作者系硅谷知名投資人，F(xiàn)usion Fund創(chuàng)始人和管理合伙人，其公司管理超過1.3億美金的投資資本，致力于美國初創(chuàng)科技企業(yè)的早期風險投資。

　　在人工智能所有的應(yīng)用領(lǐng)域中，醫(yī)療健康領(lǐng)域是具有最高的潛在投資價值的領(lǐng)域之一。ReportLinker的研究預(yù)測，人工智能在醫(yī)療健康上的應(yīng)用規(guī)模將從2018年的21億美元增長至2025年的361億美元。對于投資者而言，就算只投資布局一個細分領(lǐng)域，也能在相對短的時間內(nèi)獲得不錯的回報。

　　醫(yī)療健康行業(yè)中有著其他行業(yè)難以望其項背的海量數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)質(zhì)量很高，這使其成為投資者們挖掘新興人工智能公司的完美領(lǐng)域。隨著人工智能的介入，數(shù)據(jù)得到妥善處理和應(yīng)用，這些AI創(chuàng)業(yè)公司能夠幫助渴求發(fā)展的醫(yī)療行業(yè)實現(xiàn)革命性的進步。

　　不過當然，機會越多，競爭越多。在醫(yī)療健康人工智能領(lǐng)域，投資者們應(yīng)該如何選對那匹黑馬呢？

　　尋找正確的投資標的

　　對于任何成功的醫(yī)療健康人工智能公司而言，其創(chuàng)始人必須擁有豐富的醫(yī)療健康從業(yè)經(jīng)驗。如果投資者選擇投資的創(chuàng)始人有著卓越的人工智能背景，但沒有醫(yī)療健康背景，這意味著他們低估了行業(yè)的復(fù)雜性，而這將會使投資者背負極大風險。

　　熟悉醫(yī)療健康數(shù)據(jù)問題的創(chuàng)始人，能夠更好地發(fā)現(xiàn)未來的機遇：如果他們知道應(yīng)該關(guān)注什么數(shù)據(jù)，就更容易更快更高效地測試和改善產(chǎn)品。雖然醫(yī)療健康行業(yè)的人工智能應(yīng)用沒有什么“Killer app”的說法，但在無數(shù)初露端倪的技術(shù)進展之中，任何一個在未來幾年內(nèi)都可能代表著數(shù)十億美金的市場。

　　例如，計算機視覺將幫助醫(yī)生花費更少的時間觀察醫(yī)療成像；很快，人工智能驅(qū)動的納米機器人將幫助醫(yī)生分析大腦和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，為更有效的精神和神經(jīng)疾病治療打開新世界的大門。

　　就和其他行業(yè)中人工智能提供的個性化消費體驗一樣，更智能的工具同樣可以個性化醫(yī)療流程。通過持續(xù)分析個人數(shù)據(jù)和疾病的進展，醫(yī)生很快就能能通過個性化診斷工具提供醫(yī)療服務(wù)，類似的工具目前已經(jīng)應(yīng)用于癌癥的治療。潛在的機會比比皆是，因此投資者必須向行業(yè)專家學習，了解趨勢，才能把資金花費在刀刃上，獲得最大收益。

　　做出聰明的投資選擇

　　要參與醫(yī)療健康人工智能的革命，投資者們應(yīng)遵守以下四條準則：

　　1.    充分利用創(chuàng)新中心

　　在人工智能和醫(yī)療健康相鄰發(fā)展的地區(qū)，有著眾多機遇，因此投資人最好在這些區(qū)域?qū)ふ易罴淹顿Y機會。很顯然，舊金山是科技企業(yè)的中心，而灣區(qū)也提供了充足的醫(yī)療健康機會。

　　比如，舊金山的Health Tub（健康創(chuàng)新中心）把本土企業(yè)和加州大學舊金山分校的研究人員聯(lián)結(jié)起來，讓醫(yī)療健康的創(chuàng)新發(fā)明能夠更快地實用化并進入市場。

