豪言3個(gè)月后，樂視手機(jī)被曝出拖欠供應(yīng)商巨額款項(xiàng)，并成為樂視生態(tài)崩塌的導(dǎo)火索，最終樂視手機(jī)倒在了2017年。而樂視生態(tài)陷入困境，使酷派也受到牽連，股價(jià)大幅下跌，無力回天的劉江峰在接手1年后黯然離職。為了活下去，酷派選擇賣地續(xù)命，被京基地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)接盤，與此同時(shí)其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在感越來越低。

5、雷軍：小米10個(gè)季度國(guó)內(nèi)第一

Flag：2017年9月，雷軍高調(diào)提出“10個(gè)季度重返國(guó)內(nèi)第一”，而10個(gè)季度正是當(dāng)年小米首次強(qiáng)勢(shì)登頂中國(guó)市場(chǎng)所用的時(shí)間。

現(xiàn)實(shí)：今年618當(dāng)天，雷軍親自掛帥小米中國(guó)區(qū)后首度召開動(dòng)員會(huì)，他在會(huì)上提出小米中國(guó)區(qū)押寶未來3年，且只是“穩(wěn)三望一”，而不是力爭(zhēng)第一，這等于提前宣告“10個(gè)季度重返國(guó)內(nèi)第一”實(shí)現(xiàn)無望。他還提醒團(tuán)隊(duì)，要拋掉所有速勝論的幻想，準(zhǔn)備持久戰(zhàn)，直到5G大規(guī)模普及期的到來。

6、努比亞提出“三步走策略”

Flag：2015年6月，努比亞正式單飛，提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年堅(jiān)持線上拓展，加大線下渠道布局；2016年強(qiáng)化國(guó)際布局，規(guī)模進(jìn)入全球價(jià)值地區(qū)；2017年成為全球知名品牌。

現(xiàn)實(shí)：騰訊科技曾披露，2017年努比亞國(guó)內(nèi)銷量?jī)H為150萬臺(tái)，低于2016年的200萬臺(tái)，在年出貨量接近4億臺(tái)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎可以忽略不計(jì)。都9102年了，努比亞連成為國(guó)內(nèi)知名品牌都無比費(fèi)勁，仍局限于小眾市場(chǎng)，還妄想成為全球知名品牌，簡(jiǎn)直是在做白日夢(mèng)。

7、360手機(jī)力爭(zhēng)3年內(nèi)上市

Flag：2016年4月，彼時(shí)那場(chǎng)紛紛擾擾的樂視、酷派、360三角戀已過去半年多，360手機(jī)團(tuán)隊(duì)告別動(dòng)蕩，走向發(fā)展正軌，周鴻祎提出要努力在3年內(nèi)把公司做上市，即在2019年4月之前上市。

現(xiàn)實(shí)：前不久，周鴻祎承認(rèn)360退出了可怕的手機(jī)市場(chǎng)，他的這番表態(tài)倒是直截了當(dāng)，不藏著掖著，與此前360官方自欺欺人式回應(yīng)要直白得多，后者曾說“手機(jī)業(yè)務(wù)并非完全暫停，只是放緩，團(tuán)隊(duì)仍然在努力尋找5G機(jī)會(huì)”。由此可見，360手機(jī)徹底涼涼，3年內(nèi)上市、年出貨量超過1000萬臺(tái)、年收入超過百億等目標(biāo)全部化為泡影。

8、聯(lián)想在2000元以內(nèi)打敗小米榮耀

Flag：去年10月，常程立下三個(gè)Flag，即聯(lián)想成為千元機(jī)唯一選擇、2000元以內(nèi)打敗小米榮耀、聯(lián)想成為小米在印度市場(chǎng)的主要對(duì)手。

現(xiàn)實(shí)：去年，聯(lián)想手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了些許起色，但今年很快就被打回原形，要聲量沒聲量，要銷量沒銷量。在激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，Z6系列三款新品在市場(chǎng)上并不討巧，在京東的表現(xiàn)慘不忍睹。截至目前，常程立下的Flag一個(gè)也沒實(shí)現(xiàn)，估計(jì)以后更難實(shí)現(xiàn)。

9、曾學(xué)忠：3年內(nèi)中興重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三

Flag：2015年7月，中興少帥曾學(xué)忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三。

現(xiàn)實(shí)：由于2016年中興全球出貨量銳減，直接導(dǎo)致曾學(xué)忠“下課”，由中興老將殷一民負(fù)責(zé)操盤，半年后曾學(xué)忠離職。面對(duì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頹勢(shì)盡顯的不利局面，他的繼任者殷一民并未拿出行之有效的復(fù)興策略，無法扭轉(zhuǎn)中興持續(xù)走下坡的態(tài)勢(shì)，加上2018年被美國(guó)封殺導(dǎo)致元?dú)獯髠信d在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然是扶不起的阿斗。

10、李東生：TCL絕對(duì)有信心做好手機(jī)

Flag：2018年1月，TCL掌門人李東生表示，TCL不會(huì)放棄移動(dòng)通訊終端業(yè)務(wù)，絕對(duì)有信心做好，他本人兼任TCL通訊CEO也是向外界明確表達(dá)這一點(diǎn)。

