隨著云計算、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)的發(fā)展，我們所處的這個時代在不斷變革，全球市場需求也在高速變化，很多傳統(tǒng)家電品牌不斷積極探索轉(zhuǎn)型，居安思危。

　　海爾：不再拘泥于單品，承包你的衣食住行

　　從1984年創(chuàng)業(yè)至今，成長在改革開放浪潮中的海爾，經(jīng)歷了五個戰(zhàn)略發(fā)展階段，名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、到如今的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾對自身的定位十分明確。

　　今年海爾憑借“滾筒洗衣機分區(qū)洗護關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲得國家科技進步獎二等獎，此獎項也是目前為止?jié)L筒洗衣機歷史上唯一一項國家科技進步獎。

　　海爾的“滾筒洗衣機分區(qū)洗護關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目，解決了各種洗滌狀態(tài)下的平穩(wěn)運行，節(jié)水省時，兩桶可以分開洗，也可以同時洗，很好的解決了衣服染色和分類洗的問題。

　　在萬物互聯(lián)的時代，海爾不單單是一個產(chǎn)品品牌，海爾集團也不希望人們繼續(xù)把它視為一個家電企業(yè)，而是一個以“人”為核心的智慧生活的代表，在今年的AWE上，海爾發(fā)布了“4＋7＋N”全場景定制化成套方案，海爾推出的智慧家庭解決方案，包含智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室四大生態(tài)，全面覆蓋人們的“衣食住娛”，開啟了物聯(lián)網(wǎng)模式新篇章。

　　傳統(tǒng)家電遇天花板 海爾、美的如何轉(zhuǎn)型？

　　海爾不拘泥于現(xiàn)有家電行業(yè)的產(chǎn)品及形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流。

　　美的：走向“人機新時代”

　　家電制造企業(yè)巨頭美的集團，其兩大傳統(tǒng)主力業(yè)務(wù)暖通空調(diào)和消費電器各自有近千億元的收入，但是在這個快速發(fā)展的時代，僅靠家電板塊支撐美的集團的長遠發(fā)展顯得遠遠不夠，美的集團不斷從功能型家電向智能家電產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，與此同時，美的還將目光放在了“機器人”上。

　　未來人與機器的關(guān)系將更加深入、更加融合，并逐步進入“人機新時代”。隨著人口紅利逐漸消失，中國對工業(yè)機器人的需求也在不斷增加，自 2013 年以來，中國已連續(xù)五年成為全球第一大機器人消費國，機器作業(yè)能緩解勞工荒問題，而且比人力搬運更為省時高效。2017年，美的收購了與瑞士ABB、日本安川、日本發(fā)那科并列為全球四大機器人公司的德國機器人公司庫卡，此后，美的發(fā)布多款植入了人工智能的產(chǎn)品及應(yīng)用，如智能煮飯機器人、醫(yī)療康復(fù)機器人，與物流機器人共享相同技術(shù)平臺的智能輪椅機器人等等。

　　亞洲機器人市場都被日本公司占領(lǐng)，美的看準(zhǔn)形勢，從家電制造逆流而上進入機器人、自動化等“無人區(qū)”領(lǐng)域并且逐漸嶄露頭角，同時擁有家電和機器人兩大產(chǎn)業(yè)板塊，讓美的與別的家電企業(yè)非常不同，給美的帶來更大競爭力。美方甚至將美的形容為“中國打造全球競爭力機器人產(chǎn)業(yè)計劃中具有重要地位”的企業(yè)。

　　除了機器人之外，美的還在進入智能物流、云計算等更多科技行業(yè)。美的的數(shù)字化解決方案不僅應(yīng)用于自身企業(yè)，旗而且已經(jīng)開始對外輸出解決方案，比如長安汽車、永輝超市等。

　　從家電制造商到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，美的集團正在實現(xiàn)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。

　　格力：掌握核“芯”技術(shù)

　　格力在空調(diào)領(lǐng)域的實力毋庸置疑，作為空調(diào)王者，格力十多年來仍在行業(yè)高位一路領(lǐng)漲。但是想要繼續(xù)做大做強，光靠空調(diào)這“一枝獨秀”還遠遠不夠，格力電器也不希望人們把它看為一家只會制造空調(diào)的企業(yè)，向多元化的工業(yè)集團轉(zhuǎn)型。

　　手機，是智能家居系統(tǒng)中關(guān)鍵的一環(huán)，面對勢頭正火的智能家居市場，格力瞄準(zhǔn)了手機這個切入口，但是國內(nèi)智能手機競爭極其慘烈，所以格力還是十分謹慎，選擇在公司內(nèi)部進行使用，慢慢積累經(jīng)驗。雖然沒在市面銷售，但是也在不斷更新，格力也不會放棄這個手機這個市場，只是還沒到合適的時機。

　　變頻空調(diào)控制器最難的地方是模數(shù)混合部分，ADC的采樣精度和PWM的輸出控制精度都非常關(guān)鍵。格力的芯片都是采購于包括TI（德州儀器）、ST（意法半導(dǎo)體）、日本瑞薩、中國臺灣漢芝等世界頂級半導(dǎo)體供應(yīng)商，每年的光芯片費用達數(shù)十億人民幣。

　　“中興事件”之后，芯片成了新的風(fēng)口，格力也在不斷反思，不甘人后的董明珠數(shù)次表態(tài)，今后要加大在集成電路方面的投入，即使花幾百億，格力也要做好芯片。