　　當然，機會不僅僅在硅谷。匹茲堡大學每年都有破紀錄的大量初創(chuàng)企業(yè)誕生，而其中有很大一部分專注于醫(yī)療健康行業(yè)；五所休斯頓的著名大學加入了TMC（德州醫(yī)療中心）——一個致力于培育健康行業(yè)創(chuàng)新發(fā)明的生態(tài)中心。凡是有創(chuàng)造力的技術(shù)創(chuàng)新人才聚集的地方，機會一定隨之而來。

　　2.    從醫(yī)療健康的問題出發(fā)，而非科技問題

　　技術(shù)人才們往往專注于他們的發(fā)明，并得意于其技術(shù)的復(fù)雜性。這也許在某些領(lǐng)域有用，但在醫(yī)療健康領(lǐng)域，患者比其他任何事情都重要。

　　這一領(lǐng)域的投資人需要留意醫(yī)療健康服務(wù)供應(yīng)商的真正需求，然后考慮如何將人工智能應(yīng)用于解決方案之中，而不是把人工智硬塞進去。

　　對于新生企業(yè)來說，找到一個合適的市場定位已經(jīng)是很大的挑戰(zhàn)，而有些創(chuàng)始人在醫(yī)療行業(yè)項目中強行引入人工智能，卻沒什么實際效果，反而只會使他們的企業(yè)發(fā)展得更艱難。

　　3.    注意專注于主動診斷的新技術(shù)

　　醫(yī)療健康行業(yè)提供了五花八門的機遇，但最實際、最有影響力的應(yīng)該是主動診斷相關(guān)的技術(shù)。對于AI投資者而言，要盡快進入醫(yī)療健康領(lǐng)域，必須了解其未來發(fā)展的方向，而從最近期發(fā)展來看，主動診斷技術(shù)獨占鰲頭。

　　主動診斷技術(shù)日益火熱的原因，很大程度上是因為醫(yī)療健康世界的客戶終端——患者，正改變他們的就醫(yī)習慣。以前人們感到不適時才會選擇看醫(yī)生，但現(xiàn)如今，人們每年有體檢和定期的診斷，這使得患者能更早地發(fā)現(xiàn)并治療疾病。

　　因此，幫助患者監(jiān)控和回應(yīng)診斷信息的人工智能設(shè)備和解決方案的未來是光明的——開發(fā)、提分發(fā)它們的企業(yè)的未來也同樣如此。

　　4.    要與大型的、戰(zhàn)略性的行業(yè)合作伙伴保持密切合作

　　保險公司、醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商和醫(yī)院等大型機構(gòu)在很大程度上影響藥物的發(fā)展。任何想在行業(yè)內(nèi)分一杯羹的人都需要利用現(xiàn)有的資源，而上述的這類行業(yè)巨頭便是資源的源泉：數(shù)據(jù)、機會以及通往成功的大門。

　　我不是說每個業(yè)內(nèi)大型機構(gòu)都知道投資人應(yīng)該把資金投給什么公司，而是說這些行業(yè)內(nèi)的合作伙伴能夠幫助投資者驗證他們的選擇，提供反饋。投資者可以向行業(yè)合作伙伴尋求支持，來驗證他們的投資是否給產(chǎn)業(yè)和解決方案之間搭建了有效的橋梁，甚至提前鎖定訂單或者潛在合作方。

　　醫(yī)療健康行業(yè)最成功的解決方案不是要替代現(xiàn)有的企業(yè)，而是幫助行業(yè)中的現(xiàn)有玩家更高效地提供服務(wù)。聰明的初創(chuàng)企業(yè)會專注于幫助醫(yī)生、護士和其他醫(yī)療服務(wù)者們工作得更具智能、更高效、更具性價比，而非試圖替代。總而言之，只有真正幫助到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、幫助到患者的創(chuàng)業(yè)者，才能獲得最大的回報。