現(xiàn)實(shí)：李東生只是名義上掌舵TCL通訊，給團(tuán)隊(duì)信心，但實(shí)際操盤手是原TCL通訊CEO郭愛平，后者是TCL老臣。面對(duì)華米OV的步步緊逼，TCL在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。去年12月，TCL集團(tuán)宣布以47．6億元的價(jià)格將旗下消費(fèi)電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)悉數(shù)轉(zhuǎn)出，此舉被外界解讀為智能終端業(yè)務(wù)已成為TCL前行的累贅，是時(shí)候下定決心拋棄。

11、長(zhǎng)遠(yuǎn)來看國(guó)美手機(jī)將進(jìn)入第一陣營(yíng)

Flag：2017年12月，國(guó)美通訊CEO沙翔表示，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看國(guó)美手機(jī)一定會(huì)進(jìn)入第一陣營(yíng)。不過，他并未透露具體時(shí)間表。

現(xiàn)實(shí)：2017年4月，國(guó)美正式殺入手機(jī)行業(yè)，先后推出K1、U1、S1等四款手機(jī)，5個(gè)月賣出15萬臺(tái)。這對(duì)于入局不久的國(guó)美來說，只能算馬馬虎虎，卻不是劍指第一陣營(yíng)的玩家應(yīng)有的表現(xiàn)。時(shí)間來到2019年，國(guó)美竟然沒有發(fā)布一款新品，其原本知名度就不高，這下存在感更低，連生存都成問題，劍指第一陣營(yíng)更是沒戲。

12、大可樂提出“一次眾籌終身免費(fèi)換新機(jī)”

Flag：2014年12月，大可樂手機(jī)大打“免費(fèi)”牌，聯(lián)合京東眾籌推出“一次眾籌終身免費(fèi)換新機(jī)”活動(dòng)。

現(xiàn)實(shí)：在眾籌早期，品牌商參與眾籌活動(dòng)的主要目的是營(yíng)銷，大可樂手機(jī)“一次眾籌終身免費(fèi)換新機(jī)”活動(dòng)也不例外。只不過，其過于高估營(yíng)銷的威力、低估帶來的成本壓力。換言之，大可樂3眾籌活動(dòng)投入產(chǎn)出比極低，只能起到一次集中營(yíng)銷的效果，而每年至少要白白付出上千萬的費(fèi)用。免費(fèi)模式在手機(jī)行業(yè)注定行不通，本錢不足的大可樂手機(jī)涼涼是必然結(jié)果。

13、IUNI高喊“以小米反小米”

Flag：2013年11月，金立投資的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌IUNI正式起航，并定下“以小米反小米”的發(fā)展主基調(diào)。時(shí)任金立總裁盧偉冰表示，互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)決定了小米模式的不可復(fù)制性，但小米并非完美，還有很多硬傷，金立將在吸收小米優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上，通過補(bǔ)足小米短板來反擊小米。

現(xiàn)實(shí)：IUNI首款產(chǎn)品U2上市后半年內(nèi)，月均銷量不到1萬臺(tái)，總銷量不到5萬臺(tái)，這還怎么完成“反小米”的宏愿？此后，IUNI經(jīng)歷兩次換帥，由于品牌營(yíng)銷短板沒有及時(shí)補(bǔ)齊，推出的i1、N1市場(chǎng)反響平平。在失去大股東金立支持后，虧損的IUNI無力續(xù)命，成立不到3年便以倒閉收?qǐng)?，而“反小米”自始至終只是其一廂情愿。

14、YOTA 3上市第一年賣幾十萬到百萬臺(tái)

Flag：2017年9月，主打雙面屏設(shè)計(jì)的YOTA3上市，一把手張光強(qiáng)定下“上市第一年目標(biāo)為幾十萬到百萬臺(tái)”的目標(biāo)。

現(xiàn)實(shí)：或許張光強(qiáng)一廂情愿地認(rèn)為，“國(guó)禮手機(jī)”可以為YOTA帶來品牌溢價(jià)，因此搭載驍龍625處理器的YOTA3才敢賣出3699元高價(jià)，但用戶并不買賬，吐槽其是“智商鑒定神機(jī)”，銷量慘淡是必然結(jié)果，上市半年僅賣出1萬臺(tái)左右，與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。2019年4月，以“雙面屏手機(jī)鼻祖”自居的YOTA正式宣告破產(chǎn)。

結(jié)語

種種跡象表明，規(guī)模越小的玩家越喜歡立些不切實(shí)際的Flag，實(shí)現(xiàn)起來難度極大，容易被外界當(dāng)笑話或段子來看。反觀頭部玩家立Flag相對(duì)謹(jǐn)慎，盡管不可避免也存在打臉現(xiàn)象，但至少不會(huì)受到眾人嘲諷。同時(shí)，不知你發(fā)現(xiàn)了沒，OPPO、vivo基本不存在立Flag被打臉的經(jīng)歷，這或許與它們長(zhǎng)期信守本分價(jià)值觀有關(guān)，既不在新品發(fā)布會(huì)上吊打友商，也不輕易制定各種小目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的，手機(jī)廠商在立Flag時(shí)應(yīng)三思而后行，不要只想著搏眼球或給團(tuán)隊(duì)打雞血，而要仔細(xì)審視自己是否具備將Flag落地的能力。在我看來，立Flag固然一時(shí)爽，但只管立Flag不管兌現(xiàn)承諾就是耍流氓，很有可能淪為行業(yè)笑柄，且注定在已成血海的手機(jī)市場(chǎng)走不遠(yuǎn)。

作者：龔進(jìn)輝